【正文】 4 萬(wàn)元人民幣 /旬 ③ 安全生產(chǎn)、文明施工等獎(jiǎng)罰 安全生產(chǎn)、文明施工等包括：安全生產(chǎn)和文明施工、農(nóng)民工工資管理和項(xiàng)目資金使用管理（轉(zhuǎn)移資金的按《建設(shè)資金管理規(guī)定》執(zhí)行）等項(xiàng)。 ② 工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰 以 2021年 3月 29日簽署的《 施工 形象進(jìn)度計(jì)劃》為依據(jù)進(jìn)行旬考核，按照約定時(shí)間完成，便可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)施工單位的檢 查評(píng)比獎(jiǎng)懲 (1)檢查評(píng)比獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu) 管理處和總監(jiān)辦成立檢查評(píng)比機(jī)構(gòu)。 每發(fā)現(xiàn)一人次違反有關(guān)規(guī)定如：對(duì)工作玩忽職守造成嚴(yán)重?fù)p失的、未按規(guī)定進(jìn)行旁站和記錄的、無(wú)故不到現(xiàn)場(chǎng)耽誤施工的、對(duì)承包人吃拿卡要違反廉政規(guī)定的等，除對(duì)有關(guān)當(dāng)事人課以 500－ 1000元違約金外，還將對(duì)總監(jiān)辦處以?xún)杀兜牧P款，情節(jié)嚴(yán)重的，將當(dāng)事人清除出場(chǎng)；對(duì)恪盡職守的監(jiān)理人員給予5001000 元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還將給予總監(jiān)辦兩倍的獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)總監(jiān)辦的日常檢查獎(jiǎng)懲 (1)檢查獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu) 管理處有關(guān)科室。管理處將視情況給予 承包人 110 萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，每 1 萬(wàn)元扣 分，計(jì)入工程綜合獎(jiǎng)評(píng)選得分。每次書(shū)面警告扣罰 分，計(jì)入工程綜合獎(jiǎng)評(píng)選得分。 (2)檢查獎(jiǎng)懲辦法 管理處各科室將隨時(shí)檢查所有承包人 的各項(xiàng)工作，根據(jù)檢查情況填寫(xiě)《工程管理備忘錄》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 日常檢查獎(jiǎng)懲 管理處將隨時(shí)檢 查承包人 的各項(xiàng)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的值的肯定的做法和存在的問(wèn)題進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和違約處罰。 制定科學(xué)可行的施工工藝、施工方案。 審查承包人設(shè)備、人員的資質(zhì)及進(jìn)場(chǎng)、撤場(chǎng)情況。 執(zhí)行旁站制度，嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)。 審查承包人的質(zhì)量保證體系及運(yùn)行情況。 負(fù)責(zé)工程交、竣工資料及交、竣工文件的收集、整理工作。 9 “工作小結(jié)”，總結(jié)任務(wù)完成情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理單位、承包人的管理水平、質(zhì)量狀況給予評(píng)價(jià)，指出存在的問(wèn)題，分析癥結(jié)所在，提出改進(jìn)意見(jiàn)。協(xié)助設(shè)計(jì)代表共同完成變更后的施工圖設(shè)計(jì)。 檢查督導(dǎo)監(jiān)理人員的工作情況，根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同，核實(shí)監(jiān)理在崗人員情況，進(jìn)行定期或不定期抽查，并如實(shí)記錄。 對(duì)已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷， 存在潛在的不安全隱患，以及其他違反合同行為，或工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，工程進(jìn)展順利，有值得推廣的施工工藝等， 要求 監(jiān)理工程師對(duì)承包人進(jìn)行相應(yīng)處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。 隨時(shí)掌握合同段的工程進(jìn)展和質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題。其具體職責(zé)是： 負(fù)責(zé)所轄合同段的工程管理工作，并對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)全責(zé)。 (5)參與工程質(zhì)量事故的處理。 (3)審查承包 人 、監(jiān)理的質(zhì)量保證體系。管理處在質(zhì)量管理中的工作是： (1)跟蹤檢查承包 人 是否按圖施工，監(jiān)理工作是否到位。 ） 某 高速公路 某 管理處工程管理辦法 8 工程質(zhì)量管理 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 公路 某 段 高速公路質(zhì)量目標(biāo)是“ 工程質(zhì)量總分達(dá) 90 分以上，單位工程優(yōu)良品率達(dá) 100%” 公路 某 段 高速公路質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(JTG F80/12021)、《 某 公路 某 段 高速公路招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范》。 5 路基挖方 （ K0+000K2+000） （ K2+000K4+000） …… …… m179。 3 沖擊壓實(shí) m178。 11 其他工程 填報(bào)單位： 填報(bào)人： 批準(zhǔn)人： 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 年 月 日 7 某 公路 某 段 月 旬 進(jìn)度 報(bào)表 序號(hào) 項(xiàng)目 單位 總工 程量 本旬計(jì)劃 完 成工程量 本旬實(shí)際 完 成工程量 完成計(jì)劃（ %） 下 旬 計(jì)劃完成工程 量 調(diào)整 后應(yīng) 完成工程 量 至 本旬末累計(jì)完成 工程 量 占總工程量 （ %） 1 清理地表 m178。 6 小橋涵 座 7 通道 處 8 大中橋 座 9 防護(hù)工程 m179。 4 強(qiáng)夯 m178。 2 路基填方 m179。經(jīng)三方共同確認(rèn)后，將作為管理處對(duì)承包人進(jìn)度考核的依據(jù)。批準(zhǔn)后的《施工組織計(jì)劃》作為管理處和監(jiān)理工 程師對(duì)承包人進(jìn)行監(jiān)督的依據(jù)。 就進(jìn)度完成情況 ， 管理處進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 一般要求 管理處的進(jìn)度管理委托總監(jiān)理工程師執(zhí)行。 某 高速公路 某 管理處 辦公室 財(cái)務(wù)科 計(jì)劃科 工程科 合同科 地事科 房機(jī)科 5 工程進(jìn)度管理 工期目標(biāo)： 年 月 日 建成 通車(chē)。 本辦法由 某 高速公路 某 管理處負(fù)責(zé)解釋。 項(xiàng)目 建設(shè) 管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)量支付、合同管理 、檔案管理 等進(jìn)行 管理 。對(duì)在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、 建設(shè)資金使用、 安全生產(chǎn) 及 文明施工 、農(nóng)民工工資發(fā)放等方面 存在問(wèn)題的承包人及監(jiān)理單位，也將做相應(yīng)處罰。 本辦法所稱(chēng)的質(zhì)量、成本是指有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和工程合同對(duì)工程的安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀與環(huán)境等特性的綜合要求。1 某 高速公路 某 管理處 工程管理辦法 某 高速公路 某 管理處 二○○ 七 年 三 月 某 高速公路 某 管理處工程管理辦法 2 目 錄 總 綱 ................................................................................................................................................................................ 3 工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 ............................................................................................................................................................. 4 工程進(jìn)度管理 ...................................................................................................................................................................... 5 工程質(zhì)量管理 ...................................................................................................................................................................... 8 工程獎(jiǎng)懲管理 .................................................................................................................................................................... 10 工程變更管理 .................................................................................................................................................................... 14 工程計(jì)量支付管理 ........................................................................................................................................................... 22 工程索賠管理 .................................................................................................................................................................... 36 工程統(tǒng)計(jì)管理 .................................................................................................................................................................... 40 工程交竣工驗(yàn)收 ............................................................................................................................................................. 43 1安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定 .................................................................................................................................... 45 1項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師請(qǐng)銷(xiāo)假 制度 ................................................................................................................ 48 1建設(shè)資金管理規(guī)定 ......................................................................................................................................................... 49 1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 .................................................................................................................................................................. 51 1農(nóng)民工工資支付管理 ..................................................................................................................................................... 54 1信息上報(bào)管理 .................................................................................................................................................................. 56 3 總 綱 為 更好的 貫徹國(guó)家關(guān)于公路工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī) 和規(guī)定 ，切實(shí)加強(qiáng) 某 公路 某 段高速公路工程建設(shè)管理，按期 優(yōu)質(zhì) 完成建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“ 安全 、高效 、 和諧 、 創(chuàng)新 ”的總目標(biāo)， 針對(duì)該工程的具體情況， 特制定本工程管理辦法。 本辦法僅適用于 某 段高速公路工程建設(shè)，是合同文件的組成部分，凡從事本工程建設(shè)的 業(yè)主 單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包人，均 須 嚴(yán)格 執(zhí)行。 在建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主將對(duì)履約好、施工評(píng)比優(yōu)勝的監(jiān)理單位和承包人給予獎(jiǎng)勵(lì)。 本工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任