【正文】 第十七條 進(jìn)度管理流程圖監(jiān)理單位編制階段工期計(jì)劃業(yè)主審批Y施工單位編制總體進(jìn)度計(jì)劃N監(jiān)理復(fù)核NY業(yè)主審批Y施工單位編制月進(jìn)度計(jì)劃NY監(jiān)理復(fù)核Y調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主審批監(jiān)理監(jiān)督施工進(jìn)度NN工期嚴(yán)重拖延工期拖延Y部分工程指定分包總體工程完成Y工程交工驗(yàn)收第八章 計(jì)量支付管理第一條 工程計(jì)量的原則是：依據(jù)合理、真實(shí)有效、公平合理、及時(shí)準(zhǔn)確、規(guī)范統(tǒng)一。月進(jìn)度計(jì)劃滯后，監(jiān)理工程師應(yīng)調(diào)查分析找出原因，因工力、設(shè)備不足應(yīng)立即加大投入人員、工力、設(shè)備到位，如因施工組織問(wèn)題，責(zé)應(yīng)幫助改進(jìn)，必要時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知或指令。第十六條 發(fā)生工期滯后應(yīng)采取幾項(xiàng)措施周計(jì)劃進(jìn)度發(fā)現(xiàn)及完成 施工單位分析原因，制定加快進(jìn)度措施。項(xiàng)目管理辦在月底之前，對(duì)施工單位上報(bào)的報(bào)表進(jìn)行匯總，　日內(nèi)將月統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)業(yè)主。計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，并加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部公章，統(tǒng)計(jì)報(bào)表除報(bào)書面資料外，月報(bào)還應(yīng)報(bào)送相應(yīng)軟（光）盤一張。第十四條 統(tǒng)計(jì)工作要求。統(tǒng)計(jì)的工程數(shù)量是指工程實(shí)體完成或按規(guī)定階段完成的工程數(shù)量，并需要經(jīng)過(guò)監(jiān)理簽證。第十三條 統(tǒng)計(jì)方法。階段工期目標(biāo)完成后，承包商應(yīng)對(duì)階段形象進(jìn)度、工程量、工作量進(jìn)行匯總。月報(bào)表經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)報(bào)總監(jiān)辦審核后，于每月24日16:00點(diǎn)以前報(bào)到項(xiàng)目管理辦。月統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括工作量月報(bào)表、橋涵工程月報(bào)表、形象進(jìn)度月報(bào)表。第十一條 月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間為本周例會(huì)當(dāng)天至下周例會(huì)前一天。第十條 周統(tǒng)計(jì)報(bào)表。進(jìn)度統(tǒng)計(jì)包括工程量統(tǒng)計(jì)和工作量統(tǒng)計(jì)兩部分。項(xiàng)目管理辦通過(guò)定期或不定期檢查，監(jiān)督、核實(shí)承包商計(jì)劃的執(zhí)行情況，通過(guò)例會(huì)協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第八條 計(jì)劃的實(shí)施與檢查。承包商應(yīng)編制周計(jì)劃，周計(jì)劃分解月進(jìn)度計(jì)劃至每天，責(zé)任到人。月進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審批后（3天完成）上報(bào)總監(jiān)辦，項(xiàng)目管理辦備案。每月25日前，承包商根據(jù)階段工期進(jìn)度計(jì)劃和上月工程完成情況，編制本月工程進(jìn)度計(jì)劃。各合同段的階段工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審批（3天內(nèi)完成）報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)確認(rèn)，項(xiàng)目管理辦備案。階段工期進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括本階段整體進(jìn)度計(jì)劃和分解到月、周的計(jì)劃，周計(jì)劃時(shí)間為本周二至下周一。第五條 階段工期計(jì)劃管理。工程總體進(jìn)度計(jì)劃由承包商項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師初審（3天內(nèi)完成）報(bào)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)（7天內(nèi)完成），控制性工程，或工程難點(diǎn)的施工方案應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)部門的會(huì)審方可批準(zhǔn)?？傮w進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括：工程項(xiàng)目的總工期即合同工期或指令工期；完成各單位工程或分項(xiàng)工程工期計(jì)劃；各階段要完成的工程量及資金流動(dòng)估算表；單位工程和控制性工程的施工方案；材料、設(shè)備和勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃；施工組織機(jī)構(gòu)及保證體系。第四條 工程總體進(jìn)度計(jì)劃管理。工程進(jìn)度控制采取“業(yè)主管理階段工期，監(jiān)理控制工程進(jìn)度，施工單位落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃”的三級(jí)管理體制。第十二條 工程質(zhì)量控制與驗(yàn)收管理流程圖編制進(jìn)度計(jì)劃承包人開(kāi)工準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)駐地監(jiān)理審批總監(jiān)理工程師審召開(kāi)首次工地會(huì)NY分項(xiàng)工程開(kāi)工監(jiān)理管理、旁站業(yè)主管理、巡視N 承包人自檢Y承包人開(kāi)工準(zhǔn)備承包人開(kāi)工準(zhǔn)備提交報(bào)驗(yàn)單駐地監(jiān)理驗(yàn)收 總監(jiān)辦審批申請(qǐng)中間交工項(xiàng)目管理部審批NNYY承包人申請(qǐng)計(jì)量支付第七章 工程進(jìn)度管理第一條 工期目標(biāo) 本工程工期目標(biāo)2008年3月1日至2008年12月30日，工期為10個(gè)月。如：高填方路基沉降和路基處理超強(qiáng)沉降；瀝青路面平整度和瀝青路面早期破損；公路橋頭及伸縮縫處跳車；小構(gòu)件與防護(hù)工程表面粗糙。但計(jì)算分部工程時(shí)，評(píng)分值時(shí)按其復(fù)評(píng)分值的90%計(jì)算。第十條 工程竣工驗(yàn)收控制 工程竣工驗(yàn)收前要求監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)收，對(duì)分項(xiàng)工程有嚴(yán)重缺陷或評(píng)定分?jǐn)?shù)小于75分者為不合格，必須做返工處理。工程驗(yàn)收做驗(yàn)收測(cè)量控制，保證產(chǎn)品合格。未經(jīng)有見(jiàn)證取樣證明合格的項(xiàng)目，工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師委托法定監(jiān)理單位檢測(cè)，就發(fā)生項(xiàng)目承包人自負(fù)。第七條 有見(jiàn)證取樣送檢控制 有見(jiàn)證取樣送檢的項(xiàng)目，送檢程序、見(jiàn)證人管理等應(yīng)符合分局招標(biāo)文件要求；有見(jiàn)證取樣頻率不得低于試驗(yàn)總數(shù)的3%，試驗(yàn)總數(shù)在7次以下，送樣不得少于2次。二灰穩(wěn)定材料、瀝青混合料、混凝土施工、砌筑砂漿等項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定取樣做把關(guān)試驗(yàn)，不合格者應(yīng)返工處理。不能滿足招標(biāo)文件要求的不予采用，不合格材料不得使用。各分項(xiàng)工程開(kāi)工應(yīng)先報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)與施工方案，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施，重要工程（試驗(yàn)段、路面基層、瀝青面層、橋梁的橋面、涵洞）的施工方案，總監(jiān)辦批準(zhǔn)后，開(kāi)工3天前報(bào)項(xiàng)目管理辦批準(zhǔn)后實(shí)施。第三條 工程項(xiàng)目實(shí)行“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系，施工、監(jiān)理單位要按要求建立健全質(zhì)量保證體系，并能良好運(yùn)轉(zhuǎn)，以強(qiáng)化對(duì)工程的管理與控制。第六章 工程質(zhì)量管理第一條 工程質(zhì)量目標(biāo)要求分項(xiàng)工程合格率100%，分部單位工程及建設(shè)項(xiàng)目為合格，工程質(zhì)量綜合評(píng)定不低于90分。第六條 建立工地例會(huì)制度，業(yè)主將定期召開(kāi)工地例會(huì)，對(duì)承包商上期工程進(jìn)度、質(zhì)量、合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)述，提出存在問(wèn)題，落實(shí)下期工程進(jìn)度。橋涵的橋面、吊梁、涵洞的施工方案，總監(jiān)辦批準(zhǔn)后，開(kāi)工3天前，報(bào)項(xiàng)目辦審查備案后方可施工。第四條 合同簽訂后14天內(nèi)完成部分分項(xiàng)的開(kāi)工申請(qǐng)、施工方案報(bào)批、原材料使用申請(qǐng)，把關(guān)試驗(yàn)的報(bào)批工作。第三條 在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)人員設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)，完成駐地建設(shè)。簽訂合同14天內(nèi)提出施工總體進(jìn)度計(jì)劃。在交（竣）工驗(yàn)收階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量使用功能是否滿足設(shè)計(jì)要求提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。（七）對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中涉及的“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”，設(shè)計(jì)單位應(yīng)提供必要的技術(shù)支持。凡涉及到設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，均由項(xiàng)目管理辦轉(zhuǎn)業(yè)主出面通知設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)人不得以任何理由直接受理施工單位和監(jiān)理人員的變更設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)人主動(dòng)提出的設(shè)計(jì)變更應(yīng)事先征得業(yè)主的同意，設(shè)計(jì)變更做到及時(shí)、準(zhǔn)確，技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。（四）設(shè)計(jì)單位積極參加工程中重大施工方案的討論和質(zhì)量問(wèn)題的處理，并提出合理化建議。（二）項(xiàng)目管理辦應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底測(cè)量交樁工作，做到交底透徹、交樁明確。項(xiàng)目管理辦要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件的管理，建立設(shè)計(jì)文件的收發(fā)制度。國(guó)家、建設(shè)部、交通部、北京市現(xiàn)行的有關(guān)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程等。施工單位：一標(biāo) 北京路橋瑞通養(yǎng)護(hù)中心八處 二標(biāo) 北京路橋門頭溝鑫實(shí)公司（二）管理依據(jù)公路分局與技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司簽訂的路項(xiàng)目管理合同。設(shè)計(jì)單位：中交第二公路勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司 監(jiān)理單位：北京正立監(jiān)理公司 總監(jiān)辦：中標(biāo)監(jiān)理單位設(shè)立的總監(jiān)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)資料管理與檢查工作。 （2）對(duì)施工過(guò)程中的施工質(zhì)量進(jìn)行不定期抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（3）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院393號(hào)令和分局的安全管理制度有關(guān)規(guī)定，做好安全環(huán)保工作。安全環(huán)保崗位職責(zé)（1）貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做為安全管理工作。（2）對(duì)工程量清單復(fù)核負(fù)責(zé)把關(guān)，參與變更項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。（9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交派的其它工作。（7）實(shí)行“人人管生產(chǎn)、人人管安全”的原則，施工管理與安全管理一把抓，同時(shí)有管安全的責(zé)任。（5）參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。（3）參加結(jié)構(gòu)首件驗(yàn)收和工程抽查驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及協(xié)助項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人做為全面工程管理工作。（5）抓安全文明施工管理貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)，全面抓好本工程安全文明施工及施工環(huán)保，保證工程順利進(jìn)行。通過(guò)對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃，階段工期計(jì)劃、目標(biāo)計(jì)劃的控制，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后采取措施保證工期。（2）抓質(zhì)量管理工作，通過(guò)抓監(jiān)理、施工單位的質(zhì)保體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，抓《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》的貫徹實(shí)施，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格按圖施工、按程序辦事、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量目標(biāo)。三、人員組成與分工 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 工程師（主修經(jīng)濟(jì)師） 技術(shù)負(fù)責(zé)人 高級(jí)工程師 計(jì)量支付 工程師 安全環(huán)保 工程師（安全） 試驗(yàn)檢測(cè) 工程師 信息、資料 四、管理辦人員崗位職責(zé)管理辦公室負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）在建設(shè)單位工程科領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目管理的全面工作。 技術(shù)質(zhì)量工程部：工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、試驗(yàn)檢測(cè)等管理工作。使工程達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良、進(jìn)度適當(dāng)、費(fèi)用合理、無(wú)施工安全事故的目標(biāo)。 進(jìn)行施工監(jiān)理過(guò)程的全范圍管理。（四）管理的內(nèi)容 配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)審查工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工方的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同管理、環(huán)境保護(hù)等協(xié)調(diào)工作。 工作范圍：配合設(shè)計(jì)審查工作、工程的施工全過(guò)程管理，竣工文件編制的管理。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)自備必要的辦公住宿用房，交通工具、辦公用品及其他辦公生活用品，保證滿足本項(xiàng)目管理服務(wù)的需要。（二）管理機(jī)構(gòu)及職能 乙方派出有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員組成本項(xiàng)目的專職管理機(jī)構(gòu)常駐工地，并確定負(fù)責(zé)人。橋涵設(shè)計(jì)荷載公路I級(jí)，涵洞與路基同寬，橋全寬9米，路基小橋涵設(shè)計(jì)洪水頻率25年一遇。路改建工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為三級(jí)公路。公路改建工程是連接國(guó)道108線與國(guó)道109線的一條重要的三級(jí)縣級(jí)公路，設(shè)計(jì)行車速度40Km/h。7~9月為雨季，雨季降水量占全年的80%左右。年平均氣溫11~12攝氏度，一月平均氣溫3~5攝氏度，七月平均氣溫16~18攝氏度。區(qū)內(nèi)平均海拔約500米，最低點(diǎn)王平村永定河各地帶海拔約180米，全線最高點(diǎn)十字道海拔約772米。目 錄第一章 路改建工程概況及項(xiàng)目管理辦法概要第二章 路改建工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理 一 路改建工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 二 路改建工程項(xiàng)目管理辦公室職能三 人員組成與分工四 管理人員崗位職責(zé)第三章 名詞解釋及管理依據(jù)第四章 設(shè)計(jì)審查配合工作第五章 施工準(zhǔn)備階段的管理第六章 質(zhì)量管理第七章 工程進(jìn)度管理第八章 工程（計(jì)量）支付管理第九章 安全環(huán)保及文明施工管理第十章 工程交工驗(yàn)收管理第十一章 監(jiān)理管理第一章 路改建工程概況及項(xiàng)目管理辦法概要（一）工程概況：路改建工程項(xiàng)目位于燕山山脈東南邊緣與華北平原交接地帶的門頭溝區(qū)潭柘寺鎮(zhèn)和王平鎮(zhèn)境內(nèi)，屬中低山地貌。區(qū)內(nèi)總體地勢(shì)西高東低，山脈走向大致呈北東西南走向。區(qū)內(nèi)植被茂密，屬中低山地貌，表層巖體為中等風(fēng)化至強(qiáng)風(fēng)化，屬I、II類的堅(jiān)硬巖和次堅(jiān)硬巖，根據(jù)《中國(guó)地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖》（GB183062001），中硬型較穩(wěn)定場(chǎng)地。年平均降水量820毫米。11月至次年4月為冰凍期。路線為越嶺線，相對(duì)高差550米，路線主要控制點(diǎn)為起點(diǎn)南辛房，陽(yáng)坡園、十字道、豐沙鐵路立交橋和止點(diǎn)王平村。計(jì)劃工期2007年7月~2008年12月，共計(jì)十八個(gè)月。設(shè)計(jì)速度為40Km/h（局部困難路段30Km/h），平曲線最小半徑30米，道路最大縱坡7%，最小坡長(zhǎng)120米。為保證路改建工程順利實(shí)施，公路分局（甲方）委托技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司（乙方）負(fù)責(zé)該工程的項(xiàng)目管理工作。受甲方委托對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程管理，對(duì)甲方負(fù)責(zé)。（三）管理范圍 工程范圍：工程說(shuō)明中規(guī)定的全部工程項(xiàng)目。缺陷責(zé)任期工程的管理。 服務(wù)目標(biāo)：確保安全、確保質(zhì)量、確保工期、環(huán)保達(dá)標(biāo)、節(jié)省投資。 進(jìn)行施工過(guò)程的全范圍管理。第二章 路改建工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖一、路改建工程項(xiàng)目管理辦公室組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目管理辦主任 計(jì)量合約部技術(shù)質(zhì)量工程部安全環(huán)保部 二、 路改建工程項(xiàng)目管理辦公室職能項(xiàng)目管理辦公室在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、計(jì)量支付、安全文明施工等進(jìn)行全面管理。 安全環(huán)保部：