圖書管理系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-08-30 11:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 致混亂的、低效的發(fā)展。管理部門對豪情比對準(zhǔn)確的狀況報(bào)告強(qiáng)得更多，從而削弱它發(fā)現(xiàn)和糾正問題的能力。未能達(dá)到里程碑。即使遞交的軟件符合所要求的全部規(guī)格，但客戶將不接受該軟件?？蛻羲谕陌l(fā)展速度是開發(fā)者不能達(dá)到的。小組結(jié)構(gòu)效率低下。任務(wù)先決條件（例如培訓(xùn)、其他項(xiàng)目的完成、獲得工作許可證）不能按時(shí)完成。開發(fā)者與管理部門之間的關(guān)系差，延緩決策和持續(xù)執(zhí)行。小組成員不買進(jìn)項(xiàng)目，因而不提供所需要的性能水平。積極性和士氣低，從而降低生產(chǎn)率。缺少所需的規(guī)格，從而增加缺陷和重做工作。員工需要額外時(shí)間來學(xué)習(xí)不熟悉的軟件工具或環(huán)境。員工需要額外時(shí)間來學(xué)習(xí)不熟悉的硬件工具或環(huán)境。員工需要額外時(shí)間來學(xué)習(xí)不熟悉的編程語言。合同員工在項(xiàng)目完成前離開。長期員工在項(xiàng)目完成前離開。項(xiàng)目后期增加新開發(fā)人員，并且額外的培訓(xùn)和通信費(fèi)用降低現(xiàn)有小組成員的效率。小組成員不能有效的協(xié)同工作。小組成員不買進(jìn)項(xiàng)目。所需規(guī)格缺少增加。小組成員之間的沖突導(dǎo)致通信差、設(shè)計(jì)差、界面錯(cuò)誤和額外工作。有問題的小組成員沒有退出小組，從而挫傷整個(gè)小組的積極性。項(xiàng)目得不到更有資格做項(xiàng)目的人員。項(xiàng)目得到更有資格做項(xiàng)目的人員，但是出于政治或其他原因啟用他們的。找不到項(xiàng)目所需要的具有關(guān)鍵技能的人員。關(guān)鍵人員只有部分時(shí)間才能得到。項(xiàng)目得不到足夠的人員。人事工作比預(yù)料的慢。缺少管理承諾。管理費(fèi)用不合理。項(xiàng)目缺少有效的執(zhí)行發(fā)起人。很難找到關(guān)鍵執(zhí)行人。承包人和顧問不提供答應(yīng)的組成部分。承包人和顧問提供的組成部分質(zhì)量低得不能接受，因此必須增加時(shí)間來提高質(zhì)量。雇用承包人和盛況時(shí)間比預(yù)料的長。任務(wù)先決條件（例如培訓(xùn)、其他項(xiàng)目的完成、獲得工作許可證）不能按時(shí)完成。承包人和顧問需要額外的時(shí)間來學(xué)習(xí)不熟悉的軟件工具或環(huán)境。承包人和顧問需要額外的時(shí)間來學(xué)習(xí)不熟悉的硬件工具或環(huán)境。承包人和顧問需要額外的時(shí)間來學(xué)習(xí)不熟悉的編程語言。合同員工在項(xiàng)目完成前離開。項(xiàng)目后期增加新的開發(fā)承包人和顧問，并且額外培訓(xùn)的通信費(fèi)用降低現(xiàn)有小組成員的效率。小組成員之間的沖突導(dǎo)致通信差、設(shè)計(jì)差、界面錯(cuò)誤和額外工作。關(guān)鍵承包人和顧問只能部分時(shí)間才能得到。非技術(shù)第三方任務(wù)花費(fèi)的時(shí)間比預(yù)料的長（預(yù)算審批、設(shè)備采購審批、法律審查）。合同類型限制到項(xiàng)目的全部要求。找到賣主解決問題的可能性受限制。培訓(xùn)包給第三方。提供包給第三方。找不到幫助部門來解決所有問題。導(dǎo)致在解決問題方面浪費(fèi)大量時(shí)間。項(xiàng)目依賴賣主，因此控制是單方面的。不知道的額外費(fèi)用不知不覺地進(jìn)入項(xiàng)目。容易出錯(cuò)的模式所需要的測試、設(shè)計(jì)和執(zhí)行工作比預(yù)料的多。不能接受的低質(zhì)量所需的測試、設(shè)計(jì)和執(zhí)行工作比預(yù)料的多。錯(cuò)誤用戶界面的開發(fā)需要重新設(shè)計(jì)和執(zhí)行。不需要的額外軟件功能（鍍金）的開發(fā)擴(kuò)大計(jì)劃。符合產(chǎn)品尺寸和速度限制所需要的時(shí)間比預(yù)料的多，包括重新設(shè)計(jì)和重新執(zhí)行的時(shí)間。外部以來風(fēng)險(xiǎn)與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容和嚴(yán)格要求所需的測試、設(shè)計(jì)和執(zhí)行比預(yù)料的多。與其他系統(tǒng)、其他復(fù)雜系統(tǒng)或不受小組控制的其他系統(tǒng)的接合要求導(dǎo)致意料之外的設(shè)計(jì)、執(zhí)行和測試。在多操作系統(tǒng)下操作的要求比預(yù)料的要花費(fèi)更長的時(shí)間來滿足。在不熟悉的或未經(jīng)批準(zhǔn)的軟件環(huán)境下運(yùn)行造成意料之外的問題。在不熟悉的或未經(jīng)批準(zhǔn)的硬件環(huán)境下運(yùn)行造成意料之外的問題。對組織來說是新品牌的某種組成部分的開發(fā)所花的時(shí)間比預(yù)料的長。對仍在開發(fā)中的技術(shù)和依賴延長計(jì)劃。產(chǎn)品取決于政府條例，這些條例意外地改變。產(chǎn)品取決于草擬的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)意外地改變。在直到項(xiàng)目后期還不知道的項(xiàng)目問題方面不準(zhǔn)確的進(jìn)程跟蹤結(jié)果。初步質(zhì)量擔(dān)保活動(dòng)被忽略。在直到項(xiàng)目后期還不知道的質(zhì)量問題方面不準(zhǔn)確的質(zhì)量跟蹤結(jié)果。正式手續(xù)太少（缺少遵守軟件政策和標(biāo)準(zhǔn)）。正式手續(xù)太多（官僚性遵守軟件政策和標(biāo)準(zhǔn)）。不充分的風(fēng)險(xiǎn)管理不能檢測到主要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。過分簡單的設(shè)計(jì)不能解決主要問題，因而導(dǎo)致重新設(shè)計(jì)和重新執(zhí)行。單獨(dú)開發(fā)的組成部分不能容易地加以整合，因而需要重新設(shè)計(jì)和重做。過分復(fù)雜的設(shè)計(jì)需要不必要的和無利可得的執(zhí)行費(fèi)用。很差的設(shè)計(jì)導(dǎo)致重新設(shè)計(jì)和重新執(zhí)行。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)使用不熟悉的方法導(dǎo)致額外的培訓(xùn)時(shí)間和重述，以確定方法的第一次誤用。產(chǎn)品用低級語言（例如匯編語言）來執(zhí)行，并且生產(chǎn)率比預(yù)料的低。必要的功能不能用選擇的準(zhǔn)則或等級資料庫質(zhì)量差，造成額外的測試、缺陷糾正和重做工作。使用提高生產(chǎn)率工具所產(chǎn)生的計(jì)劃節(jié)余被過高地估計(jì)了。開發(fā)不具不像預(yù)料的那樣有效，開發(fā)者需要時(shí)間來創(chuàng)建有關(guān)工作，或改用新工具。開發(fā)工具不是根據(jù)其技術(shù)優(yōu)點(diǎn)來選擇的，因而不能提供計(jì)劃中的生產(chǎn)率。批準(zhǔn)的支持工具和環(huán)境不兼容，性能差，或者功能不足。設(shè)備不能及時(shí)得到。設(shè)備能得到，但不夠用（例如沒有電話，沒有聯(lián)網(wǎng)，沒有辦公用品等）。設(shè)備擁擠不堪，有噪聲，或受到破壞。開發(fā)工具在所需時(shí)間不到位。學(xué)習(xí)新工具的時(shí)間比預(yù)料的長，或者所分的階段比預(yù)料的多。）第四部分、支持條件支持本項(xiàng)目的開發(fā)所需要的條件和設(shè)施包括：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持硬件環(huán)境：：或者更高頻率：或者更高內(nèi)存支持磁盤：軟件支持：開發(fā)所用的操作系統(tǒng)： 開發(fā)工具： 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)： 企業(yè)版覆蓋測試工具：第五部分、專題計(jì)劃要點(diǎn)． 配置管理計(jì)劃配置管理所關(guān)心的問題涉及以下三點(diǎn)：仔細(xì)定義軟件系統(tǒng)的交付物；嚴(yán)格控制對可交付物的變更；確保軟件系統(tǒng)的可交付物與既定的或者經(jīng)過核準(zhǔn)修訂的可交付物相一致。北大青鳥所有的軟件項(xiàng)目配置管理采用標(biāo)準(zhǔn)的表格模板，并遵循了標(biāo)準(zhǔn)：《計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范》( )，本部分加以引用。蠟變黲癟報(bào)倀鉉錨鈰贅籜葦。本部分可以作為變更控制的依據(jù)。計(jì)劃名稱圖書管理系統(tǒng)項(xiàng)目名稱圖書管理項(xiàng)目開發(fā)人員彭方春 李嘉霖 岳春剛項(xiàng)目組長彭方春引言目的明確“任務(wù)管理項(xiàng)目”產(chǎn)品開發(fā)的范圍、特征；對由于用
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