【正文】 5000元之間者；；；；。，給予記小過(guò)處分，一年度內(nèi)如累計(jì)出現(xiàn)2次及以上者，予以記大過(guò)處分： 品行不良或謊報(bào)事實(shí)情節(jié)較重者； 消極怠工、故意降低工作效率情節(jié)惡劣者； 由于過(guò)失或故意行為，給公司的經(jīng)濟(jì)、財(cái)產(chǎn)造成損失，損失金額在500010000元之間的； 因過(guò)失導(dǎo)致客戶投訴，且情節(jié)較輕者； 散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工的感情，實(shí)際影響較輕者； 曠工一天者； 同仁之間相互謾罵、吵架情節(jié)較輕者； 酗酒鬧事者； 工作時(shí)間睡覺(jué)者； 未經(jīng)許可，不候接替，先行下班者；，損失金額在500010000元之間者；，屢教不改或情節(jié)較重者；，造成產(chǎn)品質(zhì)量低劣者；，而予以隱瞞庇護(hù)或不舉報(bào)者；，情節(jié)較重者。，給予記大過(guò)處分，一年度內(nèi)如累計(jì)出現(xiàn)2次及以上者，予以解除勞動(dòng)關(guān)系處分： 連續(xù)曠工二天（含）以上者； 對(duì)同事施以暴行，進(jìn)行威嚇或妨礙他人工作者； 不服從上司的命令或拒絕接受工作調(diào)派或擅自改變上司的命令者； 管理人員濫用職權(quán)，導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)損失50000元人民幣以下者； 擅自開(kāi)啟他人工作電腦翻閱、復(fù)制資料者； 委托他人打卡或代人打卡者； 在公司內(nèi)制造不屬其職責(zé)范圍內(nèi)的物品或命令他人制造者； 未經(jīng)許可擅自操作車輛、儀器及技術(shù)性工具者； 工余料隱匿不繳回者； 玩忽職守致使辦公室、設(shè)備及文件記錄等遭受損毀、浪費(fèi)者；，給公司的經(jīng)濟(jì)、財(cái)產(chǎn)造成損失，損失金額在1000020000元之間者； 無(wú)視公司制度，明知故犯，不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮或管理者； 向外泄露公司機(jī)密情節(jié)輕微者； 利用工作或職務(wù)之便，謀取私利，情節(jié)較輕者； 品行不端，謊報(bào)事實(shí)，情節(jié)較重者； 抗拒從事公司或部門分派的工作，侮辱、威脅其主管者； 對(duì)同事惡意攻擊，侮辱、誣告、作偽證而制造事端者； 涂改或調(diào)換工作記錄或者請(qǐng)休假單據(jù)，呈交偽造的醫(yī)院證明書(shū)或其他證明文件欺騙公司者； 在危險(xiǎn)化學(xué)品區(qū)域內(nèi)抽煙者； 對(duì)于公司錢款、帳務(wù)未按規(guī)定處理，情節(jié)較重者； 利用職務(wù)之便，收受或索要他人財(cái)物或?yàn)樗酥\利益的，涉及金額在5000元人民幣以下者；、貪污或挪用公司資金，或?qū)⒐拒囕v、機(jī)具、設(shè)備或其他物品用于未經(jīng)公司許可的非公務(wù)用途，涉及金額在5000元人民幣以下者；、競(jìng)價(jià)、拍賣、發(fā)承包或購(gòu)買活動(dòng)中，與他人串通、故意抬高或降低價(jià)格，致使公司損失金額在20000元人民幣以下者；、設(shè)備安裝或維修等活動(dòng)中，與他人串通、弄虛作假、虛造事實(shí)，致使公司損失金額在20000元人民幣以下者； 在績(jī)效考核中弄虛作假，或篡改、隱瞞有關(guān)數(shù)據(jù)或事實(shí)真相者； 隱瞞、篡改上報(bào)的營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)，造成不良影響的； 會(huì)議、培訓(xùn)等委托他人或代他人簽到； 其他違反規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。，予以解除勞動(dòng)合同： 泄露薪資或打聽(tīng)他人薪資者； 年度績(jī)效考核連續(xù)兩年列入最低檔者； 違法亂紀(jì)或依法被追究刑事責(zé)任者； 有嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律及其他影響工作秩序者； 玩忽職守、造成嚴(yán)重后果者； 在別處兼職者、或從事與公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)或參與其他有損公司利益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)者； 利用購(gòu)買公物、洽談公務(wù)，收取回扣、禮物者或利用工作職權(quán)，收受他人金錢或?qū)嵨?，造成惡劣影響或侵害公司利益?貪污、偷盜、打架斗毆、嫖賭、營(yíng)私舞弊者； 仿用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及重要崗位人員簽字或盜用印鑒者；；、同事及其家屬等實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為者；，對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或者縱容包庇，情節(jié)嚴(yán)重者；，連續(xù)曠工三天或年累計(jì)曠工五天者；，或有虛假的意思表示，使公司誤信者；、罷工、鬧事，制造混亂者； 吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者；，使公司名譽(yù)受損害者； 違反法律規(guī)定組織、策劃、參與非法游行示威或參加非法社團(tuán)組織者； 酗酒鬧事造成惡劣影響者；，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作者； 同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響的，或者經(jīng)公司提出，拒不改正者； 在試用期內(nèi)被公司證明不符合用人標(biāo)準(zhǔn)或錄用條件者； 未能在入職30天內(nèi)提供其被錄用的相關(guān)資料，至使公司無(wú)法辦理錄用及社會(huì)保險(xiǎn)繳納手續(xù)者； 患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的其它工作者； 由于過(guò)失或故意行為，給公司的經(jīng)濟(jì)、財(cái)產(chǎn)造成損失的，損失金額在20000元以上者； 管理人員濫用職權(quán)，導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)損失50000元人民幣及以上者； 在各種招標(biāo)、競(jìng)價(jià)、拍賣、發(fā)承包或購(gòu)買活動(dòng)中，與他人串通、故意抬高或降低價(jià)格，致使公司損失金額在20000元人民幣以上者； 在各種工程施工、設(shè)備安裝或維修等活動(dòng)中，與他人串通、弄虛作假、虛造事實(shí)，致使公司損失金額在20000元人民幣以上者； 隱匿、偽造、銷毀證據(jù)者； 串供、威脅或者阻止他人揭發(fā)檢舉、提供證據(jù)材料者； 其它違反規(guī)定，情節(jié)惡劣者。 員工功過(guò)抵消規(guī)定如下： 通報(bào)表?yè)P(yáng)與通報(bào)批評(píng)抵消； 嘉獎(jiǎng)一次或通報(bào)表?yè)P(yáng)兩次，抵消警告處分一次或通報(bào)批評(píng)兩次； 記小功一次或嘉獎(jiǎng)兩次，抵消記小過(guò)處分一次或警告處分兩次； 大功一次或記小功兩次，抵消大過(guò)處分一次或記小過(guò)處分兩次； 員工功過(guò)抵消以發(fā)生于同年度內(nèi)者為限。 員工如在同一年度內(nèi)被通報(bào)批評(píng)或記警告處分兩次及以上，或因違紀(jì)、違規(guī)造成后果較嚴(yán)重被處以記小過(guò)或記大過(guò)處分一次或被解除勞動(dòng)合同關(guān)系，視情況其直接主管應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任。第五條 獎(jiǎng)懲申請(qǐng)與執(zhí)行 對(duì)員工獎(jiǎng)懲，由各部門填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)表》，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，人力資源部審核，總經(jīng)理及以上主管核準(zhǔn)后實(shí)施。在事實(shí)清楚的情況下，對(duì)員工獎(jiǎng)懲也可由人力資源部直接提報(bào)，并填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)表》，由有權(quán)主管核準(zhǔn)實(shí)施。 公司開(kāi)除員工，由其直接上級(jí)主管填報(bào)《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)表》，人力資源部核實(shí)情況，報(bào)總經(jīng)理及以上主管批準(zhǔn)實(shí)施。 公司所有的獎(jiǎng)懲都應(yīng)由人力資源部行文并報(bào)公司總經(jīng)理及以上人員簽批，并以“獎(jiǎng)懲公告”的形式在公司內(nèi)書(shū)面公告。 為保證獎(jiǎng)懲公正和尺度統(tǒng)一并便于記錄員工工作表現(xiàn)，任何獎(jiǎng)懲均須報(bào)人力資源部審核，《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)表》及“獎(jiǎng)懲公告”由人力資源部存檔。 公司及勞動(dòng)、司法部門裁決的員工應(yīng)賠款項(xiàng)，應(yīng)在員工薪資中一次或分?jǐn)?shù)次扣除，但每次不得超過(guò)員工月薪資的百分之二十。 對(duì)某一具體事件，如果存在重復(fù)獎(jiǎng)懲的情況，按獎(jiǎng)懲力度大者為依據(jù)進(jìn)行處理。第十章 員工調(diào)職管理辦法第一條 目的為優(yōu)化公司人員配置，促進(jìn)員工在公司內(nèi)部合理、有序流動(dòng)，特制定本辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于公司對(duì)擔(dān)任主管(含)以上、經(jīng)理(含)以下職務(wù)員工的職務(wù)晉升、降職、免職及無(wú)職務(wù)員工工作調(diào)動(dòng)（調(diào)換工作部門或崗位，下同）。第三條 具體實(shí)施部門公司人力資源部與公司部門主管執(zhí)行。第四條 調(diào)職權(quán)限調(diào)職有權(quán)提議人為部門經(jīng)理及以上人員，調(diào)職批準(zhǔn)人為有權(quán)提議人的上一級(jí)主管，涉及經(jīng)理級(jí)人員的為總經(jīng)理，歸職能線管理的為職能線主管。第五條 職務(wù)晉升，須具備以下條件： 該職位具備管理職責(zé)，符合公司職位設(shè)置要求，非因人設(shè)崗； 任職者具備與該崗位任職資格及崗位職責(zé)相一致的管理能力； 任職者擬任時(shí)一年內(nèi)的績(jī)效良好且穩(wěn)定。 職務(wù)晉升堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、注重工作?shí)績(jī)的原則； 職務(wù)晉升一般應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行，若越級(jí)晉升，提議人應(yīng)提供有說(shuō)服力的客觀實(shí)例或其工作表現(xiàn)優(yōu)異證明。 主管、經(jīng)理級(jí)職務(wù)晉升由人力資源部組織競(jìng)聘。第六條 降職、免職:，具備下列情形之一者，應(yīng)予以降職或免職： 經(jīng)考核其綜合能力達(dá)不到目前崗位要求的； 經(jīng)考核其專業(yè)水平達(dá)不到目前崗位要求的； 經(jīng)考核其業(yè)績(jī)達(dá)不到目標(biāo)要求的； 工作出現(xiàn)重大失誤、失職或犯有較嚴(yán)重錯(cuò)誤的。，應(yīng)予免職： 經(jīng)有權(quán)主管批準(zhǔn)離職學(xué)習(xí)6個(gè)月以上的； 本人身體健康原因，經(jīng)批準(zhǔn)休病假3個(gè)月以上的； 因公司組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)或其他原因，不能擔(dān)任現(xiàn)職且暫時(shí)又無(wú)適當(dāng)職務(wù)安排的； 本人調(diào)離公司的。，除調(diào)職文件中另有說(shuō)明外，自新職務(wù)生效之日起原職務(wù)自動(dòng)免除。除經(jīng)有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何理由所產(chǎn)生的降職、免職，其薪資待遇亦須做相應(yīng)調(diào)整。第七條 調(diào)動(dòng): 基于工作需要、員工工作表現(xiàn)和人力發(fā)展及儲(chǔ)備計(jì)劃，公司可隨時(shí)調(diào)整員工工作崗位或調(diào)換工作部門。 同一部門員工工作崗位由部門主管根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行調(diào)整。 當(dāng)崗位出現(xiàn)員工（無(wú)職務(wù)）缺編時(shí)，優(yōu)先進(jìn)行公司內(nèi)部招聘補(bǔ)缺。經(jīng)用人部門與人力資源部共同組織筆試和/或?qū)嵅贉y(cè)試、面試篩選出的員工經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后調(diào)至新的工作崗位。如內(nèi)部無(wú)符合該崗位要求人員，則由人力資源部進(jìn)行外部招聘。，亦應(yīng)調(diào)整工作崗位或工作部門，被調(diào)動(dòng)人員不得藉故推諉： 因本人身體健康、工作能力或性格方面原因，不適合在現(xiàn)工作崗位或現(xiàn)工作部門工作的； 公司組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)，現(xiàn)工作崗位或部門撤消或合并的； 因員工之間存在親屬關(guān)系，需要實(shí)行親屬回避的； 因其他原因不適合在現(xiàn)工作崗位或部門繼續(xù)工作的。第八條 調(diào)職操作流程：: 主管級(jí)職務(wù)晉升競(jìng)聘：《增（補(bǔ)）人員申請(qǐng)表》，經(jīng)人力資源部審核、會(huì)簽后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)后的《增（補(bǔ)）人員申請(qǐng)表》，主管級(jí)別以下競(jìng)聘由所在部門自行組織；主管級(jí)（含）以上競(jìng)聘由人力資源部組織。，明確規(guī)定參加競(jìng)聘人員資格（學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、管理人員所需基本素質(zhì)等） 、競(jìng)聘方式（筆試和/或?qū)嵅贉y(cè)試、競(jìng)聘演講） 、報(bào)名及提交競(jìng)聘演講材料截止日期、筆試和/或?qū)嵅贉y(cè)試日期、競(jìng)聘演講日期等相關(guān)內(nèi)容。（側(cè)重于專業(yè)知識(shí)）和/或?qū)嵅贉y(cè)試項(xiàng)目，滿分均為100分；參加競(jìng)聘者演講順序抽簽確定，主管級(jí)別以下競(jìng)聘由需求部門主管擔(dān)任評(píng)委；主管級(jí)競(jìng)聘由人事評(píng)定委員會(huì)成員及需求部門主管擔(dān)任評(píng)委。各評(píng)委在競(jìng)聘者演講結(jié)束后就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，并在《競(jìng)聘評(píng)分表》上對(duì)每一個(gè)參加競(jìng)聘者進(jìn)行打分，由競(jìng)聘組織部門當(dāng)場(chǎng)匯總競(jìng)聘者各項(xiàng)得分，并核算最終得分（平均分），由需求部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理分別在《競(jìng)聘匯總表》上簽字確認(rèn)，排名第一者勝出。 由需求部門有權(quán)提議人填寫(xiě)《調(diào)職申請(qǐng)表》，由提議人或公司人力資源部門與調(diào)入和調(diào)出人員的上級(jí)有權(quán)主管協(xié)商并由調(diào)入、調(diào)出部門有權(quán)主管在《調(diào)職申請(qǐng)表》上簽字，經(jīng)人力資源部會(huì)簽后呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。，試用期內(nèi)薪資待遇不變。試用期滿本人須提交書(shū)面工作總結(jié)，并由本人與用人部門主管填寫(xiě)《試用/培訓(xùn)員工評(píng)估表》進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)人力資源部會(huì)簽后呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。如評(píng)估合格，則正式晉升；如評(píng)估不合格，則免職，由競(jìng)聘第二名者接任，試用評(píng)估程序相同。 公司內(nèi)部招聘：《增（補(bǔ)）人員申請(qǐng)表》，經(jīng)人力資源部審核、會(huì)簽后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)后的《增（補(bǔ)）人員申請(qǐng)表》，由人力資源部組織公司內(nèi)部招聘。，明確規(guī)定招聘條件（學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)等） 、報(bào)名截止日期、筆試和/或?qū)嵅贉y(cè)試、面試日期等相關(guān)內(nèi)容。（側(cè)重于專業(yè)知識(shí)）和/或?qū)嵅贉y(cè)試項(xiàng)目，滿分均為100分，得分在前五名者可參加面試。需求部門主管與人力資源部主管共同進(jìn)行面試并分別在“在面試評(píng)述表”上進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)選出符合條件之人員?！墩{(diào)職申請(qǐng)表》，由提議人或公司人力資源部門與調(diào)入和調(diào)出人員的上級(jí)有權(quán)主管協(xié)商并由調(diào)入、調(diào)出部門有權(quán)主管在《調(diào)職申請(qǐng)表》上簽字，經(jīng)人力資源部會(huì)簽后呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。 公司職員調(diào)動(dòng)，由有權(quán)提議人事先與人力資源部門協(xié)調(diào)后，填寫(xiě)《調(diào)職申請(qǐng)表》，提議人需對(duì)調(diào)職原因詳細(xì)說(shuō)明。由提議人或公司人力資源部門與調(diào)入和調(diào)出人員的上級(jí)有權(quán)主管協(xié)商并由調(diào)入、調(diào)出部門有權(quán)主管在《調(diào)職申請(qǐng)表》上簽字，經(jīng)人力資源部會(huì)簽后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。 部門經(jīng)理級(jí)人員調(diào)職或被提升為經(jīng)理級(jí)的，應(yīng)事先征詢合資方的意見(jiàn)。 除特殊情況外，調(diào)職申請(qǐng)一般應(yīng)于調(diào)職生效日一個(gè)月前提報(bào)。:人力資源部根據(jù)公司制度要求，對(duì)調(diào)職申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核范圍包括：；；、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。： 人力資源部依據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的《調(diào)職申請(qǐng)表》對(duì)涉及職等、職務(wù)調(diào)整的人員制作人事任免文件，由公司總經(jīng)理或其它有權(quán)主管簽發(fā)；涉及部門經(jīng)理級(jí)人員調(diào)職或提升為經(jīng)理級(jí)人員的，適當(dāng)時(shí)候報(bào)公司董事會(huì)履行手續(xù)。 人事任免文件一般應(yīng)予以公示。 為便于與調(diào)職相關(guān)的薪資調(diào)整，調(diào)職一般于每月第一日生效。第九條 調(diào)職手續(xù)辦理： 涉及職級(jí)或工資變動(dòng)的，由人力資源部門填寫(xiě)《人事及薪資異動(dòng)通知》，報(bào)有權(quán)主管核準(zhǔn)或簽核。 調(diào)職人員（特別是離職人員）需認(rèn)真進(jìn)行工作與財(cái)物交接，由相關(guān)人員簽字后方可到新崗位報(bào)到或離職?？绮块T調(diào)動(dòng)的職務(wù)交接由人力資源部協(xié)助辦理，按公司相關(guān)規(guī)定操作。 有權(quán)主管提出的指令性調(diào)職，由人力資源部門直接制作人事任免文件，報(bào)有權(quán)主管簽發(fā)。第十一章 員工離職管理辦法第一條 目的為確保員工離職時(shí)，其工作能明確地轉(zhuǎn)移，以利接交人完整地接任工作，特訂定本辦法。第二條 適用范圍適用于本公司員工離職時(shí)的處理程序。第三條 離職管理 辭職： 員工因故辭職，應(yīng)填寫(xiě)《辭職申請(qǐng)書(shū)》，并依核決權(quán)限呈核。 公司職員離職應(yīng)于一個(gè)月前提出書(shū)面申請(qǐng)。 試用期職員離職申請(qǐng)應(yīng)于三日前提出。 辭退、除名： 員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，由其直屬主管填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲呈報(bào)表》呈準(zhǔn)后，作辭退處理。 員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開(kāi)公司者，視為自動(dòng)離職，作除名處理。 有關(guān)辭退條款，依《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》執(zhí)行。. 退休：，一律辦理退休手續(xù)，自行到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)專管機(jī)構(gòu)領(lǐng)取養(yǎng)老金。 對(duì)接近退休年齡的職工，因年老體弱不能堅(jiān)持正常生產(chǎn)工作的，可以憑醫(yī)院證明視情況實(shí)行離崗?fù)损B(yǎng)。離崗?fù)损B(yǎng)期間工齡連續(xù)計(jì)算，按當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)，離崗?fù)损B(yǎng)職工到達(dá)退休年齡時(shí)，再按國(guó)家有關(guān)規(guī)定正式辦理退休手續(xù)。第四條 移交、監(jiān)交 員工獲準(zhǔn)離職或作辭退處理時(shí)，由人力資源部發(fā)給《解除/終止勞動(dòng)合同人員工作與財(cái)物交接確認(rèn)單》依規(guī)定辦理移交手續(xù)。 離職員工應(yīng)填寫(xiě)《解除/終止勞動(dòng)合同員工工作與財(cái)物交接確認(rèn)單》，辦理完移交手續(xù)后送人力資源部備查。部門副經(jīng)理級(jí)及以上人員離職應(yīng)附移交清冊(cè)，并由移交人及監(jiān)交人、鑒證人簽名蓋章。移交清冊(cè)由移交人、接交人、鑒證人各持一份。 移交事項(xiàng)： 現(xiàn)款、有價(jià)證券、帳表憑證 原物料、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、器具、