【正文】 、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位。4．各項培訓(xùn)課程實施時，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進行備案、考核。8． 培訓(xùn)測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。第七章 培訓(xùn)評估第二十三條 人力資源部負責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第二十五條 對培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓(xùn)人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。4. 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。 2. 人力資源部匯總員工意見，得到員工對培訓(xùn)的評估結(jié)果。第八章 培訓(xùn)獎懲規(guī)定第二十九條 被培訓(xùn)者成績不合格，必須自學(xué)重修，直至成績合格。第三十二條 按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過預(yù)算額度的費用使用由人力資源部主任審批。第三十四條 參加培訓(xùn)（進修）的二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工，除公司批準的學(xué)歷培訓(xùn)費用先由公司墊付外，其他培訓(xùn)的學(xué)費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關(guān)、負責(zé)人部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外） 。第三十七條 培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)員工請假單，并呈請相關(guān)負責(zé)人核準，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。第三十九條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。10 / 35第二部分 新員工培訓(xùn)設(shè)計方案第一章 總則第一條 本辦法適用于二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司的全體新員工。第二章 培訓(xùn)管理第五條 新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。第三章 通識訓(xùn)練第十一條 通識訓(xùn)練是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎(chǔ)知識。第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進行，其責(zé)任人為部門負責(zé)人。第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第二條 培訓(xùn)目的：增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。第六條 對高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容（一） 環(huán)境與形勢的分析宏觀經(jīng)濟環(huán)境和趨勢分析；政府的各項政策法規(guī)（投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)） ；行業(yè)狀況；市場發(fā)展與前景；新興科技和產(chǎn)業(yè)等等。14 / 35（五） 組織設(shè)計和用人激勵理論及實踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢等等。（九） 社會責(zé)任探討環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機會；公共關(guān)系等等。（四） 管理專題論壇/講座。第十條 培訓(xùn)內(nèi)容（一） 管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、15 / 35市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。（1） 對職能部門中層管理者教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限；經(jīng)營環(huán)境分析；經(jīng)營核算的基本知識；如何編排預(yù)算；如何有效授權(quán)；如何領(lǐng)導(dǎo)；如何協(xié)調(diào)；如何激勵；如何控制；如何糾正偏差；過程創(chuàng)新勞資關(guān)系處理；目標管理；指導(dǎo)部下不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)的方法；部門間的協(xié)作；工作改善；公共關(guān)系與人際關(guān)系；溝通技能（如何說服、談判、解答咨詢、演講、公文寫作、主持會議等等） ；人事考核測評等等。（三） 內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司的經(jīng)營管理問題。16 / 35第四章 一般員工的培訓(xùn)第十二條 一般員工指各職能部門與業(yè)務(wù)部門中除中層正、副職以外的一般員工。1． 最基本的經(jīng)營知識和技術(shù)培訓(xùn)與不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)有著密切的關(guān)系。 3．正式資格的取得對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格（如會計師、經(jīng)濟師等）的行為予以獎勵。17 / 35第四部分 員工外派培訓(xùn)設(shè)計方案第一章 總則第一條 本辦法適用于二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司全體員工。第五條 外派培訓(xùn)計劃：二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準。第八條 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時通過考試進行選拔。第十二條 外派培訓(xùn)人員與二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第四章 外派培訓(xùn)人員工資第十五條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪資發(fā)放標準依二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。個人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。第十條 對于二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不得到二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司外參加培訓(xùn)，凡參加外派進修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請表（附培訓(xùn)通知） ，由人力資源部進行資格審查及公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理辦公會審批后，方可18 / 35報名參加。第二章 外派培訓(xùn)人員資格第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本公司。第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外 MBA 進修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進修培訓(xùn)等。 (二) 脫產(chǎn)進修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。2． 專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓(xùn)指通過參加研討班、進修班或其他形式，學(xué)習(xí)在二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司內(nèi)難以獲取的知識和新技術(shù)。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進行反復(fù)強化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。（五） 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓(xùn)。 第十一條 培訓(xùn)方式（一） 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。（三） 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。第三章 中層管理人員的培訓(xùn)第八條 中層管理人員是指各職能部門和業(yè)務(wù)部門的正職和副職。（二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級研修班等。（七） 現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財務(wù)管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。（三） 發(fā)展戰(zhàn)略研究如何造就二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司的核心競爭力；戰(zhàn)略思維和計劃；內(nèi)部資源分析（經(jīng)營分析、財務(wù)分析、人力資源分析） ；外部機會與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；多角化、一體化經(jīng)營策略；組織擴張策略（收購、兼并、股份制、合資）等等。第二章 高層管理人員的培訓(xùn)第四條 高層管理人員是指對二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理。第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者，進入上崗試用期。第六章 新員工培訓(xùn)評估第二十一條 通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補充訓(xùn)練。第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標等。第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請假者，請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。第三條 培訓(xùn)目的向新員工介紹有關(guān)二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標準，并使他們初步了解二灘水電開發(fā)有限責(zé)任