【正文】 及主管副總經(jīng)理 確保對水資源利用 的最優(yōu)化開發(fā)維護(hù)水資源管理、運(yùn)行、規(guī)劃模型 模型不少于[ ]本崗位提交報告及主管副總經(jīng)理確保對水資源利用的最優(yōu)化開發(fā)維護(hù)水情預(yù)報模型 模型不少于[ ]本崗位提交報告及主管副總經(jīng)理確保對水資源利用的最優(yōu)化專利申請的力度 專利申請并獲得通過或批準(zhǔn)的次數(shù)不少于[ ]次 本崗位提交報告及主管副總經(jīng)理確保公司開發(fā)維護(hù)的規(guī)劃模型、預(yù)報模型盡可能獲得專利保護(hù)39 / 163電力營銷部電量電價協(xié)調(diào)崗位績效指標(biāo)電 力 營 銷 部 電 量 電 價 協(xié) 調(diào) 崗 位 KPI 組 成 表KPI KPI說明 計算方式 信息來源 考核目的工作計劃性 有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所 制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處 本崗位提交報告及部門主任 提高電量電價協(xié)調(diào)崗位 工作開展的有序性工作計劃的完成率逐條核實(shí)計劃是否按時完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[ ]%本崗位提交報告及部門主任確保電力營銷部各項(xiàng)工作計劃制定的成效上網(wǎng)電量電價協(xié)調(diào)力度 見軟指標(biāo)計算表一本崗位提交報告及部門主任確保電力營銷工作開展的順暢掌握各類客戶群消費(fèi)特點(diǎn)的準(zhǔn)確度在區(qū)分各類客戶群消費(fèi)特點(diǎn)的過程中發(fā)生失誤的情況不超過[ ]處本崗位提交報告及部門主任為確立有效的營銷策略奠定基礎(chǔ)維護(hù)客戶關(guān)系的有效性客戶對該崗位服務(wù)質(zhì)量的投訴次數(shù)不超過[ ]次本崗位提交報告及部門主任增強(qiáng)客戶對企業(yè)的親和力與認(rèn)同感電 力 營 銷 部 電 量 電 價 協(xié) 調(diào) 崗 位 KPI 說 明 表考核指標(biāo) 具體內(nèi)容上網(wǎng)電量電價協(xié)調(diào)力度? 代表公司利益? 具有團(tuán)隊(duì)意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作? 政策導(dǎo)向的把握度軟 指 標(biāo) 評 分 表表一：與其它部門的協(xié)作評分表（主管營銷副總經(jīng)理填寫）請針對電量電價協(xié)調(diào)崗位的上網(wǎng)電量電價協(xié)調(diào)力度綜合以下三方面評分考評項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分代表公司利益 30%具有團(tuán)隊(duì)意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作40%政策導(dǎo)向的把握度 30％總計 100%41 / 163電力營銷部市場策略與運(yùn)作崗位績效指標(biāo)電 力 營 銷 部 市 場 策 略 與 運(yùn) 作 崗 位 KPI 組 成 表KPI KPI說明 計算方式 信息來源 考核目的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略的一致性營銷戰(zhàn)略規(guī)劃不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的條數(shù)不超過[ ]條本崗位提交報告及部門主任保證公司的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃遵循公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向營銷計劃實(shí)施步驟的合理性員工按照市場營銷計劃實(shí)施步驟開展工作時出現(xiàn)工作交叉、工作重復(fù)的次數(shù)不超過[ ]次本崗位提交報告及部門主任確保市場營銷工作開展的順暢政策導(dǎo)向的把握度上級領(lǐng)導(dǎo)對根據(jù)有關(guān)信息所做的調(diào)研報告提出意見的條數(shù)不超過[ ]條本崗位提交報告及部門主任 確保準(zhǔn)確把握電力政策導(dǎo)向掌握各類客戶群消費(fèi)特點(diǎn)的準(zhǔn)確度在區(qū)分各類客戶群消費(fèi)特點(diǎn)的過程中發(fā)生失誤的情況不超過[ ]處本崗位提交報告及部門主任為確立有效的營銷策略奠定基礎(chǔ)研究主要競爭對手的力度所研究的競爭對手的客戶群特點(diǎn)與營銷策略的重要內(nèi)容的遺漏率不超過[ ]%，對競爭對手情況的研究出現(xiàn)差錯的情況不超過[ ]處（兩者權(quán)重各占 50%）本崗位提交報告及部門主任全面掌握市場狀況，提高產(chǎn)品的市場競爭力確立營銷策略和目標(biāo)客戶群的有效性上級領(lǐng)導(dǎo)對營銷策略提出意見的條數(shù)不超過[ ]條本崗位提交報告及部門主任確保制定出有競爭力的營銷策略產(chǎn)品推廣計劃的完成率逐條核實(shí)計劃是否按時完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[ ]%本崗位提交報告及部門主任確保產(chǎn)品推廣計劃制定的成效開展公共關(guān)系的市場效果客戶流失率低于[ ]%，客戶數(shù)量增長率高于[ ]%（兩者權(quán)重各占50%）本崗位提交報告及部門主任影響和培養(yǎng)潛在客戶，維護(hù)客戶關(guān)系43 / 163電力營銷部營銷分析與統(tǒng)計崗位績效指標(biāo)電 力 營 銷 部 營 銷 分 析 與 統(tǒng) 計 崗 位 KPI 組 成 表KPI KPI說明 計算方式 信息來源 考核目的收集宏觀經(jīng)濟(jì)政策等相關(guān)信息的有效性被采納的國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、外部環(huán)境報告的份數(shù)不少于[ ]份本崗位提交報告及部門主任提升為電力營銷提供信息的質(zhì)量掌握競爭對手各方面信息的力度提供競爭對手詳細(xì)信息的報告份數(shù)不低于[ ]份本崗位提交報告及部門主任確保所提供競爭對手情況的信息的質(zhì)量掌握消費(fèi)者有關(guān)信息的力度被采納的消費(fèi)者詳細(xì)信息的報告份數(shù)不低于[ ]份本崗位提交報告及部門主任確保所提供競爭對手情況的信息的質(zhì)量收集競價上網(wǎng)等相關(guān)信息的有效性被采納的競價上網(wǎng)等相關(guān)詳細(xì)信息的報告份數(shù)不低于[ ]份本崗位提交報告及部門主任提升為電力營銷提供信息的質(zhì)量市場信息匯總分析報告的質(zhì)量市場信息匯總工作出現(xiàn)遺漏、差錯、延誤的次數(shù)不超過[ ]次本崗位提交報告及部門主任確保市場信息匯總分析報告準(zhǔn)確無誤更新數(shù)據(jù)庫內(nèi)容的及時性未能及時、有效的更新數(shù)據(jù)庫內(nèi)容的次數(shù)不超過[ ]次本崗位提交報告及部門主任保證公司各部門得到有關(guān)的最新市場信息市場狀況等的分析的準(zhǔn)確性市場狀況分析、市場走勢分析、消費(fèi)需求分析出現(xiàn)失誤的次數(shù)不超過[ ]次本崗位提交報告及部門主任 促進(jìn)公司電力營銷電力營銷部電費(fèi)結(jié)算與回收崗位績效指標(biāo)電 力 營 銷 部 電 費(fèi) 結(jié) 算 與 回 收 崗 位 KPI 組 成 表KPI KPI說明 計算方式 信息來源 考核目的電量數(shù)據(jù)獲取的按時性 是否按有關(guān)規(guī)定定期獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)[否決性指標(biāo)]本崗位提交報告及部門主任保證電量統(tǒng)計的時效性抄表、結(jié)算、不合格以及網(wǎng)損電量數(shù)據(jù)的核對力度因核對不力而導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)的差錯不超過[ ]筆 本崗位提交報告及部門主任 保證收集數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性核查測算并編制電費(fèi)結(jié)算單的及時性是否按有關(guān)規(guī)定及時編制電費(fèi)結(jié)算單[否決性指標(biāo)] 本崗位提交報告及部門主任電費(fèi)順利回收的前提編制電費(fèi)結(jié)算單的準(zhǔn)確度 電費(fèi)結(jié)算單數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯的筆數(shù)不超過[ ]處本崗位提交報告及部門主任準(zhǔn)確計算各項(xiàng)數(shù)據(jù)，保證報表質(zhì)量電費(fèi)回收的及時性 是否及時收回電費(fèi)[否決性指標(biāo)]本崗位提交報告及部門主任保證電費(fèi)及時回收45 / 163電力營銷部水庫運(yùn)行協(xié)調(diào)崗位績效指標(biāo)電 力 營 銷 部 水 庫 運(yùn) 行 協(xié) 調(diào) 崗 位 KPI 組 成 表KPI KPI說明 計算方式 信息來源 考核目的發(fā)電計劃合理化建議合理化建議條數(shù)不少于〔 〕條本崗位報告及部門主任 確保對水資源利用的最優(yōu)化協(xié)助開發(fā)維護(hù)水資源管理、運(yùn)行、規(guī)劃模型模型不少于[ ] 本崗位報告及部門主任 確保對水資源利用的最優(yōu)化協(xié)助開發(fā)維護(hù)水情預(yù)報模型 模型不少于[ ] 本崗位報告及部門主任 確保對水資源利用的最優(yōu)化專利申請的力度專利申請并獲得通過或批準(zhǔn)的次數(shù)不少于[ ]次本崗位提交報告及部門主任確保公司開發(fā)維護(hù)的規(guī)劃模型、預(yù)報模型盡可能獲得專利保護(hù)協(xié)助解決水庫優(yōu)化運(yùn)行中的重大技術(shù)難題的及時性準(zhǔn)確性未能及時協(xié)助解決的技術(shù)難題不超過[ ]個，因解決不當(dāng)而使公司收益受損失的次數(shù)不超過[ ]次確保公司利益最大化五、建設(shè)發(fā)展部績效指標(biāo)建設(shè)發(fā)展部主任績效指標(biāo)建 設(shè) 發(fā) 展 部 主 任 崗 位 KPI 組 成 表KPI KPI 說明 計算方式 信息來源 考核目的建設(shè)發(fā)展部工作的計劃性部門的月度、季度計劃的制定有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處本崗位提交報告及綜合計劃部 保證建設(shè)發(fā)展部工作有序進(jìn)行建設(shè)發(fā)展部工作計劃完成率 以每月的總結(jié)為準(zhǔn)逐條核實(shí)計劃是否按時完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[ ]% 本崗位提交報告及綜合計劃部保證建設(shè)發(fā)展部各項(xiàng)工作開展的成效其他相關(guān)部門、分管副總、及二灘建設(shè)咨詢有限公司對建設(shè)發(fā)展部的滿意度見軟指標(biāo)說明表 見軟指標(biāo)計算表一 主管副總經(jīng)理 服務(wù)性職能的履行情況部門內(nèi)部員工考核 見軟指標(biāo)說明表 見軟指標(biāo)評分表表二 人力資源部公正及時組織部門內(nèi)的員工考核47 / 163部門的預(yù)算執(zhí)行率 部門費(fèi)用不超過預(yù)算[ ]% 財務(wù)部與綜合計劃部 保證部門預(yù)算能嚴(yán)格執(zhí)行建 設(shè) 發(fā) 展 部 主 任 崗 位 KPI 說 明 表考核指標(biāo) 具體內(nèi)容其他部門、上級領(lǐng)導(dǎo)、對建設(shè)發(fā)展部的滿意度? 代表公司利益? 具有團(tuán)隊(duì)意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作? 保證對各業(yè)務(wù)單位的支持，提高服務(wù)意識部門內(nèi)部員工考核 ? 按時完成各崗位的考核工作? 做到公平、公正和公開軟 指 標(biāo) 評 分 表表一：與其它部門的協(xié)作評分表（主管副總經(jīng)理填寫）請針對建設(shè)發(fā)展部與其它部門的協(xié)作綜合以下三方面評分考評項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分下屬各業(yè)務(wù)單位對建設(shè)發(fā)展部的打分 20%相關(guān)部門對建設(shè)發(fā)展部的打分 30%主管副總經(jīng)理打分 50%49 / 163總計 100%表二：部門內(nèi)部員工考核評分表（主管副總經(jīng)理填寫）請針對建設(shè)發(fā)展部部門內(nèi)部員工考核綜合以下兩方面評分考評項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分是否按時組織本部門員工的考核 40%考核過程是否公開、公正 60%總計 100%建設(shè)發(fā)展部科技情報崗位績效指標(biāo)建 設(shè) 發(fā) 展 部 科 技 情 報 崗 位 KPI 組 成 表KPI KPI說明 計算方式 信息來源 考核目的工程檔案管理制度的完善性工程的檔案管理制度的制定和完善 見軟指標(biāo)計算表三本崗位公布的相關(guān)制度保證建設(shè)發(fā)展部工程檔案工作有序進(jìn)行，創(chuàng)造良好的檔案查閱環(huán)境工程檔案的完好性以每季度的總結(jié)為準(zhǔn)工程檔案是否有遺失，是否有非正常破損？遺失率不超過[ ]%非正常破損率不超過[ ]% （兩者權(quán)重各占 70%和 30%）本崗位提交總結(jié)報告及部門主任的抽查保證工程檔案的完好無損科技情報的儲備隨時跟蹤相關(guān)最新工程技術(shù)動態(tài)可提供共享的相關(guān)工程科技情報的數(shù)量和利用率月度數(shù)量不低于[ ]并且利用率不低于[ ]%本崗位提交并共享的科技情報保證增加科技情報儲備，不斷更新部門員工工程技術(shù)知識搜集到的科技情報的價值性 見軟指標(biāo)說明表 見軟指標(biāo)評分表表二 部門相關(guān)崗位保證科技情報的搜集工作能給建設(shè)發(fā)展提供有力支持部門其他崗位、部門主任的滿意度見軟指標(biāo)說明表 見軟指標(biāo)計算表一 部門主任和部門其他崗位 服務(wù)性職能的履行情況51 / 163建 設(shè) 發(fā) 展 部 科 技 情 報 崗 位 KPI 說 明 表考核指標(biāo) 具體內(nèi)容部門其他相關(guān)崗位和部門主任的滿意度 ? 具有團(tuán)隊(duì)意識，積極與部門各崗位協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作? 保證對各相關(guān)崗位的支持，提高服務(wù)意識搜集的科技情報的價值性? 提供科技情報的及時性? 科技情報的科技含量? 科技情報滿足工作的要求工程檔案管理制度完善和檢查落實(shí)報告 ? 完善工程檔案管理各項(xiàng)制度? 檢查工程管理制度的落實(shí)情況并提出整改意見軟 指 標(biāo) 評 分 表表一：與部門其它崗位的協(xié)作評分表（部門主任和部門其它相關(guān)崗位填寫）請針對科技情報崗與部門其它崗位的協(xié)作綜合以下兩方面評分考評項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分部門其他相關(guān)崗位的打分 30%部門主任打分 70%總計 100%表二：科技情報價值性評分表（部門主任填寫）請針對科技情報價值性綜合以下兩方面評分考評項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分提供的科技情報的科技含量 20%提供的科技情報的時效性 30%提供的科技情報滿足工作要求的程度 50%總計 100%表三：工程檔案管理制度的完善和檢查落實(shí)報告評分表（部門主任填寫）請針對建設(shè)發(fā)展部科技情報崗提交的工程檔案管理制度的完善和檢查落實(shí)報告綜合以下兩方面評分考評項(xiàng)目 *權(quán)重 得分 加權(quán)得分是否完善工程檔案的各項(xiàng)管理制度 100% 或 50%是否檢查工程檔案管理制度的落實(shí)情況 100% 或 50%總計 100%*第一季度工作重點(diǎn)是制度的完善，第二、三季度工作重點(diǎn)是檢查制度的落實(shí)情況，第四季度工作重點(diǎn)是制度的完善，如果只有一個工作內(nèi)容，則權(quán)重是 100%；如果兩項(xiàng)都有，權(quán)重都是 50%。53 / 163建設(shè)發(fā)展部設(shè)計優(yōu)化與協(xié)調(diào)崗績效指標(biāo)建 設(shè) 發(fā) 展 部 設(shè) 計 優(yōu) 化 與 協(xié) 調(diào) 崗 KPI 組 成 表KPI KPI說明 計算方式 信息來源 考核目的方案設(shè)計進(jìn)度 根據(jù)合同要求控制進(jìn)度 不超過合同期限 [ ]天 相關(guān)合同 保證外包的方案設(shè)計工作能按時按量完成參與相關(guān)技術(shù)研討和交流考核優(yōu)化過程，達(dá)到優(yōu)化效果是否能積極參與必要的技術(shù)研討，缺席率不超過[ ]次本崗位提交總結(jié)報告及部門主任的抽查保證外包的方案設(shè)計工作能按質(zhì)完成提出的項(xiàng)目重大優(yōu)化點(diǎn)建議根據(jù)經(jīng)驗(yàn)把握重大優(yōu)化點(diǎn)每階段重大優(yōu)化點(diǎn)建議遺漏數(shù)不超過[ ]次/階段 本崗位提交的優(yōu)化建議 保證重大優(yōu)化點(diǎn)不被遺漏組織的相關(guān)專家水平