對基層法院審判管理工作的設(shè)想-資料下載頁
2025-09-21 19:44本頁面
【正文】 從中院和各縣區(qū)抽調(diào)人員統(tǒng)一進(jìn)行案件質(zhì)量評查。必要時(shí)，召集案件質(zhì)量評查交流會（主要對重點(diǎn)評查的案件），要求承辦人及相關(guān)庭負(fù)責(zé)人全程參與，評查人員面對面點(diǎn)評，一對一“算賬”，務(wù)使責(zé)任人心服口服，以引起足夠重視，避免再度出現(xiàn)重復(fù)差錯(cuò)。 基層人民法院在審判管理中還有一些值得我們注意的問題： 從事審判管理工作的人員，由于工作職責(zé)決定了他們在實(shí)際工作中可能會“得罪”一些人。為了解除其后顧之憂，讓其大膽開展工作，法院在評先評優(yōu)、晉職晉級等考核時(shí)，可考慮審判管理人員不宜參加“民主測評”，不應(yīng)以得票率高低論其工作是非成敗，應(yīng)由院黨組根據(jù)其掌握的實(shí)際情況直接決定。 審判管理中所建立的“工作績效檔案”，一定要與年終評先評優(yōu)或晉職晉級直接掛鉤。若在評先評優(yōu)或晉職晉級中僅考察相關(guān)人員“民主測評”結(jié)果和對他的“主觀印象”，而不考察其平時(shí)工作績效，那么審判管理將會“徒勞無功”、失去其應(yīng)有的職能作用。 第4頁 共
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