【正文】 牌進入施工場地，以樹立并展示良好的企業(yè)形象。 施工進度情況表采用橫道圖形式表示（原則上可采用經(jīng)監(jiān)理方、建設(shè)方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中的施工進度情況表，宜以旬期為基準(zhǔn)編制），分部分項工程的計劃進度用藍色筆標(biāo)注，實際進度用紅色筆標(biāo)注，且須按時落實進度情況。若條件受限，則至少應(yīng)保證建筑總平面圖及施工進 度情況表上墻，其余圖紙統(tǒng)一放置且方便備查。各項目部須將每周工作重要內(nèi)容記錄于工作提示板上，由各項目負(fù)責(zé)人督促完成。 內(nèi)部形象 規(guī)章制度 各項目部必須按要求制定工 程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針和項目部工作職責(zé)。 ，組織施工單位及時處理工程質(zhì)量保修期間的維修工作及質(zhì)量返修事宜。 ，對工程質(zhì)理。 ，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)方面的法律法規(guī)和集團的各項規(guī)章管理制度，服從集團的整體戰(zhàn)略和工作要求。 2. 術(shù)語和定義 。 1 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 項目開發(fā)建設(shè)工程管理辦法 版 本 號： 密 級： MM 編 制： 審 核： 標(biāo) 準(zhǔn) 化： 審 定： 批 準(zhǔn)： 重慶宗申天潤地產(chǎn)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) 2 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 1. 范圍 為進一步理順 宗申天潤地產(chǎn)有限公司 項目開發(fā)建設(shè)工程管理工作程序和工作銜接，明確職責(zé)，規(guī)范 宗申天潤地產(chǎn)有限公司 房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理，明確各工程項目的形象建設(shè)，強化施工現(xiàn)場管理及安全文明生產(chǎn)工作，提升并展示良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在日趨激烈的房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)競爭中更具有競爭力和影響力，結(jié)合集團相關(guān)規(guī)定及管理制度，現(xiàn)制定 宗申天潤地產(chǎn)有限公司 項目開發(fā)建設(shè)工程及設(shè)計管理辦法，房地產(chǎn)集團各項目工程部須嚴(yán)格參照實施（本辦法對重慶地區(qū)外的區(qū)域公司不適用的有關(guān)政府職能部門的規(guī)范及 標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域公司不予執(zhí)行，而須嚴(yán)格按其地區(qū)有關(guān)要求、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實施）。 本辦法適用于 宗申天潤地產(chǎn)有限公司 所開發(fā)項目 。 無 3. 規(guī)范性引用文件 無 4. 職責(zé) 、設(shè)計管理部門是代表集團房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)的管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)實施全過程的管理工作。 ，項目工程部經(jīng)理行使部門負(fù)責(zé)人的權(quán)限，并由其提出機構(gòu)設(shè)置、專業(yè)配備及人員編制 方案，報公司批準(zhǔn)后實施。 、新建登記手續(xù)中的資料提供、面積公示和向業(yè)主交房過程中的工程質(zhì)量問題的處理。 5. 管理 規(guī)定 . 工程項目部管理形象 外部形象 各項目部辦公區(qū)域外墻面按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)懸掛各項目部標(biāo)識標(biāo)牌及管理人員信息 3 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 框，標(biāo)識標(biāo)牌及管理人員信息框的具體式樣由公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后實施。各項目制定的現(xiàn)場管理規(guī)章制度應(yīng)裱框后掛于辦公區(qū)域醒目位置（采用 A3 圖幅），并在現(xiàn)場管理中嚴(yán)格對照實施。 五圖一表 在條件允許的情況下，建筑總平面圖、施工總平面布置圖、綜合管網(wǎng)平面圖、綠化平面圖、立面效果圖及施工進度情況表應(yīng)上墻（建筑總平面圖、綜合管網(wǎng)平面圖、綠化平面圖、施工進度情況表宜采用 A0 或 A0+圖幅，施工總平面布置圖宜采用A1 圖幅（一般分期布置））。圖上若有重要信息或重大設(shè)計調(diào)整處應(yīng)用彩筆在圖上予以注明。 室內(nèi)裝飾 辦公區(qū)域墻面應(yīng)刷白，地坪至少應(yīng)做水泥石屑地坪 (條件允許可貼地磚 )，隨時保持整潔狀態(tài)。 . 施工現(xiàn)場管理形象 要求施工單位切實做好施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)建設(shè)，嚴(yán)格按照市建委《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》創(chuàng)建規(guī)范的施工現(xiàn)場，做好規(guī)范化設(shè)置，特別是施工企業(yè)標(biāo)識和六牌一圖必須上墻（即：工程概況牌、現(xiàn)場出入制度牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌和現(xiàn)場平面布置圖），各類標(biāo)牌整齊規(guī)范，并在圍墻上設(shè)有醒目安全標(biāo)語，施工場地內(nèi)按要求在顯眼位置展放公司形象標(biāo)識。 工地實行圍擋封閉施工，圍擋高度不低于 (政 府另有規(guī)定按規(guī)定執(zhí)行 )，圍擋堅固、穩(wěn)定、美觀、規(guī)范成線，沿工地四周連續(xù)設(shè)置并適當(dāng)進行美化。 工地道路、材料堆放場地及出入口要進行全硬化處理，采用樁基礎(chǔ)的工程采用素砼進行硬化處理。 建筑材料、構(gòu)件、料具、廢料及建筑垃圾等按施工平面布置分區(qū)分類堆放，要求成線成塊成堆，各類材料、構(gòu)件的標(biāo)牌醒目、規(guī)范、完整。 建筑垃圾集中堆放，及時清運，做到工完、料凈、場地清。 各項目現(xiàn)場專業(yè)工程師，須隨身攜帶專業(yè)工具、圖紙及相關(guān)資料。 工程類管理計劃： 年度、半年、季度、月度工作計劃； 工程項目進度、產(chǎn)值計劃； 資金計劃； 各類材料、設(shè)備計劃。 設(shè)備安裝計劃須在施工圖下達一個月內(nèi)，由項目工程部一次性提出上報，并注明安裝 (到場 )時間，事先預(yù)留好合同準(zhǔn)備和合同審簽時間。工程技術(shù)核定單和每月一次的計劃批復(fù)及核定時間在 3 日內(nèi)完成。 各部門負(fù)責(zé)人對報出的計劃應(yīng)認(rèn)真審核，確保準(zhǔn)確無誤。 計劃管理體系包括： 審核通過招標(biāo)確定的施工單位編制的項目管理計劃（包括施工方案和進度總計劃）；小型和零星工程由項目部編制施工進度計劃。 每月 25 日之 前編制下月施工進度計劃、材料計劃、資金計劃。 材料使用計劃及資金計劃。 施工單位根據(jù)工程的進展，提出材料計劃（寫明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠家及進場時間等），經(jīng)監(jiān)理審核后報項目部，項目部匯總審核后，屬施工單位購買的簽署書面意見，屬建設(shè)單位購買的以書 面形式向材料采購部門報材料采購計劃（寫明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、進場時間等）。經(jīng)常對實際進度與計劃進度進行比較和分析，如果出現(xiàn)大的偏差，要及時分析原因，采取各種措施（包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等）。 計劃的編報要求 （ 1） 內(nèi)容要求： 計劃的主要內(nèi)容應(yīng) 包括：編制說明和計劃圖表。 6 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 （ 2） 時間要求： 項目開工前，項目工程部審批由施工單位編報的項目管理實施計劃和監(jiān)理單位編報的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細(xì)則。 . 施工現(xiàn)場管理 項目部負(fù)責(zé)組織施工單位 和監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場實施全方位管理，形成“三位一體”（即：建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位）的管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。 施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，各類標(biāo)示標(biāo)牌及指示醒目、清楚，道路整潔通暢，留置好看房通道，不允許閑雜人員進入，認(rèn)真執(zhí)行《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》。 圖紙會審及技術(shù)交底 項目部、設(shè)計部、工程部、施工單位和監(jiān)理公司在分別審查設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，由項目部組織 會審 ，寫出讀圖紀(jì)要，然后請設(shè)計院設(shè)計人員進行設(shè)計交底。 設(shè)計變更 各部門提出的設(shè)計變更意向，應(yīng)首先提交集團設(shè)計部，設(shè)計部組織設(shè)計人員及相關(guān)部門進行技術(shù)分析，研究可行性方案，審查可行后，經(jīng)項目部經(jīng)理、集團設(shè)計部簽字后提交設(shè)計院確認(rèn)。 設(shè)計院經(jīng)審查后同意設(shè)計變 更，則由其完善簽章手續(xù)后向集團設(shè)計部傳送設(shè)計變更通知，由集團設(shè)計部簽章確認(rèn)后向項目部下達設(shè)計變更通知單，項目部接到設(shè)計變更通知單后，通知監(jiān)理單位向施工單位下達變更指令（未委托監(jiān)理的工 7 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 程，項目部直接下達變更指令），施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更。 如設(shè)計部與設(shè)計院協(xié)商后以及成控部認(rèn)為變更方案不可行，由設(shè)計部負(fù)責(zé)向提出變更意向的部門做出解釋。 《設(shè)計變更單》由項目 部、監(jiān)理單位、施工單位、成控部、變更意向提出部門各留存一份。技術(shù)洽商必須經(jīng)監(jiān)理工程師、總監(jiān)、專業(yè)工程師及項目部經(jīng)理簽字同意后報送設(shè)計單位審查，然后再由集團設(shè)計部核定會簽確認(rèn)，發(fā)放至項目部執(zhí)行。 隱蔽工程檢查 對項目中的隱蔽工程，監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師必須現(xiàn)場監(jiān)督、認(rèn)真檢查驗收。 施工進度控制管理 項目部必須按照公司規(guī)定工作目標(biāo)，監(jiān)督施工單位履行合同規(guī)定的計劃進度，項目部要將計劃控制到周、日，隨時掌握施工進度以及勞動力、材料、機械、設(shè)備等方面的