項目開發(fā)計劃管理流程-資料下載頁
2025-09-28 12:44本頁面
【導(dǎo)讀】頁碼：第1頁共7頁。項目開發(fā)計劃管理流程。日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人。提出計劃預(yù)警，若。1)戰(zhàn)略運營中心負責(zé)編制項目關(guān)鍵節(jié)點計劃及項目成功標(biāo)尺。2)戰(zhàn)略運營中心組織集團高層、業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、總部各中心及業(yè)務(wù)單元項目管理部對項目關(guān)。鍵節(jié)點計劃及項目成功標(biāo)尺進行評審，總裁審批確認。初意愿，應(yīng)作為項目經(jīng)營計劃細化及執(zhí)行的總綱，項目運營策劃書為指導(dǎo)性文件，不作為計。劃執(zhí)行和考核的直接參照。管理部組織，項目發(fā)展部、財務(wù)管理部、設(shè)計管理部、成本合約部、工程管理部、銷售管理。部參與并完成相應(yīng)部分內(nèi)容。總部戰(zhàn)略運營中心備案，抄送相關(guān)項目部。批通過后1月內(nèi)完成審批。際經(jīng)營需要、外部市場變化等情況，進行細化的控制性和考核性文件，包含當(dāng)年度的收益計。劃、成本控制目標(biāo)、年度付現(xiàn)計劃和項目關(guān)鍵節(jié)點計劃及項目三級計劃。2)項目年度開發(fā)計劃分為“前期計劃版”和“開發(fā)計劃版”
【正文】 一級計劃執(zhí)行情況由 項目管理部負責(zé) 跟蹤；二級計劃執(zhí)行情況由 項目 /片區(qū) 公司經(jīng)理負責(zé)跟進 ；三級計劃由各部門經(jīng)理跟蹤 ，按月定期上報計劃執(zhí)行情況 。 3) 項目 各級 計劃節(jié)點取得階段性進展或完成時，需由該計劃節(jié)點的執(zhí)行部門發(fā)送計劃進展知會，其中 一 級計劃的執(zhí)行情況應(yīng)報送項目管理部 ；二級計劃的執(zhí)行情況報送項目 /片區(qū)公司經(jīng)理，同時報送項目管理部；三級專項計劃每月計劃執(zhí)行情況報送項目 /片區(qū)公司經(jīng)理和項目管理部。各級計劃視情況抄送相關(guān)部門 。 4) 如計劃完成但未發(fā)送執(zhí)行知會、或由于未及時通報計劃進展，造成相關(guān)部門未及準(zhǔn)備相關(guān)工作，將按照信息瞞報處理。 5) 項目計劃管理實行三級預(yù)警機制，預(yù)警的種類分為下述三種 ： a) 黃色預(yù)警 ① . 三級計劃延誤導(dǎo)致二級計劃將延誤 5 天以上，發(fā)布黃色預(yù)警； ② . 發(fā)送項目管理部、項目 /片區(qū)公司經(jīng)理。 b) 橙色預(yù)警 ① . 二級計劃延誤，預(yù)計一級計劃將延誤 15 天以內(nèi)，發(fā)布橙色預(yù)警； ② . 發(fā)送項目管理部及本公司領(lǐng)導(dǎo)，并抄送相關(guān)部門。 c) 紅色預(yù)警 ① . 因一級節(jié)點延誤或發(fā)生重大突發(fā)性事件，可直接影響關(guān)鍵節(jié)點的，發(fā)布紅色預(yù)警； ② . 發(fā)送至項目管理部、總部戰(zhàn)略運營中心。 計劃 節(jié)點調(diào)整 1) 計劃調(diào)整的原則：公司并不排斥計劃調(diào)整，但計劃調(diào)整應(yīng)按照流程程序進行。 2) 關(guān)鍵節(jié)點計劃調(diào)整：由總部戰(zhàn)略運營中心了解情況后提出申請， 運營副總裁審核后，報總裁 審批。 3) 項目三級計劃調(diào)整詳見《分子公司項目計劃管理流程》。 計劃評估與考核 1) 戰(zhàn)略運營中心負責(zé)對項目關(guān)鍵節(jié)點計劃進行年度評估，評估內(nèi)容為本年度考核周期內(nèi)的項目關(guān)鍵節(jié)點計劃按時達成率。此考核指標(biāo)納入總部對分子公司年度考核內(nèi)。 2) 對項目 三級 計劃的執(zhí) 行評估結(jié)果，納入到 分子 公司績效考核程序之中，作為 分子公司對各職能部門、項目 /片區(qū)公司 績效考核成績確定的依據(jù)之一。 3) 考核指標(biāo)可能包括但不限于下述指標(biāo)： 關(guān)鍵節(jié)點計劃按時達成率（年度）、 一 級計劃按時達成率 （年度）、 二 級計劃按時達成率 （季度） 、計劃 調(diào)整 次數(shù)、計劃預(yù)警有效性等 等。 編號： 版號： A 頁碼： 第 7 頁 共 7 頁 項目開發(fā)計劃管理流程 四、 支持性文件 《計劃管理流程》 五、 表單模板 《 項目節(jié)點計劃 》 《 項目運營策劃書 》
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