現(xiàn)代管理工具在基層的應(yīng)用xxxx-資料下載頁
2025-01-18 14:37本頁面
【正文】 第八節(jié)： SWOT分析法 確定工作策略之法 Copyright By Zhang Zehua SWOT分析步驟 ： 1． 確認(rèn)當(dāng)前的策略或戰(zhàn)略是什么 ？ 2． 確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化 。 3． 根據(jù)企業(yè)資源 ， 確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制 。 4． 按照通用矩陣或類似的方式打分評(píng)價(jià) 。 5． 畫出 SWOT分析圖或填寫 SWOT分析表 。 6． 戰(zhàn)略分析 ， 制定戰(zhàn)略計(jì)劃 。 第八節(jié)： SWOT分析法 確定工作策略之法 Copyright By Zhang Zehua ? 最大限度地利用優(yōu)勢(shì) ? 不可能糾正所有劣勢(shì) ? 劣勢(shì)調(diào)整可以轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì) ? 機(jī)會(huì)必須提前把握 ? 協(xié)作可以降低威脅 ? 退一步威脅就可能轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì) 第八節(jié)： SWOT分析法 確定工作策略之法 Copyright By Zhang Zehua 第九節(jié)：頭腦風(fēng)暴法 制造創(chuàng)意的方法 頭腦風(fēng)暴法 (Brain Storming， BS法 )又稱智力激勵(lì)法、或自由思考法 (暢談法，暢談會(huì)，集思法 )。頭腦風(fēng)暴法是由美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家 A?F?奧斯本于 1939年首次提出、 1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維的方法。此法經(jīng)各國(guó)創(chuàng)造學(xué)研究者的實(shí)踐和發(fā)展，至今已經(jīng)形成了一個(gè)發(fā)明技法群，如奧斯本智力激勵(lì)法、默寫式智力激勵(lì)法、卡片式智力激勵(lì)法等等。 Copyright By Zhang Zehua ? 思維共振的方法 ? 維持批判精神的群體決策方法 ? 可以打破群體思維的方法 ? 保證了群體決策創(chuàng)造性的方法 ? 提高決策質(zhì)量的方法 頭腦風(fēng)暴法的本質(zhì)： 第九節(jié)：頭腦風(fēng)暴法 制造創(chuàng)意的方法 Copyright By Zhang Zehua ? 聯(lián)想反應(yīng) ? 熱情感染 ? 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ? 個(gè)人欲望 頭腦風(fēng)暴法的工作機(jī)理： 第九節(jié)：頭腦風(fēng)暴法 制造創(chuàng)意的方法 Copyright By Zhang Zehua ? 用于產(chǎn)生大量觀點(diǎn)或可選方案的方法。與其他方法相比，它激發(fā)更多的觀點(diǎn)和更好的建議。 ? 克服創(chuàng)造性思考時(shí)受到的限制， 嘗試充分運(yùn)用所有員工的創(chuàng)造力。 ? 產(chǎn)生大量的可選擇方案后，就有更好的機(jī)會(huì)發(fā)掘更多的觀點(diǎn)來幫助我們解決問題。 頭腦風(fēng)暴法的作用： 第九節(jié)：頭腦風(fēng)暴法 制造創(chuàng)意的方法 Copyright By Zhang Zehua 直接頭腦風(fēng)暴法（通常簡(jiǎn)稱為頭腦風(fēng)暴法） 質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法（也稱反頭腦風(fēng)暴法） 直接頭腦風(fēng)暴法是在專家群體決策盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法 。質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法則是對(duì)前者提出的設(shè)想、方案逐一質(zhì)疑，分析其現(xiàn)實(shí)可行性的方法。 頭腦風(fēng)暴法 的分類： 第九節(jié)：頭腦風(fēng)暴法 制造創(chuàng)意的方法 Copyright By Zhang Zehua 無組織的頭腦風(fēng)暴法 優(yōu)點(diǎn) ? 更自然 ? 節(jié)省時(shí)間 ? 組內(nèi)溝通和小組榮譽(yù)感增強(qiáng) 缺點(diǎn) ? 產(chǎn)生的觀點(diǎn)較少 ? 思索過程更易受他人觀點(diǎn)影響 ? 進(jìn)攻性人物會(huì)支配整個(gè)會(huì)議 ? 不允許對(duì)復(fù)雜問題深入思索 有組織的頭腦風(fēng)暴法 優(yōu)點(diǎn) ? 產(chǎn)生更多的觀點(diǎn) ? 更好地運(yùn)用每人獨(dú)特的思維方式 ? 減少進(jìn)攻人物支配會(huì)議的可能性 ? 給與更多的時(shí)間思考復(fù)雜問題的解決方法 缺點(diǎn) ? 不自然 ? 費(fèi)時(shí) ? 組內(nèi)溝通和小組榮譽(yù)感不強(qiáng) 第九節(jié)：頭腦風(fēng)暴法 制造創(chuàng)意的方法 Copyright By Zhang Zehua Brain Storming 的流程 確認(rèn)要討 論的問題 準(zhǔn)備 會(huì)場(chǎng) 組織 人員 宣布 主題 Brain Storming 整理問 題，找出 重點(diǎn)問題 會(huì)后 評(píng)價(jià) 第九節(jié)：頭腦風(fēng)暴法 制造創(chuàng)意的方法 Copyright By Zhang Zehua 場(chǎng)地的選擇 ? 較集中的封閉空間（ 15平方米） ? 裝飾簡(jiǎn)單 ? 足夠的白板，可以記錄 ? 有水喝 第九節(jié)：頭腦風(fēng)暴法 制造創(chuàng)意的方法 Copyright By Zhang Zehua 人員的組成 ? 5－ 10人 ? 有主持人 ? 有記錄員 第九節(jié)：頭腦風(fēng)暴法 制造創(chuàng)意的方法 Copyright By Zhang Zehua 主持人的要求 ? 對(duì)主題有深刻的理解 ? 不獨(dú)斷 ? 有激情 ? 能控制場(chǎng)面和進(jìn)度 ? 會(huì)戴 2頂帽子，一頂主持人，一頂參與者 ? 有引導(dǎo)能力 第九節(jié)：頭腦風(fēng)暴法 制造創(chuàng)意的方法 Copyright By Zhang Zehua 技巧 ? 引導(dǎo)技巧 ? 隨時(shí)記錄，不漏 ? 打斷循環(huán)，從一點(diǎn)開始討論 ? 思維發(fā)散，但主題不發(fā)散 ? 鼓勵(lì)發(fā)言 ? 禁止評(píng)論 ? 限制時(shí)間（ 10－ 60分鐘） 第九節(jié)：頭腦風(fēng)暴法 制造創(chuàng)意的方法 Copyright By Zhang Zehua 不許評(píng)價(jià)！要到評(píng)估階段才能進(jìn)行評(píng)價(jià)。 討論 評(píng)價(jià) 支持 宣揚(yáng) 提問 皺眉 咳嗽 冷漠 嘆氣 規(guī)則一 創(chuàng)造性見解 評(píng) 價(jià) 第九節(jié)：頭腦風(fēng)暴法 制造創(chuàng)意的方法 Copyright By Zhang Zehua 妄加評(píng)論的負(fù)面影響 ? 如果進(jìn)行評(píng)論，許多人就會(huì)變得更加拘謹(jǐn)。他們未發(fā)表的意見或許非常好，或許可以激發(fā)別人的好意見。 ? 人們花費(fèi)在評(píng)論上的精力未能用在產(chǎn)生好意見的現(xiàn)實(shí)任務(wù)上。 第九節(jié)：頭腦風(fēng)暴法 制造創(chuàng)意的方法 Copyright By Zhang Zehua 異想天開！說出能想到的任何主意 規(guī)則二 第九節(jié)：頭腦風(fēng)暴法 制造創(chuàng)意的方法 Copyright By Zhang Zehua 規(guī)則三 越多越好！重?cái)?shù)量而非質(zhì)量 第九節(jié)：頭腦風(fēng)暴法 制造創(chuàng)意的方法 Copyright By Zhang Zehua 見解無專利！鼓勵(lì)綜合數(shù)種見解或在他人見解上進(jìn)行發(fā)揮。 規(guī)則四 集思廣益，團(tuán)隊(duì)的疊加性！ 第九節(jié)：頭腦風(fēng)暴法 制造創(chuàng)意的方法 Copyright By Zhang Zehua Brain Storming 之后 ? 合并問題的同類項(xiàng) ? 對(duì)問題進(jìn)行排序 ? 組合問題 ? 評(píng)論問題，認(rèn)證問題的可行性 第九節(jié)：頭腦風(fēng)暴法 制造創(chuàng)意的方法 Copyright By Zhang Zehua
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