企業(yè)管理者提高自身素質(zhì)初談-資料下載頁
2025-04-18 08:38本頁面
【正文】 計(jì)劃實(shí)施能力、控制能力、創(chuàng)新能力，以及分析與決策能力。據(jù)調(diào)查，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作活動(dòng)時(shí)間約70％～80％是用于與各種人交往，所以人際關(guān)系處理能力頗為重要；作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有條不紊、組織與授權(quán)下屬去完成既定計(jì)劃，是有效管理的必要條件；企業(yè)在市場(chǎng)競爭日益激烈的條件下生存和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力自然必不可少；但最需強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)干部的分析與決策能力，企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策正確與否，這是關(guān)系企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵?！ ? ?。ǘ?、勇于實(shí)踐，強(qiáng)化實(shí)效 管理者的許多素質(zhì)能力是在長期的社會(huì)實(shí)踐和管理實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉出來的。管理者提高自身素質(zhì)，離不開實(shí)踐。管理者在實(shí)踐中要善于學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，善于理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用實(shí)踐檢驗(yàn)理論。最重要的是要根據(jù)自己的特點(diǎn)，大膽改革創(chuàng)新，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中創(chuàng)新，在實(shí)踐中發(fā)展。而決定領(lǐng)導(dǎo)的有效性的因素主要有三個(gè)方面：即領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境。在這里，要談的是領(lǐng)導(dǎo)干部需要學(xué)會(huì)多種領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法，運(yùn)用不同的方式去完成不同的工作任務(wù)，以提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。毛澤東同志曾形象地把任務(wù)和方法的關(guān)系比作河與橋的關(guān)系。他說，我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問題。我們的任務(wù)是過河，但沒有橋和船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說一頓。鄧小平同志指出：注意工作方法，克服官僚主義，這是擺在我們面前的一個(gè)迫切問題。領(lǐng)導(dǎo)方法比較科學(xué)，就能夠事半功倍：不科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法，工作就事倍功半。領(lǐng)導(dǎo)者要權(quán)衡情勢(shì)，一切以時(shí)間、地點(diǎn)、條件為轉(zhuǎn)移，不同情況要采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和方法?？茖W(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法是掌握工作主動(dòng)權(quán)的鑰匙，是調(diào)動(dòng)職工積極性的橋梁，也是搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的重要條件。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要學(xué)習(xí)掌握領(lǐng)導(dǎo)方法，特別要運(yùn)用好調(diào)查研究、群眾路線、科學(xué)分析這三種基本的方法。 ?。ㄈ⑶谟谧圆?，強(qiáng)化約束 管理者提高自身素質(zhì)主要靠自身起作用。管理者應(yīng)當(dāng)勤于自我檢查。自我檢查的主要方法包括:(1)自我評(píng)價(jià)法。自我評(píng)價(jià)是管理者對(duì)自己的管理工作進(jìn)行自我分析、評(píng)定。這種辦法應(yīng)把定性分析和定量分析結(jié)合起來。通過分析，找出管理工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，從而自覺地有針對(duì)性的揚(yáng)長避短，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量。(2)反躬自問法?！拔崛杖∥嵘怼薄Ｒ粋€(gè)管理者如果經(jīng)?？紤]自己的工作怎么辦？為什么要這樣辦？這樣辦的好處與壞處？久而久之，就可以使自己逐步成熟起來，做到心中有數(shù)、遇事不慌，及時(shí)地拿出解決問題的方法。(3)自我校正法。自我校正就是加強(qiáng)自我檢查，時(shí)刻警惕自己有不良行為產(chǎn)生。管理者如果經(jīng)常檢查自己工作中的失誤，時(shí)刻對(duì)不良意識(shí)、不良行為保持警惕，就能充分發(fā)揮表率作用，事半功倍。(4)比較提高法?！耙匀藶殍b，可明得失”。管理者如果能經(jīng)常拿自己的管理工作和他人比較，就會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)別人的長處和自己的不足，促使自己克服弱點(diǎn)，贏得進(jìn)步。 此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部還應(yīng)自覺建立上崗及考核約束機(jī)制。建立一支能夠適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的宏大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，是國有企業(yè)改革的關(guān)鍵。因此，有必要通過各種機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。參考文獻(xiàn)：[1]. [M]. 地震出版社 2000 [2]. [美]AndrewCarenege等[著],方明,[M]. 中國商業(yè)出版社 2001 [3]. [M]. 中國商業(yè)出版社 2001 [4]. (美)米奇霍莉德(MickiHolliday)著,于卉芹,[M]. 中國商業(yè)出版社 2002 [5]. 羅銳韌,張作華主編 .經(jīng)理的弊病與診治[M]. 中國物資出版社 1999論文編號(hào)：作者 姓名：論文成績（百分制）： 整理分享
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1