【導(dǎo)讀】的企業(yè)形象，使企業(yè)在日趨激烈的房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)競爭中更具有競爭力和影響力，按其地區(qū)有關(guān)要求、規(guī)定及標準和企業(yè)標準實施）。本辦法適用于宗申天潤地產(chǎn)有限公司所開發(fā)項目。章管理制度，服從集團的整體戰(zhàn)略和工作要求。人的權(quán)限，并由其提出機構(gòu)設(shè)置、專業(yè)配備及人員編制方案，報公司批準后實施。公示和向業(yè)主交房過程中的工程質(zhì)量問題的處理。修期間的維修工作及質(zhì)量返修事宜?？?，標識標牌及管理人員信息框的具體式樣由公司統(tǒng)一標準后實施。各項目負責(zé)人督促完成。用彩筆在圖上予以注明。各項目部全體管理人員須佩戴安全帽及公司統(tǒng)一制作的工作牌進入施工場地，施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行。理職能，是集團對各部門業(yè)績檢查考核的主要管理依據(jù)。決算管理月度資金計劃》上報公司。各部門負責(zé)人對報出的計劃應(yīng)認真審核，確保準確無誤。審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則并督查執(zhí)行情況。材料使用計劃及資金計劃。為保證月進度計劃順利進行，每月在編制進

　　

【正文】 點進度造成的影響應(yīng)進行重點分析） 技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工、協(xié)調(diào)配合等涉及工程的各方面。 問題補救 完成情況表 序號 上月問題項 上月問題產(chǎn)生原因 補救措施 補救措施完成時間 責(zé)任人 計劃 實際 1 2 3 4 Q/ 24 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 項目 2020 年度工程周報 （月日～月日） 編制： 審核： 批準： 項目工程部 年月日 Q/ 25 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 一、工程進度管理 上周工程進度計劃完成情況 序號 計劃內(nèi)容 實際完成情況 完成時間 責(zé)任人 協(xié)助單位 /責(zé)任人 一、 土建 二、 安裝 三、 綜合管網(wǎng) 四、 室外環(huán)境 五、 外立面裝飾 六、 室內(nèi)裝飾 Q/ 26 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 進度偏差原因分析 序號 上周工程進度產(chǎn)生偏差的計劃內(nèi)容 產(chǎn)生偏差原因 補救措施 責(zé)任人 協(xié)作單位 /責(zé)任人 1 2 3 Q/ 27 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 本周工程進度計劃（包括外包單位進出場 計劃 、開工準備 計劃 、項目收尾 計劃 及專項驗收 計劃 等 等 ） 序號 計劃內(nèi)容 計劃完成時間 責(zé)任人 協(xié)助單位 /責(zé)任人 一、 土建 二、 安裝 三、 綜合管網(wǎng) 四、 室外環(huán)境 五、 外立面裝飾 六、 室內(nèi)裝飾 Q/ 28 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 二、工程技術(shù)質(zhì)量及安全文明施工管理 上周工程技術(shù)質(zhì)量及安全文明施工管理工作完成情況 序號 計劃內(nèi)容 實際完成情況 完成時間 未完成原因分析 補救措施 責(zé)任人 協(xié)助單位 /責(zé)任人 1 2 3 4 5 6 7 8 29 本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 本周工程技術(shù)質(zhì)量及安全文明施工計劃 序號 計劃內(nèi)容 計劃完成時間 責(zé)任人 協(xié)助單位 /責(zé)任人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 說明：包括技術(shù)管理措施、質(zhì)量控制措施、設(shè)計變更、技術(shù)洽商、質(zhì)量驗收等工作計劃，以及存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題整改計劃 等。 三、需集團公司協(xié)調(diào)的工作 30 本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 . 項目管理工作季度評比表 工程 項目 現(xiàn)場 管理工作季度評比表（一） 項目名稱 評分人 日期 檢查類別及分值 主要檢查事項 細項分值（分） 檢查情況簡要說明 評分（分） 技術(shù) 管理 (20 分 ) 設(shè)計交底和圖紙會審及資料整理完善的及時性 3 施工組織設(shè)計、施工方案及安全技術(shù)措施計劃審批的及時性 2 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則及監(jiān)理旁站方案審批的及時性 2 工程簽證和設(shè)計變更辦理的及時性及執(zhí)行情況 3 甲方對總分包 的交底，包括但不限于工藝交底、質(zhì)量技術(shù)標準交底、建筑細部交底、樣板交底、管理配合要求交底等 3 工程月報、周報的全面、 真實、完整及及時性 2 施工日志記錄的及時、全面、 真實、完整性 2 發(fā)現(xiàn)問題解決問題的及時性及符合性 3 技術(shù)管理得分 質(zhì)量 管理 (30 分 ) 工程用材是否符合設(shè)計及有關(guān)標準的要求，見證取樣的及時性及程序的符合性 4 是否有質(zhì)量控制計劃及其實施效果 3 重點部位、建筑細部、關(guān)鍵節(jié)點及質(zhì)量控制點的設(shè)置及控制情況 4 是否有質(zhì)量通病預(yù)防 措施及其實施效果 3 樣板引路制度的執(zhí)行效果 3 質(zhì)量控制資料的完善性，包括但不限于紅線定界、建筑物控制點、水準點及沉降觀測等測繪成果，原材料供應(yīng)商資質(zhì)證書、材料質(zhì)量證明書、準用證及進場試驗報告，隱蔽工程驗收等資料 3 工程實體質(zhì)量情況 5 有無質(zhì)量事故發(fā)生及產(chǎn)生質(zhì)量問題后的整改效果 5 質(zhì)量管理得分 進度 管理 (15 分 ) 控制性節(jié)點計劃是否滯后 6 實際進度與計劃進度的吻合程度 4 實際進度滯后的糾偏措施及補救情況 5 進度管理得分 31 本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 工程 項目 現(xiàn)場 管理工作季度評比表（二） 項目名稱 評分人 日期 檢查類別及分值 主要檢查內(nèi)容 細項分值（分） 檢查情況簡要說明 評分（分） 安全 文明 施工 管理 (10 分 ) 場容場貌，包括但不限于圍擋、道路、材料堆放、垃圾清理、標示標牌、臨時設(shè)施等 2 安全防范措施，包括但不限于“四口五臨邊”防護、安全用電、機械設(shè)備防護及操作規(guī)程等 2 安全交底及安全檢查，包括但不限于安全交底形式及交底記錄資料完善程度，安全檢查落實情況等 2 安全教育與安全意識，包括但不限于現(xiàn)場施工 人員戴安全帽及赤腳、穿拖鞋高跟鞋、高空拋物現(xiàn)象等 2 有無安全事故發(fā)生及發(fā)生安全事故后的處置情況 2 安全文明施工管理得分 總包 管理 (15 分 ) 施工單位和人員資質(zhì)及持證上崗情況，人員到位狀況，質(zhì)保體系的建立情況 3 施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃實施情況 3 人員、施工機械、材料、施工方法及施工環(huán)境等狀態(tài)，各要素滿足工程質(zhì)量要求的符合性 3 施工交底情況，包括但不限于施工方案、施工工藝、施工工序、施工方法、施工要點、施工質(zhì)量標準等交底 3 總包單位對 分包單位的管理、支持與配合力度 3 總包管理得分 監(jiān)理 管理 (10 分 ) 監(jiān)理人員資質(zhì)、數(shù)量及定期考核情況 2 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則及監(jiān)理旁站方案實施情況 3 監(jiān)理方法、監(jiān)理程序的執(zhí)行情況及監(jiān)理平行檢驗、巡視、旁站情況 3 監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理資料情況 2 監(jiān)理管理得分 綜合得分 簽字欄 說明： 本表為試行版，評比項目重點設(shè)置了主要工程管理內(nèi)容，可在實施過程中根據(jù)實際情況逐步優(yōu)化； 每季度對各項目 現(xiàn)場 管理工作開展 1次評比活動，本表由集團質(zhì)量 安全管理委員會成員據(jù)客觀事實填寫，評分人、主管工程師、項目工程部經(jīng)理和集團工程總監(jiān)共同簽字確認，根據(jù)評比結(jié)果予以獎罰，并即時兌現(xiàn)； 地產(chǎn)集團工程管理部、各項目工程部對評比結(jié)果各存留一份備案。