四川石油管理局五型班組管理辦法-資料下載頁
2025-04-18 06:42本頁面
【正文】 產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)的各項(xiàng)工作是否有活力，最終要通過班組工作來體現(xiàn)和檢驗(yàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并認(rèn)真抓好“五型”班組創(chuàng)建工作，按照全局實(shí)施辦法的要求，細(xì)化本單位創(chuàng)建工作的目標(biāo)、內(nèi)容和具體措施，建立健全工作機(jī)制，加強(qiáng)組織實(shí)施、總結(jié)評(píng)價(jià)、考核評(píng)比全過程管理，努力創(chuàng)建具有鮮明特色的班組建設(shè)體系，促進(jìn)基層班組工作水平的全面提高。局成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、思想政治工作部、安全環(huán)保質(zhì)量部、局工會(huì)等部門負(fù)責(zé)同志為成員的“五型”班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，保證創(chuàng)建工作的順利開展。（二）廣泛動(dòng)員，營造濃厚氛圍要堅(jiān)持以人為本、全員參與，與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性、創(chuàng)造性，最大限度地吸引職工群眾投入到創(chuàng)建活動(dòng)中，形成職工積極參與、班組勇于爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。使職工群眾的智慧與創(chuàng)造力在“五型”班組活動(dòng)中得到釋放和發(fā)揮，切實(shí)使創(chuàng)建活動(dòng)更有特色、更加扎實(shí)、更有成效。（三）突出重點(diǎn)，不斷總結(jié)提高堅(jiān)持把選配素質(zhì)過硬的班組長作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，切實(shí)發(fā)揮好班組長的核心作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持“基層為先，重心下沉”原則，深入基層，搞好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。要注重挖掘基層班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)和選樹一批樣板。局黨委、管理局將進(jìn)一步建立健全“五型”班組建設(shè)的考評(píng)機(jī)制，不定期進(jìn)行檢查、評(píng)比和表彰，不斷推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)深入健康開展。9 /
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