某水電開發(fā)有限責任公司部門經(jīng)理崗位年度考核表-資料下載頁
2025-07-29 21:45本頁面
【正文】 作態(tài)度需改進的方面行動安排工作業(yè)績需改善方面行動安排工作能力需提高方面行動安排簽名表（由被考評人、直屬領導、人力資源部人員填寫）被考評人簽名直接領導簽名考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評完成時間 績效考評工作變更及執(zhí)行調整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫員工整體績效評價表：不滿意可接受滿意超平均卓越未達到預期目標，必須加以改進多數(shù)重要項目已達預期目標少數(shù)重要項目超出預期目標多項重要項目均超出預期目標大部分重要項目均超出預期目標績效考評整體評價：（是否對考評人進行工作變更與資薪調整）被考評人工作變更分析表：員工的興趣與目標員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那些方面降級或調動方向及可能性被考評人資薪調整分析：員工目前工資級別建議資薪調整幅度員工資薪調整原因分析資薪調整可能性簽名表：（由直接領導、人力資源部經(jīng)理填寫）直接領導批示意見直接領導簽名人力資源部經(jīng)理批示意見人力資源部經(jīng)理簽名考評時間 員工培訓訪談表 以下內(nèi)容由人力資源部與員工訪談后填寫去年制定的員工培訓計劃已達成哪些具體成果：根據(jù)此次考核結果，公司為培養(yǎng)員工能力或改善現(xiàn)有工作績效將采取的方法包括：上述提高業(yè)績的方法包括哪些具體步驟？何時去做？誰來負責完成？：此次制定的員工培訓計劃將在下一年度考評時達到哪些成果：簽名表：（由人力資源部、直接領導填寫）人力資源部批示意見人力資源部經(jīng)理簽名直接領導審閱后簽名訪談時間 13 /
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1