【導(dǎo)讀】的企業(yè)形象，使企業(yè)在日趨激烈的房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，按其地區(qū)有關(guān)要求、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施）。本辦法適用于宗申天潤地產(chǎn)有限公司所開發(fā)項(xiàng)目。章管理制度，服從集團(tuán)的整體戰(zhàn)略和工作要求。人的權(quán)限，并由其提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、專業(yè)配備及人員編制方案，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。公示和向業(yè)主交房過程中的工程質(zhì)量問題的處理。修期間的維修工作及質(zhì)量返修事宜?？?，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌及管理人員信息框的具體式樣由公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后實(shí)施。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人督促完成。用彩筆在圖上予以注明。各項(xiàng)目部全體管理人員須佩戴安全帽及公司統(tǒng)一制作的工作牌進(jìn)入施工場(chǎng)地，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行。理職能，是集團(tuán)對(duì)各部門業(yè)績檢查考核的主要管理依據(jù)。決算管理月度資金計(jì)劃》上報(bào)公司。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)出的計(jì)劃應(yīng)認(rèn)真審核，確保準(zhǔn)確無誤。審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并督查執(zhí)行情況。材料使用計(jì)劃及資金計(jì)劃。為保證月進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行，每月在編制進(jìn)

　　

【正文】 點(diǎn)進(jìn)度造成的影響應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)分析） 技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工、協(xié)調(diào)配合等涉及工程的各方面。 問題補(bǔ)救 完成情況表 序號(hào) 上月問題項(xiàng) 上月問題產(chǎn)生原因 補(bǔ)救措施 補(bǔ)救措施完成時(shí)間 責(zé)任人 計(jì)劃 實(shí)際 1 2 3 4 Q/ 24 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 項(xiàng)目 2020 年度工程周報(bào) （月日～月日） 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 項(xiàng)目工程部 年月日 Q/ 25 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 一、工程進(jìn)度管理 上周工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況 序號(hào) 計(jì)劃內(nèi)容 實(shí)際完成情況 完成時(shí)間 責(zé)任人 協(xié)助單位 /責(zé)任人 一、 土建 二、 安裝 三、 綜合管網(wǎng) 四、 室外環(huán)境 五、 外立面裝飾 六、 室內(nèi)裝飾 Q/ 26 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 進(jìn)度偏差原因分析 序號(hào) 上周工程進(jìn)度產(chǎn)生偏差的計(jì)劃內(nèi)容 產(chǎn)生偏差原因 補(bǔ)救措施 責(zé)任人 協(xié)作單位 /責(zé)任人 1 2 3 Q/ 27 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 本周工程進(jìn)度計(jì)劃（包括外包單位進(jìn)出場(chǎng) 計(jì)劃 、開工準(zhǔn)備 計(jì)劃 、項(xiàng)目收尾 計(jì)劃 及專項(xiàng)驗(yàn)收 計(jì)劃 等 等 ） 序號(hào) 計(jì)劃內(nèi)容 計(jì)劃完成時(shí)間 責(zé)任人 協(xié)助單位 /責(zé)任人 一、 土建 二、 安裝 三、 綜合管網(wǎng) 四、 室外環(huán)境 五、 外立面裝飾 六、 室內(nèi)裝飾 Q/ 28 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 二、工程技術(shù)質(zhì)量及安全文明施工管理 上周工程技術(shù)質(zhì)量及安全文明施工管理工作完成情況 序號(hào) 計(jì)劃內(nèi)容 實(shí)際完成情況 完成時(shí)間 未完成原因分析 補(bǔ)救措施 責(zé)任人 協(xié)助單位 /責(zé)任人 1 2 3 4 5 6 7 8 29 本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 本周工程技術(shù)質(zhì)量及安全文明施工計(jì)劃 序號(hào) 計(jì)劃內(nèi)容 計(jì)劃完成時(shí)間 責(zé)任人 協(xié)助單位 /責(zé)任人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 說明：包括技術(shù)管理措施、質(zhì)量控制措施、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、質(zhì)量驗(yàn)收等工作計(jì)劃，以及存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題整改計(jì)劃 等。 三、需集團(tuán)公司協(xié)調(diào)的工作 30 本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 . 項(xiàng)目管理工作季度評(píng)比表 工程 項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng) 管理工作季度評(píng)比表（一） 項(xiàng)目名稱 評(píng)分人 日期 檢查類別及分值 主要檢查事項(xiàng) 細(xì)項(xiàng)分值（分） 檢查情況簡(jiǎn)要說明 評(píng)分（分） 技術(shù) 管理 (20 分 ) 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審及資料整理完善的及時(shí)性 3 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及安全技術(shù)措施計(jì)劃審批的及時(shí)性 2 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理旁站方案審批的及時(shí)性 2 工程簽證和設(shè)計(jì)變更辦理的及時(shí)性及執(zhí)行情況 3 甲方對(duì)總分包 的交底，包括但不限于工藝交底、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底、建筑細(xì)部交底、樣板交底、管理配合要求交底等 3 工程月報(bào)、周報(bào)的全面、 真實(shí)、完整及及時(shí)性 2 施工日志記錄的及時(shí)、全面、 真實(shí)、完整性 2 發(fā)現(xiàn)問題解決問題的及時(shí)性及符合性 3 技術(shù)管理得分 質(zhì)量 管理 (30 分 ) 工程用材是否符合設(shè)計(jì)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，見證取樣的及時(shí)性及程序的符合性 4 是否有質(zhì)量控制計(jì)劃及其實(shí)施效果 3 重點(diǎn)部位、建筑細(xì)部、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及控制情況 4 是否有質(zhì)量通病預(yù)防 措施及其實(shí)施效果 3 樣板引路制度的執(zhí)行效果 3 質(zhì)量控制資料的完善性，包括但不限于紅線定界、建筑物控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及沉降觀測(cè)等測(cè)繪成果，原材料供應(yīng)商資質(zhì)證書、材料質(zhì)量證明書、準(zhǔn)用證及進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收等資料 3 工程實(shí)體質(zhì)量情況 5 有無質(zhì)量事故發(fā)生及產(chǎn)生質(zhì)量問題后的整改效果 5 質(zhì)量管理得分 進(jìn)度 管理 (15 分 ) 控制性節(jié)點(diǎn)計(jì)劃是否滯后 6 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的吻合程度 4 實(shí)際進(jìn)度滯后的糾偏措施及補(bǔ)救情況 5 進(jìn)度管理得分 31 本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 工程 項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng) 管理工作季度評(píng)比表（二） 項(xiàng)目名稱 評(píng)分人 日期 檢查類別及分值 主要檢查內(nèi)容 細(xì)項(xiàng)分值（分） 檢查情況簡(jiǎn)要說明 評(píng)分（分） 安全 文明 施工 管理 (10 分 ) 場(chǎng)容場(chǎng)貌，包括但不限于圍擋、道路、材料堆放、垃圾清理、標(biāo)示標(biāo)牌、臨時(shí)設(shè)施等 2 安全防范措施，包括但不限于“四口五臨邊”防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)及操作規(guī)程等 2 安全交底及安全檢查，包括但不限于安全交底形式及交底記錄資料完善程度，安全檢查落實(shí)情況等 2 安全教育與安全意識(shí)，包括但不限于現(xiàn)場(chǎng)施工 人員戴安全帽及赤腳、穿拖鞋高跟鞋、高空拋物現(xiàn)象等 2 有無安全事故發(fā)生及發(fā)生安全事故后的處置情況 2 安全文明施工管理得分 總包 管理 (15 分 ) 施工單位和人員資質(zhì)及持證上崗情況，人員到位狀況，質(zhì)保體系的建立情況 3 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況 3 人員、施工機(jī)械、材料、施工方法及施工環(huán)境等狀態(tài)，各要素滿足工程質(zhì)量要求的符合性 3 施工交底情況，包括但不限于施工方案、施工工藝、施工工序、施工方法、施工要點(diǎn)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等交底 3 總包單位對(duì) 分包單位的管理、支持與配合力度 3 總包管理得分 監(jiān)理 管理 (10 分 ) 監(jiān)理人員資質(zhì)、數(shù)量及定期考核情況 2 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理旁站方案實(shí)施情況 3 監(jiān)理方法、監(jiān)理程序的執(zhí)行情況及監(jiān)理平行檢驗(yàn)、巡視、旁站情況 3 監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理資料情況 2 監(jiān)理管理得分 綜合得分 簽字欄 說明： 本表為試行版，評(píng)比項(xiàng)目重點(diǎn)設(shè)置了主要工程管理內(nèi)容，可在實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況逐步優(yōu)化； 每季度對(duì)各項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng) 管理工作開展 1次評(píng)比活動(dòng)，本表由集團(tuán)質(zhì)量 安全管理委員會(huì)成員據(jù)客觀事實(shí)填寫，評(píng)分人、主管工程師、項(xiàng)目工程部經(jīng)理和集團(tuán)工程總監(jiān)共同簽字確認(rèn)，根據(jù)評(píng)比結(jié)果予以獎(jiǎng)罰，并即時(shí)兌現(xiàn)； 地產(chǎn)集團(tuán)工程管理部、各項(xiàng)目工程部對(duì)評(píng)比結(jié)果各存留一份備案。