劉備的激勵藝術對現(xiàn)代管理工作的啟示-資料下載頁
2025-04-19 02:55本頁面
【正文】 才會有更高的激情去投入工作中。但是物質激勵要注意區(qū)別對待，不能搞“大鍋飯”，員工干多干少一個樣，干與不干一個樣，這樣反而會打擊員工的積極性，適得其反?，F(xiàn)代企業(yè)中，單用物質激勵已不能完全滿足員工的需求，還要將精神激勵結合起來。企業(yè)文化在精神激勵中占據(jù)了絕大部分的位置。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，當企業(yè)文化被每個員工認可，融入進每個員工的價值觀，把企業(yè)的奮斗目標當成自己的奮斗目標，與企業(yè)共榮辱，就可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。立白番禹生產(chǎn)基地有1000多名員工，90%以上都是外來員工，平均年齡只有24歲左右。如何讓企業(yè)廣納天南海北的員工，讓員工與企業(yè)、員工與員工之間相互認同，形成強大的團隊？立白的秘訣，首先是讓立白的“五立十心”獲得員工認同。老員工的工作生活都融入了這種文化。企業(yè)工作環(huán)境、職業(yè)安全、學習培訓及職業(yè)發(fā)展等也都滲透著這種文化，言傳身教作用更大，老員工對新員工一帶一，即使提供各種指導，潛移默化中，新員工很快就能認同企業(yè)、融入企業(yè)。“人往高處走，水往低處流”，立白明確為企業(yè)與員工提出了共同愿景，即“做專做強做大、振興民族日化”、“創(chuàng)世界名牌、做百年立白”。員工與立白共同分享世界名牌，民族企業(yè)這樣一種強烈的榮譽感，自豪感，心理可以得到極大的滿足。四、后記中國五千年的文化積淀，博大精深，在其中更不乏優(yōu)秀的管理方法，現(xiàn)代企業(yè)管理中強調的人性化管理不正是對孔子“仁”的思想的運用。人說商場如戰(zhàn)場，《三國演義》從表面來看只是講的軍事謀略，從深處去看，魏蜀吳三個集團的管理方式仍然是很優(yōu)秀，值得我們今天的企業(yè)管理借鑒的。在“舶來品”充斥的今天，我們更多的引進吸收國外的管理經(jīng)驗，而忽略了中國古人的管理智慧。在管理越來越多樣化的現(xiàn)代，我們更應該注重去挖掘傳統(tǒng)文化的其中的精髓，去粗存精，去偽存真，結合今天的實際“古法今用”，讓傳統(tǒng)文化與時俱進，煥發(fā)新的生機。6參考文獻：[1]中國新聞網(wǎng).《訪HTC董事長王雪紅：逐鹿終端狩獵智能機》年4月8日訪問[2]廣州日報.《企業(yè)關懷員工員工成就企業(yè)》09/年4月12日訪問[3]涂銘旌杜生民.《科技競爭謀略36法》.[4]羅貫中.《三國演義》.[5]解放日報.《對話“十連跳”引發(fā)的叩問企業(yè)關懷員工非不能也》年4月15日訪問[6]周三多陳傳明.《管理學》.年2月第3版7致謝：不知不覺中，三年的大學生活已經(jīng)進入尾聲，三年里，在電子高專這片熱土上，我逐漸的成熟成長起來，從一個懵懂幼稚的女生成長為一個對自己、對社會負責的人，在這其中，少不了電子高專的老師及同學們的幫助。感謝電子高專給了我豐富的大學生活，讓我的這三年沒有虛度，感謝人文系的所有老師同學的教誨及幫助，讓我的這三年雖然遠離家人卻始終能感受到家的溫暖，感謝教過我的所有老師們，是你們教會我求生的技能以及做人的原則。最后還需要感謝的是我的父母，感謝他們這20多年來的辛苦養(yǎng)育，才能讓我有機會進入大學，有機會接受這么好的教育，感謝他們給我提供的優(yōu)越的生活。在本次畢業(yè)論文的材料搜集以及寫作過程中，我都遇到了不少的困難，但都在系上各位老師們以及同學們、實習單位領導的幫助下，一一克服了，最終完成了這篇畢業(yè)論文的寫作。尤其是要感謝我的論文指導老師余老師，在我的論文資料搜集、寫作、排版上的修正和幫助。在此還要感謝本篇論文所涉及到的作品、網(wǎng)站資料以及各位學者，沒有他們優(yōu)秀的著作支持，我很難完成此次的論文寫作。由于我的學術水平有限，論文難免有不足之處，懇請各位老師以及學友批評指正！此致敬禮！
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