【正文】 集中放置，并貼上標(biāo)簽，非緊急搶修不能擅用。與此同時(shí)安排專人養(yǎng)護(hù)，每個(gè)星期所用設(shè)備至少試用一次，確保應(yīng)急搶險(xiǎn)時(shí)設(shè)備能正常使用。民主管理牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍；組織員工開(kāi)展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、班組工班組管理辦法第19頁(yè)奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨家庭”。實(shí)行班務(wù)公開(kāi)制度，績(jī)效考核獎(jiǎng)罰分明、季度維修能手評(píng)選公開(kāi)公正，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。積極號(hào)召員工參與分公司集體活動(dòng)，例如分公司才藝大賽、車間組織的凈山活動(dòng)、班組的爬山活動(dòng)，在夜班工作繁多的情況下，班組員工依舊熱情高漲的參與活動(dòng)，展現(xiàn)了班組成員積極向上的精神。班組每周召開(kāi)一次例會(huì)，每季度召開(kāi)一次民主座談會(huì)，每季度組織一次戶外娛樂(lè)活動(dòng)，大家聚在一起交流著彼此喜聞樂(lè)見(jiàn)的趣事，拉近員工之間的距離，提高了員工凝聚力和親和力。工作中大家互相探討、互幫互助，長(zhǎng)期巡檢工作使得有些員工腳上生病，班組員工主動(dòng)要求增加巡檢作業(yè)，讓生病的同事好好休養(yǎng)。在生活上，對(duì)遇到困難的同事大家自發(fā)伸出援助之手，毫不吝嗇。在節(jié)假日時(shí)為了能讓外地同事返鄉(xiāng)與家人團(tuán)聚，本地員工都主動(dòng)要求上班；班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無(wú)越級(jí)上訪，無(wú)違法違紀(jì)行為。班組長(zhǎng)定期與員工交談溝通，解決工作、同事間的疑惑。第三篇：五型班組管理辦法五型班組管理辦法為了全面推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”五型班組建設(shè)，完善班組管理機(jī)制，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)出一大批具有學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的“五型”員工隊(duì)伍。特制定以下管理辦法：一、“學(xué)習(xí)型”班組管理辦法：牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”理念，增強(qiáng)班組凝聚力，建立了個(gè)人及班組學(xué)習(xí)制度，班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互學(xué)、樂(lè)于奉獻(xiàn)，形成了學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、成才的良好氛圍。完成崗位作業(yè)人員技能培訓(xùn)任務(wù)，技能作業(yè)人員做到100%參加培訓(xùn)、100%掌握本崗位操作技能。積極參加崗位練兵、技術(shù)比武、拜師學(xué)藝、師徒合同等活動(dòng)，班組成員技能素質(zhì)全面提升，滿足公司發(fā)展高技能人才要求。崗位自學(xué)成才有目標(biāo)、有措施、有效果，在職人員83%達(dá)到大專以上文化水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新工藝、新技能，積極參加技術(shù)革新、合理化建議。二、“安全型”班組管理辦法：牢固樹(shù)立“安全至高無(wú)尚”理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)公司“生產(chǎn)十一條生產(chǎn)禁令”及車間“生產(chǎn)十一條生產(chǎn)禁令”，確保無(wú)“三違”現(xiàn)象發(fā)生。開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，人人“四懂三會(huì)”（懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂設(shè)備原理、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備用途，會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化安全隱患排查管理工作，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無(wú)故障、員工無(wú)違章、班組無(wú)隱患。認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，安全活動(dòng)記錄填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確,內(nèi)容完整。三、“清潔型”班組管理辦法：牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展”理念，加強(qiáng)員工“清潔生產(chǎn)”意識(shí)教育，員工了解清潔生產(chǎn)的主要內(nèi)容和身邊環(huán)境因素。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，達(dá)到崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”要求。、文明作業(yè)，杜絕“跑、冒、滴、漏”等環(huán)境污染事故，實(shí)現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，設(shè)備、工器具擺放標(biāo)準(zhǔn)、整齊，做到“三清、四無(wú)、五不漏”（設(shè)備表面清潔、場(chǎng)地清潔、工具清潔，無(wú)油污、無(wú)銹蝕、無(wú)明水、無(wú)損壞，不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電、不漏汽）；值班室窗明幾凈，作業(yè)人員服飾行為規(guī)范得體。四、“節(jié)約型”班組管理辦法：牢固樹(shù)立“節(jié)能降耗”理念，積極培養(yǎng)班組成員節(jié)約意識(shí)強(qiáng), 使其養(yǎng)成良好節(jié)約習(xí)慣，了解身邊節(jié)能降耗措施，做好節(jié)能降耗工作。加強(qiáng)班組材料申報(bào)管理工作，提供合理建議，節(jié)約生產(chǎn)成本，注重技術(shù)創(chuàng)新。五、“和諧型”班組管理辦法：牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”理念，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍，班組團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)。民主管理制度健全，班務(wù)公開(kāi)考核制度，使每位員工享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。班組思想政治工作富有成效，員工精神面貌良好，自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無(wú)違法違紀(jì)行為。班組長(zhǎng)自覺(jué)加強(qiáng)修養(yǎng)，模范作用好，民主意識(shí)強(qiáng)，辦事公道正派。培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨團(tuán)員和骨干的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。4焦?fàn)t調(diào)火班二〇一二年十一月十四日第四篇：五型班組創(chuàng)建“五型班組創(chuàng)建工藝質(zhì)量型班前會(huì)制度。發(fā)揮“班前會(huì)”功能，班長(zhǎng)向全體成員講解強(qiáng)調(diào)當(dāng)天生產(chǎn)中應(yīng)注意防范的質(zhì)量問(wèn)題。班組學(xué)習(xí)制度。班組千方百計(jì)擠時(shí)間加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，請(qǐng)技術(shù)人員講課，管理人員講課，班組員工相互講課，介紹經(jīng)驗(yàn)和心得，使班組員工相互促進(jìn)共同提高。交接班制度。按時(shí)到崗，交代當(dāng)班生產(chǎn)情況、設(shè)備儀器運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。通過(guò)崗位練兵、素質(zhì)登高、“傳、幫、帶”等活動(dòng)，使班組成員素質(zhì)提高顯著，每位員工都成為具備裝配、調(diào)試、操作本領(lǐng)于一身的復(fù)合型人才。確保動(dòng)力工藝保障到位。安全生產(chǎn)型通過(guò)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“六堅(jiān)持、三轉(zhuǎn)變、一實(shí)現(xiàn)”的安全工作指導(dǎo)方針，以推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)為抓手，以《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建為契機(jī)，加強(qiáng)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，廣泛開(kāi)展形式多樣的安全教育活動(dòng)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全面提升班組職工的安全意識(shí)和安全技能。努力做到動(dòng)力保障正常。學(xué)習(xí)創(chuàng)新型通過(guò)成立以工段長(zhǎng)任組長(zhǎng)，技術(shù)骨干等人員參與的活動(dòng)小組，把創(chuàng)新活動(dòng)列入班組重要工作計(jì)劃中，構(gòu)建完善的組織網(wǎng)絡(luò)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備技術(shù)進(jìn)步情況，逐步進(jìn)行實(shí)施。努力開(kāi)創(chuàng)工作創(chuàng)新局面，促進(jìn)員工不斷進(jìn)步。節(jié)能減排型通過(guò)貫徹上級(jí)減排工作實(shí)施方案及有關(guān)工作精神，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻的資源形勢(shì)，提高對(duì)構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)，不斷提高能源、物資利用效率，有效降低生產(chǎn)成本，減少生產(chǎn)過(guò)程中污染物的排放，全面推動(dòng)污染物減排工作上水平，努力促進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型班組建設(shè)，以過(guò)程為主線，以全員參與為動(dòng)力，大力推進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，全力打造“低碳”班組。和諧民主型班組在決定重大事項(xiàng)、涉及職工利益事項(xiàng)時(shí)堅(jiān)持班委會(huì)制度，如評(píng)選先進(jìn)個(gè)人、推選職工代表、解決生產(chǎn)難題等，通過(guò)及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取組員的意見(jiàn)和建議，采取體現(xiàn)民主的表決方式，形成班組最終的決議，增強(qiáng)班員參與民主管理的意識(shí)。推進(jìn)各項(xiàng)工作在班組的貫徹實(shí)施，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班組職工的工作積極性，構(gòu)建和諧民主班組。第五篇：創(chuàng)建五型班組創(chuàng)建五型班組,打造班組建設(shè)新品牌吉林腰英臺(tái)經(jīng)理部采油五班不斷調(diào)整班組建設(shè)思路,在2012過(guò)工作中創(chuàng)新性地開(kāi)展“五型”,提煉出了班組工作“三清”,當(dāng)月工作目標(biāo)清楚,本周重點(diǎn)工作清楚,當(dāng)日工作完成情況清楚。采用“日用日結(jié)、周小結(jié)、月末分析,修舊利廢、優(yōu)化措施、因陋就簡(jiǎn)”六種成本管理手段，最終達(dá)到“低耗電、低耗藥、低耗材”的目標(biāo)。全年耗電費(fèi)、。在長(zhǎng)嶺采油廠班組成本排名中多次名列前矛。二是“革新型班組”。采油八班、是長(zhǎng)嶺采油廠對(duì)DB16井區(qū)提高儲(chǔ)量動(dòng)用率決策的直接承擔(dān)班組之一，該班在密切配合新井搶建搶投的同時(shí)，結(jié)合在生產(chǎn)實(shí)踐中摸索、總結(jié)出的油水井動(dòng)態(tài)規(guī)律和管理方法，創(chuàng)新了水井調(diào)水油井對(duì)應(yīng)調(diào)參操作制度，提高了措施有效率。班組員工先后完成了“火燒罐防噴防溢操作法”、“舊皮帶代替盤(pán)根注意事項(xiàng)”、“加藥罐出口凍堵排除法”等多項(xiàng)實(shí)用小革新，目前已得到推廣應(yīng)用。三是“管理型班組”。對(duì)每周的重點(diǎn)工作、每天的具體工作量實(shí)行“菜單”式管理。根據(jù)班組周內(nèi)的重點(diǎn)工作內(nèi)容和每天的具體工作內(nèi)容，分類以“菜單”的形式明確并程序化；按點(diǎn)，按人頭照單檢查驗(yàn)收。并實(shí)行事前明確要求，事中重點(diǎn)安排，事后認(rèn)真落實(shí)，靠管理提高工作效率和質(zhì)量，以管理提升班組管理水平。四是“安全型班組”。以 “點(diǎn)”保面。把每個(gè)班員作為一個(gè)“安全點(diǎn)”，以每個(gè)人的安，保證全班整體的安全。在實(shí)踐中提煉出了班組安全“十點(diǎn)”法。即上班時(shí)要進(jìn)行人員清點(diǎn)，巡回檢時(shí)認(rèn)真落實(shí)到每個(gè)巡檢點(diǎn)；工作開(kāi)始前安全隱患查找全面點(diǎn)，操作過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)比規(guī)定嚴(yán)格點(diǎn)；平時(shí)督促班員對(duì)安全知識(shí)多學(xué)點(diǎn)，日常行為自覺(jué)、嚴(yán)謹(jǐn)點(diǎn)”，通過(guò)人人對(duì)“點(diǎn)”做事，事事對(duì)點(diǎn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。五是“和諧型班組。采油五班在班組建設(shè)中提出了“人與設(shè)備和諧”保安全、“人與人和諧”促凝聚、“人與環(huán)境和諧”創(chuàng)效益的工作目標(biāo)。采取把把每周班組會(huì)替換為“懇談會(huì)”的方式，增強(qiáng)班員對(duì)工作安排的理解與執(zhí)行的認(rèn)同感、參與感，及時(shí)為員工排憂解難，做好班組員工思想工作，讓同事情、工友愛(ài)、同是江漢人的理念深入人心并化作每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，有力促蟛了和諧共同體的形成。班組人員事事為班組榮譽(yù)著想，自覺(jué)為班組工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)奉獻(xiàn)自己的力量，使該班成為腰英臺(tái)油田班組建設(shè)第一品牌。