【正文】 表： 類(lèi)別 要素 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)績(jī)考核 （ 60分） 工作效率 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6分、合格 1分、差 0分 工作質(zhì)量 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6分、合格 1分、差 0分 工作的嚴(yán)密性 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6分、合格 1分、差 0分 工作改進(jìn)與改善情況 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6分、合格 1分、差 0分 指導(dǎo)和教育 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6分、合格 1分、差 0分 能力考核 （ 30分） 基本知識(shí) 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 基本技能 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 理解能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 判斷能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 創(chuàng)新能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 計(jì)劃能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 表達(dá)能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 協(xié)調(diào)能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 管理能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 指導(dǎo)能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 態(tài)度考核 （ 10分） 積極性 2 優(yōu) 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 責(zé)任感 2 優(yōu) 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 合作意識(shí) 2 優(yōu) 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 服從意識(shí) 2 優(yōu) 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 成本意識(shí) 2 優(yōu) 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 合計(jì) 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 (續(xù) ) 名 稱(chēng) 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁(yè)次 14/16 修改狀 態(tài) 第 93條 績(jī)效考評(píng)的程序 （ 1）考評(píng)開(kāi)始日 10天前，人力資源部做好考評(píng)準(zhǔn)備工作，并成立考評(píng)小組，專(zhuān)門(mén)組織考評(píng)工作的開(kāi)展。 （ 2）考評(píng)開(kāi)始日 5天前，下達(dá)考評(píng)通知，要求各部門(mén)做好考評(píng)準(zhǔn)備。 （ 3）考評(píng)實(shí)施。 （ 4）人力資源部審核、整理、復(fù)核考評(píng)表，計(jì)算考評(píng)成績(jī)，填寫(xiě)績(jī)效考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表，編制并上報(bào)績(jī)效考評(píng)綜合報(bào)告。 第 94條 考評(píng)結(jié)果的保管與查閱： （ 1）績(jī)效考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表、素質(zhì)考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表以及專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)資料存入員工檔案。 （ 2）員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評(píng)成績(jī)。 （ 3）考評(píng)成 績(jī)的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第 95條 考評(píng)申訴規(guī)定： （ 1）被考評(píng)者若對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議、疑問(wèn)或有不同意見(jiàn)，可以直接向人力資源部申訴。 （ 2）人力資源部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽(tīng)取有關(guān)考評(píng)者的意見(jiàn)，擬定申訴處理意見(jiàn)經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。員工若依然有異議，可以越級(jí)申訴。 第 12章 工資及福利 第 96條 公司薪酬管理堅(jiān)持如下基本原則： （ 1）保證生活、安定員工的原則。 （ 2）有利于能力開(kāi)發(fā)原則。 （ 3）謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。 （ 4）工資增長(zhǎng)率低于勞動(dòng)生產(chǎn)增長(zhǎng)率，工資增長(zhǎng)率低于利潤(rùn)增長(zhǎng) 率的原則。 （ 5）綜合核定原則，即員工薪酬參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。 第 97條 公司實(shí)行年薪制與月薪制并存的工資體制。 （ 1）公司中層以上管理者實(shí)行年薪制，其余人員實(shí)行月薪制。 （ 2）年薪分為 5個(gè)檔次 15個(gè)等級(jí)（如下表），根據(jù)員工實(shí)際情況，由董事會(huì)確定具體人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)。 檔次 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 級(jí)次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 標(biāo)準(zhǔn) 10萬(wàn) 15萬(wàn) 20萬(wàn) 25萬(wàn) 30萬(wàn) 35萬(wàn) 40萬(wàn) 45萬(wàn) 50萬(wàn) 55萬(wàn) 60萬(wàn) 65萬(wàn) 70萬(wàn) 75萬(wàn) 80萬(wàn) （ 3）享受年薪制的員工，年薪的 60%按月發(fā)放，其余 40%在年終時(shí)根據(jù)目標(biāo)完成情況核算發(fā)放。 （ 4）享受年薪的員工均須每年與公司簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確目標(biāo)責(zé)任，作為年終考核和發(fā)放年薪的重要依據(jù)之一。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱(chēng) 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁(yè)次 15/16 修改狀 態(tài) 第 98條 在實(shí)行月薪制的員工中，又 分計(jì)件工資、提成工資和結(jié)構(gòu)工資。 （ 1）生產(chǎn)一線人員實(shí)行計(jì)件工資。 （ 2）營(yíng)銷(xiāo)一線人員實(shí)行提成工資。 （ 3）其余人員實(shí)行結(jié)構(gòu)工資。 第 99條 實(shí)行計(jì)件工資的生產(chǎn)一線人員，工資由基本工資和件薪構(gòu)成。 （ 1）基本工資根據(jù)生產(chǎn)人員技術(shù)、資歷、工齡等由人力資源部確定，分為 6個(gè)級(jí)次： 級(jí) 次 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 基本工資 200元 300元 400元 500元 600元 700元 （ 2）級(jí)次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。 （ 3）件薪按公司《定額手冊(cè)》規(guī)定的具體標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行，定額手冊(cè)由技術(shù)開(kāi)發(fā)部會(huì)同財(cái)務(wù)、人力資源等部門(mén)制定和修訂。 第 100條 實(shí)行提成工資的營(yíng)銷(xiāo)一線人員，工資由基本工資和提成構(gòu)成。 （ 1）基本工資根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)人員能力、資歷、業(yè)績(jī)等由人力資源部和營(yíng)銷(xiāo)部確定，分為 6個(gè)級(jí)次： 級(jí)次 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 基本工資 400元 450元 500元 550元 600元 650元 （ 2）級(jí)次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。 （ 3）銷(xiāo)售提成比例按照公司《營(yíng)銷(xiāo)管理手冊(cè)》執(zhí)行，該標(biāo)準(zhǔn)由營(yíng)銷(xiāo)部會(huì)同財(cái)務(wù)、人力資源等部門(mén)制定和修訂。 第 101條 實(shí)行結(jié)構(gòu)工資的員工，工資由崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成。 （ 1）人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)，依據(jù)崗位要求、工作量和難易程度、員工能力和素質(zhì)、員工前期業(yè)績(jī)，對(duì)每一位員工實(shí)行定級(jí)，共分為 9級(jí)，如下表： 級(jí)次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 崗位工資 600 800 1200 1300 1500 1800 2100 2500 2900 績(jī)效工資 0~400 0~600 0~800 ~1000 0~1400 ~1700 0~2100 0~2500 0~2900 （ 2）員工根據(jù)不同級(jí)次，享受不同的崗位工資和績(jī)效工 資。 （ 3）對(duì)級(jí)次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。 （ 4）績(jī)效工資根據(jù)考核情況發(fā)放，最低可以為 0元，但不能突破上限。 第 102條 實(shí)行月薪的員工享受半年獎(jiǎng)（每半年發(fā)放一次），半年獎(jiǎng)金額最低為 0元，最高為該員工前 6個(gè)月平均月收入的兩倍，具體金額根據(jù)半年考核確定。 第 103條 月薪以及年薪按月發(fā)放部分，均在每月 6日以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放。 第 104條 工資實(shí)行保密發(fā)放。 第 105條 薪資崗位職員須負(fù)責(zé)工資明細(xì)表和總額表的制作、報(bào)批、統(tǒng)計(jì)、匯總，并于次月初將工資發(fā)放總表分別報(bào)財(cái)務(wù)部，同 時(shí)負(fù)有保密的責(zé)任，若薪資崗位工作失誤造成泄密事件，將對(duì)其嚴(yán)懲直至除名。 第 106條 工資薪酬實(shí)行統(tǒng)一管理，駐外機(jī)構(gòu)人員工資統(tǒng)一由總部核定、發(fā)放（每月 6日通過(guò) 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 人力資源管理制度 編碼 版本 稱(chēng) （范本 1） 頁(yè)次 16/16 修改狀態(tài) 銀行轉(zhuǎn)賬到員工工資卡上）。 第 107條 人力資源部在發(fā)放工資時(shí)，附上工資組成及扣款項(xiàng)目的詳細(xì)說(shuō)明，若員工當(dāng)月工資有誤，可到人力資源部查詢(xún)。 第 108條 凡 公司正式員工，享有的福利包括：休假、勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)、住房補(bǔ)貼、健康檢查、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、傷殘傷亡撫恤。 第 109條 公司福利除休假、培訓(xùn)、健康檢查按公司制度執(zhí)行外，其余均按照國(guó)家和地方法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第 13章 附則 第 110條 本制度從 2021年 1月 1日起執(zhí)行。 第 111 條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充