【正文】 ，主持考核會議；副組長負責監(jiān)督考核過程，協(xié)調(diào)處理考核中出現(xiàn)的問題；小組成員負責對直接下屬的考核，組織指導開展分管部門崗位員工的考核工作；人力資源崗、經(jīng)營核算崗為考核工作的具體業(yè)務人員，主要負責收集整理各部門崗位員工考核結(jié)果，參加作業(yè)區(qū)考核會議并做好資料收集、整理和記錄，并按照考核分值測算兌現(xiàn)獎金。第七條 作業(yè)區(qū)所屬各部門成立相應的考評小組，考評小組組長由各部門正職擔任，成員由各部門副職、骨干、職工代表組成，一般為3～5人。考評小組負責本部門員工的考評工作及獎金兌現(xiàn)工作。四、考核管理第八條 考核程序。作業(yè)區(qū)副處級以上領(lǐng)導由天然氣事業(yè)部負責業(yè)績合同制定及考核，作業(yè)區(qū)其它班子成員由作業(yè)區(qū)考核組負責制定業(yè)績合同并由經(jīng)理負責考核。作業(yè)區(qū)考核組負責各部門的考核標準制定及考核，各部門的考核分值即為該部門負責人和作業(yè)區(qū)班子分管領(lǐng)導的業(yè)績分值，與業(yè)績獎金掛鉤。每季度由安全監(jiān)督負責各部門QHSE考核，考核結(jié)果作為分配安全業(yè)績獎金的依據(jù)。作業(yè)區(qū)所屬各部門考評小組負責該部門崗位員工考核標準制定及考核。第九條 考核周期。作業(yè)區(qū)對所屬各部門（及各部門負責人）的考核每季度進行一次，年度總考核分值按每季度考核成績平均。人力資源崗、經(jīng)營核算崗在每季度最后一個月的經(jīng)理辦公會前完成各部門季度考核匯總，并在作業(yè)區(qū)經(jīng)理辦公會上通報各部門上一季度的考核分值?；鶎诱娟牳鲘徫粏T工的考核工作每月進行一次，年終考核分值按每季度考核分值平均，在每月25日前完成并上報綜合部人力資源崗。作業(yè)區(qū)考核組不定期抽查各部門崗位員工的考核工作，并作為各部門的考核內(nèi)容。對于借出到其它單位工作人員的考核，原則上由現(xiàn)工作單位進行考核。第十條 考核日常管理。日常管理的主要內(nèi)容包括：崗位變動人員考核內(nèi)容、標準的調(diào)整、員工工作完成記錄、員工考試記錄、員工日常工作表現(xiàn)記錄等，確保對員工的個人考核有記錄依據(jù)，保證考核結(jié)果公平、公正。第十一條 溝通反饋。考核結(jié)束之后，直線主管領(lǐng)導要與被考核的對象進行反饋溝通。溝通內(nèi)容包括對考核結(jié)果的總結(jié)與評價，對被考核者進行技能的評價指導與糾偏過程，明確工作改進與提高，促使員工工作績效的提高。第十二條 培訓開發(fā)?？己私Y(jié)束后，主管人員需要根據(jù)被考核者的業(yè)績現(xiàn)狀，安排其培訓提高和改進。五、考核兌現(xiàn)與獎懲第十三條 作業(yè)區(qū)按照以下獎金分配系數(shù)結(jié)合各部門考核分值，將獎金（包含業(yè)績獎金、安全獎金等）測算給各部門。各崗位獎金分配系數(shù)見下表：迪那作業(yè)區(qū)獎金分配系數(shù)表工作地點具體崗位崗位分配系數(shù)（60%）安全風險系數(shù)（40%）說明機關(guān)資深工程師主任工程師作業(yè)區(qū)領(lǐng)導班子其他成員正科級部門的正職副科級部門的正職正科級部門的副職副科級部門的副職副主任工程師工程師崗（人數(shù)的40%）一般崗位員工基層站隊正科級站隊的正職副科級基層站隊正職正科級基層站隊的副職副主任工程師基層站隊工程師崗、技師崗（人數(shù)的70%）基層站隊主崗（人數(shù)的80%）副崗工作崗位員工其他借出到其它單位工作人員、基地辦事處上班人員11新分畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級前長期休假人員按實際休假天數(shù)扣減業(yè)績工資各部門分配的獎金總額計算公式：S0：作業(yè)區(qū)可分配的獎金總和Ai：各部門考核分值A(chǔ)：調(diào)節(jié)獎金分配系數(shù)，考核分值按130分計算時一般取0－100分之間的一個數(shù)值，考核分值按100分計算時一般取0－70之間的一個數(shù)值Bi：各部門獎金總分配系數(shù)第十四條 個人獎金分配。個人獎金計算公式：Si：個人應得獎金S0：個人所在部門可分配的獎金總和Ai：個人考核分值A(chǔ)：調(diào)節(jié)獎金分配系數(shù)，考核分值按130分計算時一般取0－100分之間的一個數(shù)值，考核分值按100分計算時一般取0－75之間的一個數(shù)值Bi：個人獎金分配系數(shù)個人因病因事離開崗位的，按實際在崗時間兌現(xiàn)相同比例的獎金，其它不發(fā)放獎金情形按照油田公司、事業(yè)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因年齡原因退出科級崗位的，其崗位分配系數(shù)根據(jù)其崗位情況，分別執(zhí)行原職級系數(shù)的80%，擔任作業(yè)區(qū)工程項目負責人的執(zhí)行原職級系數(shù)的90%100%。第十五條 作業(yè)區(qū)年度考核定性為優(yōu)秀的崗位員工考核分值必須排名在該部門的前25％位。各部門考核分值排名25%前的員工，優(yōu)先安排貢獻療養(yǎng)、學習考察、職務職稱晉升、技能鑒定、先進推薦等。第十六條 排隊在各部門最后5%的員工，由直線領(lǐng)導對其進行溝通談話，分析問題，提出改進措施；對考核分值低于75分的，經(jīng)作業(yè)區(qū)班子討論決定，可安排其下崗培訓3個月，培訓期間不參與各種獎金的分配。培訓期滿后如仍不能滿足現(xiàn)崗位工作需要，作業(yè)區(qū)向天然氣事業(yè)部人事科書面反映，安排其轉(zhuǎn)崗。連續(xù)兩年排隊在最后5%的員工，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導對其進行誡勉談話，視情況可向天然氣事業(yè)部人事科書面反映，安排其轉(zhuǎn)崗。第十六條 業(yè)績獎金兌現(xiàn)：作業(yè)區(qū)業(yè)績獎金實行月度預兌現(xiàn)，季度總兌現(xiàn)，年終總清算。業(yè)績獎金必須全額兌現(xiàn)到員工手中，各單位不得截留或挪作他用。第十六條 因責任原因造成以下情形的，將予以責任追究： 造成作業(yè)區(qū)在事業(yè)部級相關(guān)會議上或公告欄等被通報批評的，責任主體單位負責人在作業(yè)區(qū)經(jīng)理辦公會上作書面檢討，并根據(jù)造成影響大小對其負責人和本人分別處以10003000元的罰款。 直接造成作業(yè)區(qū)獎金被扣發(fā)的，責任主體單位負責人在作業(yè)區(qū)經(jīng)理辦公會上作檢討，責任主體單位、負責人及個人承擔被扣發(fā)獎金金額的1015%。 責任主體單位負責人或個人取消年度行進個人的參評資格，年度考核定性不得為優(yōu)秀。第十六條 直接扣款項：是指嚴重違反作業(yè)區(qū)管理制度或作業(yè)區(qū)多次強調(diào)仍然違背的行為，根據(jù)其嚴重程度和頻次扣罰幅度為100500元/次。第十六條 受到作業(yè)區(qū)及上級單位處理的單位或個人的業(yè)績獎金和直接扣款項，納入下一周期作業(yè)區(qū)總的業(yè)績獎金中。六、其他規(guī)定第十七條 嚴格執(zhí)行勞動合同法，維護員工利益。員工因工傷或者患職業(yè)病在停工治療期間，或在休探親假、串休假、年休假、產(chǎn)假期間不扣發(fā)業(yè)績工資。 第十八條 對違反國家法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和勞動紀律的人員的業(yè)績工資扣罰，嚴格執(zhí)行油田分公司有關(guān)規(guī)定，對于各類休假及外出學習的，作業(yè)區(qū)統(tǒng)一按以下標準執(zhí)行：事假、病假、獨生子女護理假、產(chǎn)后休長假（哺育假）按天扣減業(yè)績工資；全年事假累計超過1個月扣一個季度業(yè)績工資，累計超過3個月扣12個月業(yè)績工資。 連續(xù)曠工滿3天或一年內(nèi)累計曠工滿7天扣6個月業(yè)績工資，連續(xù)曠工滿5天或一年內(nèi)累計曠工滿10天扣12個月業(yè)績工資。由部門推薦參加油田分公司統(tǒng)一組織的培訓人員超過3個月的和因公脫產(chǎn)學歷教育超過2個月的員工，自超過以上規(guī)定的學習期滿次月起分別執(zhí)行原職級系數(shù)的90%；個人脫產(chǎn)培訓或?qū)W歷教育從離開崗位次月起停發(fā)業(yè)績工資。 因不勝任本職工作待崗培訓的，待崗期間停發(fā)業(yè)績工資。出勤天數(shù)計算：前線出勤天數(shù)+基地出勤天數(shù)+安排的外派出差、培訓天數(shù)。因工作原因安排的外派出差、培訓計入出勤天數(shù)，但不得超過15天，基地開會、學習計入出勤天數(shù)。全年出勤天數(shù)不得少于200天，否則按天扣減業(yè)績工資，扣罰標準為100元/天。 員工因為自身原因違反油田公司、事業(yè)部規(guī)章制度和勞動紀律，導致作業(yè)區(qū)業(yè)績工資被扣罰的，扣罰金額從該員工當年業(yè)績獎金中扣除；如扣罰金額超出個人業(yè)績獎金，扣完即止。第十九條 作業(yè)區(qū)各部門考核細則、各部門崗位員工考核細則以頒布的最新版本為準。第二十條 其它未盡事宜按油田公司和事業(yè)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本細則由作業(yè)區(qū)考核組負責解釋。第二十一條 本細則自2014年1月1日起執(zhí)行。員工出差管理細則一、總則第一條 為進一步明確差旅費報銷標準，規(guī)范報銷手續(xù)、規(guī)范作業(yè)區(qū)員工出差，根據(jù)油田公司油財字（2013）28號出差文件精神，結(jié)合作業(yè)區(qū)實際，特制定本細則。第二條 各部門應當本著厲行節(jié)約的原則，嚴格執(zhí)行本細則。二、報銷標準第三條 員工出差乘坐交通工具：序號行政職務交通工具乘坐等級一般火車動車組列車高鐵、城際列車輪 船飛 機1副處級軟席（臥）一等座或軟席（臥）二等座二等艙經(jīng)濟艙2一般人員硬席（臥）及以下二等座二等座三等艙經(jīng)濟艙第四條 員工出差住宿費標準： 單位：元/天序號行政職務住宿費上限房型標準北京、上海、廣州、深圳其他直轄市、省會、特區(qū)一般地區(qū)1副處級550450350單間1一般員工400300260標準間注：統(tǒng)一安排住宿的會議、培訓、學習，據(jù)實報銷住宿費。第五條 出差住勤補助包括出差期間的伙食補助、通信補助、雜費補助、出差目的地城市內(nèi)交通補助，按出差自然天數(shù)實行定額包干。住勤補助標準見下表：序號形式住勤補助上限標準1出差期間按日歷天數(shù)80元/天2學歷或?qū)W位教育15元/天3實習、非學歷或非學位教育三個月以上10元/天出差過程中發(fā)生的訂票費、打包費和郵寄費根據(jù)正式發(fā)票據(jù)實報銷，部包含在出差住勤補助內(nèi)。三、出差報銷第六條 差旅費報銷范圍包括城市間交通費、住宿費和往返機場、車站、碼頭交通費。第七條 員工出差嚴格執(zhí)行作業(yè)區(qū)請銷假管理規(guī)定，未經(jīng)審批不得出差。出差申請必須明確出差天數(shù)、地點和任務，出差申請單作為訂機票依據(jù)。出差回來后的7天內(nèi)提交報銷憑證,否則不予報銷。第八條 交通費和住宿費超標準部分由出差人員自己承擔。四、附則第九條 員工出差與年度體檢掛鉤。未在作業(yè)區(qū)安排的時間節(jié)點前完成體檢任務的員工不安排出差。第十條 發(fā)票付款單位填寫：中國石油天然氣股份有限公司塔里木油田分公司或中石油塔里木油田分公司。員工要妥善保管好自己的票據(jù)，票據(jù)丟失不予報銷。第十一條 本細則由綜合部負責解釋。第十二條 本細則自2014年1月1日起施行