【正文】 有正當理由或未按規(guī)定請假程序請假而擅自離開崗位1小時以內(nèi)者； t. 不遵守公司規(guī)章制度、操作規(guī)程, 造成公司財物重大損失達到2000元以上者； u. 未經(jīng)允許, 私自配置公司鑰匙者； v. 背后議論他人, 傳播他人隱私, 哄鬧、諷刺、取笑影響團結(jié)和損害他人名譽者；w. 無批準手續(xù), 私自開車外出或非司機開車者；x. 公司認為所犯錯誤和上述條款性質(zhì)類似的而未列入本規(guī)定的, 按此條款處理 發(fā)現(xiàn)以下嚴重違紀行為的, 將予以解除勞動合同: a. 被發(fā)現(xiàn)第2次私自涂改/要求/代替他人上班簽到的； b. 不執(zhí)行考勤制度, 未經(jīng)允許,無故缺勤(曠工), 累計曠工3天(次)以上(含3天/次)者； c. 在工作時間內(nèi)未經(jīng)公司允許飲酒者(公司應(yīng)酬須部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準)； d. 在公司賭博或變相賭博者； e. 在公司吸食毒品、販賣毒品、傳播毒品者； f. 毆打他人或互相打逗、聚眾鬧事； g. 偷竊、騙取同事、公司財物。 未經(jīng)允許, 私撬他人更衣柜者； h. 不遵守公司規(guī)章制度、操作規(guī)程, 造成公司財物重大損失達到2000元或以上者； i. 與公司客人私做交易、行賄受賄、進行不道德行為以收取費用或回扣的； j. 用非法手段偷竊、涂改各種原始記錄、帳單、單據(jù)、醫(yī)院診斷書的； k. 泄露公司機密或編造、傳播有損于公司及全體員工利益的謠言,給公司造成影響者； l. 觸犯社會治安條例, 給社會和公司造成不良影響的； m. 因違反國家法律、法令、條例被公安機關(guān)依法拘留審查的； n. 顧客投訴(電話/書面)2次者； o. 犯有書面警告2次者； p. 在工作時間, 與同事發(fā)生打架, 互相辱罵惡意中傷的； q. 公司認為所犯錯誤和上述條款性質(zhì)類似的而未列入本規(guī)定的, 按此條款處理。1員工評核規(guī)定：公司對所有員工均進行定期和不定期評核，以期使每位員工不斷進步。 轉(zhuǎn)正評核員工試用期為3個月。試用期滿，由員工直屬上司對其試用期的工作表現(xiàn)進行評核，評核合格轉(zhuǎn)為公司正式員工。試用期評核不合格，予以辭退。 定期評核 員工轉(zhuǎn)正后，每半年進行一次評核，具體時間為6月2530日和12月2530日。 5月30日前轉(zhuǎn)正的員工，參加6月2530日的評核，6月1日以后轉(zhuǎn)正的員工參加12月2530日的評核。 11月30日轉(zhuǎn)正的員工，參加12月2530日的評核，12月1日以后轉(zhuǎn)正的員工，參加次年6月2530日的評核。 不定期評核：公司根據(jù)發(fā)展需要，欲給某位員工晉升職務(wù)時，由員工直屬上司進行評核。 業(yè)務(wù)員評核 新業(yè)務(wù)員每月評核一次 轉(zhuǎn)正后每季度評核一次 相關(guān)說明 評核只是對員工工作時間以內(nèi)的工作表現(xiàn)、存在的問題、進步情況等加以評核，以促進員工的工作方法及效率。 員工評核，由被評核人的直屬上司進行。評核表一式二份，分別由被評核人和評核人填寫。 員工的評核依據(jù)職位描述說明書上所載的工作內(nèi)容，并結(jié)合工作的實際情況，對員工做出客觀的評核。 評核并不意味著一定加薪。 評核表的使用 業(yè)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，使用“業(yè)務(wù)經(jīng)理評核表”。 業(yè)務(wù)代表用“業(yè)務(wù)人員評核表”。 除業(yè)務(wù)部以外的其他部門經(jīng)理、副經(jīng)理、助理經(jīng)理、主管、主任等用“經(jīng)理/主管級人員評核表”。其他員工用“員工評核表”。1違紀罰款規(guī)定員工有下列行為之一，公司將視情況予以罰款。 未按公司所定工作程序工作，致使公司工作出現(xiàn)被動者。 盜竊公司財物者，除追回公司財物外，—。 簽訂虛假銷售、采購合同、欺騙公司等營私舞弊行為者，一經(jīng)查實。若有其它處罰規(guī)定，則按上限原則處理。 在公司吵架者，—。 無論何種原因，無理取鬧者，—。 無論在公司內(nèi)、公司以外打架斗毆，嚴重影響社會秩序者，—。，泄露公司及本職工作崗位秘密者，—。 私下談?wù)搨€人收入者。 私下散布不良言論，致使影響他人工作及損害公司形象者。，或工作調(diào)整后帶情緒工作，致使影響工作者。 違反道德規(guī)范，品行不端，造成嚴重后果者。a． 在公司進行性騷擾者。b． 在公司公開場合污言穢語者。 其它違反公司有關(guān)規(guī)定，造成嚴重后果者，—。1員工培訓(xùn)辦法為了使公司員工不斷提高工作技能，提高生產(chǎn)力，并使員工在公司得到發(fā)展，特制定本辦法。，經(jīng)分析確定培訓(xùn)內(nèi)容及需要培訓(xùn)的員工。，確定自身需要提高的方面，向本部門經(jīng)理提出培訓(xùn)要求。 培訓(xùn)需求可從以下幾個方面進行分析：1） 部門組織結(jié)構(gòu)（1）工作分工與專業(yè)化 （2）工作職責與權(quán)限2） 工作分析（1）員工為什么做 （2）員工要做什么 （3）員工如何做 （4）所需技能如何（程度）3） 人員分析（1）人力數(shù)量 （2）人力類別 （3）人力素質(zhì) （4）未來人力需求 培訓(xùn)計劃 各部門根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃，填寫“員工培訓(xùn)計劃表”交人事行政部。 人事行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計劃，統(tǒng)一制定公司的培訓(xùn)計劃。 培訓(xùn)計劃以季度為單位制定，每季度最后一個月的25日前，各部門制定出下季度的培訓(xùn)計劃，交人事行政部，30日前人事行政部制定公司的培訓(xùn)計劃，交總裁辦審批。 培訓(xùn)計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容1）培訓(xùn)內(nèi)容 2）培訓(xùn)目標 3）受訓(xùn)人員 4）培訓(xùn)時間 5）培訓(xùn)地點 6）培訓(xùn)方式（如：本部門內(nèi)訓(xùn)、請專家內(nèi)訓(xùn)、參加培訓(xùn)機構(gòu)公開課、工作中培訓(xùn)等等）7）實施部門 培訓(xùn)實施 部門內(nèi)訓(xùn) 各部門根據(jù)培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)，人事行政部根據(jù)要求給予相應(yīng)配合及服務(wù)。 請專家內(nèi)訓(xùn)根據(jù)總裁辦審批的培訓(xùn)計劃，人事行政部會同相關(guān)部門，聘請專家，實施培訓(xùn)。 參加培訓(xùn)機構(gòu)公開課 根據(jù)總裁辦審批的培訓(xùn)計劃，人事行政部負責選擇培訓(xùn)機構(gòu)及課程，報總裁辦批準后，派員參加。 工作中培訓(xùn) 各部門根據(jù)培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)，培訓(xùn)實施過程中，要指定幫帶、指導(dǎo)人員，以保證培訓(xùn)效果。 其它形式培訓(xùn) 各部門根據(jù)培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)，具體培訓(xùn)方式，由培訓(xùn)計劃部門和人事行政部共同策劃，并報總裁辦批準后實施。 新員工入職培訓(xùn) 由人事行政部負責實施。 記錄 不論何種培訓(xùn)，必須認真填寫培訓(xùn)記錄表并存檔。 培訓(xùn)評估可采用下述方法進行評估 考試評估培訓(xùn)結(jié)束后，由主講人出題，就所培訓(xùn)之內(nèi)容進行考試，以評估受訓(xùn)者對知識掌握的程度。 培訓(xùn)實施評估通過問卷形式，反饋受訓(xùn)員工對培訓(xùn)實施的意見和建議。培訓(xùn)結(jié)束一個月內(nèi)，經(jīng)觀察、記錄受訓(xùn)員工工作績效提升情況，并與培訓(xùn)需求分析的結(jié)果相比較，由員工直屬上級作出書面績效評估，交人事行政部存入員工工作檔案。26 / 26