【正文】 進(jìn)度的考慮安排足夠的成員加入開(kāi)發(fā)組，并在用戶(hù)對(duì)進(jìn)度有更高要求的情況下增加項(xiàng)目成員。、檢查和評(píng)審檢查（測(cè)試）和評(píng)審是質(zhì)量保證和質(zhì)量提高的重要方法，它包括下面的過(guò)程：需求說(shuō)明開(kāi)始需求評(píng)審概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)評(píng)審子系統(tǒng)、模塊實(shí)現(xiàn)單元測(cè)試子系統(tǒng)、模塊組裝組合測(cè)試打包和安裝集成測(cè)試交付總體評(píng)估結(jié)束中期評(píng)估碩癘鄴頏謅攆檸攜驤蘞鷥膠。．紀(jì)錄的收集和維護(hù)參考配置管理計(jì)劃的相關(guān)項(xiàng)，并要求符合 有關(guān)記錄收集和維護(hù)的要求。．． 項(xiàng)目成員參加本項(xiàng)目的主要人員包括：彭方春項(xiàng)目組長(zhǎng)，在本項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、接口、協(xié)調(diào)及一部分代碼工作。岳春剛產(chǎn)品工程師，負(fù)責(zé)文檔編寫(xiě)、用戶(hù)接口及溝通，安裝和幫助原始文檔的編寫(xiě)及整理及產(chǎn)品化相關(guān)的工作。、與客戶(hù)之間的溝通方式包括：正式的溝通包括：、變更備忘、評(píng)審會(huì)議、執(zhí)行情況報(bào)告非正式的溝通包括：、約見(jiàn)、電話(huà)、產(chǎn)品演示正式或者非正式的溝通應(yīng)該靈活運(yùn)用，一些正式的評(píng)審過(guò)程，在前面已經(jīng)進(jìn)行了說(shuō)明。） 編寫(xiě)人：彭方春 批準(zhǔn)人：楊駿 賴(lài)娟 日 期： – – 16 / 16。慫闡譜鯪逕導(dǎo)嘯畫(huà)長(zhǎng)涼馴鴇。需要補(bǔ)充的成員及說(shuō)明在本文的后續(xù)版本中得到。李嘉霖在本項(xiàng)目中負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的一部分工作及原型代碼的編寫(xiě)、界面設(shè)計(jì)等。在上面的職責(zé)分配中做了每人所參與、負(fù)責(zé)、評(píng)議的詳細(xì)說(shuō)明。閿擻輳嬪諫遷擇楨秘騖輛塤。鯊腎鑰詘褳鉀溈懼統(tǒng)庫(kù)搖飭。資源配置資源包括設(shè)備資源和人員，在設(shè)備方面，公司確要保有足夠的計(jì)算機(jī)用于開(kāi)發(fā)和測(cè)試，除安排每個(gè)開(kāi)發(fā)成員至少一臺(tái)專(zhuān)用的計(jì)算機(jī)外，額外的測(cè)試的計(jì)算機(jī)要保證每人一臺(tái)，共用網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)。變更變更的控制對(duì)該項(xiàng)目質(zhì)量的影響是比較大的，這些變更包括進(jìn)度、成本和產(chǎn)品特性方面的要求的變更，為防止不必要的變更，產(chǎn)品組與用戶(hù)共同成立了變更控制委員會(huì)，所有不在需求文檔中說(shuō)明的要素，都需要通過(guò)變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)。方法和技術(shù)本項(xiàng)目涉及的方法和技術(shù)包括關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理、查詢(xún)管理、界面等應(yīng)用技術(shù)，這些技術(shù)都是標(biāo)準(zhǔn)和成熟的技術(shù)，所選擇的團(tuán)對(duì)成員要求具有這方面的經(jīng)驗(yàn)，以減少培訓(xùn)的支出和技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)；輒嶧陽(yáng)檉籪癤網(wǎng)儂號(hào)澩蠐鑭。、《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范》( )，國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局；貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡獻(xiàn)鵬。）本項(xiàng)目同時(shí)遵循和貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。備注上述所提到的所有質(zhì)量記錄在附件中都有模版，這些模版都屬于公司的受控文件。管理計(jì)劃實(shí)現(xiàn)（變更控制程序）：控制和實(shí)施階段在突發(fā)事件的情況下項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行變更，并在事后把變更說(shuō)明提交到變更控制委員會(huì)；范圍變更通常牽涉到人員、費(fèi)用、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量等多個(gè)方面，所有的變更都要求對(duì)這些方面的考慮和權(quán)衡，對(duì)于引起這些方面明顯的變動(dòng)，需要更改這些方面的設(shè)計(jì)，并且進(jìn)行相關(guān)的記錄；項(xiàng)目組其他成員可以對(duì)范圍提出變更意見(jiàn)，但必須填寫(xiě)統(tǒng)一的《問(wèn)題報(bào)告單》形成正式的變更請(qǐng)求；并鼓勵(lì)每一個(gè)項(xiàng)目成員提出新方法、新工具以提高項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，但嚴(yán)格控制在未經(jīng)討論的擅自變更，這些變更指中未規(guī)定的事情；對(duì)于客戶(hù)提出的變更，視變更影響的大小，首先須經(jīng)變更控制委員會(huì)正式或者非正式的討論，把最后的變更意見(jiàn)交由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施；中對(duì)每一個(gè)消耗資源的活動(dòng)都進(jìn)行了定義，但并不表示是不可更改的，所有經(jīng)過(guò)變更都要求反映在中，并且所在的主文件以修改次數(shù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)；范圍基線(xiàn)的變更要嚴(yán)格控制，除非在不能挽救的情況下，范圍基線(xiàn)不允許變更；范圍基線(xiàn)變更必須經(jīng)過(guò)變更控制委員會(huì)正式的會(huì)議；程序的變更、代碼的更新所形成的軟件的新的調(diào)試版本，以版本管理程序和源代碼管理程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，項(xiàng)目經(jīng)理要確保當(dāng)前使用的版本反應(yīng)了最新的變更（附件中規(guī)定了版本和源代碼記錄的模版）；變更的內(nèi)容、質(zhì)量要求須同時(shí)遵循質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)事項(xiàng)；用戶(hù)手冊(cè)、培訓(xùn)計(jì)劃要求業(yè)務(wù)或?qū)?yīng)功能相關(guān)的人員進(jìn)行書(shū)寫(xiě)，并且按照進(jìn)度計(jì)劃中所規(guī)定的最后日期進(jìn)行審核，所有的修訂意見(jiàn)同時(shí)應(yīng)通知變更控制委員會(huì)中實(shí)施方的成員；：概念和計(jì)劃階段在需求描述階段，實(shí)施方把用戶(hù)所要求進(jìn)行開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的內(nèi)容清楚的理解并描述為文檔，最終的正式范圍說(shuō)明需要經(jīng)過(guò)包括變更控制委員會(huì)所有成員在內(nèi)的正式評(píng)審，并作為后續(xù)工作的依據(jù)；：收尾階段產(chǎn)品最后的驗(yàn)收依據(jù)是經(jīng)過(guò)變更控制委員在計(jì)劃階段批準(zhǔn)的范圍說(shuō)明，同時(shí)有效的是可能對(duì)產(chǎn)品特征明細(xì)或者未明細(xì)的正式合同，合同附件具有同等的效力；可能需要返工或者返修的可交付物需要用戶(hù)的正式認(rèn)可，同時(shí)在項(xiàng)目計(jì)劃中加以說(shuō)明；在用戶(hù)接受產(chǎn)品并要求結(jié)束合同的同時(shí)，變更控制委員會(huì)對(duì)控制績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，收集相關(guān)的文件、質(zhì)量記錄并進(jìn)行歸檔，在這些工作完成后宣布解散委員會(huì)；配置管理活動(dòng)配置標(biāo)識(shí)文檔：《問(wèn)題報(bào)告單》；《版本清單》；《源代碼清單》；《設(shè)計(jì)評(píng)審》；《需求評(píng)審》 的版本標(biāo)識(shí)； 程序：需求評(píng)審；設(shè)計(jì)評(píng)審；項(xiàng)目中期評(píng)估；項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)估；配置控制變更控制委員會(huì)在召開(kāi)項(xiàng)目首次會(huì)議時(shí)進(jìn)行組建；變更控制委員會(huì)只能在用戶(hù)簽署正式的產(chǎn)品接受文件后方可解散，變更控制委員會(huì)對(duì)產(chǎn)品維護(hù)階段的問(wèn)題不承擔(dān)責(zé)任；變更控制委員會(huì)的成員可以增加，但在人員計(jì)劃中必須做必要的變更，本計(jì)劃的相關(guān)部分也需要修訂；變更控制委員會(huì)有義務(wù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行跟綜和評(píng)價(jià)，有義務(wù)提出變更請(qǐng)求，以確保項(xiàng)目最后的產(chǎn)品符合使用者的要求；配置狀態(tài)審查公司的直接項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)配置委員會(huì)工作的審查；配置委員會(huì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的階段性審查和評(píng)估，這些評(píng)估包括質(zhì)量記錄的抽樣檢查、產(chǎn)品性能特征的指標(biāo)檢查和相關(guān)受控文件的更改過(guò)程合法性檢查；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制，糾正和預(yù)防措施將是兩個(gè)最常用的手段，并且在本項(xiàng)目中具有工作授權(quán)體系所有的責(zé)任，這些責(zé)任中最重要的是控制每一個(gè)工作包的開(kāi)始時(shí)間點(diǎn)；配置檢查以及審核配置檢查和評(píng)審的權(quán)限只有公司最高領(lǐng)導(dǎo)層才能進(jìn)行授權(quán)，在本項(xiàng)目中，所涉及的內(nèi)容包括配置委員會(huì)的成立、解散需要經(jīng)過(guò)公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的正式批準(zhǔn)。蠟變黲癟報(bào)倀鉉錨鈰贅籜葦。開(kāi)發(fā)工具在所需時(shí)間不到位。批準(zhǔn)的支持工具和環(huán)境不兼容，性能差，或者功能不足。必要的功能不能用選擇的準(zhǔn)則或等級(jí)資料庫(kù)質(zhì)量差，造成額外的測(cè)試、缺陷糾正和重做工作。過(guò)分復(fù)雜的設(shè)計(jì)需要不必要的和無(wú)利可得的執(zhí)行費(fèi)用。正式手續(xù)太多（官僚性遵守軟件政策和標(biāo)準(zhǔn)）。在直到項(xiàng)目后期還不知道的項(xiàng)目問(wèn)題方面不準(zhǔn)確的進(jìn)程跟蹤結(jié)果。對(duì)組織來(lái)說(shuō)是新品牌的某種組成部分的開(kāi)發(fā)所花的時(shí)間比預(yù)料的長(zhǎng)。與其他系統(tǒng)、其他復(fù)