圖書管理系統(tǒng)項目開發(fā)計劃-資料下載頁
2025-08-03 11:19本頁面
【正文】 管理體系標(biāo)準(zhǔn)》（ ），國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局；綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴飆鈧。、《計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文檔編制指南》（ ），國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局；驅(qū)躓髏彥浹綏譎飴憂錦諑瓊。、《計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范》( )，國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局；貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡獻鵬。、《北大青鳥公司質(zhì)量手冊》；北大青鳥 、《北大青鳥公司程序文件》；北大青鳥．． 程序及過程本部分規(guī)定本項目全面質(zhì)量管理所規(guī)定的實施過程，在中，所有的活動安排都是與質(zhì)量保證相關(guān)的，因而也是元素項的說明。鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔嗚訝。、影響質(zhì)量的因素在本項目中，影響質(zhì)量的因素可以用以下的魚骨刺圖（邏輯圖、因故分析圖）來說明：項目的意義溝通方法和技術(shù)人員產(chǎn)品的主要缺陷進度控制資源配置測試和評估變更魚骨刺圖的子可以進行多層分解，下面只簡要說明影響因素以及本項目在這方面的預(yù)防措施：人員：人員的技能水平、工作習(xí)慣、合作往往會對項目的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響；本項目組的主要成員都具有計算機工程學(xué)士學(xué)位，并且至少具備三個以上的應(yīng)用軟件開發(fā)經(jīng)驗，主要的成員在以前的一個項目中有過成功的合作經(jīng)驗；構(gòu)氽頑黌碩飩薺齦話騖門戲。方法和技術(shù)本項目涉及的方法和技術(shù)包括關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理、查詢管理、界面等應(yīng)用技術(shù)，這些技術(shù)都是標(biāo)準(zhǔn)和成熟的技術(shù)，所選擇的團對成員要求具有這方面的經(jīng)驗，以減少培訓(xùn)的支出和技術(shù)方面的風(fēng)險；輒嶧陽檉籪癤網(wǎng)儂號澩蠐鑭。溝通制定完備的溝通管理計劃并執(zhí)行，在下一節(jié)，你可以看到溝通計劃、信息分發(fā)、績效報告等方面的內(nèi)容。項目的意義項目取得成功所具有的意義、團隊收益以及個人績效的評估在項目的首次會議就需要明確，高昂的士氣給項目帶來的好處可以直接從質(zhì)量方面體現(xiàn)。堯側(cè)閆繭絳闕絢勵蜆贅瀝紕。變更變更的控制對該項目質(zhì)量的影響是比較大的，這些變更包括進度、成本和產(chǎn)品特性方面的要求的變更，為防止不必要的變更，產(chǎn)品組與用戶共同成立了變更控制委員會，所有不在需求文檔中說明的要素，都需要通過變更控制委員會批準(zhǔn)。識饒鎂錕縊灩筧嚌儼淒儂減。測試和評估盡管本項目不是一個大的項目，測試（檢查）和評估依然分別分為四個部分，包括每個獨立單元的測試、單元組合測試和集成的測試，在用戶使用過程中還包括一些改進型的測試，以確保軟件系統(tǒng)的滿足使用的質(zhì)量要求；評估包括需求、設(shè)計和最后的檢驗性評估，同時評估團的意見對質(zhì)量的提高也具有莫大的好處。凍鈹鋨勞臘鍇癇婦脛糴鈹賄。資源配置資源包括設(shè)備資源和人員，在設(shè)備方面，公司確要保有足夠的計算機用于開發(fā)和測試，除安排每個開發(fā)成員至少一臺專用的計算機外，額外的測試的計算機要保證每人一臺，共用網(wǎng)絡(luò)打印機。恥諤銪滅縈歡煬鞏鶩錦聰櫻?；谶M度的考慮安排足夠的成員加入開發(fā)組，并在用戶對進度有更高要求的情況下增加項目成員。進度控制進度對質(zhì)量的影響大部分是由于趕工和快速跟進時對質(zhì)量控制的弱化所造成的，項目經(jīng)理應(yīng)對此負直接的責(zé)任，在運用任何進度更新方法的同事，項目經(jīng)理需要仔細權(quán)衡對質(zhì)量帶來的影響。鯊腎鑰詘褳鉀溈懼統(tǒng)庫搖飭。本項目為進度預(yù)留了充分的緩沖時間，這些時候為后續(xù)的測試、符合性檢查提供了保證。、檢查和評審檢查（測試）和評審是質(zhì)量保證和質(zhì)量提高的重要方法，它包括下面的過程：需求說明開始需求評審概要設(shè)計詳細設(shè)計設(shè)計評審子系統(tǒng)、模塊實現(xiàn)單元測試子系統(tǒng)、模塊組裝組合測試打包和安裝集成測試交付總體評估結(jié)束中期評估碩癘鄴頏謅攆檸攜驤蘞鷥膠。圖表說明：在中以上各單元都有對應(yīng)的工作包；中期評估和總體評估發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并采取相應(yīng)的糾正措施，可能會在它前面的任何階段進行；測試包含多個反復(fù)循環(huán)的過程；．媒體和版本控制版本管理工具采用 ，并且要求記錄每個調(diào)試版本的變更情況，項目經(jīng)理確保當(dāng)前使用的版本是最合適的版本。閿擻輳嬪諫遷擇楨秘騖輛塤。產(chǎn)品在交付的時候，采用光盤的形式，并確保沒有損壞。．紀(jì)錄的收集和維護參考配置管理計劃的相關(guān)項，并要求符合 有關(guān)記錄收集和維護的要求。． 溝通計劃本項目在規(guī)模上屬于小項目，在人員安排和溝通方面都比較清晰和明確。在上面的職責(zé)分配中做了每人所參與、負責(zé)、評議的詳細說明。氬嚕躑竄貿(mào)懇彈瀘頷澩紛釓。．． 項目成員參加本項目的主要人員包括：彭方春項目組長，在本項目中，負責(zé)項目的規(guī)劃、接口、協(xié)調(diào)及一部分代碼工作。彭方春系統(tǒng)分析員，在本系統(tǒng)中負責(zé)項目的分析和設(shè)計，及一部分編碼和測試的工作。李嘉霖在本項目中負責(zé)數(shù)據(jù)庫設(shè)計的一部分工作及原型代碼的編寫、界面設(shè)計等。李嘉霖在本項目中，負責(zé)技術(shù)接口、組合測試、系統(tǒng)測試及質(zhì)量保證的一些工作。岳春剛產(chǎn)品工程師，負責(zé)文檔編寫、用戶接口及溝通，安裝和幫助原始文檔的編寫及整理及產(chǎn)品化相關(guān)的工作。以上成員都是本項目的全職人員。需要補充的成員及說明在本文的后續(xù)版本中得到。．． 溝通方式、本項目組成員之間的溝通方式包括：電話；電子郵件；非正式的會談或者正式的會議；固定的電子郵件列表、電話如下：彭方春：：岳春剛：：李嘉霖：：會談和會議的約定有：項目里程碑事件預(yù)期發(fā)生或者項目沒有到達預(yù)期目標(biāo)，必須舉行額外的正式會議；每周至少有一次非正式的會談；工作結(jié)果采用或者郵件附件的方式進行傳遞，工作結(jié)果產(chǎn)生可交付物后采用非正式的會議進行評價和溝通；釷鵒資贏車贖孫滅獅贅慶獷。、與客戶之間的溝通方式包括：正式的溝通包括：、變更備忘、評審會議、執(zhí)行情況報告非正式的溝通包括：、約見、電話、產(chǎn)品演示正式或者非正式的溝通應(yīng)該靈活運用，一些正式的評審過程，在前面已經(jīng)進行了說明。（說明：、本項目計劃中采用了一系列專門的術(shù)語、技術(shù)，以保持與后續(xù)階段的項目計劃的一致性，包括質(zhì)量管理、配置管理和項目管理的一些通用和專業(yè)的知識，這些術(shù)語、工具和技術(shù)的詳細說明，在的后續(xù)課程中有更詳細的說明，特別是針對小型的項目，以上的內(nèi)容可以根據(jù)實際的需要有選擇性地裁剪；對于小型的項目，一般來說，任務(wù)說明、進度安排、人員安排是必要的內(nèi)容。慫闡譜鯪逕導(dǎo)嘯畫長涼馴鴇。、開發(fā)測試計劃可以在本部分表述，對于比較大的項目，可以編制為單獨的文檔；、一些系統(tǒng)，還牽涉到安全方面的考慮，也要求在本部分盡心規(guī)劃，對于本項目，安全方面的考慮不適用；、開發(fā)人員培訓(xùn)計劃、用戶培訓(xùn)計劃、安裝計劃等，在中等以上規(guī)模的項目中需要加以考慮，本項目因其規(guī)模而被簡略，或者可以引用公司的相關(guān)規(guī)定進行說明；諺辭調(diào)擔(dān)鈧諂動禪瀉類謹覡。） 編寫人：彭方春 批準(zhǔn)人：楊駿 賴娟 日 期： – – 16 / 1
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1