【正文】 共推聯(lián)合品牌。原有兩家公司的兩個(gè)品牌用戶的全部售后服務(wù)、維修與技術(shù)支持等問(wèn)題，將由合資公司全部承擔(dān)。合資公司營(yíng)業(yè)范圍包括全線網(wǎng)絡(luò)軟硬件產(chǎn)品及服務(wù)之設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、品牌、行銷(xiāo)、咨詢、集成、代理及售后服務(wù)、電子商務(wù)解決方案與服務(wù)。　　郭為預(yù)計(jì)，合資公司今年將獲得６０００萬(wàn)美元的收入，占中國(guó)市場(chǎng)的１０％；２００３年將達(dá)到２．５億美元，做中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和方案供應(yīng)商，成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定者?！　×碛邢⒎Q，３月初，盈動(dòng)已與聯(lián)想集團(tuán)組成策略性聯(lián)盟，合作發(fā)展內(nèi)地寬頻互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)及內(nèi)容。根據(jù)協(xié)議，聯(lián)想集團(tuán)將設(shè)計(jì)和制造新一代內(nèi)置調(diào)制解調(diào)器的個(gè)人電腦，使用戶能夠高速連接互聯(lián)網(wǎng)，另外在電腦上設(shè)置專門(mén)按鍵，使用戶可直接聯(lián)系ＮＯＷ網(wǎng)絡(luò)。這種電腦將以雙方聯(lián)合品牌命名。此外，盈動(dòng)和聯(lián)想還將合作發(fā)展專門(mén)針對(duì)內(nèi)地用戶而設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容及寬頻互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)?！　×鴤髦颈硎?，寬頻網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、產(chǎn)品及內(nèi)容在內(nèi)地有龐大的市場(chǎng)需求及發(fā)展?jié)摿Γ?lián)想集團(tuán)將其作為業(yè)務(wù)重點(diǎn)之一。盈科數(shù)碼動(dòng)力有限公司主席李澤楷說(shuō)，這項(xiàng)協(xié)議使兩家科技領(lǐng)先的公司緊密合作，憑借雙方的優(yōu)勢(shì)，可為內(nèi)地提供最優(yōu)質(zhì)的電腦、機(jī)頂盒和寬頻服務(wù)。上述的電腦將以雙方聯(lián)合品牌命名，稱為聯(lián)想－ＮＯＷ個(gè)人電腦?！　』ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展是一日千里，聯(lián)想將來(lái)能否走得更好更順，還有待關(guān)注。但從此次“分家”來(lái)看，柳傳志確實(shí)是走了一著好棋，不僅從看得見(jiàn)利潤(rùn)的電腦硬件生產(chǎn)中拔出了腳，踏入了前景不可限量的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)。而且，還把本來(lái)令人頗感棘手的“接班人”問(wèn)題既輕松又合理地給解決了。當(dāng)然，聯(lián)想將更加被人們理所當(dāng)然地賦予了更多的重任，這將是一條不歸之路。　　七、聯(lián)想打造三艘“航母”　　到２００５年，聯(lián)想業(yè)務(wù)上就有三家企業(yè)，聯(lián)想科技，神州數(shù)碼和聯(lián)想基金。由一艘炮艇變成三艘航母。　?。ǎ保﹫?jiān)定的本土搏擊戰(zhàn)　　在聯(lián)想制定的２０００－２００５年發(fā)展戰(zhàn)略中，把２００５年的營(yíng)業(yè)目標(biāo)確定在１００億美元左右。此一數(shù)額亦是保證其在２０１０年以前進(jìn)入世界５００強(qiáng)奠定基礎(chǔ)?！　÷?lián)想２０００年的營(yíng)業(yè)目標(biāo)是３０億美元。到２００５年的１００億美元，有兩條路線可供選擇，一條路線是學(xué)習(xí)國(guó)外有些公司，追求專精和縱深，把某一類(lèi)產(chǎn)品在全球發(fā)展，做成一個(gè)國(guó)際品牌公司。像Intel、Cisco、Dell、Sun全都是這樣?！　×硪粭l路線是只在本土發(fā)展，而把業(yè)務(wù)面做寬，從一種產(chǎn)品發(fā)展到多種產(chǎn)品，從產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展到信息服務(wù)業(yè)務(wù)?！皬模保梗梗茨昶鹞覀兒蛧?guó)外強(qiáng)大對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮的幾乎全部是本土優(yōu)勢(shì)?！绷鴤髦菊f(shuō)，未來(lái)三五年內(nèi)聯(lián)想沒(méi)有能力離開(kāi)中國(guó)而到國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)立品牌，成為國(guó)際性的ＩＴ企業(yè)。不是沒(méi)有這個(gè)膽量而是沒(méi)有這個(gè)能力。所以聯(lián)想選擇了第二條路線，即在中國(guó)本土上把業(yè)務(wù)面做寬，不僅在信息產(chǎn)品方面聯(lián)想要成為中國(guó)的著名品牌，而且在信息服務(wù)方面聯(lián)想也要成為中國(guó)的著名品牌。　　在這種背景下，今年（２０００年）４月，聯(lián)想作了重大調(diào)整，從事業(yè)部體制變成子公司體制，成立了以自有品牌為主的聯(lián)想電腦公司和以代理產(chǎn)品為主的聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司，將業(yè)務(wù)調(diào)配、人事權(quán)等都下放到了子公司。　　“ＰＣ接入端前景無(wú)限，而聯(lián)想目前在技術(shù)上的地位還是下游?！绷鴤髦緫B(tài)度堅(jiān)定，“所以要堅(jiān)決在中國(guó)本土進(jìn)行博擊戰(zhàn)”?！　。ǎ玻┥裰輸?shù)碼：跑動(dòng)中的調(diào)整　　關(guān)于神州數(shù)碼公司，自成立以來(lái)一直低調(diào)。聯(lián)想公司總經(jīng)理稱，“分開(kāi)聯(lián)想科技和神州數(shù)碼像分開(kāi)連體嬰兒那么痛苦。神州數(shù)碼一直在做跑動(dòng)中的調(diào)整?！睋?jù)稱，其第一季度在穩(wěn)步過(guò)渡，基本達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。　?。ǎ常┬畔⒎?wù)業(yè)的長(zhǎng)跑　　納斯達(dá)克股市大調(diào)整動(dòng)搖了一些人對(duì)信息服務(wù)業(yè)的信心，但柳仍極為看好?！靶畔⒎?wù)業(yè)未來(lái)一定有豐厚利潤(rùn)?！钡M(jìn)入信息服務(wù)業(yè)有兩個(gè)問(wèn)題，一是目前離取得規(guī)模利潤(rùn)還有很長(zhǎng)時(shí)間，關(guān)鍵要看企業(yè)的資金能否支持得住，如果說(shuō)５年后才有回報(bào)，就要想好怎么支持?！敖衲甏汗?jié)，一些ＩＳＰ／ＩＣＰ一度犯迷糊，一個(gè)勁地喊快快快，其實(shí)信息服務(wù)業(yè)是一場(chǎng)跑長(zhǎng)跑的競(jìng)爭(zhēng)，而不是有些人認(rèn)為的短跑比賽。目前沒(méi)從股市上拿到錢(qián)，拿到錢(qián)的也要考慮能支持多久?！绷鴤髦痉Q，第二個(gè)問(wèn)題是信息服務(wù)業(yè)的包容性遠(yuǎn)沒(méi)有ＰＣ那么大。ＰＣ業(yè)大公司幾十家，小公司幾百家都活得下去，但做網(wǎng)站的不可能，只有最好的才能生存，要做就得做最大的。　　而對(duì)聯(lián)想來(lái)說(shuō)，這似乎都不成問(wèn)題?！　∪绾卧谛畔⒎?wù)領(lǐng)域中做競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者？柳說(shuō)，與國(guó)外恰好相反，聯(lián)想用ＩＣＰ、ＩＳＰ業(yè)務(wù)支持產(chǎn)品銷(xiāo)售，也就是說(shuō)ＩＣＰ、ＩＳＰ是免費(fèi)的，但支持了“同禧”、“天禧”電腦的銷(xiāo)售，而電腦產(chǎn)品的贏利反過(guò)來(lái)也支持了信息服務(wù)業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?！　。ǎ矗┞?lián)想基金管理公司　　聯(lián)想即將成立“聯(lián)想基金管理公司”。　　除了聯(lián)想電腦和聯(lián)想神州科技以外，聯(lián)想香港上市公司的最大股東——聯(lián)想控股公司也有了新的業(yè)務(wù)方向。柳傳志說(shuō)，聯(lián)想控股要做以風(fēng)險(xiǎn)投資為主體的業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)投資基金的來(lái)源是出售一部分上市公司的股份。他打比方，現(xiàn)在聯(lián)想控股公司的市值大約在６００－７００億元之間，如果用１０％拿出做風(fēng)險(xiǎn)投資，其中中科院和內(nèi)部員工持股的大股東可能占有５７％，其他股份占４３％。這個(gè)基金公司將在１年內(nèi)成立。也許會(huì)叫聯(lián)想風(fēng)險(xiǎn)投資基金。　　“錢(qián)的來(lái)源是最不成問(wèn)題的問(wèn)題。”　　柳說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資的業(yè)務(wù)流程分四塊：融資、選項(xiàng)、培養(yǎng)、退出，大家所講的多是融資和退出，其實(shí)最重要的是選項(xiàng)，看項(xiàng)目管理人有沒(méi)有管理手段，有沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。　　既然風(fēng)險(xiǎn)投資將全面成為聯(lián)想控股公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志是不是也要去做風(fēng)險(xiǎn)投資家了？柳傳志回答得很肯定：“我和李勤要從聯(lián)想的日常事務(wù)中脫離出來(lái)，做風(fēng)險(xiǎn)投資資本家。”　　這樣，到２００５年，聯(lián)想業(yè)務(wù)上就有三家企業(yè)，聯(lián)想科技，神州數(shù)碼和聯(lián)想基金。由一艘炮艇變成三艘航母?！　。ǎ担疲停常叮狄呦蛏鐓^(qū)　　一直以來(lái)，聯(lián)想都被認(rèn)為是有管理沒(méi)技術(shù)。柳傳志說(shuō)，信息服務(wù)技術(shù)如果是指通用服務(wù)器技術(shù)的話，聯(lián)想已經(jīng)掌握了，如果是指專有技術(shù)，比如說(shuō)財(cái)經(jīng)技術(shù)，這些是聯(lián)想不具備的，可以合作，聯(lián)想入主贏時(shí)通就是基于這樣的考慮，當(dāng)然，這種技術(shù)本身要最終發(fā)揮作用，最主要的是管理。柳傳志說(shuō)，聯(lián)想收購(gòu)贏時(shí)通就是看上了贏時(shí)通的無(wú)線短信息，可以為聯(lián)想掌上電腦發(fā)送短信息，在證券領(lǐng)域做電子商務(wù)，可以壯大ＦＭ３６５的陣營(yíng)。　?。疲停常叮底鳛橐粋€(gè)門(mén)戶網(wǎng)站，它的每個(gè)頻道都將變成垂直網(wǎng)站，然后再走向社區(qū)，柳說(shuō)，點(diǎn)擊率只是一個(gè)過(guò)渡目標(biāo)，點(diǎn)擊率高，廣告不一定高，ＦＭ３６５就是要把很多垂直網(wǎng)站做進(jìn)來(lái)，做成ＩＳＰ、ＩＣＰ結(jié)合起來(lái)的一個(gè)社區(qū)，形成固定模式。　　問(wèn)題：　?。薄⒙?lián)想公司京港整合的意義是什么？　?。?、聯(lián)想公司京港整合后，聯(lián)想控股的持股比例為７３．４％，成為香港聯(lián)想的控股大股東，控股比例是否過(guò)高？是否會(huì)形成在企業(yè)內(nèi)部相互制衡不足的情況？　?。?、結(jié)合聯(lián)想公司的組織結(jié)構(gòu)，談?wù)勈聵I(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。10 / 10