【正文】 ，主持考核會(huì)議；副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程，協(xié)調(diào)處理考核中出現(xiàn)的問(wèn)題；小組成員負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考核，組織指導(dǎo)開(kāi)展分管部門(mén)崗位員工的考核工作；人力資源崗、經(jīng)營(yíng)核算崗為考核工作的具體業(yè)務(wù)人員，主要負(fù)責(zé)收集整理各部門(mén)崗位員工考核結(jié)果，參加作業(yè)區(qū)考核會(huì)議并做好資料收集、整理和記錄，并按照考核分值測(cè)算兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。第七條 作業(yè)區(qū)所屬各部門(mén)成立相應(yīng)的考評(píng)小組，考評(píng)小組組長(zhǎng)由各部門(mén)正職擔(dān)任，成員由各部門(mén)副職、骨干、職工代表組成，一般為3～5人?？荚u(píng)小組負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考評(píng)工作及獎(jiǎng)金兌現(xiàn)工作。四、考核管理第八條 考核程序。作業(yè)區(qū)副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)由天然氣事業(yè)部負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)合同制定及考核，作業(yè)區(qū)其它班子成員由作業(yè)區(qū)考核組負(fù)責(zé)制定業(yè)績(jī)合同并由經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。作業(yè)區(qū)考核組負(fù)責(zé)各部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)制定及考核，各部門(mén)的考核分值即為該部門(mén)負(fù)責(zé)人和作業(yè)區(qū)班子分管領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)分值，與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金掛鉤。每季度由安全監(jiān)督負(fù)責(zé)各部門(mén)QHSE考核，考核結(jié)果作為分配安全業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的依據(jù)。作業(yè)區(qū)所屬各部門(mén)考評(píng)小組負(fù)責(zé)該部門(mén)崗位員工考核標(biāo)準(zhǔn)制定及考核。第九條 考核周期。作業(yè)區(qū)對(duì)所屬各部門(mén)（及各部門(mén)負(fù)責(zé)人）的考核每季度進(jìn)行一次，年度總考核分值按每季度考核成績(jī)平均。人力資源崗、經(jīng)營(yíng)核算崗在每季度最后一個(gè)月的經(jīng)理辦公會(huì)前完成各部門(mén)季度考核匯總，并在作業(yè)區(qū)經(jīng)理辦公會(huì)上通報(bào)各部門(mén)上一季度的考核分值?；鶎诱娟?duì)各崗位員工的考核工作每月進(jìn)行一次，年終考核分值按每季度考核分值平均，在每月25日前完成并上報(bào)綜合部人力資源崗。作業(yè)區(qū)考核組不定期抽查各部門(mén)崗位員工的考核工作，并作為各部門(mén)的考核內(nèi)容。對(duì)于借出到其它單位工作人員的考核，原則上由現(xiàn)工作單位進(jìn)行考核。第十條 考核日常管理。日常管理的主要內(nèi)容包括：崗位變動(dòng)人員考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整、員工工作完成記錄、員工考試記錄、員工日常工作表現(xiàn)記錄等，確保對(duì)員工的個(gè)人考核有記錄依據(jù)，保證考核結(jié)果公平、公正。第十一條 溝通反饋?？己私Y(jié)束之后，直線主管領(lǐng)導(dǎo)要與被考核的對(duì)象進(jìn)行反饋溝通。溝通內(nèi)容包括對(duì)考核結(jié)果的總結(jié)與評(píng)價(jià)，對(duì)被考核者進(jìn)行技能的評(píng)價(jià)指導(dǎo)與糾偏過(guò)程，明確工作改進(jìn)與提高，促使員工工作績(jī)效的提高。第十二條 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)?？己私Y(jié)束后，主管人員需要根據(jù)被考核者的業(yè)績(jī)現(xiàn)狀，安排其培訓(xùn)提高和改進(jìn)。五、考核兌現(xiàn)與獎(jiǎng)懲第十三條 作業(yè)區(qū)按照以下獎(jiǎng)金分配系數(shù)結(jié)合各部門(mén)考核分值，將獎(jiǎng)金（包含業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、安全獎(jiǎng)金等）測(cè)算給各部門(mén)。各崗位獎(jiǎng)金分配系數(shù)見(jiàn)下表：迪那作業(yè)區(qū)獎(jiǎng)金分配系數(shù)表工作地點(diǎn)具體崗位崗位分配系數(shù)（60%）安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)（40%）說(shuō)明機(jī)關(guān)資深工程師主任工程師作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員正科級(jí)部門(mén)的正職副科級(jí)部門(mén)的正職正科級(jí)部門(mén)的副職副科級(jí)部門(mén)的副職副主任工程師工程師崗（人數(shù)的40%）一般崗位員工基層站隊(duì)正科級(jí)站隊(duì)的正職副科級(jí)基層站隊(duì)正職正科級(jí)基層站隊(duì)的副職副主任工程師基層站隊(duì)工程師崗、技師崗（人數(shù)的70%）基層站隊(duì)主崗（人數(shù)的80%）副崗工作崗位員工其他借出到其它單位工作人員、基地辦事處上班人員11新分畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)前長(zhǎng)期休假人員按實(shí)際休假天數(shù)扣減業(yè)績(jī)工資各部門(mén)分配的獎(jiǎng)金總額計(jì)算公式：S0：作業(yè)區(qū)可分配的獎(jiǎng)金總和Ai：各部門(mén)考核分值A(chǔ)：調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金分配系數(shù)，考核分值按130分計(jì)算時(shí)一般取0－100分之間的一個(gè)數(shù)值，考核分值按100分計(jì)算時(shí)一般取0－70之間的一個(gè)數(shù)值Bi：各部門(mén)獎(jiǎng)金總分配系數(shù)第十四條 個(gè)人獎(jiǎng)金分配。個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式：Si：個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金S0：個(gè)人所在部門(mén)可分配的獎(jiǎng)金總和Ai：個(gè)人考核分值A(chǔ)：調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金分配系數(shù)，考核分值按130分計(jì)算時(shí)一般取0－100分之間的一個(gè)數(shù)值，考核分值按100分計(jì)算時(shí)一般取0－75之間的一個(gè)數(shù)值Bi：個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù)個(gè)人因病因事離開(kāi)崗位的，按實(shí)際在崗時(shí)間兌現(xiàn)相同比例的獎(jiǎng)金，其它不發(fā)放獎(jiǎng)金情形按照油田公司、事業(yè)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因年齡原因退出科級(jí)崗位的，其崗位分配系數(shù)根據(jù)其崗位情況，分別執(zhí)行原職級(jí)系數(shù)的80%，擔(dān)任作業(yè)區(qū)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的執(zhí)行原職級(jí)系數(shù)的90%100%。第十五條 作業(yè)區(qū)年度考核定性為優(yōu)秀的崗位員工考核分值必須排名在該部門(mén)的前25％位。各部門(mén)考核分值排名25%前的員工，優(yōu)先安排貢獻(xiàn)療養(yǎng)、學(xué)習(xí)考察、職務(wù)職稱晉升、技能鑒定、先進(jìn)推薦等。第十六條 排隊(duì)在各部門(mén)最后5%的員工，由直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行溝通談話，分析問(wèn)題，提出改進(jìn)措施；對(duì)考核分值低于75分的，經(jīng)作業(yè)區(qū)班子討論決定，可安排其下崗培訓(xùn)3個(gè)月，培訓(xùn)期間不參與各種獎(jiǎng)金的分配。培訓(xùn)期滿后如仍不能滿足現(xiàn)崗位工作需要，作業(yè)區(qū)向天然氣事業(yè)部人事科書(shū)面反映，安排其轉(zhuǎn)崗。連續(xù)兩年排隊(duì)在最后5%的員工，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，視情況可向天然氣事業(yè)部人事科書(shū)面反映，安排其轉(zhuǎn)崗。第十六條 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)：作業(yè)區(qū)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金實(shí)行月度預(yù)兌現(xiàn)，季度總兌現(xiàn)，年終總清算。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金必須全額兌現(xiàn)到員工手中，各單位不得截留或挪作他用。第十六條 因責(zé)任原因造成以下情形的，將予以責(zé)任追究： 造成作業(yè)區(qū)在事業(yè)部級(jí)相關(guān)會(huì)議上或公告欄等被通報(bào)批評(píng)的，責(zé)任主體單位負(fù)責(zé)人在作業(yè)區(qū)經(jīng)理辦公會(huì)上作書(shū)面檢討，并根據(jù)造成影響大小對(duì)其負(fù)責(zé)人和本人分別處以10003000元的罰款。 直接造成作業(yè)區(qū)獎(jiǎng)金被扣發(fā)的，責(zé)任主體單位負(fù)責(zé)人在作業(yè)區(qū)經(jīng)理辦公會(huì)上作檢討，責(zé)任主體單位、負(fù)責(zé)人及個(gè)人承擔(dān)被扣發(fā)獎(jiǎng)金金額的1015%。 責(zé)任主體單位負(fù)責(zé)人或個(gè)人取消年度行進(jìn)個(gè)人的參評(píng)資格，年度考核定性不得為優(yōu)秀。第十六條 直接扣款項(xiàng)：是指嚴(yán)重違反作業(yè)區(qū)管理制度或作業(yè)區(qū)多次強(qiáng)調(diào)仍然違背的行為，根據(jù)其嚴(yán)重程度和頻次扣罰幅度為100500元/次。第十六條 受到作業(yè)區(qū)及上級(jí)單位處理的單位或個(gè)人的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和直接扣款項(xiàng)，納入下一周期作業(yè)區(qū)總的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金中。六、其他規(guī)定第十七條 嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同法，維護(hù)員工利益。員工因工傷或者患職業(yè)病在停工治療期間，或在休探親假、串休假、年休假、產(chǎn)假期間不扣發(fā)業(yè)績(jī)工資。 第十八條 對(duì)違反國(guó)家法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的人員的業(yè)績(jī)工資扣罰，嚴(yán)格執(zhí)行油田分公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)于各類休假及外出學(xué)習(xí)的，作業(yè)區(qū)統(tǒng)一按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：事假、病假、獨(dú)生子女護(hù)理假、產(chǎn)后休長(zhǎng)假（哺育假）按天扣減業(yè)績(jī)工資；全年事假累計(jì)超過(guò)1個(gè)月扣一個(gè)季度業(yè)績(jī)工資，累計(jì)超過(guò)3個(gè)月扣12個(gè)月業(yè)績(jī)工資。 連續(xù)曠工滿3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工滿7天扣6個(gè)月業(yè)績(jī)工資，連續(xù)曠工滿5天或一年內(nèi)累計(jì)曠工滿10天扣12個(gè)月業(yè)績(jī)工資。由部門(mén)推薦參加油田分公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)人員超過(guò)3個(gè)月的和因公脫產(chǎn)學(xué)歷教育超過(guò)2個(gè)月的員工，自超過(guò)以上規(guī)定的學(xué)習(xí)期滿次月起分別執(zhí)行原職級(jí)系數(shù)的90%；個(gè)人脫產(chǎn)培訓(xùn)或?qū)W歷教育從離開(kāi)崗位次月起停發(fā)業(yè)績(jī)工資。 因不勝任本職工作待崗培訓(xùn)的，待崗期間停發(fā)業(yè)績(jī)工資。出勤天數(shù)計(jì)算：前線出勤天數(shù)+基地出勤天數(shù)+安排的外派出差、培訓(xùn)天數(shù)。因工作原因安排的外派出差、培訓(xùn)計(jì)入出勤天數(shù)，但不得超過(guò)15天，基地開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)計(jì)入出勤天數(shù)。全年出勤天數(shù)不得少于200天，否則按天扣減業(yè)績(jī)工資，扣罰標(biāo)準(zhǔn)為100元/天。 員工因?yàn)樽陨碓蜻`反油田公司、事業(yè)部規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，導(dǎo)致作業(yè)區(qū)業(yè)績(jī)工資被扣罰的，扣罰金額從該員工當(dāng)年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金中扣除；如扣罰金額超出個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，扣完即止。第十九條 作業(yè)區(qū)各部門(mén)考核細(xì)則、各部門(mén)崗位員工考核細(xì)則以頒布的最新版本為準(zhǔn)。第二十條 其它未盡事宜按油田公司和事業(yè)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本細(xì)則由作業(yè)區(qū)考核組負(fù)責(zé)解釋。第二十一條 本細(xì)則自2014年1月1日起執(zhí)行。員工出差管理細(xì)則一、總則第一條 為進(jìn)一步明確差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范報(bào)銷手續(xù)、規(guī)范作業(yè)區(qū)員工出差，根據(jù)油田公司油財(cái)字（2013）28號(hào)出差文件精神，結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際，特制定本細(xì)則。第二條 各部門(mén)應(yīng)當(dāng)本著厲行節(jié)約的原則，嚴(yán)格執(zhí)行本細(xì)則。二、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)第三條 員工出差乘坐交通工具：序號(hào)行政職務(wù)交通工具乘坐等級(jí)一般火車動(dòng)車組列車高鐵、城際列車輪 船飛 機(jī)1副處級(jí)軟席（臥）一等座或軟席（臥）二等座二等艙經(jīng)濟(jì)艙2一般人員硬席（臥）及以下二等座二等座三等艙經(jīng)濟(jì)艙第四條 員工出差住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 單位：元/天序號(hào)行政職務(wù)住宿費(fèi)上限房型標(biāo)準(zhǔn)北京、上海、廣州、深圳其他直轄市、省會(huì)、特區(qū)一般地區(qū)1副處級(jí)550450350單間1一般員工400300260標(biāo)準(zhǔn)間注：統(tǒng)一安排住宿的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，據(jù)實(shí)報(bào)銷住宿費(fèi)。第五條 出差住勤補(bǔ)助包括出差期間的伙食補(bǔ)助、通信補(bǔ)助、雜費(fèi)補(bǔ)助、出差目的地城市內(nèi)交通補(bǔ)助，按出差自然天數(shù)實(shí)行定額包干。住勤補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：序號(hào)形式住勤補(bǔ)助上限標(biāo)準(zhǔn)1出差期間按日歷天數(shù)80元/天2學(xué)歷或?qū)W位教育15元/天3實(shí)習(xí)、非學(xué)歷或非學(xué)位教育三個(gè)月以上10元/天出差過(guò)程中發(fā)生的訂票費(fèi)、打包費(fèi)和郵寄費(fèi)根據(jù)正式發(fā)票據(jù)實(shí)報(bào)銷，部包含在出差住勤補(bǔ)助內(nèi)。三、出差報(bào)銷第六條 差旅費(fèi)報(bào)銷范圍包括城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)和往返機(jī)場(chǎng)、車站、碼頭交通費(fèi)。第七條 員工出差嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)區(qū)請(qǐng)銷假管理規(guī)定，未經(jīng)審批不得出差。出差申請(qǐng)必須明確出差天數(shù)、地點(diǎn)和任務(wù)，出差申請(qǐng)單作為訂機(jī)票依據(jù)。出差回來(lái)后的7天內(nèi)提交報(bào)銷憑證,否則不予報(bào)銷。第八條 交通費(fèi)和住宿費(fèi)超標(biāo)準(zhǔn)部分由出差人員自己承擔(dān)。四、附則第九條 員工出差與年度體檢掛鉤。未在作業(yè)區(qū)安排的時(shí)間節(jié)點(diǎn)前完成體檢任務(wù)的員工不安排出差。第十條 發(fā)票付款單位填寫(xiě)：中國(guó)石油天然氣股份有限公司塔里木油田分公司或中石油塔里木油田分公司。員工要妥善保管好自己的票據(jù)，票據(jù)丟失不予報(bào)銷。第十一條 本細(xì)則由綜合部負(fù)責(zé)解釋。第十二條 本細(xì)則自2014年1月1日起施行