【正文】 、影響工程質(zhì)量的潛在因素等的分析，提出具體的質(zhì)量目標、計劃和要求，各施工單位根據(jù)要求編制具體的實施方案和保證措施，由項目部審批后付諸實施。2）實施階段（D）：施工作業(yè)單位根據(jù)確定的方案、標準、計劃、要求等進行施工，完成既定的目標。3）檢查階段（C）：項目部、施工單位等相關(guān)部門檢查方案、標準、計劃、要求等的落實情況，利用關(guān)系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調(diào)查表等有關(guān)工具進行分析，找出存在的問題和主要影響因素，制定具體的改進和處理方案。4）處理階段（A）：施工單位根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的改進處理方案、措施，對存在的問題進行改進。5）項目部和施工、分包單位通過PDCA過程，對存在的問題進行改進和處理，對過程中效果良好的方法、措施加以固定，形成標準，在類似過程中加以推廣，錯誤的做法要引以為戒，在后續(xù)過程中盡量避免。對于本次PDCA過程中沒有解決或解決不徹底的的問題，要轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)加以解決。PDCA循環(huán)要不斷的運轉(zhuǎn)，在每次循環(huán)中都不斷賦予新的內(nèi)容，使質(zhì)量控制水平不斷改進和提高。：科學合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量計劃目標設計；質(zhì)量檢查報表；質(zhì)量獎罰制度。 ：圖紙會審了解工程質(zhì)量要求；編制施組及技術(shù)交底中明確質(zhì)量標準；做好測量、試驗、計量等技術(shù)復核工作。 施工操作保證：堅持“三檢”制度；堅持樣板工程；做好預隱檢工作；工序操作掛牌制。 ：堅持“四驗三把關(guān)制”，四驗：驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，三把關(guān)：材料人員、技術(shù)質(zhì)量人員、施工操作者把關(guān)。 人員素質(zhì)保證：持證上崗；培訓專業(yè)技工；技工相對穩(wěn)定。 、施工過程質(zhì)量保證措施 為確保工程質(zhì)量，項目部在開工之前，根據(jù)工程的特點和需要，進一步完善質(zhì)量管理制度，并在施工中嚴格執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理的需要，針對某些施工環(huán)節(jié)和問題，制定質(zhì)量管理實施細則。其具體內(nèi)容為： 1)做好施工組織設計，采用先進的、合理的、成熟的施工工藝和技術(shù)，以保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行本工程甲方招標文件要求的質(zhì)量檢驗標準。 2)加強施工過程中的技術(shù)管理工作，重點把好圖紙審核、測量復測、計量檢驗“三大關(guān)口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、自檢自控四個環(huán)節(jié)。 3)開工前的技術(shù)交底制度 開工之前，業(yè)主組織了整個工程的技術(shù)交底之后，項目部組織施工階段的層層技術(shù)交底，做到一級負責一級，一級保一級。每個分項工程開工之前，必須由項目總工程師對全體施工人員進行書面交底，明確本項工程的設計要求、技術(shù)標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確了施工對象下投入施工。其交底包括以下內(nèi)容: ① 圖紙交底。目的是使施工人員了解設計意圖，建筑和結(jié)構(gòu)的主要特點，重要部位的構(gòu)造和要求等。以便掌握設計關(guān)鍵。 ② 施工組織設計交底，要將施工組織設計的全部內(nèi)容向施工人員教育，以便掌握工程特點、施工布置、任務劃分進度要求，主要工程的相互配合、施工方法、主要機械設備及各項管理措施等。 ③ 設計變更交底。將設計變更的部位向施人員交待清楚。講明變更原因。以免施工時遺漏造成差錯。 ④ 分項工程技術(shù)交底。分項工程技術(shù)交底內(nèi)容是：施工工藝、規(guī)范要求材料使用，質(zhì)量標準及技術(shù)安全措施等。對新技術(shù)、新材料新結(jié)構(gòu)，新工藝和新關(guān)鍵部位，以及特殊要求，要著重交待，以便施工人員把握重點。 “五不施工、三不交接”制度 施工中，嚴格施工中的質(zhì)量管理，做到“五不施工、三不交接”，即未進行技術(shù)交底不施工，圖紙與技術(shù)要求不清楚不施工，測量定樁點和資料未經(jīng)檢測復核不施工，材料無合格證或未經(jīng)檢驗不用于施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽證不施工；無自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。 ＂三檢＂制度 “三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序施工，以確保各道工序的施工質(zhì)量。 凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目經(jīng)理部逐級進行自檢，自檢合格后，應報監(jiān)理工程師并簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書。 工程施工中測量是關(guān)鍵，測量資料，須經(jīng)換手復核，最后交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準。現(xiàn)場測量基線、水準點及有關(guān)標志均要加強保護并進行定期復測。 “跟蹤檢測”制度 檢測工作將“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式融合到一起執(zhí)行，成為工序質(zhì)量的保障。 、成品、半成品進場驗收制度 對采購進場的原材料、成品、半成品進行嚴格的驗收,參加驗收的人員包括質(zhì)檢、技術(shù)及材料人員。驗收的內(nèi)容包括：1)進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；2)廠家的合格證或檢驗報告是否齊全； 3)產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄； 4)取樣進行試驗，并出具試驗報告單。經(jīng)驗收不合格的材料不準進場，如已進場，則馬上清理出場。 經(jīng)檢驗合格，同意進場的原材料、成品、半成品，要分類、分批存放，設立標志和帳卡，按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜，對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。 對于工程質(zhì)量抓的好的工區(qū)或個人要進行獎勵，對于工程質(zhì)量差的工區(qū)要實行重罰。7． 機械設備質(zhì)量保證措施 1)對用于本工程的工程設備進場前進行檢查，確認其能力，達到本項目施工要求的方可進行，并備足易損件。 2)對進場設備建立臺帳，予以標識，報工程師驗收，驗收合格后方可使用。 3)設備每次使用完畢，擦拭干凈，按設備使用說明書及本公司設備保養(yǎng)制度進行保養(yǎng)，確保設備始終處于良好狀態(tài)，滿足施工要求。、測量質(zhì)量保證措施 1)按照設計、施工技術(shù)條款和工程師要求，建立現(xiàn)場質(zhì)檢機構(gòu)和試驗室，做好各項試驗、檢驗工作，為工程順利施工提供準確、可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。 2)工程施工中使用的測量、試驗、檢查及計量儀器設備,嚴格按照公司程序文件要求和國家有關(guān)規(guī)定，在使用前送國家計量檢測認可的機構(gòu)進行檢定，合格后報工程師審批方可使用。儀器、設備的使用必須在有效期內(nèi)，到期重新檢定，履行使用手續(xù)。 1)嚴格執(zhí)行公司選擇施工隊伍的要求，優(yōu)選管理體系全，人才素質(zhì)上乘，結(jié)構(gòu)搭配合理，施工經(jīng)驗豐富的隊伍。2)施工隊的工程技術(shù)、質(zhì)量檢查人員納入項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一培訓，統(tǒng)一管理指揮。3)施工隊人員必須統(tǒng)一考核，持證上崗，確保操作人員的技術(shù)素質(zhì)符合要求。4)簽定施工合同時必須將合同項目的質(zhì)量目標作為重要內(nèi)容納入合同之中，并且將最終目標分解為階段目標等級。按階段驗收質(zhì)量，以階段質(zhì)量目標確保最終質(zhì)量目標。5)為促進工程質(zhì)量的提高，對質(zhì)量獎罰作出具體規(guī)定，并向全體參與施工的人員進行獎罰交底。20