企業(yè)管理者提高自身素質初談-資料下載頁
2025-04-18 08:38本頁面
【正文】 計劃實施能力、控制能力、創(chuàng)新能力，以及分析與決策能力。據調查，企業(yè)領導干部的工作活動時間約70％～80％是用于與各種人交往，所以人際關系處理能力頗為重要；作為領導者，要有條不紊、組織與授權下屬去完成既定計劃，是有效管理的必要條件；企業(yè)在市場競爭日益激烈的條件下生存和發(fā)展，領導者的創(chuàng)新能力自然必不可少；但最需強調的是領導干部的分析與決策能力，企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策正確與否，這是關系企業(yè)生死存亡的關鍵?！ ? （二）、勇于實踐，強化實效 管理者的許多素質能力是在長期的社會實踐和管理實踐中培養(yǎng)鍛煉出來的。管理者提高自身素質，離不開實踐。管理者在實踐中要善于學習他人的經驗，總結自己的經驗，善于理論聯系實際，運用實踐檢驗理論。最重要的是要根據自己的特點，大膽改革創(chuàng)新，在實踐中學習，在實踐中創(chuàng)新，在實踐中發(fā)展。而決定領導的有效性的因素主要有三個方面：即領導者、被領導者、領導環(huán)境。在這里，要談的是領導干部需要學會多種領導方式和領導方法，運用不同的方式去完成不同的工作任務，以提高領導的有效性。毛澤東同志曾形象地把任務和方法的關系比作河與橋的關系。他說，我們不但要提出任務，而且要解決完成任務的方法問題。我們的任務是過河，但沒有橋和船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務也只是瞎說一頓。鄧小平同志指出：注意工作方法，克服官僚主義，這是擺在我們面前的一個迫切問題。領導方法比較科學，就能夠事半功倍：不科學的領導方法，工作就事倍功半。領導者要權衡情勢，一切以時間、地點、條件為轉移，不同情況要采取不同的領導方式和方法?？茖W的領導方法是掌握工作主動權的鑰匙，是調動職工積極性的橋梁，也是搞好領導班子團結的重要條件。因此，作為企業(yè)領導干部一定要學習掌握領導方法，特別要運用好調查研究、群眾路線、科學分析這三種基本的方法。 ?。ㄈ⑶谟谧圆?，強化約束 管理者提高自身素質主要靠自身起作用。管理者應當勤于自我檢查。自我檢查的主要方法包括:(1)自我評價法。自我評價是管理者對自己的管理工作進行自我分析、評定。這種辦法應把定性分析和定量分析結合起來。通過分析，找出管理工作中的優(yōu)缺點，從而自覺地有針對性的揚長避短，不斷改進工作質量。(2)反躬自問法?！拔崛杖∥嵘怼薄Ｒ粋€管理者如果經?？紤]自己的工作怎么辦？為什么要這樣辦？這樣辦的好處與壞處？久而久之，就可以使自己逐步成熟起來，做到心中有數、遇事不慌，及時地拿出解決問題的方法。(3)自我校正法。自我校正就是加強自我檢查，時刻警惕自己有不良行為產生。管理者如果經常檢查自己工作中的失誤，時刻對不良意識、不良行為保持警惕，就能充分發(fā)揮表率作用，事半功倍。(4)比較提高法。“以人為鑒，可明得失”。管理者如果能經常拿自己的管理工作和他人比較，就會不斷發(fā)現別人的長處和自己的不足，促使自己克服弱點，贏得進步。 此外，企業(yè)領導干部還應自覺建立上崗及考核約束機制。建立一支能夠適應社會主義市場經濟要求的宏大的企業(yè)領導干部隊伍，是國有企業(yè)改革的關鍵。因此，有必要通過各種機制，實行動態(tài)管理，不斷提高隊伍的整體素質。參考文獻：[1]. [M]. 地震出版社 2000 [2]. [美]AndrewCarenege等[著],方明,[M]. 中國商業(yè)出版社 2001 [3]. [M]. 中國商業(yè)出版社 2001 [4]. (美)米奇霍莉德(MickiHolliday)著,于卉芹,[M]. 中國商業(yè)出版社 2002 [5]. 羅銳韌,張作華主編 .經理的弊病與診治[M]. 中國物資出版社 1999論文編號：作者 姓名：論文成績（百分制）： 整理分享
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