【正文】 果，并通過庫間倒車跟蹤和長途運輸跟蹤來控制車輛運輸時間和避免車輛損失，從而大大提高汽車行業(yè)整車物流的管理水平、減少龐大的管理費用。該方案以生產(chǎn)管理為起點，采用最適合汽車行業(yè)的重復(fù)生產(chǎn)模式來管理生產(chǎn)作業(yè)的進度計劃，并通過此計劃自動生成車型與底盤號的對應(yīng)關(guān)系，無需人工維護。項目功能描述 所有車輛采用條碼管理，車輛入庫和出庫管理全部通過條碼掃描實現(xiàn)。 庫掃描后依據(jù)規(guī)則設(shè)定系統(tǒng)自動產(chǎn)生和打印入庫建議單，司機完全依據(jù)入庫建議單指定的庫位即可入庫，無需人工干預(yù)。 入庫建議依據(jù)規(guī)則保證同一車型同一顏色放在同一排。 入庫建議根據(jù)車長和庫位計算庫位的存放數(shù)量，使倉庫空間利用率達到最大。 入庫建議依據(jù)規(guī)則可設(shè)定某庫區(qū)或存放的車型種類。 入庫建議自動根據(jù)設(shè)定庫位優(yōu)先級來尋找?guī)煳唬ＷC車輛放置緊湊有序。 出庫根據(jù)先進先出原則，系統(tǒng)自動根據(jù)車輛入庫時間先后順序給出所要出庫車型的出庫建議，司機根據(jù)出庫建議按順序領(lǐng)取車鑰匙并提車。 出庫時掃描出庫單條碼和整車的條碼，自動對應(yīng)收貨單位和所提車輛信息。 運單管理可以跟蹤每輛車的在途情況，以及檢查車輛實際到達目的地和返回公司的日期是否符合系統(tǒng)計算出的日期要求。 用最適合汽車行業(yè)的重復(fù)生產(chǎn)模式來管理生產(chǎn)作業(yè)的進度計劃，并 通過此計劃自動生成車型與底盤號的對應(yīng)關(guān)系，無需人工維護。1 管理所有放在經(jīng)銷商倉庫的整車庫存，管理所有經(jīng)銷商和直接客戶的銷售信息，使企業(yè)對市場信息了如指掌，便于經(jīng)營管理者做出正確及時的管理決策。實現(xiàn)的效益儲運部門：實現(xiàn)了倉庫管理的電子化、自動化管理，車輛入庫的放置庫位和取車庫位的選擇由系統(tǒng)自動提供，準確快速，大大提高了倉庫管理的工作效率。同時倉庫及其它各個部門可以隨時知道準確的庫存情況，不僅如此，倉庫通過銷售數(shù)據(jù)和生產(chǎn)管理部門輸入的作業(yè)計劃，可以協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)，提前進行倒車和新車準備工作的安排，這樣不僅沒有了對數(shù)據(jù)的重復(fù)整理工作，還做到事前計劃、事中控制和事后反饋。銷售部門：銷售部門可以知道準確的倉庫庫存、近期的生產(chǎn)數(shù)量和庫存中已在銷售訂單中售出但還未出貨的數(shù)量，通過對庫存的分析，便于銷售部門進行銷售工作的協(xié)調(diào)，將時間長存貨量大的車輛加強銷售力度，將暢銷的產(chǎn)品加大生產(chǎn)規(guī)模。生產(chǎn)部門：實現(xiàn)生產(chǎn)訂單的電子化管理，可以提前安排好生產(chǎn)計劃，也可以隨時更改生產(chǎn)計劃，以及時反映銷售與市場的變化情況。其他合作伙伴北京中軟航辰：提供系統(tǒng)集成　　　　　北京西創(chuàng)技術(shù)：提供掃描設(shè)備豫白鴿集團案例企業(yè)概況白鴿（集團）股份有限公司是由原第二砂輪廠改制成立的股份制企業(yè)。自1956年創(chuàng)立以來，積有近50年的傳統(tǒng)與經(jīng)驗，信譽顯著。公司主營業(yè)務(wù)范圍是磨料磨具及其相關(guān)工藝裝備的生產(chǎn)、銷售與進出口。是我國乃至亞洲最大的綜合性磨料磨具生產(chǎn)企業(yè)。系國家512戶重點支持企業(yè)和國家出口基地企業(yè)。白鴿（集團）股份有限公司設(shè)備先進，技術(shù)精良，品種齊全。截止到1997年底，；具有年產(chǎn)普通磨料58000噸，固結(jié)磨具16000噸，涂附磨具700萬平方米，超硬材料及其制品150萬克拉的生產(chǎn)能力,；磨料磨具產(chǎn)品品種達387個，規(guī)格20多萬種，在全國同行業(yè)中品種最多，規(guī)格最全，占國內(nèi)同行業(yè)生產(chǎn)品種總數(shù)的95%以上，是我國磨料磨具行業(yè)的“排頭兵”。公司磨料磨具產(chǎn)品“白鴿”牌注冊商標系河南省著名商標?！鞍坐潯迸飘a(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，曾榮獲國優(yōu)獎4項，省、部優(yōu)獎 24項，陶瓷磨具等獲“鄭州名牌”稱號；公司質(zhì)量保證體系通過了美國FMRC（美國工廠共同研究協(xié)會）等機構(gòu)ISO9001認證?！鞍坐潯迸飘a(chǎn)品暢銷全國各地，國內(nèi)市場綜合占有率達20%以上，并遠銷世界上69個國家和地區(qū)?？蛻舸嬖诘膯栴}白鴿集團擁有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，在全國各地設(shè)立了許多銷售網(wǎng)點，本部有多個銷售公司負責(zé)不同產(chǎn)品的銷售工作，其銷售方式采用委托銷售的方式。在實際運營過程中，存在著許多問題：集團對各銷售網(wǎng)點的管理控制手段不健全，對委托網(wǎng)點銷售的產(chǎn)品監(jiān)控不力。銷售和庫存數(shù)據(jù)信息的收集過程時間長、錯誤多，且不準確、不及時；對客戶信息的反應(yīng)不及時，造成有些產(chǎn)品生產(chǎn)出來銷售不出去，造成庫存積壓；應(yīng)收賬款、信用額控制不嚴格，客戶大量欠款，流動資金占用嚴重；銷售鏈上的庫存（包括總部庫存和網(wǎng)點庫存）沒有得到實時掌握和很好控制，導(dǎo)致成本加大并存在潛在的經(jīng)營風(fēng)險；訂單評審環(huán)節(jié)多，響應(yīng)市場慢，導(dǎo)致訂單延期，客戶流失；沒有完整的客戶檔案由于上面問題的存在就造成整個集團公司在運營過程中：物流動不暢，物資不時沉淀在各個環(huán)節(jié)，造成庫存積壓過大，導(dǎo)致占用流動資金過大，加上銷售中過大的應(yīng)收賬款，而且其中還存在相當(dāng)一部分的不良資產(chǎn)，造成企業(yè)經(jīng)營活動中的惡性循環(huán)和經(jīng)營風(fēng)險。同時， 由于沒有有效的手段，集團公司的信息不集成，集團公司和每個銷售公司、每個銷售網(wǎng)點之間信息無法溝通或溝通不暢，不僅造成各部門間大量重復(fù)勞動，而且信息來源無法跟蹤、追溯，管理部門不能及時、準確地收集信息以便對瞬息萬變的市場做出反應(yīng)。客戶要實現(xiàn)的目標● 管理好各網(wǎng)點的庫存、采購及銷售商品和本部的庫存及銷售商品，保證帳物相符。● 加速資金周轉(zhuǎn)，保證產(chǎn)品全部在保質(zhì)期，進行呆滯品分析?！?完成網(wǎng)點之間的貨物的互相調(diào)用，合理利用現(xiàn)有資源?！?為企業(yè)的管理、決策提供查詢、統(tǒng)計功能?！?建立完整的客戶檔案中軟公司提供的解決方案針對白鴿集團的現(xiàn)狀及需求，中軟公司為其提供了全面的ES/1解決方案。采用數(shù)據(jù)集中管理的C/S體系結(jié)構(gòu)，應(yīng)用服務(wù)器在集團總部，各地網(wǎng)點通過數(shù)據(jù)線路訪問應(yīng)用服務(wù)器。白鴿集團公司本部及各地網(wǎng)點的所有業(yè)務(wù)均通過操作該系統(tǒng)來實現(xiàn)。系統(tǒng)自動實現(xiàn)產(chǎn)品價格、客戶信用的審核，有效控制銷售訂單的步驟、狀態(tài)，及時查詢本部及各網(wǎng)點的銷售、采購、庫存、財務(wù)等方面的數(shù)據(jù)，建立了完整的客戶檔案，具有功能強大的銷售統(tǒng)計與分析功能。實現(xiàn)的效益白鴿集團本部：實現(xiàn)了銷售過程管理的電子化，準確快速，大大提高了工作效率?？梢噪S時了解準確的庫存情況，查詢在途的貨物，了解網(wǎng)點的銷售及庫存情況，靈活實用的銷售統(tǒng)計功能，建立了完整的客戶檔案，提高了對客戶的服務(wù)水平，減少了庫存積壓。銷售網(wǎng)點：實現(xiàn)了完整的信息化管理，包括采購、銷售、庫存及財務(wù)，對客戶的信用度及產(chǎn)品的銷售價格進行嚴格監(jiān)控，準確了解自己、總部及其他網(wǎng)點的庫存，實現(xiàn)網(wǎng)點之間貨物得調(diào)配、充分利用現(xiàn)有的資源，減少了庫存的積壓。天津中新藥業(yè)集團股份有限公司案例企業(yè)概況中新藥業(yè)集團是國內(nèi)首家在新加坡主板上市, 集科、工、貿(mào)、產(chǎn)、供、銷為一體，擁有多家全資、控股、參股企業(yè)的大型現(xiàn)代企業(yè)集團。投資藥品連鎖經(jīng)營，是中新藥業(yè)拓展醫(yī)藥零售業(yè)，應(yīng)對入世后醫(yī)藥市場開放的重大措施?，F(xiàn)擁有天津市第六中藥廠、天津樂仁堂制藥廠、天津市中藥制藥廠、天津市宏仁堂御膳有限公司六家全資子公司，華立達生物工程有限公司、天津中央藥業(yè)有限公司、天津新豐制藥有限公司三家控股子公司，還參股中美史克制藥有限公司、天津百特醫(yī)療用品有限公司、天津醫(yī)藥技術(shù)發(fā)展有限公司，并將成立國家博士后工作站。生產(chǎn)經(jīng)營包括中成藥、生物工程制藥、中藥材、中藥飲片等醫(yī)藥產(chǎn)品及營養(yǎng)保健品，有天津頭痛片、降壓避風(fēng)片、天津感冒片、養(yǎng)陰清肺糖漿、清咽滴丸、速效救心丸等暢銷拳頭產(chǎn)品以及250余種中成藥產(chǎn)品和華立達公司生產(chǎn)的“安福隆”—第二代基因工程a2b干擾素。在營銷網(wǎng)絡(luò)上，各成藥分公司與各工業(yè)廠在全國設(shè)有107個辦事處。此外，經(jīng)過對商業(yè)流通體制的調(diào)整，成立了“市內(nèi)銷售部”，其所屬“中新藥業(yè)醫(yī)藥連鎖分公司”直轄零售店248家，是目前國內(nèi)規(guī)模最大的醫(yī)藥連鎖企業(yè)。正如其他成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一樣，中新藥業(yè)集團管理高層意識到，面對藥品零售業(yè)日趨劇烈的競爭，需要尋求一個新的解決方案，整合資源，解決經(jīng)營管理中的問題，以提高客戶的滿意度，創(chuàng)造新的發(fā)展空間。中新藥業(yè)集團作為天津市優(yōu)秀企業(yè)并沒有墨守成規(guī)，而是勇于接受挑戰(zhàn)，實行科學(xué)管理，加強物流和庫存管理、會計電算化和信息化建設(shè)，顯現(xiàn)其全國中成藥工業(yè)50強之一的風(fēng)范。客戶管理中存在問題由于市內(nèi)銷售部各分公司之間存在信息不集成的狀況，造成每個分公司、每個部門之間信息無法溝通，不僅造成各部門間大量重復(fù)勞動，而且信息來源無法跟蹤、追溯，管理當(dāng)局不能及時、準確地收集信息以便對瞬息萬變的市場作出反應(yīng)。目前市內(nèi)銷售部的管理流程、管理控制手段尚不健全，因此作業(yè)過程中人的因素比較大，容易造成一些人為性的失誤而給管理上造成直接的損失（例如倉庫管理沒有進行批號跟蹤，不能從系統(tǒng)上保證先進先出；多層次的庫存設(shè)置沒有對庫存上下限的管理；客戶資信沒有管理等問題）。同一工作職能在市內(nèi)銷售部中實行多頭管理，流程沒有統(tǒng)一控制，不易協(xié)調(diào)，不可避免會形成管理真空地帶，對內(nèi)造成人力資源的巨大浪費，也造成工作效率的低下；對外不利于快速反映客戶需求，也不利于提高客戶滿意度，也無法實現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，造成產(chǎn)品成本的增加，也造成管理費用的增加。這會導(dǎo)致延誤時機和決策失誤，更不利于對市場變化快速反應(yīng)，對于公司的發(fā)展已形成一定的障礙。市內(nèi)銷售部的應(yīng)收賬款、庫存金額較大，對流動資金的合理運用已造成很大的負擔(dān)，而且其中還存在相當(dāng)一部分的不良資產(chǎn)，容易造成經(jīng)營活動中的惡性循環(huán)。公司在成本控制的理念還有待加強。從基于活動的成本理念來看，公司降低成本的因素包括多方面，如控制產(chǎn)品的進貨成本、控制控制銷售與服務(wù)的成本、控制質(zhì)量成本，以及控制一些其他的管理費用等。市內(nèi)銷售部以及下屬的分公司沒有建立績效監(jiān)控體系，對于經(jīng)營活動的優(yōu)劣沒有明確的評價機制，也沒有相應(yīng)的控制手段，部門彼此容易產(chǎn)生“本位主義”和利益“分散主義”，不利于提高企業(yè)整體的市場競爭力，而且不能激發(fā)員工的積極性與主觀能動性，易造成下屬管理層與集團管理當(dāng)局整體方向上的脫節(jié)。在信息的完整性、有效性與即時性方面，中新藥業(yè)市內(nèi)銷售部還存在不少問題。如市內(nèi)銷售部難以掌握分公司有多少庫存，總部不知道二級單位資金具體運行狀況等，從而造成物流、資金流、信息流的不統(tǒng)一，使管理者無法動態(tài)了解貨物的在儲、運輸情況，直接導(dǎo)致物資與資金的不安全。管理決策者缺乏相關(guān)適時統(tǒng)計信息及一套管理決策系統(tǒng)以輔助正確的決策。中軟冠群公司提供的解決方案天津中新藥業(yè)集團有限公司關(guān)里信息系統(tǒng)解決方案主要在于對倉儲和物流以及應(yīng)收應(yīng)付帳的管理，并實現(xiàn)物流、資金流與信息流的完全集成。由于市場銷售部目前有多個經(jīng)營實體，內(nèi)部存在較為復(fù)雜的銷售、配送關(guān)系。形成了藥品的多層次儲運，也導(dǎo)致了大量的庫存積壓、藥品過期及不能及時供貨等問題。采購、銷售、庫存及配送的管理和應(yīng)收應(yīng)付帳的管理是解決問題的幾個方面，對庫存配送的有效控制是解決問題的關(guān)鍵，對應(yīng)收應(yīng)付及成本等資金流的失是反映是基礎(chǔ)。實現(xiàn)的效益 有效支持新的業(yè)務(wù)流程體系和管理模式，建立統(tǒng)一高效的配送體系，提高快速響應(yīng)市場變化的能力；基于動態(tài)網(wǎng)站建立體系內(nèi)扁平式的營銷模式； 實時掌握和監(jiān)控整個體系進、銷、存的過程管理情況； 實時監(jiān)控整個體系庫存分布（包括配送庫存、門店庫存和超市庫存等），有效地降低庫存成本并控制潛在經(jīng)營風(fēng)險； 建立實施高效的成本核算體系，完成物流、資金流和信息流集成，支持財務(wù)從財務(wù)核算提升到財務(wù)分析、控制和管理； 建立領(lǐng)導(dǎo)查詢，提供多種統(tǒng)計報表，輔助決策。