圖書管理系統(tǒng)項目開發(fā)計劃-文庫吧
2025-07-19 11:19 本頁面
【正文】 勻諤鱉調(diào)硯錦鋇絨。：收集記錄、規(guī)劃和設(shè)計文檔，并進(jìn)行文件的歸檔收尾階段：安排后期維護(hù)人員，解散項目團隊：項目總結(jié)會議：對測試、運行測試等用戶表示不滿意的程序、界面、手冊進(jìn)行修訂鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡縫勵。（說明：、以上的工作，可以在更細(xì)的層次上進(jìn)行分解，例如，可以分別為查詢界面、增加的界面和刪除的詢問詞的設(shè)計等，系統(tǒng)測試可以分解為測試平臺的搭建、測試用例的編寫、系統(tǒng)各功能點的測試、測試記錄的填寫、測試總結(jié)和總結(jié)報告等多個工作單元。擁締鳳襪備訊顎輪爛薔報贏。、有關(guān)測試、工作分解的詳細(xì)內(nèi)容、文檔規(guī)格，參考資料為后續(xù)課程的描述；、以上的工作分解，不存在時間先后的次序。）按照工作分解，職責(zé)分配如下： 人 員工作包及說明彭方春彭方春彭方春李嘉霖岳春剛：需求調(diào)查：編寫需求說明和需求分析文檔：項目啟動會議：計劃會議、項目專題討論、編寫項目計劃：項目計劃的審核和分發(fā)執(zhí)行：系統(tǒng)的總體設(shè)計相關(guān)內(nèi)容：數(shù)據(jù)庫設(shè)計相關(guān)內(nèi)容：模塊設(shè)計：數(shù)據(jù)庫的訪問控制程序：模塊設(shè)計：任務(wù)的增刪改查的操作：模塊設(shè)計：主界面和相關(guān)的界面設(shè)計：模塊設(shè)計：任務(wù)調(diào)度控制程序：整理和編制詳細(xì)設(shè)計，作為編碼的依據(jù)：模塊實現(xiàn)：編碼實現(xiàn)：模塊實現(xiàn)：編碼實現(xiàn)：模塊實現(xiàn)：編碼實現(xiàn)：模塊實現(xiàn)：編碼實現(xiàn)：準(zhǔn)備數(shù)據(jù)庫和測試數(shù)據(jù)：單元測試和調(diào)試：：單元測試和調(diào)試：：單元測試和調(diào)試：：單元測試和調(diào)試：：、之間的接口測試：系統(tǒng)的組合和系統(tǒng)測試：系統(tǒng)測試報告和反饋：和運行時測試：幫助工程和幫助文件制作：安裝工程和安裝配置：安裝包測試：編寫用戶操作指南：文件歸檔：程序、界面、手冊的反饋和修訂：項目總結(jié)：項目結(jié)束和團隊解散 ——參與人員； ——負(fù)責(zé)人員； ——確認(rèn)審核人員；接口人員負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：、組長負(fù)責(zé)同用戶的組織接口事務(wù)，包括變更和事務(wù)協(xié)調(diào)等； 系統(tǒng)分析員彭方春負(fù)責(zé)用戶的技術(shù)接口，包括一些技術(shù)方案的演示和確認(rèn)； 產(chǎn)品專員李嘉霖負(fù)責(zé)同用戶的人際接口，包括文檔、資料和一些事務(wù)性的溝通。彭方春負(fù)責(zé)組織內(nèi)部的接口，包括項目進(jìn)度報告，資源協(xié)調(diào)等；彭方春負(fù)責(zé)處理同外部組織、專家評審方面的接口；以上的接口事務(wù)，在上面的職責(zé)分配圖中已經(jīng)進(jìn)行了表述。進(jìn)度本學(xué)期的第周開始，到第周結(jié)束；預(yù)算無關(guān)鍵問題影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險包括：風(fēng)險類別風(fēng)險描述可能性影響使用提高生產(chǎn)率工具所產(chǎn)生的計劃節(jié)余被過高地估計了。計劃、資源和產(chǎn)品定義都受客戶或上級管理部門支配，而不平衡預(yù)定日期提前，但沒有對產(chǎn)品范圍或可用資源作相應(yīng)調(diào)整。產(chǎn)品比估計的大（從準(zhǔn)則、功能點、模式等方面來看）。管理審查決策過程比預(yù)料的慢非技術(shù)第三方任務(wù)花費的時間比預(yù)料的長（預(yù)算審批、法律審查等）。最終和戶堅持新要求。即使遞交的軟件符合所要求的全產(chǎn)規(guī)格，但商業(yè)用戶將不接受該軟件。商業(yè)用戶審查決策過程比預(yù)料的慢。最終用戶最終發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不能令人滿意，要求重新設(shè)計和重做。小組成員之間的沖突導(dǎo)致通信差、設(shè)計差、界面錯誤和額外工作。人事工作比預(yù)料的慢。正式手續(xù)太多（官僚性遵守軟件政策和標(biāo)準(zhǔn)）。開發(fā)不具不像預(yù)料的那樣有效，開發(fā)者需要時間來創(chuàng)建有關(guān)工作，或改用新工具。（說明：、以上列出的是可能影響項目開發(fā)，包括進(jìn)度、成本和質(zhì)量的各方面最重要的一些風(fēng)險和對該風(fēng)險的概率、影響的估計；贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷鯛漢。、以上的風(fēng)險，是軟件開發(fā)的風(fēng)險對照表的一部分，在其他的項目開發(fā)中，風(fēng)險分析也可以采用風(fēng)險對照表確定風(fēng)險的概率和影響程度；然后在根據(jù)這些可能性和影響程度來判斷是否采取預(yù)防措施；壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚躋馱。上圖中，分別使用了不同的顏色來反應(yīng)風(fēng)險的最后的程度。、軟件開發(fā)風(fēng)險對照表如下：風(fēng)險類別風(fēng)險描述可能影響規(guī)劃風(fēng)險使用提高生產(chǎn)率工具所產(chǎn)生的計劃節(jié)余被過高地估計了。計劃、資源和產(chǎn)品定義都受上級管理部門支配，而不平衡。計劃是樂觀的“最佳實例”（而不是現(xiàn)實的“預(yù)期實例”）。計劃是根據(jù)使用具體小組成員的情況制定的，但這些小組成員沒有得到。預(yù)定日期提前，但沒有對產(chǎn)品范圍或可用資源作相應(yīng)調(diào)整。一項任務(wù)的推遲使從屬任務(wù)一并推遲。作為對計劃到計劃的失察作出反應(yīng)而作出的重新估計過于樂觀，或忽略了項目歷史。過大的計劃壓力降低生產(chǎn)率。項目規(guī)劃在壓力下被放棄。規(guī)劃太差，不能支持需要的發(fā)展速度。不能在分配的時間內(nèi)制造規(guī)定尺寸的產(chǎn)品。產(chǎn)品比估計的大（從準(zhǔn)則、功能點、模式等方面來看）。努力比估計的大（從準(zhǔn)則、功能點、模式等方面來看）。準(zhǔn)則或等級資料庫質(zhì)量差，造成額外的測試、缺陷糾正和重做工作。產(chǎn)品的不熟悉方面要花費比預(yù)料的更多的時間來設(shè)計和執(zhí)行。任務(wù)先決條件（例如培訓(xùn)、其他項目的完成、獲得工作許可證）不能按時完成。產(chǎn)品缺少有效的高級管理發(fā)起人。產(chǎn)品在不明不白的前其被擱置的時間太長。組織風(fēng)險解雇和削減降低小組的能力。管理或銷售部門堅持延長計劃的技術(shù)決定。低效的小組結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)率。管理審查決策過程比預(yù)料的慢。預(yù)算削減打亂項目規(guī)劃。管理部門作出挫傷開發(fā)小組的積極性的決定。非技術(shù)第三方任務(wù)花費的時間比預(yù)料的長（預(yù)算審批、法律審查等）。規(guī)劃太差，不能支持需要的發(fā)展速度。項目規(guī)劃在壓力下被放棄，導(dǎo)
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