【正文】 情況，排除干擾和影響施工的因素。 收方時，項目部應(yīng)會同成控部、監(jiān)審部、監(jiān)理代表對按設(shè)計施工并達到質(zhì)量要求的完成工程量進行收方計量，參與收方的部門代表應(yīng)在原始記錄表（單）上簽字確認。 《現(xiàn)場工作日志》及會議規(guī)定 《現(xiàn)場工作日志》是整個施工階段的原始記錄。 《現(xiàn)場工作日志》由公司統(tǒng)一印制，檔案室負責(zé)統(tǒng)一編號領(lǐng)用、發(fā)放，項目竣工后應(yīng)及時辦理歸檔手續(xù)。 . 工程 技術(shù)檔案資料管理 項目部指定專人負責(zé)檔案資料管理，按照《重慶市建設(shè)工程檔案專項驗收辦法》的有關(guān)規(guī)定，對開發(fā)項目全套檔案資料進行收集、整理、歸檔，保證檔案資料的完整規(guī)范。 項目竣工驗收后，該項目所有工程管理和施工技術(shù)資料，包括政府批文、竣工圖紙、設(shè)備供貨合同等全部竣工藍圖和資料原件，應(yīng)清理完善向公司檔案室移交。 . 質(zhì)量、安全、文明施工管理 公司成立質(zhì)量安全委員會，負責(zé)項目質(zhì)量、安全的全面監(jiān)督管理。 督促施工單位編制質(zhì)量計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點，制定質(zhì)量預(yù)控計劃。 定期組織施工、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行檢查，限期整改質(zhì)量問題，組織質(zhì)量事故調(diào)查會，責(zé)任落實到人。 安 全文明施工管理 項目部經(jīng)理是該項目工程安全文明施工的第一責(zé)任人，對重大安全事故負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。督促施工單位做好三級安全教育及日常安全講話。 開展施工現(xiàn)場安全文明競賽活動，由公司質(zhì)量安全委員會組織每季度對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)進行一次檢查，褒揚先進、批評 后進、查找差距、實施整改，提高施工現(xiàn)場管理水平。 工程管理例會 定期會議：由監(jiān)理公司組織，定期會議由監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師主持，每周一次（如周二）。 會議內(nèi)容： (1) 施工單位總結(jié)匯報一周的工程質(zhì)量、安全、工期等情況（本周計劃完成情況）。 (3) 施工單位匯報下周 的工作計劃安排。 (5) 解決各承包單位間及業(yè)主與承包單位之間的協(xié)調(diào)配合問題。通報公司對下期的工作安排。由監(jiān)理公司、項目部、施工單位的主要管理人員及施工單位的主要班組長參加，對本工程一周的工程質(zhì) 10 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 量、安全、工期等進行全面檢查，并對所查出的隱患作限期整改，整改后報監(jiān)理工程師和項目部進行相關(guān)檢查。 不定期會議： （ 1） 不定期會議由項目部經(jīng)理主持，項目部、監(jiān)理單位、施工單位的項目負責(zé)人和主要管理人員參加（項目部依據(jù)會議的重要性，可通知集團相關(guān)人員參與。以解決突發(fā)性事件、以及管理中需要及時解決、協(xié)調(diào)的問題。 會議紀要： （ 1） 每次工程會議都要由監(jiān)理工程師將會議內(nèi)容整理成會議紀要，監(jiān)理、甲方、乙方主要負責(zé)人均要簽字。 . “三統(tǒng)一”制度 為有效加強管理，指導(dǎo)實施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和結(jié)果驗收，各項目在設(shè)計方案至合同簽訂前，對項目效果圖、設(shè)計施工圖及實物樣品、施工工藝要求及樣板封存進行對應(yīng)統(tǒng)一確認簽字備存，相關(guān)文件由發(fā)包方進行管理保存。 “三統(tǒng)一”管理范圍涉及項目開發(fā)建設(shè)全過程，必須統(tǒng)一部門，統(tǒng)一負責(zé)，責(zé)任到人，以有效促進各項工作的執(zhí)行（具體細則、流程詳見技術(shù)標準）。 合同執(zhí)行： 11 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 項目開工前，項目部在得到集團轉(zhuǎn)交的工程合同復(fù)印件后應(yīng)充分了解合同的 內(nèi)容和要求，在施工管理中嚴格按合同約定執(zhí)行。 施工組織設(shè)計審查： 工程開工前，項目部要對承包單位報送的施工組織設(shè)計從組織機構(gòu)、勞動力配備、施工機具、計劃優(yōu)化，以及質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面進行審查，并提出書面審查意見。 現(xiàn)場監(jiān)督跟蹤： 主管工程師每天記錄工程日志，工程部應(yīng)對工程的質(zhì)量、工期等進行監(jiān)督、檢查，要求每三天跟蹤一次進度計劃的實施情況。 項目部內(nèi)部交流和溝通： 定期溝通信息、研究問題、交流經(jīng)驗。 現(xiàn)場技術(shù)文件和資料的管理： 項目部參加技術(shù)資 料、施工圖紙的審查。 對項目部發(fā)出的現(xiàn)場簽證、變更要做好簽發(fā)。簽證及技術(shù)核定單原件需交行政部歸檔備案。 12 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 項目部組織 有關(guān)人員認真分析合同條款，確定簽證事項成立后，指派該項目的主管工程師與項目部的另外一位工程師共同到現(xiàn)場測量、簽證。 . 合同管理 簽定經(jīng)濟合同時，必須以國家《合同法》和其他相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，按照市場價值規(guī)律，在遵循平等、自愿、公平和互惠互利原則的基礎(chǔ)上，維護集團公司的合法權(quán)益。 要求掌握好合同計劃進度和訂立合同需要的期限，必須在每項合同需求的30 日前提交需求計劃。 合同洽談 配合經(jīng)辦部門事先準備好合同洽談提綱和相關(guān)資料，分發(fā)給參與部門的主管和專業(yè)技術(shù)人員。 合同付款和結(jié)算 合同執(zhí)行過程中的 付款事宜，由經(jīng)辦人員依照合同約定的付款條件負責(zé)辦理，工程款、材料設(shè)備款（材料、設(shè)備款在完備入庫驗收、質(zhì)量檢測、取得合法票據(jù)后）的支付申請，經(jīng)專業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人檢查無誤簽字后，送相關(guān)部門審核，報領(lǐng)導(dǎo)審批后付款。 合同管理 設(shè)立專門的合同管理人員，建立合同統(tǒng)計臺帳并逐一編號。 . 配合銷售工作 規(guī)劃修建好“看房通道”、“樣板房”、“景觀示范展示區(qū)”，通過現(xiàn)場文明施工管理和建筑形象塑造，配合銷售部努力營造良好的房屋 促銷氛圍。 配合物業(yè)移交工作，對業(yè)主接房時提出的各類問題，須督促施工單位立即進行整改，經(jīng)驗收合格方能移交。 . 工程竣工檔案資料的檢查驗收 檢查驗收依據(jù) :《中華人民共和國檔案法》、《重慶市城市建設(shè)檔案管理辦法》、《重慶市建設(shè)工程檔案專項驗收辦法》。 其中， 2 項由項目部資料員收集整理； 5 項由施工方資料員收集整理 。 工程竣工檔案資料檢查驗收程序 ： 施工方按施工合同內(nèi)容完成單位工程后，將所有的技術(shù)文件資料 (含竣工圖 )收集整理、裝訂成冊，在自檢合格基礎(chǔ)上，交項目部和監(jiān)理公司審查，并報請集團工程管理部審核無誤后發(fā)出專項驗收通知。 驗收后由市（區(qū)）城建檔案部門評定等級，并核發(fā)《建設(shè)工程檔案驗收意見書》。 （ 2） 項目竣工驗收必須在主體工程質(zhì)量監(jiān)督部門驗收合格，以及主要基礎(chǔ)配 14 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 套項目建成并驗收合格后，方可向市（區(qū)）建設(shè)委員會遞交申請報告。 （ 2） 在工程竣工驗收會召開的第 7 個工作日前，到重慶市 (區(qū) )建設(shè)委員會政務(wù)辦理中心領(lǐng)取竣工驗收備案申請書，并將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。 （ 4） 申請綜合驗收和備案登記需具備的資料按建設(shè)部和 重慶市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。移交物業(yè)實體時，物業(yè)公司應(yīng)對樓宇主體、隱蔽工程、設(shè)備設(shè)施、管網(wǎng)系統(tǒng)、環(huán)境景觀、公共區(qū)域等硬件設(shè)施進行觀感驗收和使用功能驗收。 電梯及機電設(shè)備的操作、維修、養(yǎng)護說明書、電路圖及其他圖紙資料 (復(fù)印件 )。 所有含保修協(xié)議內(nèi)容的合同，由項目部整理成統(tǒng)一表格，編號造冊，表格內(nèi)容包括安裝 (保修 )單位全稱、地址、保修內(nèi)容、保修期限、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、注意事項等。 . 工程管理廉潔準則 為加強工程項目建設(shè)期間廉潔合作，確保項目高效優(yōu)質(zhì)按期竣工，項目部應(yīng)配合公司相關(guān)部門做好廉潔工作，相關(guān)人員應(yīng)嚴 格遵守廉潔準則及公司與供方簽 15 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 訂的廉潔合作協(xié)議書。 項目部經(jīng)理有責(zé)任對本項目管理人員進行廉潔合作教育。 如施工單位對我公司人員違反廉潔準則進行舉報，項目部應(yīng)及時按舉報內(nèi)容進行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況做出相應(yīng)處理。 本規(guī)定中各類管理的檢查考核，均按《集團管理制度》 執(zhí)行 。 6. 記錄 7. 附錄 、工程月報模板 、工程 周 報模板 、項目管理工作季度 評比表 16 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 項目 年月工程月報 編制： 審核： 批準： 項目 工程部 年 月 日 一、工程進度情況