企業(yè)管理者提高自身素質(zhì)初談(編輯修改稿)
2025-05-15 08:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到來的今天，我們尤其需要一批懂經(jīng)營、懂管理的職業(yè)經(jīng)理人，從事推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的工作，按照企業(yè)既定的目標(biāo)使企業(yè)股東財(cái)富達(dá)到最大化、社會(huì)貢獻(xiàn)最大化和員工幸福最大化。 一是政治素質(zhì)。它包括政治態(tài)度和思想品質(zhì)兩大部分。首先，要講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，堅(jiān)決貫徹黨的基本路線，在政治上、思想上同黨中央保持一致；其次，有崇高的使命感和強(qiáng)烈的事業(yè)心；再次，有不斷開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)；第四有良好的思想品德和工作作風(fēng)。 二是知識(shí)素質(zhì)。要從書本知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兩個(gè)方面衡量。書本知識(shí)包括科學(xué)文化知識(shí)、政治經(jīng)濟(jì)理論和時(shí)事政策、國民經(jīng)濟(jì)管理及企業(yè)管理知識(shí)、國家政策法令和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。僅憑書本知識(shí)絕不能成為一名稱職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。在實(shí)踐中獲取知識(shí)同樣重要。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是指經(jīng)歷和閱歷，既親身感受和耳聞目睹，只有注重書本知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作兩方面鍛煉，才能成為一名符合新時(shí)期要求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部?！ ∪菍I(yè)技能素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)技能，是一種綜合性的能力。它包括分析決策能力、組織統(tǒng)率能力、溝通協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力、自學(xué)和自制能力。 四是心理素質(zhì)。面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境和各種不同類型的人物，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要想應(yīng)付自如、游刃有余，還必須具備良好的心理素質(zhì)。一是要有主見，但不能主觀武斷；二是要有魄力，但不魯莽蠻干；三是要有毅力，但不頑固不化；四是要有豁達(dá)的心胸，但不是看破紅塵?！ ? （二）、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有冒險(xiǎn)精神和膽識(shí) 中國有句古話，叫“逆境出人才”，另有一句叫“窮則思變”，中國第一代民營企業(yè)家多數(shù)出身寒門，兄弟姐妹往往好幾個(gè)，過著衣不蔽體，食不果腹的艱苦日子。正是這種惡劣的生存環(huán)境，磨練了他們堅(jiān)強(qiáng)的意志和好勝的性格。我們發(fā)現(xiàn)：正是中國的體制局限，鑄就了中國企業(yè)家精神豐富多彩的內(nèi)涵，或者說正是那些對(duì)民營企業(yè)的歧視和限制，正是那些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的桎梏和高度的行政管制錘煉了民營企業(yè)家的冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、執(zhí)著、敬業(yè)精神。過去，對(duì)民營企業(yè)的歧視和限制，使中國早期的民營企業(yè)拓荒者們天生具有一種冒險(xiǎn)精神，所謂“富貴險(xiǎn)中求”。 如果你沒有一種把腦袋拴在褲腰帶上的冒險(xiǎn)精神、沒有一種夾縫中求生存的吃苦精神、沒有敢為天下先的創(chuàng)新精神、沒有一種不到黃河心不死的執(zhí)著精神，恐怕就聽不到今天那些如雷貫耳的中國第一代民營企業(yè)家的名字了。所以在第一代中國民營企業(yè)家的優(yōu)秀代表中如在新希望集團(tuán)劉永好、萬向集團(tuán)魯冠球、浙江廣廈集團(tuán)樓中福、新疆廣匯集團(tuán)孫廣信、雙良集團(tuán)繆雙大、沙鋼集團(tuán)沈文榮等等是典型的冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、敬業(yè)等企業(yè)家精神的體現(xiàn)。讓我們?cè)倏纯赐鈬?859 年，美國打出了第一口油井，全國開始出現(xiàn)一股開采石油的熱潮。約翰洛克菲勒預(yù)見到這是一項(xiàng)既充滿風(fēng)險(xiǎn)又有利可圖的事業(yè)，值得一做。于是，這位聰明的年輕老板同合伙人一起，雄心勃勃地去爭(zhēng)購安德魯斯－克拉克公司的股權(quán)。開始時(shí)，拍賣價(jià)為500美元。每次競(jìng)價(jià)，洛克菲勒都要高于對(duì)手。拍賣場(chǎng)上，氣氛異常熱烈，競(jìng)價(jià)一路上攀。競(jìng)拍者心里都很明白，這個(gè)標(biāo)價(jià)早已超過了石油公司的實(shí)際價(jià)值。然而富有冒險(xiǎn)膽略的洛克菲勒早已鐵了心，決意要將這家公司買到手。，終于如愿以償。到19世紀(jì)80年代，洛克菲勒所經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)石油公司已經(jīng)控制了美國出售全部煉制石油的90％，標(biāo)準(zhǔn)石油公司建起了當(dāng)時(shí)世界上最大的煉油廠，年盈利達(dá)到幾億美元。洛克菲勒深知“愚者賺今天，智者賺明天”的道理，靠著膽識(shí)，憑借睿智，適時(shí)種下謀略的種子，收獲來年豐碩的果實(shí)。 ?。ㄈ?、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神和群體意識(shí) 羅賓斯對(duì)管理下的定義是:“管理是指同別人一起，或通過別人使活動(dòng)完成得更有效的過程”。作為一個(gè)管理者，如果不具備好的團(tuán)隊(duì)精神，很難想象能夠?qū)崿F(xiàn)管理目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)精神的培育是對(duì)管理者的要求，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理失敗最主要的原因是和同事、下級(jí)處不好關(guān)系。團(tuán)隊(duì)精神要求管理者不能一味貪戀權(quán)力，發(fā)號(hào)施令，強(qiáng)迫命令，使用權(quán)勢(shì)，權(quán)力一方面會(huì)變質(zhì)，
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