【正文】 計(jì)劃你的未來的銷售額及產(chǎn)量時(shí)，你不能僅僅根據(jù)預(yù)測得出的計(jì)劃數(shù)據(jù)。你還要運(yùn)用你的有關(guān)未來市場趨勢、計(jì)劃促銷和產(chǎn)品系列變化的知識(shí)。R/3提供你有可能用 “事件”來預(yù)計(jì)預(yù)期的業(yè)務(wù)環(huán)境對你的預(yù)測結(jié)果的影響。事件是用個(gè)別預(yù)測周期的修正數(shù)據(jù)表格表示的。修正數(shù)據(jù)可以用百分?jǐn)?shù)或正負(fù)差異表示。你可以定義數(shù)量不限的事件，并將之分配到相應(yīng)的預(yù)測項(xiàng)目中。系統(tǒng)可以匯總多個(gè)重疊事件的結(jié)果。 R/3應(yīng)用程序模塊 后勤信息系統(tǒng) 數(shù)學(xué)預(yù)測工具 預(yù)測結(jié)果 SD symbol 105 \f Marlett \s 每要求日期銷售訂單 symbol 105 \f Marlett \s 初始的 修正的 MM symbol 105 \f Marlett \s 每確認(rèn)日期銷售訂單 symbol 105 \f Marlett \s 100 150 PP symbol 105 \f Marlett \s 發(fā)貨訂單 200 180 PM symbol 105 \f Marlett \s 計(jì)劃訂單 事件管理 100 120 FI symbol 105 \f Marlett \s 運(yùn)行作業(yè)計(jì)劃 symbol 105 \f Marlett \s 市場活動(dòng) 280 180 …… symbol 105 \f Marlett \s symbol 105 \f Marlett \s 300 110 symbol 105 \f Marlett \s 等外部數(shù)據(jù) 400 320 …… …… 100 90圖45：在預(yù)測過程中事件的作用 粗能力計(jì)劃在任何計(jì)劃層級，編制你的關(guān)鍵資源計(jì)劃，并用能力均衡功能來平衡它們的利用率。你可以用負(fù)荷圖表（“粗能力計(jì)劃圖表”）連接計(jì)劃資源的消耗量與產(chǎn)成品的生產(chǎn)率。例如你用單位時(shí)間的生產(chǎn)單位定義瓶頸工作中心或生產(chǎn)線的能力，再查看生產(chǎn)率的變化對能力負(fù)荷的影響。在粗能力計(jì)劃中你不僅計(jì)劃機(jī)器和人工的能力，還可以計(jì)劃費(fèi)用、工具、關(guān)鍵零件或原材料。你可以直接從計(jì)劃的生產(chǎn)率預(yù)測原材料需求。你不需要通過MRP或單個(gè)預(yù)測等更復(fù)雜的方式來生成原材料需求。 資源 第一周 第二周 第三周 第四周 單位 原材料1 2 — — — PC 原材料13 — 3 — — PC 工作中心1 2 — 2 2 H 工作中心2 — — 3 3 H 費(fèi)用 10 20 20 30 USD圖46：資源計(jì)劃負(fù)荷圖表你可以連接負(fù)荷圖表至各種業(yè)務(wù)處理。業(yè)務(wù)處理不僅限于生產(chǎn)，你也可以為市場、銷售和工程計(jì)劃所需利用的資源。例如；一家廚房用具廠生產(chǎn)微波爐。鋼板的消耗量直接由微波爐的產(chǎn)量決定而與型號無關(guān)。在產(chǎn)品組“微波爐”的負(fù)荷圖表建立這種資源消耗的關(guān)系。然后R/3根據(jù)計(jì)劃的生產(chǎn)率計(jì)算鋼板的需求量。 主生產(chǎn)計(jì)劃 主要特征：l R/3主計(jì)劃模塊包括需求管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理及主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）。l 需求管理與銷售與運(yùn)作計(jì)劃（SOP）及銷售與分銷的計(jì)劃功能完全集成。l 可以根據(jù)生產(chǎn)率或根據(jù)詳細(xì)工藝路線進(jìn)行集成的能力計(jì)劃。l MPS可以在任何計(jì)劃層進(jìn)行也可以在多個(gè)層次進(jìn)行。l 在最終產(chǎn)品或物料層可以選擇不同的計(jì)劃策略，如按沖銷預(yù)測或訂貨生產(chǎn)編制計(jì)劃。l 訂單報(bào)告（多層）在所有的生產(chǎn)層次顯示作業(yè)計(jì)劃問題。l R/3支持多地區(qū)分銷資源計(jì)劃（DRP）。 主計(jì)劃概述主計(jì)劃建立和維護(hù)產(chǎn)成品的作業(yè)計(jì)劃，及/或用銷售訂單、預(yù)測或補(bǔ)充庫存計(jì)劃建立和維護(hù)個(gè)別重要零部件的需求計(jì)劃。在以下一個(gè)或幾個(gè)R/3模塊中通過預(yù)測需求建立主計(jì)劃：l 銷售信息系統(tǒng)（SIS）l 銷售及運(yùn)作計(jì)劃（SOP）l 基于沖銷預(yù)測的計(jì)劃l 預(yù)算計(jì)劃（COPA）當(dāng)你輸入銷售訂單時(shí)，R/3自動(dòng)建立獨(dú)立需求件的需求量并能立即在主計(jì)劃上看到。R/3主計(jì)劃模塊包括需求管理、主生產(chǎn)計(jì)劃及長遠(yuǎn)計(jì)劃等功能模塊?！暗湫偷摹庇?jì)劃層次包括以下計(jì)劃層次：SOP、需求管理、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）和物料需求計(jì)劃（MRP）。但是，由于R/3系統(tǒng)的靈活性，必要時(shí)，你可以組合這些計(jì)劃層次。需求管理是用來建立和維護(hù)計(jì)劃的獨(dú)立需求和客戶需求的。它構(gòu)成預(yù)測同MPS或MRP的界面?？梢越讉€(gè)需求版式以便比較──尤其在做長遠(yuǎn)計(jì)劃時(shí)更有必要。MPS是一種用來計(jì)劃關(guān)鍵物料或?qū)ιa(chǎn)過程有較大影響物料的計(jì)劃工具。這樣的物料標(biāo)志為主計(jì)劃項(xiàng)目，在計(jì)劃時(shí)必須特別慎重。一旦主計(jì)劃員核查了MPS并對其結(jié)果表示滿意后，物料清單將被展開并運(yùn)行MRP來計(jì)算各個(gè)子件的相關(guān)需求。R/3對最終產(chǎn)品的MPS和MRP計(jì)劃策略將在下面說明。 用銷售訂單沖銷預(yù)測的計(jì)劃策略這是典型的MRP II計(jì)劃策略。對基于銷售訂單的生產(chǎn)環(huán)境，經(jīng)常需要提前生產(chǎn)或采購某些裝配件或原材料。這樣做，盡管生產(chǎn)周期很長，但你卻可以保證較短的交貨期。你借助獨(dú)立需求進(jìn)行初始計(jì)劃（開始還沒有任何銷售訂單），然后在稍后的日期用接到的銷售訂單沖銷。用這種計(jì)劃方法采購原材料和生產(chǎn)裝配件或產(chǎn)成品，并保有一定的庫存量。為了高效和有效地編制計(jì)劃，有幾種策略可供應(yīng)用?，F(xiàn)說明如下： 用總裝件編制計(jì)劃在這種計(jì)劃策略，編制計(jì)劃是通過在產(chǎn)成品層次輸入計(jì)劃的獨(dú)立需求量，然后同時(shí)產(chǎn)生生產(chǎn)和采購計(jì)劃。接到的銷售訂單沖銷了一部分計(jì)劃的獨(dú)立需求量而未被沖銷的剩余計(jì)劃數(shù)量將增加產(chǎn)成品的庫存。如果接到的銷售訂單超過了計(jì)劃數(shù)量，系統(tǒng)將自動(dòng)調(diào)整主計(jì)劃。 不用總裝件編制計(jì)劃當(dāng)主要的增值作業(yè)是在最后總裝階段時(shí)這種計(jì)劃策略是有意義的。 圖47：不用總裝件編制計(jì)劃在上述計(jì)劃策略中說明計(jì)劃的獨(dú)立需求量引發(fā)了原材料采購和裝配件生產(chǎn)。一旦生產(chǎn)達(dá)到了預(yù)先定義的階段，用計(jì)劃的獨(dú)立需求量中的指示器終止生產(chǎn)過程和最后總裝。因此，在計(jì)劃階段，生產(chǎn)和采購僅僅進(jìn)行到預(yù)先定義的生產(chǎn)層。剩余層次的生產(chǎn)（最后總裝）僅在收到實(shí)際的銷售訂單后進(jìn)行。剩余未被沖銷的計(jì)劃數(shù)量不引發(fā)生產(chǎn)最終產(chǎn)品。如果銷售訂單數(shù)量小于計(jì)劃的獨(dú)立需求量，系統(tǒng)將自動(dòng)調(diào)整主計(jì)劃。 用計(jì)劃物料編制計(jì)劃你可以對類似產(chǎn)成品中的不變零件用“計(jì)劃物料”編制計(jì)劃。在MRP中，產(chǎn)成品計(jì)劃的獨(dú)立需求量定義為計(jì)劃物料，它引發(fā)計(jì)劃物料中所有子件的生產(chǎn)和采購計(jì)劃。產(chǎn)成品的銷售訂單生成全部所需的子件并形成總裝件。同時(shí)，計(jì)劃物料中尚未被沖銷的獨(dú)立需求量被銷售訂單量扣減。采用這種計(jì)劃方法的好處是：你僅僅需要用一個(gè)計(jì)劃程序就可以完成對多個(gè)最終產(chǎn)品的計(jì)劃。 在裝配層編制計(jì)劃通常，預(yù)測一個(gè)經(jīng)常要用到的裝配件，比預(yù)測大量變型最終產(chǎn)品要方便得多。用這種特定的計(jì)劃策略，用在裝配層計(jì)劃獨(dú)立需求量的方法來編制中長期計(jì)劃。在這個(gè)特定的計(jì)劃階段，還不需要銷售訂單。物料需求計(jì)劃、主計(jì)劃和采購計(jì)劃是為裝配件并通過展開BOM得到的相關(guān)需求件建立的。銷售訂單將在晚些日期輸入，還要展開一次BOM。這樣得出的相關(guān)需求量沖銷在裝配層計(jì)劃的獨(dú)立需求量。同前面的計(jì)劃策略一樣，如果銷售訂單所需的相關(guān)需求量超過了計(jì)劃的獨(dú)立需求量，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)調(diào)整計(jì)劃。 不沖銷預(yù)測的計(jì)劃策略當(dāng)你不用MRP II閉環(huán)編制計(jì)劃而且需求預(yù)測的作用很小時(shí)，你通常用這些策略?？梢杂脕砭幹曝?cái)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算。對這些策略有以下應(yīng)用方案：l 在按訂單設(shè)計(jì)或按訂單生產(chǎn)的業(yè)務(wù)環(huán)境下，預(yù)測是不可能的。你在子件層或原材料層預(yù)測物料，或根本不做預(yù)測。你的系統(tǒng)嚴(yán)格地根據(jù)訂單處理各種產(chǎn)品的生產(chǎn)。l 你在最終產(chǎn)品層“拉動(dòng)”JIT生產(chǎn)，而對關(guān)鍵零部件用“現(xiàn)貨生產(chǎn)”的“推動(dòng)”策略。l 你提供一個(gè)“賣方市場”，客戶會(huì)買你的任何產(chǎn)品。你為庫存生產(chǎn)并從庫存售出。生產(chǎn)數(shù)量和安全庫存層都根據(jù)預(yù)測。 現(xiàn)貨生產(chǎn)現(xiàn)貨生產(chǎn)用于大批大量生產(chǎn)。一個(gè)最重要的特點(diǎn)是使需求均衡化。個(gè)別客戶的需求量在現(xiàn)貨生產(chǎn)環(huán)境下是不起作用的。因此，計(jì)劃的獨(dú)立需求量不被銷售訂單沖銷。這種生產(chǎn)類型的主要特點(diǎn)是從庫存出售。用計(jì)劃的獨(dú)立需求量編制期望的銷售量計(jì)劃。在隨后的MRP運(yùn)行時(shí)自動(dòng)建立主計(jì)劃。你可以在凈需求或毛需求計(jì)劃之間進(jìn)行選擇。 訂貨生產(chǎn)在這個(gè)特定的策略里，銷售訂單從銷售及分銷系統(tǒng)（SD）復(fù)制過來并直接用于生產(chǎn)需求量計(jì)劃。除來自SD系統(tǒng)的需求外，你還可以直接從PP系統(tǒng)進(jìn)一步建立銷售訂單。已經(jīng)生產(chǎn)的數(shù)量不能從一個(gè)銷售訂單交換給另一個(gè)訂單，意味著你必須為每一個(gè)銷售訂單單獨(dú)控制生產(chǎn)數(shù)量。在一個(gè)已確定的訂單或項(xiàng)目中，對每一個(gè)銷售訂單明確地規(guī)定生產(chǎn)及采購成本。這對詳細(xì)分析計(jì)劃的和實(shí)際的成本起了保證作用。 用裝配訂單訂貨生產(chǎn)在這個(gè)策略中，在輸入銷售訂單的同時(shí)，你用相關(guān)需求建立裝配訂單。除非R/3直接從銷售訂單建立裝配訂單而不運(yùn)行MPS或MRP，這個(gè)策略很類似訂貨生產(chǎn)。這意味著你可以在建立銷售訂單時(shí)核查裝配能力及零部件的可用量。 按批量及庫存訂單生產(chǎn)這種策略用于公司主要為一些重要客戶生產(chǎn)產(chǎn)品，但同時(shí)也要求出售少量現(xiàn)貨的特定情況。根據(jù)交貨日期，幾個(gè)銷售訂單可以組合到一起作為一個(gè)批次來生產(chǎn)。這些訂單是為一個(gè)主要客戶生產(chǎn)的，但是它們不是象訂貨生產(chǎn)那樣為個(gè)別銷售訂單生產(chǎn)──而是作為一個(gè)通用批次一起生產(chǎn)。在這個(gè)程序中批量是根據(jù)各方面的生產(chǎn)情況確定的。你還可以為補(bǔ)充倉庫庫存編制其它庫存訂單計(jì)劃，例如用于現(xiàn)貨銷售。銷售訂單和庫存訂單都不沖銷計(jì)劃的獨(dú)立需求量。如果一個(gè)特定訂單已經(jīng)發(fā)貨，系統(tǒng)會(huì)減少銷售訂單數(shù)量。庫存訂單數(shù)量也會(huì)在商品從庫里售出時(shí)減少。 需求管理需求管理將SOP（銷售與運(yùn)作計(jì)劃）和SIS（銷售信息系統(tǒng)）的預(yù)測功能連接到主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。R/3用戶可以從各計(jì)劃層信息的充分集成得到好處──你可以將銷售與運(yùn)作計(jì)劃（SOP）中的生產(chǎn)率轉(zhuǎn)換到需求管理。在轉(zhuǎn)換過程中，在SOP的產(chǎn)品組層的計(jì)劃生產(chǎn)率可以分解到產(chǎn)品項(xiàng)目層。你可以在最終產(chǎn)品層或子件層進(jìn)行需求管理。在配置產(chǎn)品的情況下，你可以在通用產(chǎn)品層或關(guān)楗子件層進(jìn)行需求管理。當(dāng)使用R/3系統(tǒng)的需求管理模塊時(shí)，你可以有以下選擇，例如：l 你可以手工更改需求量，也可以從前面所說的預(yù)測功能將需求量復(fù)制過來。l 你可以把需求作為獨(dú)立需求量來管理。在R/3中，計(jì)劃的獨(dú)立需求量和客戶需求量是有區(qū)別的。l 你可以平行管理一個(gè)產(chǎn)品的多個(gè)生效或失效版本的需求程序。你可以用一個(gè)需求程序處理不同銷售地區(qū)的預(yù)測。l 你可以跟蹤需求變化的歷史。l 你可以在一個(gè)需求程序中組合各月的、周的、或日的需求量。 客戶需求系統(tǒng)按銷售訂單行項(xiàng)目建立客戶需求，并將之轉(zhuǎn)換到MPS。根據(jù)所選的計(jì)劃策略決定客戶需求是否沖銷計(jì)劃的獨(dú)立需求量。然而，在訂貨生產(chǎn)環(huán)境下，客戶需求是獨(dú)立需求量的唯一來源。 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）編制主計(jì)劃項(xiàng)目的計(jì)劃是MRP II概念的一個(gè)重要方面，它也是主計(jì)劃的一個(gè)主要功能。在主生產(chǎn)計(jì)劃中，把對公司利潤有極大影響或使用關(guān)鍵資源的零件或產(chǎn)品，作為主計(jì)劃項(xiàng)目，編制它們的計(jì)劃要格外慎重。主計(jì)劃項(xiàng)目可以是最終產(chǎn)品、裝配件或甚至原材料。 聯(lián)機(jī)交互方式編制主計(jì)劃你可以對所選的項(xiàng)目用聯(lián)機(jī)交互方式編制主計(jì)劃，甚至用多層BOM展開。這里你讓系統(tǒng)生成模擬模式的計(jì)劃訂單。你可以在下達(dá)訂單之前檢查計(jì)劃訂單。例如，你可以檢查各個(gè)低層物料的可用性。你可以更改生成的計(jì)劃訂單并將之轉(zhuǎn)換為確認(rèn)的計(jì)劃訂單，然后，在當(dāng)你確實(shí)能掌握計(jì)劃運(yùn)行情況時(shí)下達(dá)訂單。 單獨(dú)的主生產(chǎn)計(jì)劃在單獨(dú)運(yùn)行計(jì)劃時(shí)，系統(tǒng)僅僅計(jì)劃主計(jì)劃項(xiàng)目。直接在計(jì)劃層以下建立BOM層的相關(guān)需求量。再往下各層是不編制計(jì)劃的。這就是說主計(jì)劃項(xiàng)目可以每日編計(jì)劃而不影響系統(tǒng)運(yùn)行。因此，MRP的計(jì)劃員有機(jī)會(huì)在主計(jì)劃影響所有較低BOM層之前審查主計(jì)劃的更改。這個(gè)程序保證將計(jì)劃的不穩(wěn)定性控制在最小程度以內(nèi)，并使計(jì)劃過程始終保持一致。 計(jì)劃時(shí)界你可以在建立每個(gè)物料時(shí)定義計(jì)劃時(shí)界并用它來防止自動(dòng)更改近期未來的主計(jì)劃。在運(yùn)行MRP時(shí)，系統(tǒng)對在計(jì)劃時(shí)界時(shí)間以內(nèi)的建議訂單不做任何自動(dòng)更改。相反，如果需要新的建議訂單，系統(tǒng)把它們計(jì)劃到計(jì)劃時(shí)界之后。這就是說，你的MRP計(jì)劃員必須審核任何系統(tǒng)更改主計(jì)劃的建議。 交互式主生產(chǎn)計(jì)劃及資源平衡在交互式計(jì)劃編制時(shí)，MRP計(jì)劃員可以處理MRP自動(dòng)運(yùn)行的結(jié)果。在計(jì)劃訂單中系統(tǒng)建立的日期和數(shù)量是可以更改的，然后新的計(jì)劃訂單可以通過運(yùn)行模擬計(jì)劃編制核實(shí)。交互式編制主生產(chǎn)計(jì)劃對調(diào)整計(jì)劃時(shí)界以內(nèi)的計(jì)劃訂單日期尤其有用。同時(shí)，MRP計(jì)劃員可以核查計(jì)劃對可用資源的影響。這就是說，用同一個(gè)工具就可以核查庫存并平衡資源。最后，交互式MPS可以用于自制的零件或外購零件。 評價(jià)用戶定義的計(jì)劃報(bào)表格式有助于MRP計(jì)劃員快速有效地作出反應(yīng)。在MPS功能中，MRP計(jì)劃員可以選擇一系列的標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)方法。評價(jià)方法是根據(jù)MRP II標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的，MRP計(jì)劃員可以選擇一個(gè)單獨(dú)的產(chǎn)品或選擇一個(gè)完整的產(chǎn)品組。此外，MRP計(jì)劃員還可以建立用戶自己規(guī)定的評價(jià)方法。 可用性核查（ATP計(jì)算） 動(dòng)態(tài)可用性核查你可以用R/3系統(tǒng)進(jìn)行可用性核查。系統(tǒng)讀出每一項(xiàng)事務(wù)處理有關(guān)的庫存量、計(jì)劃接受量和發(fā)貨量，考慮可用的庫存量和計(jì)劃接受量。在計(jì)算過程中，系統(tǒng)確定已有庫存量和計(jì)劃接受量能否滿足需求量。若不能滿足需求量，系統(tǒng)將計(jì)算產(chǎn)品可用的準(zhǔn)確數(shù)量。在ATP數(shù)量計(jì)算中，系統(tǒng)核對現(xiàn)有的接受量是否滿足所有的發(fā)貨量。系統(tǒng)還將核對有無剩余的接受量可以滿足新的發(fā)貨量。還沒有分配的數(shù)量稱為ATP（可供銷售量）數(shù)量。R/3還可以在子件層核對配置產(chǎn)品的可用性?？捎眯院瞬榈姆秶ǔＪ枪S層，但是，你也可以在存儲(chǔ)貨位層或生產(chǎn)批次核查可用性。 用戶定義ATP邏輯當(dāng)你進(jìn)行R/3用戶化時(shí)，你可以根據(jù)你自己的需要定義產(chǎn)品或子件可用性核查的ATP邏輯。選擇相關(guān)的需求類型、存儲(chǔ)類別和計(jì)劃接受量。規(guī)定是否要評議補(bǔ)充庫