【文章內(nèi)容簡介】 量施工方案的要求做好測量的報驗、復(fù)核和檢驗工作。施工前，按圖紙校對各部位的標(biāo)高，發(fā)現(xiàn)問題，及時向項目部技術(shù)質(zhì)量部門反映。 校準(zhǔn)要求：測量儀器、質(zhì)檢儀器等屬于計量檢測范疇的均按照中華人民共和國計量法的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)制定的檢測計劃進(jìn)行檢定，合格后方可使用，有登記臺帳和使用記錄。 質(zhì)量檢測設(shè)施失準(zhǔn)控制1）一旦設(shè)備失準(zhǔn)，立即停止使用，進(jìn)行校準(zhǔn)和調(diào)整或改用經(jīng)過校準(zhǔn)的設(shè)備，并對已經(jīng)檢測的結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確保已檢結(jié)果的有效性。2）在修理、調(diào)試后仍達(dá)不到原精度時，使用單位可根據(jù)檢測部門出具的檢定或校準(zhǔn)結(jié)果通知單降級使用；3）確實損壞已無法修復(fù)，則根據(jù)檢定通知單或損壞情況說明，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報廢，并銷帳。 流轉(zhuǎn)控制1）入庫：新購入的計量設(shè)備入庫進(jìn)帳前，由計量員組織驗證和校準(zhǔn)，校準(zhǔn)不合格，由采購人員負(fù)責(zé)退貨或更新。2）長期不用的進(jìn)行封存管理。3）需要封存的設(shè)備入庫前，由管理人員組織驗證，必要時進(jìn)行校準(zhǔn)。4）出庫：新購或封存入庫的計量設(shè)備在領(lǐng)用或啟用前，應(yīng)驗證其有效期。如超過校準(zhǔn)周期，則重新組織校準(zhǔn)并辦理領(lǐng)用手續(xù)。5）流轉(zhuǎn)驗證：計量設(shè)備流轉(zhuǎn)移交時，或經(jīng)過長途運(yùn)輸?shù)竭_(dá)使用地，使用前進(jìn)行驗證。1）標(biāo)識采用張貼專用彩色標(biāo)志的辦法。2）標(biāo)識分為“合格”、“準(zhǔn)用”、“ 限用”、“封存”、“禁用”五種。設(shè)備計量員根據(jù)設(shè)備檢定結(jié)果的記錄進(jìn)行標(biāo)識，妥善保護(hù)，防止損壞。3）各類檢測設(shè)施在張貼彩色標(biāo)志時應(yīng)填寫計量器具出廠編號?！昂细褡C”上應(yīng)填寫有效日期及檢定員名字；“封存證”應(yīng)填寫辦理此封存手續(xù)的計量員名字及封存日期；“禁用證”的批準(zhǔn)人欄應(yīng)填寫本單位領(lǐng)導(dǎo)人或主管人名字及禁用日期。4）凡超過校準(zhǔn)周期的，均由管理員標(biāo)識封存。5）標(biāo)志應(yīng)妥善維護(hù)，不準(zhǔn)人為損壞。標(biāo)志破損或脫落，應(yīng)由管理員驗證情況，重新確認(rèn)標(biāo)識。1）質(zhì)量檢測設(shè)施由專職管理員負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，保持器具的靈敏度和清潔；2）各類檢測人員所使用的計量設(shè)備應(yīng)符合檢驗合格和標(biāo)識清晰要求，并嚴(yán)格按要求正確操作使用。3）計量設(shè)備使用過程中出現(xiàn)故障，檢測人員不能處理的不要隨意拆卸，應(yīng)送指定的單位修理。1）計量設(shè)備在搬運(yùn)流轉(zhuǎn)時，應(yīng)輕拿輕放，并按有關(guān)要求注意保護(hù)，不要受壓、受震、受潮或倒置。2）對于精密的計量設(shè)備，還應(yīng)有特別的保護(hù)措施，防止計量設(shè)備在搬運(yùn)過程中受損或影響精確度。1）使用后應(yīng)擦拭污垢，保持潔凈，必要時適當(dāng)潤滑，裝入原來的包裝物，存放在室內(nèi)的專用貨柜或貨架上。2）存入庫內(nèi)的計量設(shè)備嚴(yán)禁與其他物品混放，不合格、報廢的設(shè)施嚴(yán)禁與合格設(shè)備混放。3）設(shè)施存放的環(huán)境應(yīng)符合防塵、防潮、防震、防高溫、防腐蝕要求。實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序,做好自檢、互檢、交接檢；遵循班組自檢、項目復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；，必須備齊相關(guān)驗收資料，資料內(nèi)容必須齊全、真實、清楚。，在自檢合格的基礎(chǔ)上方可報驗，以保證一次驗收通過率，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。，以便于加快對施工中存在問題的處理。，必須拿出處理方案（所需時間、勞動力安排、施工整改負(fù)責(zé)人、項目部復(fù)驗時間），在一小時之內(nèi)必須以文字方式報技術(shù)質(zhì)量部及相關(guān)部門，以加快落實質(zhì)量問題，確保工序按進(jìn)度計劃順利進(jìn)行。，必須提前一天將相關(guān)資料及驗收計劃報至工程部和技術(shù)質(zhì)量部。各作業(yè)單位如在17時之后有驗收項目的，必須在當(dāng)日16時之前通知相關(guān)部門，以便質(zhì)量部與監(jiān)理公司提前取得聯(lián)系，安排驗收。，相關(guān)專業(yè)參加驗收人員匯簽認(rèn)可之后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。1）施工部位掛牌2）操作管理制度掛牌 3）半成品、成品掛牌制度 ，技術(shù)部、質(zhì)量部、各作業(yè)隊的管理人員參加，定期組織召開，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)組織實施。、分析問題產(chǎn)生的原因、研究采取的措施、確定下一步工作的重點和方向。，填寫質(zhì)量問題清單分發(fā)至每一位參會人員，做好簽到表、質(zhì)量分析會記要，對前一階段的質(zhì)量情況和下一步工作進(jìn)行總結(jié)和部署。，將分析的結(jié)果、改進(jìn)的目標(biāo)和方向在質(zhì)量分析會上公布，并定期將質(zhì)量總結(jié)報上級部門。認(rèn)真貫徹國家關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)行國家施工驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對在施工程進(jìn)行獎罰，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的力度，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。本著有獎有罰，獎罰分明，有章可循，有據(jù)可依的原則，制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。制定如下具體實施辦法。由技術(shù)質(zhì)量部以各施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”，技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營管理部分別建立質(zhì)量獎罰專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。1）堅持“工序樣板引路”制度。技術(shù)質(zhì)量部對同一分項工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評比，對一次達(dá)到單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表中的統(tǒng)計分值并獲得第一名的單位發(fā)給獎金1000元，項目負(fù)責(zé)人300元，技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人200元。2）在項目部組織的工程分項工程質(zhì)量評比中，對達(dá)到項目部確定的單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表中的統(tǒng)計分值并獲得第一名的單位發(fā)給獎金2000元，項目負(fù)責(zé)人300元，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人200元，質(zhì)量流動紅旗一面。3）上級部門組織的現(xiàn)場檢查中獲得獎勵的單位,項目部再給予500元獎勵。4）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，定期評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個人，并給予500元獎勵。5）對質(zhì)量工作有特殊貢獻(xiàn)的、為企業(yè)的質(zhì)量工作提合理化建議并取得好的效果的給予1000元獎勵。 1）每道工序完工后分包單位必須自檢，合格后申請報驗，否則不予驗收。凡隱蔽工程未經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部及監(jiān)理檢查驗收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對該項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人給予200元以上的罰款。2）在施工過程中，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題經(jīng)書面提出但未能按時整改的，對施工作業(yè)隊給予1000元的罰款、該項目負(fù)責(zé)人給予200元的罰款，若仍不整改則加倍處罰，直到整改達(dá)到要求為止。在工程驗收中，同樣的質(zhì)量問題提出后，再次驗收未整改的給予施工作業(yè)隊給予2000元的罰款。3）工程報驗資料嚴(yán)重失真，與實際情況超差10%以上的單位，給予作業(yè)隊處以500元以上的罰款，并限期糾正解決。4）造成重大隱患,構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)及時上報項目部,對隱瞞不報的單位,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對施工單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人予以2000元以上的罰款。5）分項工程驗收，一次合格率低于95%的給予施工單位1000元的處罰。6）做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予200至5000元罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予罰款外并給予通報批評。7）技術(shù)質(zhì)量部每月組織一次在施工質(zhì)量評比，對未達(dá)到項目部確定的單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表中的統(tǒng)計分值的單位進(jìn)行處罰，每低一個百分點罰款500元。5．3質(zhì)量管理原則 全過程、全方位