【文章內容簡介】 要調整，應該向人力資源部提出申請，上報公司主管領導審批。第十八條 人力資源部負責對培訓過程進行管理，包括培訓記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據(jù)建立二灘水電開發(fā)有限責任公司培訓檔案。第十九條 培訓實施細則1． 培訓主辦部門應依培訓實施計劃按期實施并負責該項培訓全盤事宜，如培訓場地安排、教材分發(fā)、通知培訓師及受訓單位。2． 如有補充教材，培訓師應于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給員工。3．各項培訓結束時，根據(jù)情況舉行測驗或考核。如測驗或考核，由主辦部門或培訓師負責主持，測驗或考核題目應準備 23 套，由培訓師于開課前送交主辦部門準備。4．各項培訓課程實施時，參加受訓人員應簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進行備案、考核。5．受訓人員應準時出席，因故不能參加者應提前辦理請假手續(xù)。6． 人力資源部應定期召開評估會議，以評估各項培訓課程實施成果，并記錄，送交各有關單位參考予以改進。7． 各項培訓測驗或考核缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。8． 培訓測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。第六章 培訓成果呈報第二十條 每項培訓結束后一周內，培訓師應將員工的成績評定出來，登記在《培訓考核成績表》 ，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓資料。7 / 35第二十一條 如需支付教材編撰費用時，主辦部門應向人力資源部提交《培訓教材編撰費用申請單》 ，經(jīng)核批后憑此予以支付。第二十二條 每三個月各部門應填寫《培訓實施結果報告》呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓實施情況。第七章 培訓評估第二十三條 人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。對被培訓者的評估，主要由人力資源部實施。對培訓實施的評估工作，主要由被培訓者和人力資源部實施。第二十四條 培訓評估對象包括培訓師、受訓人員、培訓組織者。第二十五條 對培訓師、培訓組織者的評估可以采取調查表的形式；對受訓人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第二十六條 對被培訓員工的評估1. 在培訓內容結束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓總結。2. 人力資源部收集考試卷，對其進行評分。3. 人力資源部將培訓成績通知本人和主管上級。4. 培訓結束后的評估要結合受訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓人員寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。5. 培訓評估結果在季度結束 5 日內在培訓實施總結報告中向上級匯報。第二十七條 對培訓實施的評估程序1. 每項培訓結束時，主辦部門應視實際需要組織員工填寫《培訓工作評價表》 ，員工填寫后與測驗卷一并收回。 2. 人力資源部匯總員工意見，得到員工對培訓的評估結果。同時將歸總意見反饋給培訓師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓的參考。3. 培訓評估結果在季度結束 5 日內在培訓實施總結報告中向上級匯報。第二十八條 人力資源部應對各主辦單位的培訓效果進行評估，組織培訓效果民意8 / 35調查，形成書面報告分送各部及有關人員作為以后舉辦類似培訓的參考。第八章 培訓獎懲規(guī)定第二十九條 被培訓者成績不合格，必須自學重修，直至成績合格。第三十條 人力資源部在年末，將員工年度培訓檔案提交部門，參與其年度績效評估，獎懲辦法參閱《績效考核制度》 。第九章 培訓費用第三十一條 二灘水電開發(fā)有限責任公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?，根據(jù)二灘水電開發(fā)有限責任公司效益狀況可以適當調整數(shù)額。第三十二條 按照公司年度培訓預算，不超過預算額度的費用使用由人力資源部主任審批。第三十三條 超出預算額度及臨時培訓項目費用的支出，參照下列標準：1. 單項費用在 5000 元/人以上的項目，需上報公司總經(jīng)理審批。2. 單項費用在 2022 元/人以上、5000 元/人以下的項目，需人力資源部主任審批。3. 單項費用在 2022 元/人以下的項目，需人力資源部培訓崗位審批。第三十四條 參加培訓（進修）的二灘水電開發(fā)有限責任公司員工，除公司批準的學歷培訓費用先由公司墊付外，其他培訓的學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回二灘水電開發(fā)有限責任公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關、負責人部門發(fā)文指令參加培訓的除外） 。技能培訓的費用按照二灘水電開發(fā)有限責任公司相關規(guī)定分類承擔，各類資格證書培訓(進修)的費用全部由二灘水電開發(fā)有限責任公司承擔。第三十五條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照二灘水電開發(fā)有限責任公司相關規(guī)定核準報銷。9 / 35第十章 員工培訓出勤管理規(guī)定第三十六條 員工培訓出勤管理由人力資源部負責。第三十七條 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓員工請假單，并呈請相關負責人核準，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必需向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。第三十八條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù) 1/3 者，需重新補修全部課程。第三十九條 員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓員工的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。第十一章 培訓檔案管理第四十條 人力資源部負責將全體員工所有參加培訓的名稱、表現(xiàn)及成績等內容，記錄匯總成員工培訓檔案。第四十一條 員工培訓檔案由人力資源部保管，允許個人和上級領導查閱，對其余人員保密。10 / 35第二部分 新員工培訓設計方案第一章 總則第一條 本辦法適用于二灘水電開發(fā)有限責任公司的全體新員工。第二條 培訓原則： “先培訓、后上崗” 。第三條 培訓目的向新員工介紹有關二灘水電開發(fā)有限責任公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責、程序、標準，并使他們初步了解二灘水電開發(fā)有限責任公司及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第四條 培訓的主要內容：新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。第二章 培訓管理第五條 新員工培訓是員工所在部門及人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內執(zhí)行。第六條 凡正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇特殊情況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內補修請假期間課程，否則，仍不得轉為正式員工。第八條 人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明。第九條 培訓結束后進行考核。合格者，獲得結業(yè)證明；不合格者，重新培訓。第十條 未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓） 。第三章 通識訓練第十一條 通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎知識。第十二條 新員工通識訓練由人力資源部及各部門相關負責人共同組織，人力資源部11 / 35負責實施。第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相關通用培訓材料。第十四條 培訓內容：二灘水電開發(fā)有限責任公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、公司文化、二灘水電開發(fā)有限責任公司理念、組織結構、相關制度、政策及職業(yè)道德教育等。第四章 部門內工作引導第十五條 部門內工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行，其