四川石油管理局五型班組管理辦法-閱讀頁
2025-05-03 06:42本頁面
【正文】 動。5．按規(guī)定開展崗位巡回檢查，熟練運用安全檢查表進行檢查，發(fā)現問題及時整改。7．員工自覺查“三違”、找陋習、排隱患，狠反習慣性違章。2．節(jié)能降耗有立項、有措施、有成效，能耗處于本單位先進水平。4．修舊利廢、回收節(jié)約、雙增雙節(jié)創(chuàng)效顯著。（四）推行綠色作業(yè)，強化文明清潔生產，創(chuàng)建“清潔型”班組1．注重環(huán)保宣傳教育，環(huán)保清潔意識強。3．施工作業(yè)現場場地設施整潔整齊，做到工完料盡場地清。（五）構建先進班組文化，培育團隊精神，創(chuàng)建“和諧型”班組3．班組堅持做到“五必到、五必訪”（即員工婚喪嫁娶必到必訪，員工有思想問題必到必訪，員工生活困難必到必訪，員工生病住院必到必訪，員工家庭糾紛必到必訪）。5．無打架斗毆、聚集上訪和刑事案件發(fā)生。企業(yè)的各項工作是否有活力，最終要通過班組工作來體現和檢驗。局成立以黨政主要領導為組長、思想政治工作部、安全環(huán)保質量部、局工會等部門負責同志為成員的“五型”班組創(chuàng)建領導小組，各單位要加強領導，建立相應的領導小組，保證創(chuàng)建工作的順利開展。使職工群眾的智慧與創(chuàng)造力在“五型”班組活動中得到釋放和發(fā)揮，切實使創(chuàng)建活動更有特色、更加扎實、更有成效。各級領導干部和機關要切實轉變工作作風，堅持“基層為先，重心下沉”原則，深入基層，搞好指導、協(xié)調、服務工作。局黨委、管理局將進一步建立健全“五型”班組建設的考評機制，不定期進行檢查、評比和表彰，不斷推進“五型”班組創(chuàng)建活動持續(xù)深入健康開展
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