【總結(jié)】455/455目錄淺析中國融資租賃業(yè)的現(xiàn)狀及對策(2000年文獻(xiàn))(3253字) 3中國融資租賃業(yè)現(xiàn)狀及對策 7我國融資租賃業(yè)現(xiàn)狀及對策 10中國融資租賃業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其前景(2000年文獻(xiàn))(6308字) 14我國融資租賃業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其前景 21中國融資租賃行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 32中國融資租賃業(yè)的發(fā)展前景 33中國金融租賃業(yè)發(fā)展前景看好 35中國買方市場
2025-05-02 07:24
【總結(jié)】稅收籌劃第一部分稅收籌劃的產(chǎn)生和發(fā)展一、稅收籌劃的概念稅收籌劃(taxplanning)也稱為納稅籌劃、納稅計劃、稅收策劃、稅務(wù)計劃。稅收籌劃是指制定利用盡量減少納稅人稅收的納稅人的稅務(wù)計劃,即制定可以盡量減少納稅人稅收的納稅人的投資、經(jīng)營或其他活動的方式、方法和步驟。稅收籌劃是一門涉及法學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)三個領(lǐng)域新興的現(xiàn)代邊緣學(xué)科。盡管稅務(wù)籌劃
2025-04-30 06:44
【總結(jié)】35/36CRM初階目錄CRM初階(一):客戶關(guān)系管理是什么? 2CRM初階(二):如何進(jìn)行客戶關(guān)系管理? 7CRM初階(三):CRM系統(tǒng)的典型功能 11CRM初階(四):CRM系統(tǒng)的實(shí)施路徑 12CRM初階(五):國內(nèi)外的CRM廠商產(chǎn)品 14CRM初階(六):CRM的未來之路 20CRM初階(一):客戶關(guān)系管理是什么?客戶關(guān)系管理的產(chǎn)生
2025-04-17 06:34
【總結(jié)】這個叫銷售的東西究竟是什么人類社會的一切經(jīng)濟(jì)活動中的永固形式:投資(廣義的)、銷售和回報(廣義的),從中反映出只有銷售才是換取回報的惟一手段。銷售是一種目的在于達(dá)成交換的人與人這間的溝通和互動過程。銷售:認(rèn)識篇不論你從事什么樣的工作,你一定都在做銷售,而且你個人的成功最終取決于你自己的銷售成功。任何靠自己養(yǎng)活自己和他人的人,都在為了自己和
2025-06-24 23:46
【總結(jié)】深度營銷-----基于整體競爭戰(zhàn)略的營銷觀和君創(chuàng)業(yè)咨詢研究公司總咨詢師包政高級咨詢師程紹珊隨著市場競爭的升級,市場需求的差異化和變化的快速化,使市場需求越來越難以把握和預(yù)測,中國企業(yè)又大多不具備在產(chǎn)品和服務(wù)上實(shí)現(xiàn)較大差異化的能力,于是在產(chǎn)業(yè)社會生產(chǎn)能力過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化的背景下,企業(yè)先后展開了價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷
2025-04-17 06:27
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839第九章談判講義第一節(jié)談判的含義與談判的模式?合作式談判對抗式談判原則式談判對手將對方視為朋友將對方視為敵人將對方視為問題的解決者目標(biāo)目標(biāo)是達(dá)成協(xié)議目標(biāo)是贏得勝利目標(biāo)是圓滿有效地解決問題出發(fā)點(diǎn)為增進(jìn)關(guān)系而作出讓步要求對方讓步而不顧及關(guān)系將問題與關(guān)系分
2025-04-30 06:43
【總結(jié)】第三章審計職業(yè)規(guī)范作為一種職業(yè)的審計《蒙哥馬利審計學(xué)》在其十二版認(rèn)為可稱之為職業(yè)的活動必須具備下列特征:職業(yè)地位需要獲得正式認(rèn)可,即滿足加入標(biāo)準(zhǔn)后,由政府頒發(fā)許可證;具備專門知識的團(tuán)體,這種專門知識通常是通過正規(guī)教育獲得的;存在用于規(guī)范行為的道德守則,以及保證道德守則得以遵守的手段;公眾對其職業(yè)地位的非正式認(rèn)可和接受,公眾
2025-01-10 09:07
【總結(jié)】企業(yè)()大量管理資料下載職職業(yè)業(yè)健健康康安安全全管管理理體體系系規(guī)規(guī)范范培培訓(xùn)訓(xùn)講講義義目錄第一章職業(yè)健康安全管理體系背景知識(一)職業(yè)健康安全管理體系(二)職業(yè)建康安全管理體系產(chǎn)生的背景及發(fā)展趨勢(三)我國推行職業(yè)健康安全管理體系的必要性(四)職業(yè)健康安全管
2025-08-08 13:33
【總結(jié)】上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2023年12月海門機(jī)密南通金輪針布有限公司建設(shè)運(yùn)作流暢和規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理體系薪酬和考核激勵體系報告(董事會匯報版)1上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司說明?本匯報版報告僅供南通金輪針布有限公司(以下簡稱“金輪針布”)董事會內(nèi)部使用,未經(jīng)上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司(以下簡稱“攀成德”)的書面許
2025-03-01 11:14
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計技術(shù)目錄第一章現(xiàn)代薪酬設(shè)計概論第一節(jié) 薪酬內(nèi)涵與外延的確定一、薪酬與工資的區(qū)別與聯(lián)系二、薪酬與福利的區(qū)別與聯(lián)系三、薪酬作用四、薪酬結(jié)構(gòu)第二節(jié) 確定薪酬水平需考慮的因素一、勞動力市場條件二、政府法律、法規(guī)三、企業(yè)董事會和經(jīng)營層
2025-07-30 23:57
【總結(jié)】編號FND2003共3頁第1頁獎懲規(guī)定(C)第一條本公司員工之獎勵分為“資金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎”。(一)員工有下列情況之一者,可酌予“獎金”或“記大功”?!。敝鬓k業(yè)務(wù)有重大革新,提出具體方案,經(jīng)實(shí)行確有成效者。
2025-04-18 23:00
【總結(jié)】41/42股東權(quán)益教程學(xué)習(xí)要點(diǎn)在學(xué)習(xí)本章后要掌握如下內(nèi)容:1,解釋說明公司的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。2,衡量發(fā)行股票對公司財務(wù)狀況的影響。3,描述庫存股份是如何影響一個公司的。4,核算股利并衡量它對公司的影響。5,在決策時選用不同的股票價值。6,估算公司的資產(chǎn)報酬和股權(quán)報酬。7,在現(xiàn)金流量表上反映股東權(quán)益交易活動。IHOP公司合并資產(chǎn)負(fù)債表
【總結(jié)】目標(biāo)管理?【本講重點(diǎn)】目標(biāo)管理的好處目標(biāo)管理的特征目標(biāo)管理的難點(diǎn)??目標(biāo)管理的好處?提示目標(biāo)統(tǒng)一,勁往一處使在各自的層面上工作激發(fā)主動性抓住重點(diǎn)明確的考核依據(jù)?目標(biāo)統(tǒng)一,勁往一處使公司的各個部門、各個員工不能“勁往一處使”是很可怕的。由于公司的總目標(biāo)必須分解為不同部門、不
2025-04-08 00:10
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2025-04-17 06:28
【總結(jié)】營銷中最重要的課程-銷售預(yù)估(SalesForecast):第一階段到第二階段都是以生產(chǎn)為導(dǎo)向的營銷觀念,在供不應(yīng)求的階段時期是賣方市場,工廠能生產(chǎn)多少就可以賣出多少.第三階段由于工廠的生產(chǎn)設(shè)備不斷的增加及更新,工廠產(chǎn)能不斷的提升,市場上競爭者出現(xiàn)生產(chǎn)同等質(zhì)產(chǎn)品,有時上千種的同質(zhì)產(chǎn)品在市場上銷售,這時到了生產(chǎn)過剩階段,生產(chǎn)出的產(chǎn)品多過于市場需要,企業(yè)必須請業(yè)務(wù)
2025-04-17 06:56