【正文】 理完，延誤一次扣款500元。電爐生產(chǎn)在熔化期及每次送電時(shí)必須帶電抗，違者發(fā)現(xiàn)一次扣款200 元，因違規(guī)造成線路跳閘，追究領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。煉鐵、制氧、軋制等單位的大功率電機(jī)啟動前必須經(jīng)總調(diào)同意，停機(jī)后也應(yīng)向總調(diào)報(bào)告；各單位生產(chǎn)因電氣或其它設(shè)備事故引起停產(chǎn)后恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)也應(yīng)向總調(diào)報(bào)告，征得總調(diào)同意后方可啟動設(shè)備生產(chǎn)，違者扣款500 ~ 1000元，造成后果者，追究領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人的責(zé)任。各單位出現(xiàn)事故停電時(shí)，應(yīng)如實(shí)向總調(diào)及動力廠調(diào)度報(bào)告，若不如實(shí)報(bào)告或隱瞞事故真相，延誤送電時(shí)間的，一次扣款1000 ~ 2000元，后果嚴(yán)重的加倍處罰。各單位的生產(chǎn)用電，必須嚴(yán)格執(zhí)行總調(diào)的調(diào)度指令，違者每次扣款200 ~ 500元，造成后果者，追究領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人的責(zé)任。轉(zhuǎn)爐廠和鐵廠大燒結(jié)要確?；厥照羝恼Ｍ夤?，遇計(jì)劃檢修需停蒸汽時(shí)，必須提前2小時(shí)告知總調(diào)及動力廠調(diào)度，若不及時(shí)匯報(bào)而影響生產(chǎn)單位用汽或造成煤氣反竄，每次扣款1000元。動力廠要切實(shí)做好蒸汽聯(lián)網(wǎng)的調(diào)配工作，若接到鐵廠大燒或轉(zhuǎn)爐停汽通知后，45分鐘內(nèi)不能將備用鍋爐滿負(fù)荷運(yùn)行而影響生產(chǎn)單位用汽，每次扣款1000元。其他使用蒸汽的單位在接到動力廠或總調(diào)要求調(diào)整蒸汽用量的指令后，不遵照執(zhí)行而影響管網(wǎng)運(yùn)行安全和生產(chǎn)的，每次扣款500 ~ 1000元。動力廠要保證各單位的供風(fēng)需求，由于內(nèi)部原因造成風(fēng)壓嚴(yán)重偏差或停風(fēng)，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，每次扣款200 ~ 500元。1各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行動力廠的用風(fēng)調(diào)度指令，合理調(diào)配以保證重要用風(fēng)設(shè)施，在使用大風(fēng)量進(jìn)行吹掃時(shí)，必須向動力廠調(diào)度報(bào)告，經(jīng)同意后方可進(jìn)行，違者一次扣款200 ~ 500元。1制氧廠必須按公司要求，正常情況下每天供氧540000m3，確保轉(zhuǎn)爐、高爐、電爐的計(jì)劃用氧，凡因責(zé)任不到位，影響生產(chǎn)的，每次扣款200 ~ 1000元。1轉(zhuǎn)爐、煉鐵、電爐等單位生產(chǎn)用氧應(yīng)嚴(yán)格按生產(chǎn)部計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行，均衡用氧，違者一次扣款100 ~ 500元。1煤氣公司應(yīng)確保各單位煤氣的正常供應(yīng)，負(fù)責(zé)公司日常的煤氣管理和調(diào)度，加壓機(jī)必須處于完好狀態(tài)，如加壓機(jī)不能正常運(yùn)行，不能滿足用戶需求或影響正常生產(chǎn)的，每次扣款500 ~ 1000元。1各產(chǎn)、用煤氣的單位必須嚴(yán)格執(zhí)行煤氣公司的調(diào)度指令，在高爐休風(fēng)、慢風(fēng)和焦?fàn)t檢修期間，各用氣單位必須無條件服從煤調(diào)的安排，違者每次扣款1000元，造成調(diào)度混亂，影響主要生產(chǎn)單位生產(chǎn)的扣責(zé)任單位1000 ~ 5000元，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的追究刑事責(zé)任并扣除主管領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)月履職分?？己藞?bào)表的樣表：生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理考核報(bào)表 （ 月份）受考核單位考核內(nèi)容（摘要）考核結(jié)果填報(bào)單位(蓋章) 填報(bào)人： 填報(bào)日期：注：以A4紙張大小為標(biāo)準(zhǔn),考核內(nèi)容較多時(shí)可用多張。3 一體化管理體系及質(zhì)量考核辦法一、一體化管理體系運(yùn)行考核（一）管理體系日常運(yùn)行 1．各單位必須按時(shí)按要求完成公司布置的各項(xiàng)貫標(biāo)工作，不按時(shí)按要求落實(shí)完成的，每項(xiàng)次扣責(zé)任單位300—500元，另扣單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職分各10分。 2．要素歸口管理部門必須認(rèn)真履行管理職責(zé)，每月應(yīng)對所管要素的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，匯總后提出考核意見，于每月3日前報(bào)公司貫標(biāo)辦。未按時(shí)交匯總情況及考核意見的，每次扣300元；只交情況匯總而未報(bào)考核意見的，每次扣100元。3．貫標(biāo)工作計(jì)劃實(shí)施不到位，自查自糾不得力，管理上未形成閉環(huán)的，公司主管部門每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任單位500元，另扣單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職分各20分。4．在管理體系日常檢查過程中，凡出現(xiàn)不配合、不協(xié)作或頂撞檢查人員的，每人次扣300元。5．程序文件或作業(yè)文件有規(guī)定，而在工作中又不執(zhí)行者，每項(xiàng)次扣100－300元。6．貫標(biāo)工作會議遲到或早退，每人次扣100元；無故缺席的，每人次扣200元。7．上報(bào)的貫標(biāo)工作記錄、清單和報(bào)表等材料中出現(xiàn)項(xiàng)目、內(nèi)容缺漏項(xiàng)的。每項(xiàng)次扣50元。8．在管理體系日常檢查中發(fā)現(xiàn)問題，檢查部門應(yīng)提出整改要求，各責(zé)任單位必須按要求整改。未提出整改要求的，扣檢查部門200元；未按要求整改的，每項(xiàng)次扣責(zé)任單位500元，另扣單位領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職分各10分。對整改后又重復(fù)出現(xiàn)的，每項(xiàng)次扣責(zé)任單位1000元，同時(shí)扣單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職分20分。9．各要素管理部門或職能部門對管理體系文件審核把關(guān)不嚴(yán)，沒有充分考慮公司級文件協(xié)調(diào)一致性，造成同一活動規(guī)定不一致，影響管理體系運(yùn)行的，扣文件編制部門500元，另扣部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員各履職分10分。10．納入公司的目標(biāo)指標(biāo)管理方案（包括環(huán)保和安全）必須按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施，未按進(jìn)度要求完成的，扣責(zé)任單位1000元，另扣單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職分各10分。若因其他單位或部門影響未完成的，由安環(huán)部負(fù)責(zé)認(rèn)定后，扣責(zé)任部門1000元，另扣領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職分各10分。11．因貫標(biāo)工作落實(shí)不到位，管理體系運(yùn)行存在問題，造成重大質(zhì)量異議、重大污染事故和重大安全事故，公司受到上級部門或認(rèn)證機(jī)構(gòu)的通報(bào)批評或處罰時(shí)，扣責(zé)任單位5000－30000元，扣單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職分各100分，另扣主管部門領(lǐng)導(dǎo)成員履職分各50分。（二）、管理體系目標(biāo)的測量評價(jià)1．對于管理體系的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康及安全年度目標(biāo)（指標(biāo)），各單位應(yīng)進(jìn)行分解落實(shí)，制定相關(guān)措施予以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司每季度進(jìn)行一次綜合測量評價(jià)，并對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行考核，對于未完成目標(biāo)的單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)每季度扣除履職分各30分，主任工程師當(dāng)季績效分扣除50分，按照人均30－50元扣除該單位季末月度績效工資額度。2．各單位應(yīng)每月對本單位的管理目標(biāo)進(jìn)行測量、評價(jià)，次月的5日之前向貫標(biāo)辦（企劃部）填報(bào)《目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案季度分析報(bào)告》（直接采用SPR/AH3705記錄格式），不交或遲交，按照每天100元扣除單位工資額度。3．各單位未對管理目標(biāo)制定、完善、持續(xù)改進(jìn)措施，對目標(biāo)實(shí)行動態(tài)管理，每檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣單位500元。4．目標(biāo)測量、監(jiān)控、分析、改進(jìn)的記錄空缺、失實(shí)，每次扣單位1000元以上，乃至追究責(zé)任人的行政管理責(zé)任。（三）、內(nèi)部審核1．在內(nèi)審中開出的一般不合格項(xiàng)，每項(xiàng)扣責(zé)任單位300元；嚴(yán)重不合格項(xiàng)，每項(xiàng)扣責(zé)任單位1000元，另扣單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職分各10分。2．對開出的不合格項(xiàng)，不能按期按要求進(jìn)行糾正和制訂糾正措施，內(nèi)審組對其有效性驗(yàn)證不能一次通過的，一般不合格項(xiàng)每項(xiàng)扣責(zé)任單位500元，嚴(yán)重不合格項(xiàng)每項(xiàng)扣責(zé)任單位2000元，另扣單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職分各10元。3．提出的觀察項(xiàng)未按期按要求進(jìn)行整改的，每項(xiàng)扣責(zé)任單位300元。4．審核中開出的不合格項(xiàng)重復(fù)發(fā)生，一般不合格項(xiàng)每項(xiàng)扣責(zé)任單位500元，嚴(yán)重不合格項(xiàng)每項(xiàng)扣責(zé)任單位1500元，另扣單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職分各10元。（四）、外部審核1. 外審中開出的不合格項(xiàng)，每項(xiàng)扣責(zé)任單位500 元；嚴(yán)重不合格項(xiàng)，每項(xiàng)扣責(zé)任單位2000元，另扣單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職分各20分。2．外審期間，各被檢查單位要積極配合審核組的工作，不得與審核人員發(fā)生爭執(zhí)。如有違反，扣責(zé)任單位1000元。3．開出的不合格項(xiàng)，不按期、按要求進(jìn)行糾正并制訂糾正措施，有效性驗(yàn)證不能一次通過的，一般不合格項(xiàng)每項(xiàng)扣責(zé)任單位1000元，另扣單位領(lǐng)導(dǎo)班子履職分各20分，嚴(yán)重不合格項(xiàng)每項(xiàng)扣責(zé)任單位5000元，另扣單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職分各50元。4．提出的觀察項(xiàng)，不按期按要求整改的，每次扣500元。5．審核中發(fā)現(xiàn)的問題重復(fù)出現(xiàn)(包括不合格項(xiàng)、觀察項(xiàng))，每項(xiàng)扣責(zé)任單位1000－10000元。（五）、獎(jiǎng) 勵(lì)1．每月管理工作到位，按規(guī)定的要求完成各項(xiàng)貫標(biāo)工作，能保證管理體系在本單位有效運(yùn)行的，按季度給予單位相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)。2．設(shè)立貫標(biāo)進(jìn)度獎(jiǎng)。按期按要求完成公司布置的各項(xiàng)貫標(biāo)工作的單位，公司根據(jù)工作量大小、難易程度和工作效果給予獎(jiǎng)勵(lì)。3．設(shè)立文件編寫?yīng)?。按期按要求完成管理體系文件（編寫任務(wù)的，根據(jù)編寫進(jìn)度和編寫質(zhì)量給予獎(jiǎng)勵(lì)。對管理手冊、程序文件或管理性作業(yè)文件提出修改意見，并被采納形成新的文件規(guī)定，促進(jìn)和提高體系文件有效性的，每條獎(jiǎng)勵(lì)300—500元。4．設(shè)立管理體系內(nèi)、外審獎(jiǎng)。管理體系運(yùn)行有效，內(nèi)、外審中無不合格項(xiàng)的單位，每次獎(jiǎng)500－1000元；參加內(nèi)審工作或外審陪同的內(nèi)審員，視工作績效和工作量每次獎(jiǎng)300－500元。二、 質(zhì)量管理考核 （一）、質(zhì)量常規(guī)考核（見下表）單位產(chǎn)品指標(biāo)名稱指標(biāo)考 核 內(nèi) 容煉鐵廠燒結(jié)礦合格率95≥96獎(jiǎng)勵(lì)1000元；＜95扣2000元且每低1％另扣1000元；球團(tuán)合格率95≥96獎(jiǎng)勵(lì)1000元；＜95扣1000元且每低1％另扣500元；石灰合格率93合格率≥95％且活性度≥300獎(jiǎng)1000元；合格率＜93％或活性度＜300每項(xiàng)扣1000元，另每低1％或1加扣500元?；钚远?00鐵水一次合格率99一次合格率≥99％且Si≤1％比例≥96％獎(jiǎng)3000元；％扣500元，Si≤1％％扣300元； Si≤1％95焦化廠焦炭M40當(dāng)M40≥81且M10≤≥85％時(shí)獎(jiǎng)4000元；％％扣500元；％扣300元； M10灰份合格率轉(zhuǎn)爐廠連鑄坯合格率合格率≥％獎(jiǎng)1000元，合格率≤％扣2000元，％另扣100元；定尺率＜％時(shí)，每欠1噸扣70元；一次合格率≥％獎(jiǎng)600元，％扣100元；非計(jì)劃冶煉，每噸扣除50％工資含量；熱頂鍛合格率≥80％獎(jiǎng)2000元，每超1％另獎(jiǎng)200元，低于75％時(shí)，每低1％扣1000元；內(nèi)控率≥98％時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，內(nèi)控率＜96％部分扣除20％工資含量。定尺率一次合格率計(jì)劃鋼種　熱頂鍛合率75內(nèi)控率97一軋廠鋼材合格率≥％且定尺率≥％獎(jiǎng)3000元，＜％扣2000元；定尺率＜％的部分每噸扣150元；外觀及包裝質(zhì)量不合格按重量否決100％的噸工資含量；定尺率外觀及包裝質(zhì)量、熱頂鍛合格二軋廠小型材合格率≥％％獎(jiǎng)2000元；未達(dá)到扣1500元；HRB定尺率未達(dá)到指標(biāo)部分，每超1噸扣150元；圓鋼定尺率中型材合格率≥％％獎(jiǎng)2000元；未達(dá)到扣1500元；角鋼定尺率未達(dá)到指標(biāo)部分，每超1噸扣150元；圓鋼定尺率88外觀及包裝質(zhì)量、熱頂鍛合格按重量否決不合格品100％的噸工資含量；技術(shù)中心履職到位，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定，無生產(chǎn)單位投訴，每月獎(jiǎng)2000元。當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重違章或三級質(zhì)量事故，沒有督促或組織生產(chǎn)廠采取糾正措施，扣200元。糾正和預(yù)防措施實(shí)施效果不好、或工藝紀(jì)律執(zhí)行水平低等造成產(chǎn)品異議增加、質(zhì)量損失增加、質(zhì)量指標(biāo)連續(xù)下降，否決當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)。沒有按規(guī)定組織質(zhì)量事故分析或進(jìn)行不合格品評審，每次扣300元。檢測中心履職到位，無生產(chǎn)單位投訴、無責(zé)任用戶異議，每月獎(jiǎng)5000元。信息反饋不及時(shí)、檢試驗(yàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每次扣100－300元；若發(fā)現(xiàn)檢試驗(yàn)數(shù)據(jù)造假，每次扣1000－5000元，并扣領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職分各3050分。生產(chǎn)單位投訴，經(jīng)查實(shí)，每次扣500元，并扣領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職分各10分。發(fā)生1起責(zé)任用戶異議，否決當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)；非責(zé)任用戶異議每起扣500元；用戶異議未明確責(zé)任單位每次扣500元。因把關(guān)不嚴(yán)，造成混號或漏檢，每次扣1000元，并扣領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職分10分。原料公司外購坯定尺率考核指標(biāo)為96％，將實(shí)際指標(biāo)與考核指標(biāo)的差計(jì)算出噸位，每噸按10元獎(jiǎng)扣。物儲中心外購坯定尺率考核指標(biāo)為98％，將實(shí)際指標(biāo)與考核指標(biāo)的差計(jì)算出噸位，每噸按10元獎(jiǎng)扣。其 他總經(jīng)辦、人力資源部、生產(chǎn)管理部、企業(yè)策劃部、設(shè)備運(yùn)行部、審計(jì)監(jiān)察部、物儲中心等履職到位，無工作差錯(cuò)，每季度獎(jiǎng)500－1000元（二）、質(zhì)量檢驗(yàn)工作考核 原料公司及時(shí)提供進(jìn)廠物資預(yù)報(bào)單給檢測中心，預(yù)報(bào)單上包括的日期、供方或產(chǎn)地、品名、車號等信息應(yīng)準(zhǔn)確無誤，否則每次扣300元。原燃料進(jìn)廠后，卸車單位負(fù)責(zé)通知檢測中心、原料公司、使用單位“三家”20分鐘內(nèi)到場取樣。通知不及時(shí)每次扣責(zé)任單位500元，未及時(shí)到場每次扣責(zé)任單位600元，未取樣直接卸車每次扣卸車單位1000元。取樣后“三家”在場監(jiān)督縮分，縮分后兩份試樣，一份用于檢化驗(yàn)，另一份“三家”共同鎖樣保存。未在場監(jiān)督縮分每次扣責(zé)任單位300元，未到場實(shí)行“三家”共同鎖樣，每次扣責(zé)任單位1000元。進(jìn)場物資取樣時(shí)，相關(guān)單位不配合對車皮、抓點(diǎn)、割樣等取樣工作，每次扣責(zé)任單位1500元，扣責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)10分；煉鋼合金及輔料標(biāo)識不清或堆放混亂，每次扣責(zé)任單位300元。未及時(shí)通知質(zhì)檢人員石灰取樣，每次扣煉鐵廠200元。相關(guān)單位工作、配合不到位，造成失真、錯(cuò)樣、漏樣等后果，每次扣責(zé)任單位1000元以上，并追究相關(guān)責(zé)任；檢測中心發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不合格，未將信息書面反饋給相關(guān)單位或反饋不及時(shí)，每次扣檢測中心500元，書面反饋后，相關(guān)單位未采取相應(yīng)措施，每次扣責(zé)任單位1000元以上，構(gòu)成事故，按照事故考核辦法扣罰。生產(chǎn)單位人員調(diào)換檢驗(yàn)試樣，每次扣責(zé)任單位1000元。連鑄坯外形質(zhì)量不合格，檢驗(yàn)人員將信息反饋給轉(zhuǎn)爐廠相關(guān)人員，而相關(guān)人員拒絕簽收的，每次扣300元。1不按規(guī)定取鋼水樣，漏樣、錯(cuò)樣，每次扣轉(zhuǎn)爐廠500元。1當(dāng)連鑄坯出現(xiàn)質(zhì)量不合格品時(shí)，未及時(shí)采取相應(yīng)糾正措施，而造成批量不合格品，每次扣轉(zhuǎn)爐廠5001000元。1不嚴(yán)格執(zhí)行《爐號管理辦法》，爐號、鋼種、支數(shù)、定尺、色標(biāo)等標(biāo)識錯(cuò)誤，每次扣責(zé)任單位300元。造成爐號管理混亂每次扣2000元。1連鑄坯質(zhì)量抽查合格率（含定尺）小于98%，每次扣轉(zhuǎn)爐廠500元。1未經(jīng)檢驗(yàn)人員允許