【正文】 （本項(xiàng)目在項(xiàng)目啟動(dòng)階段已經(jīng)確定系統(tǒng)的絕大部分功能自己完成，牽涉的采購管理部分非常少，因而本部分的描述在此弱化，但相關(guān)的變發(fā)生后，本部分要求清晰的說明）紀(jì)錄的收集維護(hù)和保存軟件調(diào)試版本的改變，要求填寫《版本清單》，對(duì)半成品或者成品分別進(jìn)行標(biāo)識(shí)，源代碼和版本都需要同時(shí)進(jìn)行備份；所有的階段性評(píng)審和最后的評(píng)審，都需要填寫評(píng)審報(bào)告；單元測(cè)試要求填寫《單元測(cè)試記錄》，對(duì)存在的問題的反映填寫《系統(tǒng)問題報(bào)告》，而對(duì)問題的改進(jìn)所做的工作用《修改報(bào)告單》進(jìn)行填寫；組合測(cè)試和集成測(cè)試需要準(zhǔn)備《測(cè)試計(jì)劃》，測(cè)試完畢后形成《測(cè)試報(bào)告》。、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范在質(zhì)量方面，需要遵循的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范包括：、《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》（ ），國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局；綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴飆鈧。項(xiàng)目的意義項(xiàng)目取得成功所具有的意義、團(tuán)隊(duì)收益以及個(gè)人績(jī)效的評(píng)估在項(xiàng)目的首次會(huì)議就需要明確，高昂的士氣給項(xiàng)目帶來的好處可以直接從質(zhì)量方面體現(xiàn)?；谶M(jìn)度的考慮安排足夠的成員加入開發(fā)組，并在用戶對(duì)進(jìn)度有更高要求的情況下增加項(xiàng)目成員。．紀(jì)錄的收集和維護(hù)參考配置管理計(jì)劃的相關(guān)項(xiàng)，并要求符合 有關(guān)記錄收集和維護(hù)的要求。岳春剛產(chǎn)品工程師，負(fù)責(zé)文檔編寫、用戶接口及溝通，安裝和幫助原始文檔的編寫及整理及產(chǎn)品化相關(guān)的工作。） 編寫人：彭方春 批準(zhǔn)人：楊駿 賴娟 日 期： – – 16 / 16。需要補(bǔ)充的成員及說明在本文的后續(xù)版本中得到。在上面的職責(zé)分配中做了每人所參與、負(fù)責(zé)、評(píng)議的詳細(xì)說明。鯊腎鑰詘褳鉀溈懼統(tǒng)庫搖飭。變更變更的控制對(duì)該項(xiàng)目質(zhì)量的影響是比較大的，這些變更包括進(jìn)度、成本和產(chǎn)品特性方面的要求的變更，為防止不必要的變更，產(chǎn)品組與用戶共同成立了變更控制委員會(huì)，所有不在需求文檔中說明的要素，都需要通過變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)。、《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范》( )，國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局；貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡獻(xiàn)鵬。備注上述所提到的所有質(zhì)量記錄在附件中都有模版，這些模版都屬于公司的受控文件。蠟變黲癟報(bào)倀鉉錨鈰贅籜葦。批準(zhǔn)的支持工具和環(huán)境不兼容，性能差，或者功能不足。過分復(fù)雜的設(shè)計(jì)需要不必要的和無利可得的執(zhí)行費(fèi)用。在直到項(xiàng)目后期還不知道的項(xiàng)目問題方面不準(zhǔn)確的進(jìn)程跟蹤結(jié)果。與其他系統(tǒng)、其他復(fù)雜系統(tǒng)或不受小組控制的其他系統(tǒng)的接合要求導(dǎo)致意料之外的設(shè)計(jì)、執(zhí)行和測(cè)試。項(xiàng)目依賴賣主，因此控制是單方面的。關(guān)鍵承包人和顧問只能部分時(shí)間才能得到。雇用承包人和盛況時(shí)間比預(yù)料的長(zhǎng)。項(xiàng)目得不到足夠的人員。小組成員不買進(jìn)項(xiàng)目。缺少所需的規(guī)格，從而增加缺陷和重做工作。未能達(dá)到里程碑。低效的小組結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)率。努力比估計(jì)的大（從準(zhǔn)則、功能點(diǎn)、模式等方面來看）。預(yù)定日期提前，但沒有對(duì)產(chǎn)品范圍或可用資源作相應(yīng)調(diào)整。開發(fā)不具不像預(yù)料的那樣有效，開發(fā)者需要時(shí)間來創(chuàng)建有關(guān)工作，或改用新工具。管理審查決策過程比預(yù)料的慢非技術(shù)第三方任務(wù)花費(fèi)的時(shí)間比預(yù)料的長(zhǎng)（預(yù)算審批、法律審查等）。（說明：、以上的工作，可以在更細(xì)的層次上進(jìn)行分解，例如，可以分別為查詢界面、增加的界面和刪除的詢問詞的設(shè)計(jì)等，系統(tǒng)測(cè)試可以分解為測(cè)試平臺(tái)的搭建、測(cè)試用例的編寫、系統(tǒng)各功能點(diǎn)的測(cè)試、測(cè)試記錄的填寫、測(cè)試總結(jié)和總結(jié)報(bào)告等多個(gè)工作單元。煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚鍍齊。測(cè)試記錄和測(cè)試報(bào)告不同階段的測(cè)試規(guī)劃、測(cè)試記錄、測(cè)試報(bào)告等文檔，都由產(chǎn)品開發(fā)部門保留、歸檔。最后完成的軟件，要求是安裝包的形式，并且使用光盤的形式進(jìn)行交付。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒。本系統(tǒng)完成后是針對(duì)圖書管理人員的軟件，在市場(chǎng)上獨(dú)立銷售，是面向那些需要管理圖書管理的人員使用的。開發(fā)者：彭方春、李嘉霖、岳春剛。設(shè)計(jì)階段將該需求轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)的模型，并且對(duì)實(shí)現(xiàn)的功能進(jìn)行分配，詳細(xì)設(shè)計(jì)還將提供各模塊、任務(wù)、功能點(diǎn)的詳細(xì)規(guī)劃。產(chǎn)品項(xiàng)目的最后的產(chǎn)品和可交付物包括最后完成的軟件包、相關(guān)的文檔、手冊(cè)、宣傳內(nèi)容等，分別如下：程序、完成的軟件系統(tǒng)最后完成的軟件系統(tǒng)，其功能、模塊和性能要求請(qǐng)參考文檔《任務(wù)管理項(xiàng)目需求說明書》中關(guān)于產(chǎn)品特征的描述。設(shè)計(jì)和規(guī)劃文檔包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過程規(guī)劃等方面的文檔，不提供給最終用戶。完成圖書管理系統(tǒng)的最遲期限圖書管理系統(tǒng)測(cè)試的最后完成日期為本學(xué)期的第周，在這之前，進(jìn)行運(yùn)行時(shí)測(cè)試、測(cè)試、產(chǎn)品化工作，包括用戶培訓(xùn)等服務(wù)活動(dòng)的實(shí)施。：收集記錄、規(guī)劃和設(shè)計(jì)文檔，并進(jìn)行文件的歸檔收尾階段：安排后期維護(hù)人員，解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議：對(duì)測(cè)試、運(yùn)行測(cè)試等用戶表示不滿意的程序、界面、手冊(cè)進(jìn)行修訂鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡縫勵(lì)。產(chǎn)品比估計(jì)的大（從準(zhǔn)則、功能點(diǎn)、模式等方面來看）。正式手續(xù)太多（官僚性遵守軟件政策和標(biāo)準(zhǔn)）。計(jì)劃是根據(jù)使用具體小組成員的情況制定的，但這些小組成員沒有得到。產(chǎn)品比估計(jì)的大（從準(zhǔn)則、功能點(diǎn)、模式等方面來看）。管理或銷售部門堅(jiān)持延長(zhǎng)計(jì)劃的技術(shù)決定。管理部門對(duì)豪情比對(duì)準(zhǔn)確的狀況報(bào)告強(qiáng)得更多，從而削弱它發(fā)現(xiàn)和糾正問題的能力。積極性和士氣低，從而降低生產(chǎn)率。小組成員不能有效的協(xié)同工作。關(guān)鍵人員只有部分時(shí)間才能得到。承包人和顧問提供的組成部分質(zhì)量低得不能接受，因此必須增加時(shí)間來提高質(zhì)量。小組成員之間的沖突導(dǎo)致通信差、設(shè)計(jì)差、界面錯(cuò)誤和額外工作。導(dǎo)致在解決問題方面浪費(fèi)大量時(shí)間。外部以來風(fēng)險(xiǎn)與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容和嚴(yán)格要求所需的測(cè)試、設(shè)計(jì)和執(zhí)行比預(yù)料的多。產(chǎn)品取決于草擬的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)意外地改變。單獨(dú)開發(fā)的組成部分不能容易地加以整合，因而需要重新設(shè)計(jì)和重做。開發(fā)工具不是根據(jù)其技術(shù)優(yōu)點(diǎn)來選擇的，因而不能提供計(jì)劃中的生產(chǎn)率。北大青鳥所有的軟件項(xiàng)目配置管理采用標(biāo)準(zhǔn)的表格模板，并遵循了標(biāo)準(zhǔn)：《計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范》( )，本部分加以引用。公司具有相關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程，并在制定的同時(shí)參考 的一些條款，關(guān)于質(zhì)量記錄的收集和維護(hù)同時(shí)要求遵循公司的規(guī)范和慣例。、《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文檔編制指南》（ ），國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局；驅(qū)躓髏彥浹綏譎飴憂錦諑瓊。堯側(cè)閆繭絳闕絢勵(lì)蜆贅瀝紕。進(jìn)度控制進(jìn)度對(duì)質(zhì)量的影響大部分是由于趕工和快速跟進(jìn)時(shí)對(duì)質(zhì)量控制的弱化所造成的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)此負(fù)直接的責(zé)任，在運(yùn)用任何進(jìn)度更新方法的同事，項(xiàng)目經(jīng)理需要仔細(xì)權(quán)衡對(duì)質(zhì)量帶來的影響。． 溝通計(jì)劃本項(xiàng)目在規(guī)模上屬于小項(xiàng)目，在人員安排和溝通方面都比較清晰和明確。以上成員都是本項(xiàng)目的