【正文】 廣州市穗芳建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理組（部門）加班加點(diǎn)與補(bǔ)休的處理統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目（部門）名稱 200 年 季度 員工姓名上季度加班加點(diǎn)節(jié)余時(shí)間（小時(shí)）本季度加班加點(diǎn)時(shí)間（小時(shí)）本季度補(bǔ)休時(shí)間（小時(shí)）本季度加班加點(diǎn)節(jié)余時(shí)間（小時(shí)）備注項(xiàng)目（部門）負(fù)責(zé)人： 日期 第五節(jié) 員工績效考核制度1 考核目的和依據(jù)根據(jù)《勞動(dòng)法》、《合同法》、公司原有的《員工年度考核表》及行政主管部門頒發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理念，進(jìn)一步把競爭機(jī)制引入公司的人力資源管理，準(zhǔn)確地掌握員工一年來德才表現(xiàn)、潛在能力、工作業(yè)績，并對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲、任用、培訓(xùn)及動(dòng)態(tài)管理提供依據(jù)，有必要對(duì)我司現(xiàn)有的員工考核制度進(jìn)行量化改革。通過量化考核，促使公司員工能夠忠于職守、開拓創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)其工作積極性，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。2 考核原則堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、民主公開、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、立體考核的原則，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、日常與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合原則。3 考核對(duì)象考核對(duì)象包括公司管理層及全體員工。4 考核部門 考核領(lǐng)導(dǎo)小組由公司負(fù)責(zé)人、人力資源行政部和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，日常工作由公司人力資源行政部負(fù)責(zé)。 考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：a) 依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本公司年度考核實(shí)施辦法；b) 組織、指導(dǎo)、監(jiān)督本公司年度考核工作；c) 審核公司員工對(duì)考核結(jié)果不服的復(fù)核申請(qǐng)。5 考核方法 管理層人員主要采取公司負(fù)責(zé)人評(píng)議（取平均分）、職工民主評(píng)議（取平均分）、考核者自評(píng)相結(jié)合的方法進(jìn)行。其中公司負(fù)責(zé)人評(píng)議分占總評(píng)分的40%，員工評(píng)議分占總評(píng)分的40%，考核者自評(píng)分占總評(píng)分20%。 一般員工主要采取部門領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議（取平均分）、職工民主評(píng)議（取平均分）、考核者自評(píng)相結(jié)合的方法進(jìn)行。其中部門領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議分占總評(píng)分的40%，員工評(píng)議分占總評(píng)分的40%，考核者自評(píng)分占總評(píng)分的20%。 管理層人員最終考評(píng)成績=公司負(fù)責(zé)人評(píng)議分40％+職工民主評(píng)議分40%+自評(píng)分20%。 一般員工最終考評(píng)成績=部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議分40％+職工民主評(píng)議分40%+自評(píng)分20%。6 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容以崗位職責(zé)及相關(guān)管理制度為主要依據(jù)。 管理層人員重點(diǎn)從政治素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作成績、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、廉政建設(shè)方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)際進(jìn)行全面考核、評(píng)議（具體考核內(nèi)容量化指標(biāo)見附表二）。 普通員工主要從德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行考核（具體考核內(nèi)容量化指標(biāo)見附表三）。 德，主要指員工的修養(yǎng)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。 能，主要指員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。 勤，主要指員工的出勤情況、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。 績，主要指員工完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。 考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)相應(yīng)代表分值分別為95%、85%、65%、50%。優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營決策能力，有良好的職業(yè)道德，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，有開拓創(chuàng)新精神，成績突出。 稱職：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德，具備一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營決策能力，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠按崗位職責(zé)和相關(guān)制度的要求完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)?；痉Q職：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，有較好的職業(yè)道德，基本具備應(yīng)有的管理和經(jīng)營能力，業(yè)務(wù)水平一般，能夠完成日常任務(wù)，按照崗位職責(zé)和相關(guān)制度的要求，能基本履行崗位職責(zé)。不稱職：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不具備應(yīng)有的管理和經(jīng)營能力，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，職業(yè)道德差，不能完成所在的崗位工作，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。7 考核形式考核形式分定期考核和不定期考核兩種: 定期考核。綜合考核測評(píng)工作每年一次，次年1月底前完成上年度的考核工作。 日常（不定期）考核。根據(jù)公司的需要，不定期對(duì)某部門或某些成員進(jìn)行考核。8 考核程序考核程序按如下步驟進(jìn)行： 被考核人在評(píng)議會(huì)上進(jìn)行述職，介紹工作情況，取得的主要成績并認(rèn)真填寫《員工年度考核表》（附件一）、《管理層人員年度任職考核自我評(píng)估表》（附件二）和《一般員工年度績效考核自我評(píng)估表》（附件三）。 組織員工以無記名方式對(duì)被考核人進(jìn)行民主評(píng)議，《年度考核民主測評(píng)表》（附件四）。 主管領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核者進(jìn)行考核面談。 匯總整理和綜合分析。把測評(píng)表及相關(guān)談話資料進(jìn)行匯總和綜合分析，形成文字材料后向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。 由考核小組根據(jù)職工的評(píng)議和主管領(lǐng)導(dǎo)意見，審核得分的情況，綜合平衡后，確定考核的等次及比例并將結(jié)果公示。9 考核結(jié)果的處理 考核結(jié)果由人力資源行政部在公司范圍內(nèi)公布，考核結(jié)果將作為被考核人該年度評(píng)優(yōu)和年終效益工資發(fā)放的主要依據(jù)。 對(duì)綜合評(píng)價(jià)為中的管理層人員，由公司負(fù)責(zé)人針對(duì)其存在的問題提出誡勉意見。對(duì)綜合評(píng)價(jià)為中的普通人員，由部門領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)其存在的問題提出誡勉意見。 綜合評(píng)價(jià)為差的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)談話，指出其存在的問題，限期改正，到期不改正的進(jìn)行必要的換崗、離崗培訓(xùn)及解除勞動(dòng)合同。 被考核人如對(duì)考核工作或結(jié)果有重大異議，可以向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。10 其他 本制度由人力資源行政部負(fù)責(zé)解釋。 本制度自印發(fā)之日起實(shí)施。11 相關(guān)記錄：《員工年度考核表》：《管理層人員年度任職考核自我評(píng)估表》：《一般員工年度績效考核自我評(píng)估表》：《員工年度考核民主測評(píng)表》 員工（ ）年度考核表 表1姓 名性別年齡文化程度職務(wù)（崗位）任職時(shí)間（受聘時(shí)間）級(jí)別工資任職單位（部門）本年度完成崗位職責(zé)情況（主要成績及存在問題、努力方向）被考核人: 年 月 日所在部門評(píng)議意見主管領(lǐng)導(dǎo)簽名： 年 月 日考核小組審核意見 （蓋 章）年 月 日審 批 意 見簽名： （蓋章）年 月 日備注 員工（ ）年度考核表 續(xù)表 管理層人員( )年度任職考核自我評(píng)估表 考核內(nèi)容考核等級(jí)評(píng)分A、德 權(quán)重：15%權(quán)重：15政治態(tài)度：堅(jiān)決貫徹黨的路線方針政策和公司的各項(xiàng)決策5432工作作風(fēng)：工作積極主動(dòng)，處理問題果斷；愛崗敬業(yè)，有事業(yè)心，有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，遵守職業(yè)道德。5432組織紀(jì)律：堅(jiān)持民主集中制原則，保守公司秘密，不拉幫結(jié)派。5432B、能 權(quán)重：25%權(quán)重：25管理能力：具有勝任本職工作的專業(yè)知識(shí)、工作技能及分析判斷能力，與下屬討論工作指示安排，有效地處理紀(jì)律事項(xiàng)。5432協(xié)調(diào)能力：善于與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門溝通，及時(shí)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神；給下屬清楚明確的工作指標(biāo)；善于協(xié)調(diào)本部門和其他部門之間、員工之間的關(guān)系；充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。5432決策能力：有獨(dú)立決策能力，在職權(quán)范圍內(nèi)敢于決策、善于決策； 能針對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)的指示精神處理實(shí)際問題、果斷進(jìn)行決策；對(duì)突發(fā)性事件的處理有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。5432培養(yǎng)指導(dǎo)能力：對(duì)下級(jí)所遇到的問題能共同商量，并給予建議、幫助，為下屬發(fā)展提供機(jī)會(huì)和支持。5432開創(chuàng)能力：善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)并不斷改進(jìn)自己和下級(jí)的工作；善于把握工作方向，積極制定工作目標(biāo)和改進(jìn)措施及提出合理化建議。5432C、勤 權(quán)重：15%權(quán)重：15學(xué)習(xí)精神：自覺參加各類知識(shí)培訓(xùn)，有求知欲和學(xué)習(xí)力，并能將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力。5432工作責(zé)任心：工作負(fù)責(zé)，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不推卸責(zé)任 。5432出勤情況：能把工作放在首要位置，保持全年出勤率達(dá)95%以上；因私缺勤時(shí)能及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假或通報(bào)。5432D、績 權(quán)重：35%權(quán)重：35工作業(yè)績：能按時(shí)完成本部門（單位）的年度工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)；工作任務(wù)按時(shí)完成，質(zhì)量達(dá)到要求；不發(fā)生影響公司各項(xiàng)重大指標(biāo)完成或公司良好形象的問題；本部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)、職工思想穩(wěn)定，能較好地履行本崗位的工作職責(zé)。35302520E、廉 權(quán)重：10%權(quán)重：10廉潔自律：遵紀(jì)守法、自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，無違法亂紀(jì)行為。5432秉公辦事：做到公私分明，公平公正，堅(jiān)持按原則辦事，不徇私情。5432總 評(píng) 分評(píng)估人： 評(píng)估時(shí)間：一般員工( )年度績效考核自我評(píng)估表評(píng)估人： 評(píng)估時(shí)間：項(xiàng) 目內(nèi) 容分 數(shù)項(xiàng)目評(píng)分5分4分3分2分思想品德20分品行道德好較好尚可差團(tuán)隊(duì)合作好較好尚可差遵紀(jì)守法好較好尚可差人際關(guān)系好較好尚可差工作能力20分管理能力（工作技能）強(qiáng)較強(qiáng)尚可差專業(yè)能力（技術(shù)水平）強(qiáng)較強(qiáng)尚可差應(yīng)變能力強(qiáng)較強(qiáng)尚可差創(chuàng)新能力(服務(wù)意識(shí))強(qiáng)較強(qiáng)尚可差勤奮敬業(yè)20分愛崗敬業(yè)很好好一般差敢于負(fù)責(zé)很好好一般差積極進(jìn)取很積極積極一般差發(fā)展?jié)摿苡袧摿τ袧摿σ话悴罟ぷ鳂I(yè)績40分完成任務(wù)很好好尚可差任務(wù)量很大大一般少工作質(zhì)量很完美完美一般差工作方法很有要領(lǐng)有要領(lǐng)一般差執(zhí)行任務(wù)堅(jiān)決執(zhí)行執(zhí)行尚可差計(jì)劃性很有條理有條理一般差工作效率高較高一般低處理問題好較好一般差合計(jì)員工( )年度考核民主測評(píng)表日期：姓 名評(píng)價(jià)等級(jí)（請(qǐng)打“√”）說 明優(yōu)良中差此表適用領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議（含部門領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議）、職工民主評(píng)議；表中評(píng)價(jià)等次優(yōu)、良、中、差相應(yīng)代表權(quán)重分的95%、85%、65%，50%；參加評(píng)議人數(shù)在兩人或兩人以上的取平均值。第六節(jié) 勞動(dòng)合同管理制度 第一章 總 則第一條 為了規(guī)范員工勞動(dòng)合同訂立、履行和管理，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)利，依照《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》及其他有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定，結(jié)合本公司具體情況，特制定本辦法。第二條 本辦法適用本公司和本公司員工。第三條 公司與員工訂立勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則。第二章 勞動(dòng)合同的訂立 第四條 凡聘用入職本公司工作的人員，都必須辦理入職手續(xù)，并與公司訂立書面勞動(dòng)合同。新員工必須在入職前或者入職后一個(gè)月