x礦業(yè)公司-投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理辦法-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】發(fā)展規(guī)劃并集合投資企業(yè)近年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)，制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算。（二）規(guī)模發(fā)展規(guī)劃包括：基建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目、生產(chǎn)能力、固定資產(chǎn)、職工人數(shù)等；第三條各投資企業(yè)應(yīng)參照公司《全面預(yù)算管理辦法》建立全面預(yù)算管理制度。第四條計(jì)劃與預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，不得隨意修改。如遇重大變化，嚴(yán)重影響原計(jì)劃的完成，確需。調(diào)整時(shí)，必須按照審批程序，提出申請(qǐng)并審批后予以調(diào)整。第五條為體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，計(jì)劃和預(yù)算的完成結(jié)果將作為投資企業(yè)考核以及激勵(lì)重要依據(jù)。過(guò)后由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第七條公司投資部會(huì)同財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部共同組織投資企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定工作。綱草案并提交公司投資管理委員會(huì)審議后制定計(jì)劃和預(yù)算建議書；部、風(fēng)管部、業(yè)務(wù)部依據(jù)本部門管理職責(zé)采取定期檢查、專題檢查、全面檢查等多種形式。第二十一條本辦法自公司投資管理會(huì)批準(zhǔn)之日生效并執(zhí)行。
【正文】 組織編制季度計(jì)劃和月度計(jì)劃，并將計(jì)劃層層分解落實(shí)到車間、班組和職能部門，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制確保計(jì)劃的全面完成和實(shí)施。 第十七條 投資部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)投資企業(yè)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤管理，實(shí)行綜合月報(bào)制 度，并組織配合投資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)和審批，保證投資企業(yè)全面、均衡的完成計(jì)劃和預(yù)算任務(wù)。 第十八條 計(jì)劃和預(yù)算的檢查工作按照“分工負(fù)責(zé)，專業(yè)對(duì)口”的原則，投資部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、風(fēng)管部、業(yè)務(wù)部依據(jù)本部門管理職責(zé)采取定期檢查、專題檢查、全面檢查等多種形式。投資部負(fù)責(zé)定期組織召開投資管理委員會(huì)會(huì)議，總結(jié)分析計(jì)劃執(zhí)行的情況，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取措施，確保計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)的順利完成。 第十九條 投資部會(huì)同相關(guān)部門按照《投資企業(yè)綜合考評(píng)辦法》進(jìn)行企業(yè)計(jì)劃和預(yù)算的考核工作，并與投資企業(yè)年度獎(jiǎng)懲掛鉤。 第五章 附則 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 第二十條 本辦法 由公司投資部負(fù)責(zé)解釋和修訂。 第二十一條 本辦法自公司投資管理會(huì)批準(zhǔn)之日生效并執(zhí)行。
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