重慶信威新員工導師制度-資料下載頁
2025-04-19 00:52本頁面
【正文】 培訓/學習/工作月度總結 內容及成效： 問題/困難及建議：新員工簽名： 導師意見欄對新員工的培訓/學習/工作輔導期情況給出具體的指導和建議：導師簽名： 新員工輔導期培訓報告姓名部門崗位部門經(jīng)理評語簽字：___________________年____月____日述職內容目前崗位的職責和工作內容； 對目前崗位地位和作用的認識；對公司內部管理方面的建議本人工作完成總結；對公司企業(yè)文化的認識其他述 職 報 告注：此表用于新員工輔導期結束考試時填寫，請自附頁。 新員工導師考核表 導師姓名部 門考 核 人考核日期 年 月 日考核項目評價標準考核評分等級考核評分優(yōu)秀良好中稍差很差人力資源部評分部門經(jīng)理評分培養(yǎng)計劃制定及時制定培養(yǎng)計劃、使其內容完善、可操作性強，針對新員工特點安排其工作、學習，使其盡快上崗201716131298541指導與溝通主動與新員工進行交流、對其進行工作能力及工作方法、技能的指導201716131298541總結反饋及時認真地對新員工的總結進行反饋，指出其工作中的優(yōu)點和不足，幫助其進步201716131298541指導態(tài)度主動熱情地對新員工進行指導，認真解答其遇到的問題，大膽批評其不足201716131298541人員評估在對新員工的考核中認真負責，認真評估新員工能力及表現(xiàn)，不摻雜個人因素 201716131298541 評語總計 考核最終得分 =（直接上級評分50% + 人力資源部評分50%）/100注： 該考核方法將隨著公司考核體系核的出臺而進行相應的修改。人力資源部考評時應征詢相關員工及新員工的意見。12 / 12
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