現(xiàn)代企業(yè)管理作業(yè)三-資料下載頁
2025-04-18 23:02本頁面
【正文】 。領導風格由兩種領導行為構(gòu)成：工作行為和關系行為。關系行為是領導者滿足被領導者心理需求的領導行為。包括傾聽、鼓勵、表彰、表現(xiàn)信任、提升參與感、建立親和關系和歸屬感等。領導者與被領導者進行雙向或者多向溝通，是關系行為的主要特征?！ 」ぷ餍袨槭侵割I導者清楚地說明個人或組織的責任的程度。這種行為包括告訴對方“你是誰”（角色定位）、該做什么，什么時間做，在哪里做，以及如何做。從領導者到被領導者的單向溝通是工作行為的典型特征?！ 「嬷皖I導風格推銷型領導風格參與型領導風格授權(quán)型領導風格等等。作為一個領導如何提高工作效率我們在工作過程中經(jīng)常會感到自己的工作任務重、壓力大，很想集中精力把事情做好，可是總覺得自己的時間并不是自己所能支配。其實任何領導在工作中都會遇到以上這些問題，我們可以這些問題作以下歸納并作分析。 第一個會遇到的問題是自己的時間時常不能由自己支配。第二個會遇到的問題是自己經(jīng)常會被迫忙于事務性的工作我們有時會覺得日常事務性的工作很多、很雜，可能我們在工作中，會遇到什么問題就解決什么問題，然而這正是我們作為領導忙于日常事務性工作的真正原因所在。作為領導你每天要所面很多繁多而復雜的問題，作為領導如果碰到什么問題就著手解決什么問題的話，那你很快就會窮于應付。 第三個會遇到的問題是例外的事情經(jīng)常發(fā)生，而且必須要自己親自處理我們有時會覺得除了日常規(guī)定的事情要處理外，經(jīng)常會有很多例外的事情發(fā)生，針對以上問題，我們該如何解決呢？我們可以從4個方面去解決：（1）高效地利用時間時間是十分有限的，而且無法替代和返回的，做任何何事都少不了時間這個資源，沒有時間就完不成。高效地利用時間是一個優(yōu)秀領導者最重的特點之一。怎樣才能高效地得用時間呢？就是要記錄時間，分析時間，防止時間浪費，重新安排自己的時間。，你想知道自己的時間是怎樣消耗掉的，可以采用時間記錄的辦法。如畫一張工作時間表，進行記錄，時間間隔可以是5分鐘、10分鐘、15分鐘、、記錄自己干了什么事情，經(jīng)過幾天或幾周的統(tǒng)計就可以相當準確地反映出自己的時間究竟是怎樣消耗掉的。，在時間記錄表中找出那些根本不必要做的事項，找出那些純粹是浪費時間的事項，也就是那些可以不做，而又毫無影響的日常的事務。其次，在時間記錄表中找出那些可以讓下屬去辦而且下屬完全可以做好或效果相同的工作，你可以受權(quán)下屬去處理；同時找出那些可以讓其他相關部門去辦而且在相關部門的職權(quán)范圍更好控制和處理效果更佳的工作，你可以根其他相關部門協(xié)商，轉(zhuǎn)其他相關部門去處理。 最后，在時間表中找出那些浪費別人時間的事項，如開會，如果能不開會就盡量不開會。c. 消除其他時間浪費的因素時間浪費的因素除了以上方面，還可能是由于管理不善或組織不良造成的，為此領導者應做以下幾個方面的工作。首先，找出由于缺乏合理的計劃、制度所產(chǎn)生的時間浪費。d. 科學地安排自己的時間領導者在分析了自己的時間利用情況并消除了時間浪費的因素后，就知道了自己究竟有多少時間可以自由利用了，他可以把這些時間用于真正重要的問題上。（2）分清各項工作的輕重緩急如果領導者不能自地改變自己生活和工作的現(xiàn)實，就將被迫忙于日常事務。因此，應用一套判斷的標準，用來決定哪些事應該優(yōu)先考慮，哪些事應該稍后處理，哪些問題可以讓下面的人員去處理。 a. 要盡量擺脫過去，而著眼于將來有效的領導者的行為準則之一就是盡量擺脫過去，不把精力多花在過去的事情上。b. 領導者應按例外原則辦事，充分授權(quán)例外原則就是領導者只負責處理條例、規(guī)章、制度所沒有規(guī)定的例外事情，凡是有規(guī)定的事，學習是成就事業(yè)的基石就應按章辦事。，領導者必定不愿意進行開拓，不愿考慮長遠。(4)提高會議效率領導者總是免不了主持各式各樣的會議，可以說會議是領導者進行日常管理的一種工具。(5)制定合理的流程設計(6)時間管理和目標管理
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