【正文】 的程序提出申請，經(jīng)部門負責人、人力資源部主任、公司領(lǐng)導(dǎo)主管和公司總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。第二章 外派培訓(xùn)人員資格第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本公司。第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長期服務(wù)的意愿。第八條 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時通過考試進行選拔。第三章 外派培訓(xùn)處理程序第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第十條 對于二灘水電開發(fā)有限責任公司具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不得到二灘水電開發(fā)有限責任公司外參加培訓(xùn)，凡參加外派進修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請表（附培訓(xùn)通知） ，由人力資源部進行資格審查及公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理辦公會審批后，方可18 / 35報名參加。第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)二灘水電開發(fā)有限責任公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓(xùn)申請表（附《招生簡章》 ） ，由人力資源部進行資格審查及公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加，并簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。第十二條 外派培訓(xùn)人員與二灘水電開發(fā)有限責任公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回二灘水電開發(fā)有限責任公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。個人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。第十四條 外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返二灘水電開發(fā)有限責任公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第四章 外派培訓(xùn)人員工資第十五條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪資發(fā)放標準依二灘水電開發(fā)有限責任公司相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。19 / 35第五部分 附件附件 1 培訓(xùn)運作流程部門負責人受訓(xùn)員工 人力資源部 公司主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理辦公會提出培訓(xùn)需求 匯總成部門培訓(xùn)計劃編制年度培訓(xùn)計劃發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫申請表審批安排員工參加培訓(xùn)提交培訓(xùn)總結(jié) 完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔接受培訓(xùn)否是不合格合格審批20 / 35附件 2 需求調(diào)查表姓名 部門職務(wù) 學(xué)歷工作任務(wù):自我評價（培訓(xùn)理由）：個人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時間注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 21 / 35附件 3 計劃外部門培訓(xùn)申請表部門：申請人姓名 培訓(xùn)費用預(yù)算/來源培訓(xùn)項目申請培訓(xùn)理由：申請培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時間：培訓(xùn)目標：擬參加培訓(xùn)人員名單：人力資源部主任意見：簽名： 公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 22 / 35附件 4 員工外派培訓(xùn)申請表部門： 申請人姓名 年齡職務(wù) 性別學(xué)歷 培訓(xùn)培訓(xùn)項目名稱/起止時間培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算工作任務(wù)：申請理由： 申請人簽字：培訓(xùn)項目要求：自我評價：部門負責人意見：簽名： 人力資源部主任意見：簽名： 主管公司領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 23 / 35附件 5 員工培訓(xùn)評價表員工姓名 培訓(xùn)方式培訓(xùn)項目考核項目 培訓(xùn)前 培訓(xùn)后能力態(tài)度培訓(xùn)師評價：培訓(xùn)組織者評價：24 / 35附件 6 培訓(xùn)工作評價表培訓(xùn)項目培訓(xùn)師 培訓(xùn)方式老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動 □生動 □一般 □不生動聯(lián)系實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系對老師的評價老師對員工要求 □非常嚴格 □嚴格 □不嚴格教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用教材難度 □較難 □適中 □較簡單對教材的評價 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時間 □太長 □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無 對培訓(xùn)組織者的評價建議:25 / 35附件 7 在職培訓(xùn)計劃表課程編號培訓(xùn)課程參學(xué)人員學(xué)員人數(shù)課時舉辦日期地點培訓(xùn)講師講課費教材費其他費用費用合計備注培訓(xùn)負責人核實財務(wù)管理部人力資源部申請人26 / 35附件 8 在職培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表部門 班別參加人數(shù)地點 時間 費用 備注培訓(xùn)崗位 人力資源部主任 公司主管領(lǐng)導(dǎo)27 / 35附件 9 在職培訓(xùn)費用申請表課程名稱： 年 月 日單位姓名/參加人員培訓(xùn)科目 時數(shù) 講課費 總計蓋（簽）章人力資源部 單位/部門財務(wù)管理部28 / 35附件 10 員工在職培訓(xùn)經(jīng)歷表部門 姓名： 代號：項次 培訓(xùn)前職 位 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)時數(shù) 成績 考核記錄123456789101112131415161729 / 3518附件 11 在職培訓(xùn)總結(jié)表部門： 經(jīng)辦： 年 月 日 課程名稱 課程編號項目 舉辦日期培訓(xùn)時數(shù) 參加人數(shù)計劃實際項目 預(yù)算金額實際金額 異常說明講課費教材費其他培訓(xùn)費用合計學(xué)員意見培訓(xùn)師意見培訓(xùn)的評價及呈核財務(wù)管理部人力資源部30 / 35附件 12 培訓(xùn)課程目錄(舉例)分類 編號 細分 編號 具體課程 編號 課時 適用對象備注有效的人力資源管理 A11人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè) A12人力資源政策及其管理模式 A13人力資源戰(zhàn)略管理 A1人力資源規(guī)劃 A14組織政策與組織管理模式選擇 A21組織職責與權(quán)限設(shè)計案例 A22工作設(shè)計的原理與技術(shù) A23工作分析的理論與技術(shù) A24組織管理與工作分析 A2工作說明書的編制 A25企業(yè)文化綜述、特質(zhì)和功用 A31如何塑造企業(yè)文化 A32人力資源A企業(yè)文化 A3如何建立與導(dǎo)入企業(yè)文化 A33行銷/銷售實踐專業(yè)技能發(fā)展 B11營銷戰(zhàn)略及人性化推廣技巧 B12談判技巧與有效溝通 B13銷售目標管理 B14銷售計劃管理 B15營銷控制技巧 B16銷售管理 B1銷售渠道建設(shè) B17渠道管理 B21市場學(xué)基礎(chǔ) B22品牌戰(zhàn)略與管理 B23溝通策略與媒體組合 B24公共關(guān)系與市場營銷 B25銷售與市場B市場營銷 B2區(qū)域經(jīng)理的營銷管理實務(wù) B26戰(zhàn)略管理C31 / 35