項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理流程-在線瀏覽
2024-12-10 12:44本頁(yè)面
【正文】 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2. 項(xiàng)目可研階段主要結(jié)論 輸出結(jié)果 1. 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 2. 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 策劃 書(shū) 3. 項(xiàng)目 三級(jí) 計(jì)劃 項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理流程 編號(hào)： 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理流程 三、工作程序 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃 基本管控 原則 1) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃按照周期可分為三層次： 計(jì)劃 名稱 涵蓋范圍 作用 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃書(shū) 項(xiàng)目 全周期，含各分期 指導(dǎo)性，不直接對(duì)應(yīng)考核 項(xiàng)目年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃 按各分期分別編制 當(dāng)年度的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃 控制性，與年度考核對(duì)應(yīng)（ 總部控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) ，業(yè)務(wù)單元控制二級(jí)節(jié)點(diǎn) ） 項(xiàng)目月度開(kāi)發(fā)計(jì)劃 按各分期分別編制 當(dāng)月的項(xiàng)目計(jì)劃 控制性，與季度考核 對(duì)應(yīng)（考核 項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃 ） 2) 對(duì)項(xiàng)目三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的說(shuō)明 計(jì)劃等級(jí) 主要內(nèi)容 主控部門(mén) 總部管控要點(diǎn) 關(guān)鍵 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 個(gè)節(jié)點(diǎn) 總部戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) 中心 總部 下達(dá) 監(jiān)控項(xiàng)目 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 計(jì)劃，每年初更新各項(xiàng)目全期 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 計(jì)劃的 考核 一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 一級(jí) 節(jié) 點(diǎn)計(jì)劃 個(gè)節(jié)點(diǎn) 業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目管理 部 業(yè)務(wù)單元編制監(jiān)控項(xiàng)目一級(jí)全期計(jì)劃，每年初更新各項(xiàng)目全期一級(jí)節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目管理部、各職能部門(mén)備案 三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 二級(jí)節(jié)點(diǎn)再細(xì)化至部門(mén)或?qū)I(yè)，如： ? 報(bào)建計(jì)劃 ? 設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃 ? 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 ? 工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 ? 招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃 ? 產(chǎn)品交付計(jì)劃 業(yè)務(wù)單元職能部門(mén) 業(yè)務(wù)單元職能部門(mén)編制監(jiān)控三級(jí)計(jì)劃。 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的 編制應(yīng)充分考慮集團(tuán)及 各 業(yè)務(wù)單元 的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和公司 年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及內(nèi)外部市場(chǎng)情況。 3) 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心向業(yè)務(wù)單元下達(dá)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及項(xiàng)目成功標(biāo)尺作為業(yè)務(wù)單元制定《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃書(shū)》及項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃的依據(jù)。 2) 《 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃書(shū) 》 在項(xiàng)目定位策劃報(bào)告經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后 10 日內(nèi)完成，由業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目管理部 組織， 項(xiàng)目發(fā)展部、 財(cái)務(wù)管理部、 設(shè)計(jì) 管理部 、 成本合約部 、工程管 理部、銷(xiāo)售管理部 （總部財(cái)務(wù)管理中心、運(yùn)營(yíng)管理中心、風(fēng)險(xiǎn)管控中心可協(xié)助） 參與并完成相應(yīng)部分 內(nèi)容 。 4) 業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé) 一級(jí) 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 的編制，并 應(yīng)與《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃書(shū)》一同完成，可與《 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
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