【正文】 考核指標(biāo)超降均按原值的50％進(jìn)行獎罰。替棚用不完的小徑木，要集中擺放并運至地面指定地點，每10天由企管辦、政工部、財務(wù)部、供應(yīng)科、調(diào)度室共同驗收一次，驗收后由供應(yīng)科負(fù)責(zé)發(fā)放，礦按1元／根進(jìn)行獎勵。回收巷道內(nèi)使用的鐵水槽回收率100%，丟失按原值進(jìn)行罰，若因裝水或安全原因，需要預(yù)留或埋設(shè)時，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報生產(chǎn)技術(shù)部備案?；厥障锏澜饘僦Ъ堋⒖ɡ|回收率100%拉桿回收率90%，丟失按原值進(jìn)行罰款，螺栓回收率80％獎罰同第六項。 擴修巷道金屬網(wǎng)回收率100%，卡纜回收率95%，拉桿回收率90％，螺栓回收率60%,單位價值在30元以上的物資，回收率每降一個百分點罰款20元，單位價值在20元以下的，回收率每降一個百分點罰款10元。各種規(guī)格鉆頭、鉆桿以舊領(lǐng)新，如因塌孔、卡鉆等原因丟失在孔內(nèi)，經(jīng)多種措施打撈無果時，由地測、調(diào)度、安檢出據(jù)證明后，方可重新領(lǐng)取，無故丟失按原價處罰。 液壓油，廢油回收率不得低于50%，交回的廢油抵同重量新油的材料費，達(dá)不到回收率的按所欠部分原值罰款。采煤工作面的防塵管路回收率為100%，防塵管路上的閘門回收率100%，對達(dá)不到回收率的按所欠部分原值罰款。 監(jiān)測主機和探頭回收率到回收率按所欠部分原值處罰。100%，不能使用的應(yīng)交舊領(lǐng)新，達(dá)不物資質(zhì)量管理制度 1放炮器應(yīng)交舊領(lǐng)新，每次按欠回收部分原值罰款放炮線的回收率50%達(dá)不到回收率的1各隊使用的雷管箱，使用期不得超過6個月，到期以舊領(lǐng)新，低于6個月的按原價50％罰款。 1工作面回采期間設(shè)備的拆除應(yīng)回收的各種配件，由才煤隊負(fù)責(zé)打運井下指定地點，皮帶回收率95％不得從中間截開，發(fā)現(xiàn)每米罰款50元，托輥回收率98%，少一件罰款30元，托輥架回收率100%,少一件罰款20元，皮帶架用鋼管回收率95%，少一件罰款30元，中部槽回收率100%，埋壓一節(jié)罰采煤隊200元，圓環(huán)鏈回收率95%，少交一件罰款20元，刮板回收率100%，少交一件罰款10元，連接環(huán)回收率90%，少交一件罰款5元，小件回收率100%，少交一件按原值處罰，電纜回收率100％少交一米按原值罰款，負(fù)荷線并且?guī)鼋宇^，少交一根罰款200元，信號線回收率90%，少交一米罰款10元，電鈴回收率100%，少交一件按原值罰款，接線盒回收率100%，少交一件按原值罰款，電纜鉤回收率100%，少交一件罰款10元，防倒鏈（大小鏈完整）回收率100%，少交一件按原值罰款。 1各連隊交回的舊材料供應(yīng)科要分類整理，對可修復(fù)再使用的要積極組織修復(fù)，修復(fù)材料視同購進(jìn)材料要組織驗收人庫，要求連隊使用修復(fù)材料以降低材料成本。 物資質(zhì)量管理制度 無論是礦自購和供應(yīng)站購進(jìn)物資，都必須經(jīng)過使用單位和物質(zhì)量驗收小組驗收后方可入庫和領(lǐng)取，未驗收不準(zhǔn)直接下井使用，違者罰使用單位200元，驗收人員100元。 生產(chǎn)用支護(hù)材料質(zhì)量必須和使用單位所報的材質(zhì)、規(guī)格、型一樣，經(jīng)使用單位和物資驗收小組聯(lián)合簽字確認(rèn)，并出據(jù)物資驗收牟 在使用單位領(lǐng)用材料時發(fā)現(xiàn)有不合格材料，材料管理員應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并對每位物資驗收小組成員（物資驗收單上面所有簽字人員）處以100元罰款。如果使用單位和材料管理員知情不報或瞞報劣質(zhì)材料者，在入井或施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)者，對材料管理員、物資驗收員、使用單位、領(lǐng)料員各罰100元。 井上和井下各種設(shè)備的維修、驗收必須有相應(yīng)部門（機電運輸部）技術(shù)人員參加并在驗收單上簽字，否則，供應(yīng)科不予辦理入庫手續(xù)、財務(wù)部門不給予結(jié)算資金，違者罰款100元。 物資管理制度第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強物資管理，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)的需要，堵塞漏洞，減少投人，提升管理水平，提高投資效益，根據(jù)集團(tuán)公司的要求并結(jié)合本礦的實際情況，特制定本制度。 第二條本制度適用于礦所屬各部門、各科隊。第二章計劃管理 第三條物資計劃是各種物資采購的依據(jù)，是防止積壓、減少浪費的根本保證，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑和重要手段，因此，計劃的編制必須根據(jù)生產(chǎn)安排合理的編寫，作到所用物資在保證正常使用的同時，最大限度地減少積壓。 第四條計劃的申報程序：按照科管隊的原則，煤巷隊、采煤隊、掘進(jìn)隊、巖巷隊、開拓隊所需的材料計劃報送生產(chǎn)科；機電隊、運輸隊、安裝隊所用的材料計劃報送機電科；通風(fēng)隊、防突隊所需的材料計劃報送通風(fēng)科。各主管科室核對審查無誤經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批示后于每月24日前報送計劃經(jīng)營科，計劃經(jīng)營科接到計劃后必須認(rèn)真核對庫存，確認(rèn)無誤后進(jìn)行匯總，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批示后于28日前報送總經(jīng)理、董事長批示后報送供應(yīng)站進(jìn)行采購。 其它各部門（服務(wù)隊、救護(hù)隊、保衛(wèi)科）所需材料也必須編制相應(yīng)計劃按照程序上報。 對生產(chǎn)急需的臨時物資計劃必須提前三天經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、董事長審批后報送計劃科。（對需加工的物資給出相應(yīng)的加工周期） 第五條計劃的編制：各單位所編制的計劃必須注明材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、所需時間等具體要求計劃科有權(quán)拒收，必要時注明生產(chǎn)廠家。 第六條各單位計劃的編制必須根據(jù)生產(chǎn)情況結(jié)合實際，所報計劃的數(shù)量原則上夠當(dāng)月使用，最多不得超過2個月。若按照計劃購回的物資三個月不領(lǐng)用（特殊儲備除外），對造計劃部門的科長罰款100元，計劃編制責(zé)任人罰款200元。 第七條所用物資必須在月計劃中上報，原則上不得上報臨時計劃。對因生產(chǎn)變動，確實急用的材料，各部門所造的臨時計劃必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、董事長審批后報送計劃科，否則，計劃科不予接收。各部門的臨時計劃不得超過3份，金額不得超過當(dāng)月計劃金額的10%，否則，每超1次罰業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人100元，計劃編制人員200元。 第八條無采購計劃的物資一律不予供應(yīng)，影響安全生產(chǎn)由責(zé)任部門承擔(dān)，計劃科概不承擔(dān)責(zé)任。第三章物資審批、發(fā)放制度 第九條各種物資一律憑計劃科審批后的料單出庫，對于特殊情況（如節(jié)假日）確需急用的物資必須經(jīng)計劃科值班人員簽字后方可發(fā)放，供應(yīng)站倉庫人員嚴(yán)禁無手續(xù)或手續(xù)不全發(fā)放，否則財務(wù)科將不予結(jié)帳。 第十條各單位所開具的領(lǐng)料單必須逐項填寫清楚且印戳齊全，嚴(yán)禁涂改。對所需交舊的物資必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行交舊，以料單交舊章為準(zhǔn)，否則，計劃科審批人員將不予審批。 第＋一條各單位所領(lǐng)用的物資必須先到其主管科室審批后方可到計劃科審批。各科室審批時要根據(jù)生產(chǎn)實際情況，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不用亂批現(xiàn)象。 第十二條物資的審批按照誰造計劃誰領(lǐng)用的原則，嚴(yán)禁無計劃審批。 第十三條各單位審批后在領(lǐng)取時要認(rèn)真核對所領(lǐng)物資的數(shù)量、種類、規(guī)格、型號，嚴(yán)禁多開少領(lǐng)、開高價領(lǐng)低價現(xiàn)象。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理，對領(lǐng)域物資如有質(zhì)量問題應(yīng)及時反應(yīng)或退回。 第＋四條建工材料的使用由各單位根據(jù)當(dāng)天的使用情況，經(jīng)調(diào)度室材料使用證明，經(jīng)計劃科主管人員簽字后方可交裝料組裝車下井使用。否則，不得使用。 第十五條對需木料場加工的材料各單位必須開具領(lǐng)料單，由主管科室審批后經(jīng)計劃科主管人員簽字后方可進(jìn)行加工，特殊加工必須提供圖紙經(jīng)總工程師簽字方可加工。 第＋六條勞保用品一律由計劃科審批，嚴(yán)格按照勞保管理制度執(zhí)行。 第二十條各單位必須固定專業(yè)領(lǐng)料員，負(fù)責(zé)建立臺帳，做到材料人庫有登記，發(fā)放有手續(xù)。月底與計劃科進(jìn)行核對。 第二十一條對于工作面回收及安裝，在交接時計劃科必須有人參加，詳細(xì)記錄材料的使用情況。對需回收的材料必須督促有關(guān)部門及時回收，嚴(yán)禁滯留井下。對安裝投人及回收的大型材料必須有專項記錄，嚴(yán)格杜絕材料流失。已經(jīng)發(fā)現(xiàn)流失，將嚴(yán)格追究有關(guān)人員的責(zé)任。 第二＋二條對人為因素造成材料損壞、流失和報廢的，同時追究有關(guān)人員的責(zé)任。第五章物資交舊領(lǐng)新制度第四章物資跟蹤管理制度 第＋七條物資跟蹤管理的范圍：從領(lǐng)取到使用；從平地到井下實行全方位管理。 、第十八條領(lǐng)用：各單位對材料計劃的編制要切合實際，嚴(yán)禁虛報計劃。對供應(yīng)站購進(jìn)物資按照計劃必須在2個月內(nèi)領(lǐng)用。對所造計劃購進(jìn)物資長時間不領(lǐng)用造成積壓的將按制度進(jìn)行處罰。造成報廢的將按照物資原值進(jìn)行處罰并追究有關(guān)人員的責(zé)任。各單位的小倉庫由計劃科牽頭每月排查一次。井下發(fā)現(xiàn)各單位領(lǐng)回物資2個月內(nèi)不投人使用的，對領(lǐng)用單位罰款200元，材料員罰款50元。各單位建工材料的儲備不得超過3天的用量。否則，對單位罰款100元，對材料員罰款20元。 第十九條井下材料要嚴(yán)格按照類別分類碼放，嚴(yán)禁各種材料亂扔亂放。計劃科不間斷下井檢查，對亂扔亂放造成物資報廢而不能正常使用的，材料亂扔亂放除按物資原值進(jìn)行處罰外，對單位罰款200元／次，對材料員罰款50元／次。 第二＋三條所有需交舊領(lǐng)新的物資，必須按規(guī)定的交舊率進(jìn)行交舊，不交舊或交舊數(shù)量不夠者計劃科將不予審批發(fā)放，廢料交由計劃科廢料庫統(tǒng)一管理。 第二＋四條對因生產(chǎn)急需物資不能及時交舊的，有領(lǐng)用部門寫出欠條，經(jīng)計劃科人員簽字后審批發(fā)放，限期交舊。交舊物資的零部件必須齊全，否則，按照所缺件的原值進(jìn)行處罰。交舊以料單上的印章和填寫的數(shù)量為準(zhǔn)。 第二十五條廢料庫由計劃科指派專人管理，建立舊物回收臺帳。計劃科審批人員在審批時根據(jù)料單上印章及數(shù)量建立相應(yīng)臺帳，月底與廢料庫管理人員核對，做到帳物對照。否則，將按照缺少物資的價值對廢料庫管理人員進(jìn)行處罰。 第二十六條對于新增投人而無法交舊的物資，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可辦理審批手續(xù)，進(jìn)行領(lǐng)取使用。 第二＋七條廢料的利用必須經(jīng)主管部門、計劃科核實、主管領(lǐng)導(dǎo)及常務(wù)副總經(jīng)理簽字同意后方可領(lǐng)取使用。 第二十八條所有廢料任何人不得私自處理，若確需處理時由計劃科請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，由財務(wù)科、政工部、計劃科及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門共同商定價格，同時，財務(wù)科、政工部、保衛(wèi)科、計劃科共同點數(shù)過磅，變賣款項交財務(wù)科。否則，發(fā)現(xiàn)廢料私自處理，對責(zé)任部門按廢料價值的2倍進(jìn)行處罰。第六章物資驗收管理制度 第二十九條公司成立物資驗收小組成員由相關(guān)單位抽調(diào)人員參加。 第三十條供應(yīng)站將物資購回后，由企管辦組織，立即通知各驗收科室。各驗收科室在接到通知后5分鐘內(nèi)趕到倉庫，計劃科負(fù)責(zé)核對物資計劃、購進(jìn)數(shù)量、“三證”情況，并妥善保管“蘭證，’；使用單位負(fù)責(zé)驗收質(zhì)量。 第三十一條在驗收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，由計劃科寫出質(zhì)量問題通知單，交供應(yīng)站解決處理。 第三十二條無計劃購進(jìn)的物資不予驗收。沒有驗收或驗收不合格的物資嚴(yán)禁發(fā)放使用，否則，罰計劃科200元。 第三十三條建工材料及氧氣、乙炔等其他物資采取不定期抽查的方法進(jìn)行驗收。 第三十四條確因生產(chǎn)急需不能按照正常手續(xù)驗收的物資（如：井下急用配件、臨時拉回直接下井材料），供應(yīng)站必須在16小時內(nèi)將相關(guān)數(shù)據(jù)報送物資驗收小組。 第三十五條物資驗收合格后，參加驗收人員開具驗收手續(xù)并共同簽字。第七章附則 第三＋六條本制度自2009年1月1日起由經(jīng)營管理部（供應(yīng)）監(jiān)督執(zhí)行。治安保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定工作管理制度 為了加強內(nèi)部治安管理，維護(hù)礦區(qū)正常生產(chǎn)，生活秩序，預(yù)防各種違法犯罪行為和災(zāi)害事故的發(fā)生，根據(jù)國家法律、法規(guī)，結(jié)合我礦實際，特制定本制度。 一、由下列情況之一的對責(zé)任人或單位罰款20元。 1．生產(chǎn)區(qū)二道門不及時上鎖。 2．參加大會（大型活動）不遵守會場紀(jì)律交頭接耳，大聲喧嘩。 3．機動車輛進(jìn)人生產(chǎn)區(qū)拒絕檢查。 4．要害部門、門窗防盜設(shè)施不完善。 5．要害崗位有閑雜人員（帶小孩上崗）。 二、有下列情況之一的對貴任人或單位罰款50元。 1．有摩托車、自行車不按照指定地點停放。 2．辦公樓前不按規(guī)定停放車輛。 3．要害場所工作人員不懂消防知識、不會操作使用消防器材，不規(guī)定擺放。 按毋斷跳勢 4．重點要害部位值班人員缺崗、脫崗、干私活等行為。 5．本單位發(fā)生一般民事糾紛，不及時化解，致使矛盾激化。 6。在消防區(qū)域內(nèi)吸煙。 7．消防要害部位人員調(diào)整未報告消防辦備案。 三、有下列情況之一的對責(zé)任人或單位罰款100元 1．職工宿舍留宿他人、留宿異性的加倍處罰。（沒有到公關(guān)保衛(wèi)部登記） 2．違犯門衛(wèi)制度、無理取鬧、制造事端。 3．故意破壞公共設(shè)施。 4．吵架、謾罵、侮辱。 5．在公共場所亂寫、亂畫、亂貼。 6．發(fā)生案件，隱瞞不報。 四、有下列情況之一的對責(zé)任人或單位罰款200元 1．各單位的物資，設(shè)備等因管理不善丟失。 2．報假案，故意陷害他人，造成不良影響。 3．撿到公私財物不上交或者私人使用，經(jīng)查證屬實。 4．未經(jīng)批準(zhǔn)使用電爐、火爐、其它電器或明火作業(yè)。 5．對消防器材和設(shè)施管理不善，造成丟失．損壞。還要原價包賠。 6．非法攜帶匕首、催淚彈、麻醉槍、電警棍等兇器、警械。 7．在辦公地點無理取鬧，影響正常辦公秩序。 五、有下列情況之一的對責(zé)任人或單位罰款300元 1．發(fā)現(xiàn)火災(zāi)不及時補救和報案的。 。 3．打匿名電話騷擾他人，影響他人正常生活的。 六、有下列清況之一的對責(zé)任人或單位罰款500元 1．上級領(lǐng)導(dǎo)來礦檢查指導(dǎo)工作期間，肆意制造混亂。 ，消防隱患，下達(dá)通知未及時整改。 3．在作衣斗內(nèi)存放礦用物資。 4．單位發(fā)生火災(zāi)。 5．接觸管理爆炸物品人員因工作不力造成雷管、炸藥丟失、或私自存放雷管炸藥（除罰款外，還按《爆炸物品管理條例》查處） 6.．在公共場所利用各種形式賭博 、觀看傳播淫穢物品。 七、有下列情況之一的對貴任人或單位重罰 1．工業(yè)區(qū)大門出礦物資設(shè)有手續(xù)，物證不符，對使用單位按盜竊處罰。 2．利用各種交通工具，往礦外運輸?shù)V用物資，按照原價值的十倍處罰。 3．破壞生產(chǎn)安全設(shè)施，按原價值五倍處罰。 4．保衛(wèi)人員參與違法行為，一律清出保衛(wèi)隊伍。 5．給盜竊人員提出信息，工具或教唆他人行竊，與盜竊人員進(jìn)行同等處罰。 6．單位職工發(fā)生酗酒鬧