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正文內(nèi)容

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理-資料下載頁(yè)

2025-04-19 01:14本頁(yè)面
  

【正文】 想來(lái)源于公自己的研究開(kāi)發(fā)部門。布茲阿倫和哈米爾頓咨詢公司在一次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)88%的新產(chǎn)品設(shè)想來(lái)自公司內(nèi)部,其中研究開(kāi)發(fā)部門占60%。如果把研究和開(kāi)發(fā)看作是新產(chǎn)品的重要來(lái)源,那么關(guān)鍵的問(wèn)題是區(qū)別研究的不同類型,根據(jù)各類研究的特點(diǎn)合理地分配研究資金?,F(xiàn)代企業(yè)把新產(chǎn)品研制過(guò)程分為:基礎(chǔ)研究→應(yīng)用研究→開(kāi)發(fā)?;A(chǔ)研究著重于自然規(guī)律的發(fā)現(xiàn),目的在于獲得理論知識(shí),為應(yīng)用研究和開(kāi)發(fā)提供理論依據(jù)。應(yīng)用研究是確定和解釋基礎(chǔ)研究的結(jié)果,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分類,運(yùn)用基礎(chǔ)研究的成果以研究解決某一行業(yè)的某一類問(wèn)題。開(kāi)發(fā)則是產(chǎn)生具體的新產(chǎn)品設(shè)想或是改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品使之獲得新的用戶。無(wú)庸置疑,企業(yè)所追求的是利潤(rùn),不是純理論知識(shí)。為此,企業(yè)必須有計(jì)劃地致力于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所決定的特定科學(xué)領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究,積累成果,為不斷開(kāi)發(fā)出暢銷而又能獲利的新產(chǎn)品積聚厚實(shí)的理論基礎(chǔ)。對(duì)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō),這三種研究類型都很重要。企業(yè)應(yīng)該分門別類地評(píng)價(jià)研究和開(kāi)發(fā)工作,妥善地管理和控制新產(chǎn)品這一重要來(lái)源。 (6)公司的銷售人員是新產(chǎn)品設(shè)想的極好來(lái)源。他們經(jīng)常與顧客打交道,尤其是工業(yè)品銷售人員為了要搞好推銷,他們與用戶保持著密切的聯(lián)系,熟悉用戶的使用要求,了解用戶對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn),經(jīng)常探索用戶新的需求。他們頭腦中蘊(yùn)藏著許多符合用戶實(shí)際需要的新產(chǎn)品設(shè)想和對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)的設(shè)想,至少可為一種新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)指明方向。例如,美國(guó)曾有一家小公司的銷售經(jīng)理觀察到金屬膠紙?jiān)谑フQ節(jié)時(shí)的使用有所增加,于是聯(lián)想到開(kāi)發(fā)金屬片用于糖果包裝和做冰淇淋口袋,促進(jìn)了糖果和冰淇淋的銷售。 (7)高層管理部門可以成為新產(chǎn)品設(shè)想另一個(gè)好的來(lái)源。一是檢查和發(fā)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)弱點(diǎn),尋求擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品系列的新的規(guī)格品種,探索增強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力的可能性,至少可為新品種的增加劃出一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶?。例如,產(chǎn)品是有季節(jié)性的公司在產(chǎn)品系列中應(yīng)考慮增加不受季節(jié)影響、銷售比較穩(wěn)定的產(chǎn)品。兒童玩具商可以生產(chǎn)銷售成人用的塑料制品或成人玩具,糕點(diǎn)廠商可以增銷糖霜一類的產(chǎn)品,男式服裝經(jīng)銷商可以增銷男用附屬品等;二是檢查現(xiàn)有產(chǎn)品和重新審查被廢棄的產(chǎn)品計(jì)劃,如設(shè)計(jì)、材料、包裝、分銷渠道等,以發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的設(shè)想。例如,IBM公司和數(shù)字設(shè)備公司通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的審查,修改了大型計(jì)算機(jī)的設(shè)計(jì)而投放小型的商用和個(gè)人用計(jì)算機(jī)而獲得經(jīng)營(yíng)的成功;三是檢查生產(chǎn)工藝過(guò)程生產(chǎn)副產(chǎn)品的可能性。例如,有一家生產(chǎn)貨盤(pán)的小公司發(fā)現(xiàn)園林事業(yè)對(duì)木屑的需要量增加,于是在報(bào)紙上和園林雜志上登出本公司可提供大量?jī)?yōu)質(zhì)木屑的廣告,木屑成了這家公司收入的又一來(lái)源。 (8)公司雇員的建議是新產(chǎn)品設(shè)想又一個(gè)極好的內(nèi)部來(lái)源。他們最了解公司產(chǎn)品的性能,公司的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。發(fā)動(dòng)全體雇員都來(lái)設(shè)想新產(chǎn)品能收到良好的效果。美國(guó)最大的500家公司中有四分之三的公司都有正式的雇員建議程序。 □ 激發(fā)新產(chǎn)品設(shè)想的方法 新產(chǎn)品設(shè)想有多種多樣的來(lái)源,但這只是指明新產(chǎn)品設(shè)想尋求的方向。好的新產(chǎn)品設(shè)想還須要針對(duì)各種來(lái)源進(jìn)行誘發(fā),這就是要研究產(chǎn)生新產(chǎn)品設(shè)想的手段,也就是要研究激發(fā)新產(chǎn)品設(shè)想的方法。北美一些成功的方法有:?jiǎn)栴}編目法、特性列表法、頭腦風(fēng)暴法、收集筆記本法和參數(shù)分析法等。這些方法只能看成比較容易誘發(fā)產(chǎn)生新產(chǎn)品設(shè)想的手段而已。實(shí)際工作中不能過(guò)分拘泥于方法如何,關(guān)鍵是要千方百計(jì)引導(dǎo)來(lái)源各方解放思想,廣開(kāi)思路,構(gòu)思出獨(dú)創(chuàng)一格的新產(chǎn)品。下面對(duì)上列方法分別作簡(jiǎn)要介紹。  這是近幾年研究出來(lái)的一種產(chǎn)生新產(chǎn)品設(shè)想的方法。它的基本思想是:①對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),使其已知的產(chǎn)品同所提問(wèn)題發(fā)生關(guān)聯(lián),比針對(duì)一個(gè)想象中的假定產(chǎn)品去找問(wèn)題要來(lái)得容易;②要解決其問(wèn)題的通用辦法,一般都是頗為有限的。它的基本做法是:給消費(fèi)者提出一張問(wèn)題表,所提的問(wèn)題都是消費(fèi)者日常生活中密切相關(guān)從而十分熟悉的一類產(chǎn)品,如食品、服裝、化妝品等。要求他們對(duì)列表針對(duì)某一類產(chǎn)品的特定問(wèn)題,結(jié)合自己熟悉產(chǎn)品的性能、愛(ài)好、使用習(xí)慣和新的要求聯(lián)系起來(lái),從而誘發(fā)出新產(chǎn)品的設(shè)想。(其問(wèn)題綜合編目)的例子。表中所列的每一項(xiàng)只是一個(gè)問(wèn)題而不是一個(gè)產(chǎn)品。 運(yùn)用這種方法困難的地方在于很難編制一份把所有問(wèn)題都能包括的詳盡的問(wèn)題表。為了進(jìn)一步說(shuō)明問(wèn)題編目法的具體應(yīng)用,我們?cè)倥e食品工業(yè)一次問(wèn)題編目分析的一個(gè)實(shí)例,介紹問(wèn)題表的具體設(shè)計(jì)。 ,也就是提出要求改進(jìn)產(chǎn)品或創(chuàng)新新產(chǎn)品的方向。表中數(shù)據(jù)說(shuō)明那些調(diào)查對(duì)象中,有49%的人反映某谷物的包裝不太適合擺在貨架上。根據(jù)這一調(diào)查結(jié)果,大眾食品公司改進(jìn)了一種小巧的谷物盒投放市場(chǎng),但并未取得成功,其原因是谷物包裝盒的大小,對(duì)消費(fèi)者的真正購(gòu)買行為沒(méi)有多大影響。再如,根據(jù)調(diào)查結(jié)果,有16%的人提出,蕃茄醬難于順暢地倒出來(lái),但是很多消費(fèi)者并不喜歡流動(dòng)太快的蕃茄醬。由此看來(lái),必須對(duì)產(chǎn)品問(wèn)題編目的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行仔細(xì)分析,首先要鑒別須要進(jìn)一步調(diào)研的產(chǎn)品設(shè)想,然后對(duì)這些設(shè)想作深入研究,確定他們對(duì)顧客購(gòu)買行為的影響,它們的真正重要性。  特性列表法是一種周密地尋找設(shè)想的方法,它要求把現(xiàn)有產(chǎn)品或某一項(xiàng)目、某一問(wèn)題的特性,如產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、形狀、參數(shù)、成份等列在一張表內(nèi),將表作為指引方向和啟發(fā)思想的一種手段,引導(dǎo)人們從各自不同的觀點(diǎn),各個(gè)不同的角度來(lái)觀察這些特性,按照各自的想法和要求逐一修改這些特性,直到出現(xiàn)新的特性組合為止。這種新的特性組合將是能更好地滿足需要的新的組合。如果是一種產(chǎn)品,那將是一種新產(chǎn)品的設(shè)想。例如,有一家公司生產(chǎn)用于裝配線上運(yùn)輸產(chǎn)品零件的貨盤(pán),公司要求革新產(chǎn)品設(shè)計(jì),采用特性列表法列出了現(xiàn)有產(chǎn)品的特性,如:木制結(jié)構(gòu)、長(zhǎng)方形的腳墊條,提升叉車從兩側(cè)叉入。經(jīng)分析研究每個(gè)特性后提出改進(jìn)的設(shè)想是:將木結(jié)構(gòu)改為塑料結(jié)構(gòu),從而降低產(chǎn)品價(jià)格;將長(zhǎng)方形墊腳條改為蝶形,便于儲(chǔ)放和叉車叉入。該公司運(yùn)用特性列表法獲得了一種性能更為完善的產(chǎn)品設(shè)想。 。 特性列表法的好處在于將使用者的注意力集中在特定的范圍內(nèi),使思想圍繞著問(wèn)題去進(jìn)行想象。但由于限定范圍,很可能會(huì)抑制創(chuàng)造性思維活動(dòng),一定程度上抑制了人們豐富的想象力。特別是對(duì)新產(chǎn)品難以引發(fā)出全新產(chǎn)品的設(shè)想。  頭腦風(fēng)暴法是產(chǎn)生新產(chǎn)品設(shè)想方法中最為人們熟悉,而且也是用得最廣泛的一種方法。這種方法基于這樣一種信念,人們通過(guò)互相座談,通過(guò)有組織的小組活動(dòng)可以激發(fā)出更大的想象力和創(chuàng)造力。頭腦風(fēng)暴法的基本形式是小組座談,自由討論。這種方法常常產(chǎn)生出很多好的設(shè)想,特別當(dāng)討論到專業(yè)范圍時(shí),效果尤為顯著。也許這種方法已為人們所熟悉,于是往往忽視應(yīng)用這一方法時(shí)的極為重要的計(jì)劃過(guò)程。要使有限時(shí)間能產(chǎn)生出有用的產(chǎn)品設(shè)想,頭腦風(fēng)暴會(huì)議的召開(kāi)一定要研究會(huì)議的程序和內(nèi)容,要進(jìn)行有計(jì)劃的組織設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備。(1) 準(zhǔn)備好問(wèn)題。會(huì)議不能雜亂無(wú)章地開(kāi)始,總得要事先準(zhǔn)備好要討論的問(wèn)題。問(wèn)題要太寬泛致使多種想法差距太大,難以獲取一個(gè)成功的設(shè)想。問(wèn)題也不要太窄,以致限制了人們的回答。因此,需要認(rèn)真地準(zhǔn)備。(2) 選擇好成員。小組理想的人數(shù)為6~12人,成員要能代表各個(gè)方面。工作具有下級(jí)關(guān)系的人不要編在同一組,以免妨礙自由抒發(fā)意見(jiàn)。專家也不宜參加,因?yàn)樗麄儗?duì)問(wèn)題太熟悉了,往往有框框。如遇專家發(fā)表否定性意見(jiàn)更不利于創(chuàng)造性意見(jiàn)的發(fā)表,使新產(chǎn)品的設(shè)想受到局限。 (3)掌握好會(huì)議進(jìn)程。要開(kāi)好會(huì)議一般可遵循如下順序和內(nèi)容:提出問(wèn)題和介紹背景材料,進(jìn)行初步討論使大家熟悉問(wèn)題和材料;重述問(wèn)題并書(shū)寫(xiě)公布使大家看到:活躍氣氛,激發(fā)情趣,使與會(huì)者解放思想,隨心所欲地暢談想法,使個(gè)人能處于頭腦風(fēng)暴的狀態(tài)中;進(jìn)行實(shí)際的頭腦風(fēng)暴會(huì)議;產(chǎn)生和得到最激進(jìn)的想法;如果會(huì)議對(duì)問(wèn)題找到了可能的解決辦法,小組會(huì)則進(jìn)入頭腦風(fēng)暴法的評(píng)價(jià)階段。 (4)作好會(huì)議記錄。記錄的方法也要有利于激發(fā)構(gòu)思和聯(lián)想,強(qiáng)化頭腦風(fēng)暴的思維活動(dòng)。會(huì)議主持者要及時(shí)記錄與會(huì)者的各種設(shè)想,甚至是荒謬的“最激進(jìn)”想法,加以編號(hào)并大字書(shū)寫(xiě)張貼或顯示。應(yīng)把顯示過(guò)程看作是激發(fā)聯(lián)想的過(guò)程。當(dāng)新的想法變得越來(lái)越少的時(shí)候,主持者可以將事先記錄歸納的最激進(jìn)想法列表顯示,并標(biāo)以“最激進(jìn)想法”的標(biāo)題,以活躍會(huì)議氣氛和起到拋磚引玉的作用。一些最激進(jìn)想法經(jīng)過(guò)這一反復(fù)研討過(guò)程,常常會(huì)醞釀出許多合理而有用的設(shè)想。 (5)遵守會(huì)議守則:①不要批評(píng),反面意見(jiàn)留待以后再說(shuō);②鼓勵(lì)自由討論,思想拘束越小越好,因?yàn)閴褐埔粋€(gè)想法比想出一個(gè)想法容易;③要求有大量的設(shè)想,設(shè)想數(shù)量越多,有用的新產(chǎn)品設(shè)想越有可能產(chǎn)生;④尋求相互結(jié)合和促進(jìn)。與會(huì)者除了提出自己的設(shè)想以外,還應(yīng)該鼓勵(lì)他注意和利用別人的想法產(chǎn)生另外的設(shè)想。對(duì)參加頭腦風(fēng)暴會(huì)議的人,在會(huì)議期間千萬(wàn)不能進(jìn)行批評(píng)、評(píng)價(jià)和分析。所有的想法,不管它如何不合邏輯,荒誕可笑,都應(yīng)視作重要的貢獻(xiàn)。 (6)做好結(jié)束工作。會(huì)議結(jié)束之后,要把會(huì)議產(chǎn)生的設(shè)想盡快整理出一份設(shè)想表,分送給各與會(huì)者和有關(guān)部門并存檔。這樣做能更好地鼓勵(lì)小組成員為實(shí)現(xiàn)這些想法提出新的建議,并為以后的會(huì)議積累豐富的資料。 4收集筆記本法 以解決問(wèn)題為主的收集筆記本法,就是認(rèn)真準(zhǔn)備一個(gè)筆記本詳記對(duì)問(wèn)題的敘述、與問(wèn)題有關(guān)的全部背景材料、圖表以及凡是有助找到解決問(wèn)題的設(shè)想、建議的資料,提供給解決問(wèn)題的參與者,請(qǐng)他考查問(wèn)題和資料,考慮解決辦法。至少在一月內(nèi),請(qǐng)他每天將他的思考和想法在筆記本上作一次到數(shù)次的記錄。到月底,每個(gè)參加者要編一份表,內(nèi)容是:對(duì)問(wèn)題未來(lái)的考慮和研究解決的最好想法、建議以及對(duì)問(wèn)題本身無(wú)關(guān)的一些其它想法。 一定時(shí)期后,將筆記本交給一名總協(xié)調(diào)者,由他負(fù)責(zé)將資料綜合起來(lái)作出摘要。這份摘要便成為創(chuàng)新小組最后進(jìn)行創(chuàng)造性開(kāi)發(fā)討論的題目。由于參與者只在筆記本上作出對(duì)問(wèn)題的解答,并且可以隨時(shí)即興記錄,方便靈活,對(duì)建議又不作質(zhì)量評(píng)定,從而大大減輕了精神上的緊張和壓力。比如說(shuō),一位參與者可以記下:今日沒(méi)有想法,而不會(huì)產(chǎn)生思想負(fù)擔(dān)。一般應(yīng)責(zé)成參加者至少在一個(gè)月內(nèi)每天做日記。這種工作方式增加了參與者建設(shè)性工作的經(jīng)歷,每個(gè)參與者還有權(quán)在記錄期結(jié)束時(shí)察看所有其他人的筆記,從而豐富了自己的知識(shí)和解決問(wèn)題的能力,他們一般都樂(lè)于這樣做。 通過(guò)這種方式能做到啟迪人們的智慧,集思廣益,將多方建議集中起來(lái)提出形式簡(jiǎn)明的解決問(wèn)題的方案,使小組討論目標(biāo)集中、明確,問(wèn)題解決了,新的設(shè)想、新的方案也就誕生了。 這種方式適用于大小不等的小組,人數(shù)很多的小組也可以。適用于單一的問(wèn)題也適用于范圍很廣的問(wèn)題??墒沁@種方法特別依賴于總協(xié)調(diào)者的綜合能力,協(xié)調(diào)者的任務(wù)是很重的。 一些好的設(shè)想,創(chuàng)見(jiàn)性的方案,往往是靈感的突發(fā),猶如閃電般的曇花一現(xiàn)。有發(fā)明意識(shí)的人應(yīng)該在手邊常備記事本,隨時(shí)隨手記下一閃念的想法,寫(xiě)出它的概要。著名發(fā)明家托馬斯愛(ài)迪生將本子和鉛筆隨時(shí)擱在床邊和洗澡間。他說(shuō):“想法就像閃電;在思維的黑暗中只有瞬間的光亮?!豹? 丹佛企業(yè)咨詢專家和思維過(guò)程學(xué)者霍華德龍格說(shuō):“每個(gè)人都會(huì)錯(cuò)過(guò)創(chuàng)造性的思維,普通人錯(cuò)過(guò)是由于他們不習(xí)慣這個(gè)模式,有創(chuàng)造能力的人是由于在他們的腦子里,這類事情過(guò)分擁擠了?!彼麨槿藗冇涀⌒庐a(chǎn)品設(shè)想提出了令人深思而值得仿效的十條提示: (1)手邊經(jīng)常要有鉛筆和紙; (2)從來(lái)不要認(rèn)為這個(gè)想法是如此的好,我是不會(huì)忘記的; (3)記下來(lái)并寫(xiě)個(gè)概要; (4)無(wú)論你正在做什么都要停下來(lái),并且集中思想考慮這個(gè)想法; (5)新想法是特別難記的,因?yàn)槟銢](méi)有再現(xiàn)的基礎(chǔ); (6)新想法往往是風(fēng)險(xiǎn)的想法,人是不會(huì)自然地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),如果你不小心地記憶,那會(huì)忘記這個(gè)想法的; (7)在思想的早期階段不要去分析“為什么不”,保持“創(chuàng)造—肯定—實(shí)踐”不斷地運(yùn)轉(zhuǎn); (8)不斷地面向未來(lái),寫(xiě)下整個(gè)方案:市場(chǎng),顏色和式樣。詳細(xì)討論細(xì)微末節(jié),這樣可以消除不利的環(huán)節(jié); (9)冷靜。在第二天審查你的想法,要作好筆記。這時(shí)不是努力回憶,而是審查整個(gè)方案; (10)創(chuàng)造性思維只是技巧、訓(xùn)練和實(shí)踐的問(wèn)題。 綜上所述,應(yīng)用筆記本法因太簡(jiǎn)單,于是被人遺忘。只要認(rèn)真做到一定能有助于新產(chǎn)品設(shè)想的產(chǎn)生和形成,有助于企業(yè)疑難問(wèn)題的解決。  創(chuàng)造性解決問(wèn)題和促進(jìn)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品的一個(gè)有用的方法是參數(shù)分析。參數(shù)分析包括參數(shù)鑒定和創(chuàng)造性綜合兩個(gè)相互配合的過(guò)程。 第一步參數(shù)鑒定,即分析有關(guān)情況下的變量,確定哪些變量對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品最為重要,然后重點(diǎn)研究這些變量,其它變量暫時(shí)忽略不計(jì)。例如,設(shè)想開(kāi)發(fā)一種隔熱窗,重點(diǎn)是研究能量從窗戶損失的問(wèn)題,重要的性能是:冬天保暖,夏天反射熱,保持光亮,安裝方便,外表美觀。顯然,一個(gè)要在市場(chǎng)上能取得成功的隔熱窗需要具備這些功能。但其中冬季保暖是最重要的性能。當(dāng)確定了主要因素后,再根據(jù)對(duì)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品的影響程度評(píng)價(jià)次要因素,分析主要參數(shù)與其它參數(shù)的相互關(guān)系。如果我們決定了冬季保暖是最重要的性能,那么必須權(quán)衡這個(gè)性能與成本和外觀吸引力之間的關(guān)系。 確定了主參數(shù),評(píng)價(jià)了參數(shù)之間的關(guān)系之后,將進(jìn)行第二步參數(shù)分析的創(chuàng)造性綜合,即在對(duì)問(wèn)題的全面理解基礎(chǔ)上與思維的創(chuàng)造性結(jié)合起來(lái),從而研究出一種獨(dú)特的產(chǎn)品。這兩步是既分析又綜合的過(guò)程,開(kāi)始時(shí)著重注意關(guān)鍵因素,而后考慮參數(shù)之間的創(chuàng)造性組合,從而構(gòu)思出意想不到的新產(chǎn)品設(shè)想。如在隔熱窗的例子中,通過(guò)參數(shù)(性能)分析與組合,既可開(kāi)發(fā)出一種保暖性能較好、成本略高、外觀不太吸引人的隔熱窗以滿足工業(yè)市場(chǎng)的需要,又可開(kāi)發(fā)出一種犧牲一些保暖性能但價(jià)格較低、外觀頗吸引人的隔熱窗,以滿足消費(fèi)品市場(chǎng)的需要,獲得兩全其美開(kāi)發(fā)出多種新產(chǎn)品的良好效果。 □ 新產(chǎn)品設(shè)想的篩選 篩選就是用一系列評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各種設(shè)想進(jìn)行甄別比較,從中把最有成功希望的設(shè)想挑選出來(lái)的一種過(guò)濾過(guò)程。 篩選要分兩步走,第一步是經(jīng)驗(yàn)篩選,第二步是評(píng)分篩選。把前者可以比作粗篩,把后者可以視作精篩。經(jīng)驗(yàn)篩選就是挑選有經(jīng)驗(yàn)、有見(jiàn)識(shí)人員或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主管人員憑自己的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)每個(gè)設(shè)想進(jìn)行甄別,甄別判定的標(biāo)準(zhǔn)是:①與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃是否相符合;②與企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)能力是否相適應(yīng);③與企業(yè)的銷售能力是否相適應(yīng);④與開(kāi)發(fā)的時(shí)間是否相適宜。把與上述內(nèi)容和要求相距甚遠(yuǎn)的剔除,把比較接近的留下,然后進(jìn)行評(píng)分篩選。評(píng)分篩選就是對(duì)粗篩后留下的
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