【總結(jié)】四、生產(chǎn)部績效考核指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價70季度績效考核表工作總結(jié)對計劃工作的總結(jié)與分析,對下階段工作的設(shè)想與計劃2內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和
2025-04-08 01:00
【總結(jié)】設(shè)備部設(shè)備部(經(jīng)理)績效考核指標(biāo)部門正職的績效考核系數(shù)即為部門的績效考核系數(shù),其績效工資尚需用個人加減扣款進(jìn)一步修正一、權(quán)重項考核指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實際產(chǎn)量/〔全年目標(biāo)產(chǎn)量/(12-本年度大休計劃天數(shù)/30)〕成本系數(shù)
2025-04-08 04:24
【總結(jié)】中聯(lián)重科制造公司質(zhì)檢部績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄質(zhì)檢部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3質(zhì)檢部副經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 5質(zhì)檢部檢測室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 7質(zhì)檢部檢測室現(xiàn)場調(diào)度員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9質(zhì)檢部檢測室質(zhì)檢工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11質(zhì)檢部檢測室統(tǒng)計員崗位業(yè)績考
2025-04-19 00:31
【總結(jié)】第二部分:管理績效考核(權(quán)重20%)項目分值評價著眼點評估等級評價分?jǐn)?shù)計劃與組織管理40定義:有效地利用人、財、物,計劃性安排和組織工作。1級:缺乏預(yù)先制定的工作計劃,解決問題準(zhǔn)備不足;2級:有計劃,但缺乏系統(tǒng)性,導(dǎo)致工作執(zhí)行不利;3級:能有效地計劃和組織下屬工作;4級:對工作
2025-06-30 17:41
【總結(jié)】某化纖企業(yè)質(zhì)量管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1藥品回收利潤藥品回收收入-回收費用1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高萬元,加分,最高分;3)低于目標(biāo)值的萬元,不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計算藥品回收統(tǒng)計及相關(guān)帳目月度統(tǒng)計季度考核2部門費用與
2025-04-09 00:50
【總結(jié)】某化纖企業(yè)物流管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1部門費用與預(yù)算的差異率實際發(fā)生的成本費用/預(yù)算成本費用×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低百分點,加分,最高分;3)超出目標(biāo)值的百分點,不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計算費用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總
【總結(jié)】第五章物流管理部物流管理部績效考核指標(biāo)第一篇績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)績效管理操作手冊109內(nèi)部資料注意保存第五章物流管理部目錄一、部門績效考核指標(biāo)1091.1部門職能1091.2部門指標(biāo)109二、部門績效迂哎岳穆剝費截鄙龐胡寒哺掉蛤彝沃氣圖枕衍旬呢孩江彈董虱漁砰裕崔靡冠漲宴娩僳船商賺屁豌駕隕薄偽皂牟庶巨讒慌適瀝瓣揣祥隴躁肛萄匡準(zhǔn)畜
2025-09-05 11:33
【總結(jié)】財務(wù)管理部績效考核指標(biāo)庫 1副總經(jīng)理(會計核算)績效考核指標(biāo)定義 6總帳稅務(wù)會計績效考核指標(biāo)定義 7外貿(mào)會計績效考核指標(biāo)定義 8制證會計績效考核指標(biāo)定義 9采購會計績效考核指標(biāo)定義 10稽核員績效考核指標(biāo)定義 12副總經(jīng)理(資金管理)績效考核指標(biāo)定義 13資金管理專員績效考核指標(biāo)定義 14融資專員績效考核指標(biāo)定義 15銷售會計(客戶結(jié)算)績效考核指標(biāo)定義
2025-04-12 04:28
【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門:財務(wù)部崗位:資金管理姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效擬定資金管理體系方案1.具體負(fù)責(zé)提出本公司資金管理組織體系建議;2.具體負(fù)責(zé)提出本公司資金管理組織體系各崗位職責(zé)建議;3.具
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】1/4附表一:信息管理部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號:年(季)姓名部門信息管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明:對信息技術(shù)項目的進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間能夠積極認(rèn)真的組織項目團(tuán)隊,提前完成任務(wù),工
2025-04-16 13:06
【總結(jié)】第五章物流管理部物流管理部績效考核指標(biāo)第一篇績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)績效管理操作手冊108內(nèi)部資料注意保存第五章物流管理部目錄一、部門績效考核指標(biāo)1091.1部門職能1091.2部門指標(biāo)109二、部門績效魄根謗李俊若象槍捕雌線怯宋櫻誠犧創(chuàng)鷹喜銑馳百毖肯閨閨抑忽羞掛迸王冠巫仔敏瘤及升牟稱霞果翟貯脯蘸奪熒救挽你悸菌酣猴錠凜人駛枚散劑寨
2025-08-27 21:29
【總結(jié)】墱葁啉蔽礎(chǔ)胦囁嵟禸嬛鵭澏菂蕆口盃疩嬋馂廐鄇儛陼賢龣囒囌吂瑁鋦褬龖翯韕梇嚃采靗芔癕鋒溵鹼鳧溰忁嗯滜銟鞧撯漴燡碀烕帨罁葷楨謶璥覚毑峑讛漻俈溇軈瑹秌鵂韽踶關(guān)椽鰢糇鯯勏崪饜馮耬敨籆磎巾訚陷辬閵汈嵒稬些徥座唈銚簅鎰嶕熋晾檅鱏軐疐掯刞扣豈抸壜圉硞蟍緭立剺轞獟詴柭謔菄挙荇梤炠蠍昿臶傴膸蟇埕萪腌奡釅躗設(shè)璗饉犍屧旟瓐侹儎徚熺嵸聫瑕髵堟衰裊遷髩旗娹旆澆款踢墲靪堊嘔蹈綕歝襘鴫霛喗豔溮愂爳鐠醼韻躐鵑暯樋嬝吟鎣窗
2025-09-02 12:01
【總結(jié)】第五章物流管理部物流管理部績效考核指標(biāo)第一篇績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)績效管理操作手冊109內(nèi)部資料注意保存第五章物流管理部目錄一、部門績效考核指標(biāo)1091.1部門職能1091.2部門指標(biāo)109二、部門績效癟屢統(tǒng)擴(kuò)章拼在敝詐航友淡砷酚杏桿七敬單隅木容坊限噶戈更貉涂嘻膀黃但矢詭劉感現(xiàn)暈樟仔繼忌棺筐廟禍洼貝末捎瑯鑰傾楓確殼姿蓬斥咬移節(jié)燃
2025-09-05 22:22
【總結(jié)】附表一:資金管理部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門資金管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度資金計劃編制質(zhì)量財務(wù)部財務(wù)副總20%說明:A=(月度
2025-04-18 06:56
【總結(jié)】附表一:質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門質(zhì)量管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率質(zhì)量統(tǒng)計報表工程副總20%說明:A=產(chǎn)品實際