【正文】 合同調(diào)研 配合經(jīng)辦部門對(duì)潛在供方履行合同的資格和能力進(jìn)行調(diào)研，對(duì)符合集團(tuán)簽約條件的單位或按《招標(biāo)投標(biāo)管理制度》程序確定的中標(biāo)單位可與其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判。 《簽證單》首先分別由監(jiān)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、成控部簽字確認(rèn)，再由現(xiàn)場審計(jì)審核簽字，然后由項(xiàng)目部、成控部、施工單位各留存一份。 要分門別類地建立管理臺(tái)帳。 在施工管理中，遇到需與其他部門協(xié)調(diào)或根據(jù)施工現(xiàn)場情況需要調(diào)整之處，及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，使問題得到及時(shí)解決。 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃： 依據(jù)施工圖、合同及集團(tuán)營銷計(jì)劃要求，編制工程建設(shè)計(jì)劃書，并分階段列出各施工單位的進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)，配備相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃 控制表格。 . 工程管理系統(tǒng)運(yùn)行辦法 招標(biāo)階段的單位考察： 對(duì)參與公司項(xiàng)目建設(shè)的施工隊(duì)伍，設(shè)計(jì)、工程部及項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其資質(zhì)、施工能力、技術(shù)水平、管理水平、資信狀況等進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析、了解，為項(xiàng)目建設(shè)提供外部資源保障。 （ 2） 項(xiàng)目部應(yīng)有專人對(duì)每一次工程會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行歸檔，以備查閱。） （ 2） 在工程施工建設(shè)過程中，依據(jù)管理需要，隨時(shí)召開。 工程定期檢查會(huì)議 由監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師主持，每周一次（如周五）。 (4) 通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)的較大質(zhì)量、安全隱患及其處理結(jié)果。由項(xiàng)目部、監(jiān)理單位和施工單位等相關(guān)主要管理人員參加（銷售部可依據(jù)具體情況參加），并由監(jiān)理公司編制會(huì)議報(bào)告。做好日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須立即采取措施糾正，防范于未然； 組織制定項(xiàng)目平面布置圖，按照“ 6s 管理”和“目標(biāo)定置管理”要求，做到施工場地標(biāo)識(shí)清楚、材料設(shè)備放置有序、施工組織井井有條。 9 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 督促施工單位進(jìn)行質(zhì)量安全教育培訓(xùn)。 工程質(zhì)量管理： 項(xiàng)目部經(jīng)理是該項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)重大質(zhì)量問題負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項(xiàng)目通過檔案專項(xiàng)驗(yàn)收后，應(yīng)督促施工單位在 15 日內(nèi)向項(xiàng)目部移交四套竣工檔案，其中一套交市 (區(qū) )城建檔案館 (室 )，公司、物業(yè)公司、施工單位各一套。從工程施工開始，項(xiàng)目部經(jīng)理到每一個(gè)管理人員須認(rèn)真填寫完整的現(xiàn)場工作日志，直至工程竣工。 工程收方計(jì)量 嚴(yán)格按照施工合同及工程量計(jì)算規(guī)則收方計(jì)量。 《技術(shù)洽商單》應(yīng)嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批及留存。 未經(jīng)設(shè)計(jì)院同意，設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部及監(jiān)理部門不得隨意出具設(shè)計(jì)變更。（如有重大變化，以及牽涉造價(jià)增加的，需由集團(tuán)總監(jiān)簽字確認(rèn)，方能提交設(shè)計(jì)院）。 施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)牽頭組織集團(tuán)工程管理部共同審查施工單位編制報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案，并制訂出完整的項(xiàng)目統(tǒng)籌安排后執(zhí)行。進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)間根據(jù)需要可采取月報(bào)（月編）或半月報(bào)（半月編），月報(bào)于每月 20 日由施工單位將下月計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理審批后再送項(xiàng)目部審核，項(xiàng)目部審批后在 22 日之前報(bào)集團(tuán)工程管理部，工程管理部在 25 日前匯總編制全公司的工程計(jì)劃報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門審查。如發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，必須對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)有關(guān)部門研究批準(zhǔn)后執(zhí)行，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。為保證月進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行，每月在編制進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，須編制本月的材料計(jì)劃報(bào)材料采購人員，并須編制資金計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)。 審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并督查執(zhí)行情況。要求各部門報(bào)收件時(shí)都應(yīng)注明 交接時(shí)間，落實(shí)工作責(zé)任。 計(jì)劃報(bào)送時(shí)間規(guī)定： 各部門于每月 25 日前提出 下月工程進(jìn)度、需用材料、設(shè)備、資金計(jì)劃報(bào)告，經(jīng)審核無誤后，編制成《工程管理月度工作計(jì)劃》、《材料設(shè)備需用計(jì)劃匯總表》、《預(yù)決算管理月度資金計(jì)劃》上報(bào)公司。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行重慶市人民政府渝府令第 152 號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步控制主城區(qū)粉塵污染的通告》。工地出入口必須設(shè)置車輛沖洗設(shè)施及沉砂井、排水溝，場內(nèi)平整干凈、溝池成網(wǎng)、排水暢通，集中清淤，無積水，污水不得外溢場內(nèi)、外。 4 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 要求施工單位嚴(yán)格遵從經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工總平面布置圖，有違反情況必須立即糾正。 施工進(jìn)度情況表采用橫道圖形式表示（原則上可采用經(jīng)監(jiān)理方、建設(shè)方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度情況表，宜以旬期為基準(zhǔn)編制），分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度用藍(lán)色筆標(biāo)注，實(shí)際進(jìn)度用紅色筆標(biāo)注，且須按時(shí)落實(shí)進(jìn)度情況。各項(xiàng)目部須將每周工作重要內(nèi)容記錄于工作提示板上，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人督促完成。 ，組織施工單位及時(shí)處理工程質(zhì)量保修期間的維修工作及質(zhì)量返修事宜。 ，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)方面的法律法規(guī)和集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，服從集團(tuán)的整體戰(zhàn)略和工作要求。 1 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程管理辦法 版 本 號(hào)： 密 級(jí)： MM 編 制： 審 核： 標(biāo) 準(zhǔn) 化： 審 定： 批 準(zhǔn)： 重慶宗申天潤地產(chǎn)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) 2 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 1. 范圍 為進(jìn)一步理順 宗申天潤地產(chǎn)有限公司 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程管理工作程序和工作銜接，明確職責(zé)，規(guī)范 宗申天潤地產(chǎn)有限公司 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，明確各工程項(xiàng)目的形象建設(shè)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理及安全文明生產(chǎn)工作，提升并展示良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在日趨激烈的房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)競爭中更具有競爭力和影響力，結(jié)合集團(tuán)相關(guān)規(guī)定及管理制度，現(xiàn)制定 宗申天潤地產(chǎn)有限公司 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程及設(shè)計(jì)管理辦法，房地產(chǎn)集團(tuán)各項(xiàng)目工程部須嚴(yán)格參照實(shí)施（本辦法對(duì)重慶地區(qū)外的區(qū)域公司不適用的有關(guān)政府職能部門的規(guī)范及 標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域公司不予執(zhí)行，而須嚴(yán)格按其地區(qū)有關(guān)要求、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施）。 無 3. 規(guī)范性引用文件 無 4. 職責(zé) 、設(shè)計(jì)管理部門是代表集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)實(shí)施全過程的管理工作。 、新建登記手續(xù)中的資料提供、面積公示和向業(yè)主交房過程中的工程質(zhì)量問題的處理。各項(xiàng)目制定的現(xiàn)場管理規(guī)章制度應(yīng)裱框后掛于辦公區(qū)域醒目位置（采用 A3 圖幅），并在現(xiàn)場管理中嚴(yán)格對(duì)照實(shí)施。圖上若有重要信息或重大設(shè)計(jì)調(diào)整處應(yīng)用彩筆在圖上予以注明。 . 施工現(xiàn)場管理形象 要求施工單位切實(shí)做好施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)建設(shè)，嚴(yán)格按照市建委《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》創(chuàng)建規(guī)范的施工現(xiàn)場，做好規(guī)范化設(shè)置，特別是施工企業(yè)標(biāo)識(shí)和六牌一圖必須上墻（即：工程概況牌、現(xiàn)場出入制度牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌和現(xiàn)場平面布置圖），各類標(biāo)牌整齊規(guī)范，并在圍墻上設(shè)有醒目安全標(biāo)語，施工場地內(nèi)按要求在顯眼位置展放公司形象標(biāo)識(shí)。 工地道路、材料堆放場地及出入口要進(jìn)行全硬化處理，采用樁基礎(chǔ)的工程采用素砼進(jìn)行硬化處理。 建筑垃圾集中堆放，及時(shí)清運(yùn)，做到工完、料凈、場地清。 工程類管理計(jì)劃： 年度、半年、季度、月度工作計(jì)劃； 工程項(xiàng)目進(jìn)度、產(chǎn)值計(jì)劃； 資金計(jì)劃； 各類材料、設(shè)備計(jì)劃。工程技術(shù)核定單和每月一次的計(jì)劃批復(fù)及核定時(shí)間在 3 日內(nèi)完成。 計(jì)劃管理體系包括： 審核通過招標(biāo)確定的施工單位編制的項(xiàng)目管理計(jì)劃（包括施工方案和進(jìn)度總計(jì)劃）；小型和零星工程由項(xiàng)目部編制施工進(jìn)度計(jì)劃。 材料使用計(jì)劃及資金計(jì)劃。經(jīng)常對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和分析，如果出現(xiàn)大的偏差，要及時(shí)分析原因，采取各種措施（包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等）。 6 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 （ 2） 時(shí)間要求： 項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目工程部審批由施工單位編報(bào)的項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)理單位編報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，各類標(biāo)示標(biāo)牌及指示醒目、清楚，道路整潔