【正文】 應根據(jù)本規(guī)定制訂具體實施細則。第五十條 本規(guī)定由安全生產(chǎn)領導小組負責解釋。合理化建議管理規(guī)定第一條 為更好地發(fā)揮公司職工的聰明才智，激勵職工為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高獻計獻策，促進職工參與企業(yè)管理的積極性，推進企業(yè)民主化管理，特制定本規(guī)定。第二條 公司鼓勵職工圍繞加強企業(yè)管理，推動科技進步，促進企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益的主題，適時向公司提供合理化建議。第三條 合理化建議的內(nèi)容公司中長期發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)管理流程優(yōu)化；營銷管理、質(zhì)量管理、成本管理措施；新藥研發(fā)和科技進步；人力資源管理；企業(yè)文化建設；黨風廉政建設；其他。第四條 凡屬本部門或本崗位職責范圍內(nèi)的工作，或公司年度已提出的應完成和實施的工作事項，不列入合理化建議的內(nèi)容。屬部門日常工作，平時提出，部門能夠解決處理的一些具體問題，應按日常工作程序解決。第五條 公司合理化組織機構設在公司企劃部，由企劃部負責日常合理化建議的收集、匯總、處理和實施監(jiān)督。第六條 建議形式合理化建議應聯(lián)系公司實際，所提建議應具有前瞻性、合理性、科學性和可操作性。小的、片面性的和可行性不強且需企業(yè)付出較大人力、物力和財力而收效不高的建議應盡量避免。建議一律以書面形式，應觀點明確，提出問題，輔以解決的思路、方法或具體措施。建議可由個人提出或多人共同提出，亦可以班組、部門等組織的形式提出。第七條 建議程序員工（組織）可在任何時間提出合理化建議，建議提交企劃部，企劃部應對建議予以形式審查，按本規(guī)定，對不符合條件的建議予以說明或交建議人（組織）重新擬定。企劃部每月對職工合理化建議進行匯總，做出建議的科學性、合理性和可操作性評價，提出建議處理意見和實施方案。提交公司總經(jīng)理會議討論確定。采納的合理化建議，企劃部按照確定的實施方案組織人員或交付相關部門實施，并對實施過程進行監(jiān)督。企劃部應對合理化建議情況及建議的采納和實施情況定期公布。第八條 合理化建議被采納并付諸實施，對促進企業(yè)發(fā)展、改進管理，推進技術進步，提高經(jīng)濟效益等成效顯著的，公司對建議者予以表彰和獎勵，企劃部在合理化建議實施完成后，組織相關部門對建議實施效果進行評價，能夠量化的成效應予計算量化，不能量化的應客觀評價，根據(jù)計算和評價結果，提出表彰或獎勵意見，報公司批準執(zhí)行。合理化建議符合公司《創(chuàng)新管理規(guī)定》的按《創(chuàng)新管理規(guī)定》實施獎勵。第九條 合理化建議是促進企業(yè)民主化管理的重要途徑，任何人或組織不得把合理化建議作為泄私憤和打擊報復的手段，否則，按公司《員工獎懲條例》的相關規(guī)定處理。第十條 本規(guī)定由企劃部負責解釋。工作責任事故追究制度第一條 為了維護公司利益，保障國有資產(chǎn)保值增值，防止由于經(jīng)營管理錯誤行為導致國有資產(chǎn)流失，建立健全公司內(nèi)部控制、監(jiān)督體系，規(guī)范和約束各級各部門生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作行為，強化責任意識，落實責任，制訂本制度。第二條 公司責任追究決策機構為總經(jīng)理辦公會，國家及集團公司另行規(guī)定的有關責任追究，按其規(guī)定執(zhí)行。責任人行為已構成違法犯罪的，追究其法律責任。第三條 本制度適用于公司內(nèi)部各級各部門及其人員，以及公司所屬企業(yè)經(jīng)營管理人員。第四條 工作責任事故是指各級組織或人員違反公司有關規(guī)定，給公司造成直接經(jīng)濟損失在一萬元以上，或間接經(jīng)濟損失較大，以及給公司形象聲譽帶來較大負面影響的事件。第五條 責任追究原則上追究直接責任人及相關聯(lián)組織，如無法追究直接責任人，追究導致責任事故的組織。原責任人調(diào)離或責任組織撤消，仍由原責任人或其上級組織承擔。第六條 責任承擔形式為：賠償全部經(jīng)濟損失，賠償相應經(jīng)濟損失，行政處分和經(jīng)濟處罰。第七條 發(fā)生責任事故，企劃部會同相關部門對相關責任組織、責任人員進行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結果，提出補救、整改措施，以及責任事故處理意見，報公司責任追究決策機構批準執(zhí)行。若責任事故可以補救或整改的，責成責任組織或人員及時補救、整改，并對補救和整改過程進行監(jiān)督。第八條 違反公司黨員干部廉潔自律規(guī)定，給企業(yè)造成重大損失的，賠償相應經(jīng)濟損失。并視情節(jié)對責任人予以相應的行政處分。第九條 違反公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，造成重大安全事故，責令其賠償相應經(jīng)濟損失，并給予相應行政處分。第十條 違反公司生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理等工作規(guī)程，玩忽職守，造成重大財產(chǎn)責任事故，并給公司造成重大經(jīng)濟損失的，責令其賠償相應經(jīng)濟損失，并給予相應行政處分。第十一條 違背誠實信用原則，在從事各類業(yè)務活動中，損壞公司聲譽及信用，或者因自己的言行給公司造成影響的，可視情節(jié)給予責任人相應行政處分和經(jīng)濟處罰。第十二條 私自泄露公司商業(yè)機密或內(nèi)部管理信息，造成泄密事件，使公司在實際工作中處于不利地位或造成經(jīng)濟損失的?？梢暻闆r對責任人給予相應行政處分和經(jīng)濟處罰。第十三條 員工在從事各類業(yè)務活動中，與客商串通合謀，損害公司權益或造成公司重大經(jīng)濟損失的。責令其賠償全部經(jīng)濟損失，并給予相應行政處分。第十四條 有挪用，貪污行為的，或將公司財產(chǎn)據(jù)為己有的。責令其退還非法侵占財物，并視情節(jié)給予責任人相應行政處分和經(jīng)濟處罰。第十五條 發(fā)生質(zhì)量責任事故，除按公司《質(zhì)量責任管理制度》處理外，同時適用本制度，進行責任追究。第十六條 在工程、技術、產(chǎn)品領域進行投資、開發(fā)、引進等項目管理中，由于可行性研究不科學，導致公司決策不力、投資失誤，引進技術、設備不能在合理的時間內(nèi)消化吸收形成生產(chǎn)力，以及引進新產(chǎn)品不能商品化或商品化成功率低等。視情況對責任人給予相應行政處分和經(jīng)濟處罰。第十七條 因部門或人員工作責任，致使公司相關資質(zhì)在認證、復審、申報工作中出現(xiàn)失誤，給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴重不利局面的，視情節(jié)對責任人給予相應行政處分和經(jīng)濟處罰。第十八條 利用職權，索賄受賄，或接受客商各類形式的饋贈、非禮節(jié)性宴請和娛樂服務等，責令其退還不當所得，并給予責任人相應行政處分和經(jīng)濟處罰。第十九條 違反國家政策、法規(guī)和公司有關管理規(guī)定，在工程、設備、物資招標采購等項目管理過程中不按規(guī)定程序操作，暗中交易，玩忽職守，擅自簽定重大購銷合同，造成公司重大經(jīng)濟損失，責令其賠償全部經(jīng)濟損失，并給予責任人相應行政處分。第二十條 違反國家法律、法規(guī)及公司管理制度，在財務審計、資金結算、費用開支、稅務籌劃、統(tǒng)計報告等工作中，弄虛作假、玩忽職守造成公司直接經(jīng)濟損失或間接經(jīng)濟損失的，責令其賠償相應經(jīng)濟損失，并給予責任人相應行政處分和經(jīng)濟處罰。第二十一條 違反公司勞動人事管理規(guī)定，在人員聘用、任免方面玩忽職守、弄虛作假，給公司造成損失或影響的，責令其消除影響，并給予責任人相應行政處分和經(jīng)濟處罰。第二十二條 參與公司內(nèi)部經(jīng)營承包，未完成經(jīng)營承包任務最低線指標的，公司中止承包協(xié)議，解除聘用。第二十三條 公司高級管理人員有下列行為之一，追究其責任，給予其相應行政處分和經(jīng)濟處罰。（一）對公司決策在實施過程中有明顯過失或瀆職，給公司造成重大損失的；（二）為自己（包括親屬）或代表他人與公司進行買賣借貸的；（三）自營或代表他人經(jīng)營與公司同類業(yè)務的；（四）利用職權收受賄賂而侵害公司利益的；（五）挪用公司資金或者私自將公司資金借貸給他人的；（六）以公司資產(chǎn)為自己（包括親屬）及他人債務提供擔保的；（七）指使他人故意損害公司利益的；（八）泄漏公司秘密使公司遭受重大損失的；第二十四條 本制度未列舉的責任追究形式，適用國家及上級主管部門有關法律、規(guī)定。第二十五條 本制度由企劃部負責解釋。制度的制定、修訂與廢止管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為建立公司管理制度的起草、審核、批準、執(zhí)行、修訂與廢止的管理程序，制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定所稱制度的范圍包括公司經(jīng)營性管理制度和行政性管理制度。第三條 公司管理制度的產(chǎn)生必須經(jīng)過起草、審核、批準、生效等程序。制度的修訂和廢止同時適應本規(guī)定。第二章 制度的起草第四條 制度的起草一般應由使用部門根據(jù)規(guī)范管理的需要負責起草，制度的內(nèi)容如涉及二個或二個以上部門，主要使用部門應協(xié)調(diào)有關部門對擬制訂的制度內(nèi)容進行討論和確定，以使制定的制度盡可能完善和易于執(zhí)行。第五條 制度的內(nèi)容應符合公司管理實際及國家法律、法規(guī)的有關規(guī)定；并符合以下要求：（一）制度的標題應能清楚地說明制度的性質(zhì)；（二）制度的起草應遵循企業(yè)規(guī)定的統(tǒng)一格式；（三）制度使用的語言應明確易懂；（四）制度的制訂應具有可操作性及可檢查性；（五）制度的制訂應將先進的，行之有效的管理方法或管理程序納入制度中，提高管理效率，體現(xiàn)管理制度的科學性、先進性和權威性。第三章 制度的審核、批準和生效第六條 制度初稿產(chǎn)生后，主要起草部門應將初稿送企劃部審核。企劃部在審核過程中，可根據(jù)需要召集制度起草的相關部門進行討論和修定。第七條 經(jīng)企劃部確認的制度文稿交公司總經(jīng)理辦公會討論通過，并按總經(jīng)理辦公會提出的意見對文稿進行修改。第八條 將修改后的文稿報總經(jīng)理批準，并行文下發(fā)執(zhí)行。需公司職代會通過的制度，應在履行職代會審批手續(xù)后，報總經(jīng)理批準執(zhí)行。第四章 制度的修訂與廢止第九條 制度的修訂分定期修訂和適時修訂兩種形式。第十條 制度的定期修訂：為保持制度的實用性，原則上每二年進行一次制度的修訂。修訂工作由企劃部組織相關部門，對原制度中需要修訂的部分進行修訂，其它制度仍可繼續(xù)執(zhí)行。第十一條 制度的適時修訂：外部和企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境發(fā)生變化，使原制度喪失或部分喪失可執(zhí)行性，應適時對制度進行修訂。制度的適時修訂應由使用部門提出申請，并填寫《制度修訂申請表》，附修改初稿，修訂程序與制度制訂程序相同。第十二條 下列情況需要及時修訂有關制度（一）國家相關政策法規(guī)發(fā)生重大變化時；（二）制度制定的條件發(fā)生變化時；（三）制度的適應范圍發(fā)生變化時；（四）企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境發(fā)生變化時；（五）其他情況變化需要修訂制度時。第十三條 在制度修訂后，原制度應停止使用，由企劃部統(tǒng)一收回備檔。任何部門使用的制度應為現(xiàn)行的管理制度。第五章 制度的執(zhí)行與檢查第十四條 制度公布實施后，任何部門和人員均應嚴格執(zhí)行，企劃部應適時檢查各項制度的執(zhí)行情況。第十五條 為確保制度正確有效的實施，企劃部應協(xié)同相關部門，對各級人員進行培訓，培訓著重對制度執(zhí)行的嚴肅性、法規(guī)性和嚴格性進行教育。第六章 附 則第十六條 本規(guī)定由企劃部負責解釋。制度修訂申請表部 門申請人擬修訂文件名稱擬修訂內(nèi)容：現(xiàn)修改為：修訂部門負責人意見： 年 月 日企劃部負責人意見： 年 月 日36 / 37