四川石油管理局五型班組管理辦法-文庫吧資料
2025-04-24 06:42本頁面
【正文】 分責任。（三）倡導厲行節(jié)約，積極降本增效，創(chuàng)建“節(jié)約型”班組1．班組成員節(jié)約意識強，按期開展節(jié)能宣傳教育，形成濃厚的團隊節(jié)約意識。6．自覺遵守管理局“四條禁令”，嚴格做到不違章指揮、不違章操作，不違反勞動紀律，無責任事故。定期、不定期開展生產作業(yè)現(xiàn)場風險識別、風險評價，并制定風險削減措施。即懂設備結構、懂設備原理、懂設備性能、懂設備用途，會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。2．遵守安全操作規(guī)程，按規(guī)定正確穿戴勞保用品和正確使用勞動用具，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓合格后持證上崗。6．班組能結合實際組織開展崗位技術練兵，積極參加各級組織開展的技術比賽、合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效和多種形式的勞動競賽活動。4．經(jīng)常開展對員工的安全知識、安全理念教育學習，增強安全意識。嚴格落實培訓計劃；認真堅持班前班后會；創(chuàng)造性地開展拜師學藝、傳幫帶等活動；活動有筆記、有記錄、有考核、有結果。堅持面向生產、注重實效的原則，以技能操作人員“三個百分之百”為主要目標（100%參加培訓、100%持證上崗、100%掌握應知應會操作知識和技能），根據(jù)不同的工作崗位，有規(guī)范的培訓內容和培訓要求，有計劃地開展學習培訓。2007年底，全局20％的班組達到“五型”班組建設標準；2008年，50％的班組達到“五型”班組建設標準；力爭在“十一五”期間，90％的基層班組達到“五型”班組建設標準。二、為使活動的有效開展，特制定本辦法。 附件：四川石油管理局創(chuàng)建
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1