【正文】 1連鑄坯質(zhì)量抽查合格率（含定尺）小于98%，每次扣轉(zhuǎn)爐廠500元。1不嚴格執(zhí)行《爐號管理辦法》，爐號、鋼種、支數(shù)、定尺、色標等標識錯誤，每次扣責(zé)任單位300元。1不按規(guī)定取鋼水樣，漏樣、錯樣，每次扣轉(zhuǎn)爐廠500元。生產(chǎn)單位人員調(diào)換檢驗試樣，每次扣責(zé)任單位1000元。未及時通知質(zhì)檢人員石灰取樣，每次扣煉鐵廠200元。未在場監(jiān)督縮分每次扣責(zé)任單位300元，未到場實行“三家”共同鎖樣，每次扣責(zé)任單位1000元。通知不及時每次扣責(zé)任單位500元，未及時到場每次扣責(zé)任單位600元，未取樣直接卸車每次扣卸車單位1000元。其 他總經(jīng)辦、人力資源部、生產(chǎn)管理部、企業(yè)策劃部、設(shè)備運行部、審計監(jiān)察部、物儲中心等履職到位，無工作差錯，每季度獎500－1000元（二）、質(zhì)量檢驗工作考核 原料公司及時提供進廠物資預(yù)報單給檢測中心，預(yù)報單上包括的日期、供方或產(chǎn)地、品名、車號等信息應(yīng)準確無誤，否則每次扣300元。原料公司外購坯定尺率考核指標為96％，將實際指標與考核指標的差計算出噸位，每噸按10元獎扣。發(fā)生1起責(zé)任用戶異議，否決當(dāng)月質(zhì)量獎；非責(zé)任用戶異議每起扣500元；用戶異議未明確責(zé)任單位每次扣500元。信息反饋不及時、檢試驗數(shù)據(jù)不準確，每次扣100－300元；若發(fā)現(xiàn)檢試驗數(shù)據(jù)造假，每次扣1000－5000元，并扣領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職分各3050分。沒有按規(guī)定組織質(zhì)量事故分析或進行不合格品評審，每次扣300元。當(dāng)出現(xiàn)嚴重違章或三級質(zhì)量事故，沒有督促或組織生產(chǎn)廠采取糾正措施，扣200元。活性度300鐵水一次合格率99一次合格率≥99％且Si≤1％比例≥96％獎3000元；％扣500元，Si≤1％％扣300元； Si≤1％95焦化廠焦炭M40當(dāng)M40≥81且M10≤≥85％時獎4000元；％％扣500元；％扣300元； M10灰份合格率轉(zhuǎn)爐廠連鑄坯合格率合格率≥％獎1000元，合格率≤％扣2000元，％另扣100元；定尺率＜％時，每欠1噸扣70元；一次合格率≥％獎600元，％扣100元；非計劃冶煉，每噸扣除50％工資含量；熱頂鍛合格率≥80％獎2000元，每超1％另獎200元，低于75％時，每低1％扣1000元；內(nèi)控率≥98％時，獎勵1000元，內(nèi)控率＜96％部分扣除20％工資含量。管理體系運行有效，內(nèi)、外審中無不合格項的單位，每次獎500－1000元；參加內(nèi)審工作或外審陪同的內(nèi)審員，視工作績效和工作量每次獎300－500元。對管理手冊、程序文件或管理性作業(yè)文件提出修改意見，并被采納形成新的文件規(guī)定，促進和提高體系文件有效性的，每條獎勵300—500元。3．設(shè)立文件編寫?yīng)劇?．設(shè)立貫標進度獎。5．審核中發(fā)現(xiàn)的問題重復(fù)出現(xiàn)(包括不合格項、觀察項)，每項扣責(zé)任單位1000－10000元。3．開出的不合格項，不按期、按要求進行糾正并制訂糾正措施，有效性驗證不能一次通過的，一般不合格項每項扣責(zé)任單位1000元，另扣單位領(lǐng)導(dǎo)班子履職分各20分，嚴重不合格項每項扣責(zé)任單位5000元，另扣單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職分各50元。2．外審期間，各被檢查單位要積極配合審核組的工作，不得與審核人員發(fā)生爭執(zhí)。4．審核中開出的不合格項重復(fù)發(fā)生，一般不合格項每項扣責(zé)任單位500元，嚴重不合格項每項扣責(zé)任單位1500元，另扣單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職分各10元。2．對開出的不合格項，不能按期按要求進行糾正和制訂糾正措施，內(nèi)審組對其有效性驗證不能一次通過的，一般不合格項每項扣責(zé)任單位500元，嚴重不合格項每項扣責(zé)任單位2000元，另扣單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職分各10元。4．目標測量、監(jiān)控、分析、改進的記錄空缺、失實，每次扣單位1000元以上，乃至追究責(zé)任人的行政管理責(zé)任。2．各單位應(yīng)每月對本單位的管理目標進行測量、評價，次月的5日之前向貫標辦（企劃部）填報《目標、指標及管理方案季度分析報告》（直接采用SPR/AH3705記錄格式），不交或遲交，按照每天100元扣除單位工資額度。11．因貫標工作落實不到位，管理體系運行存在問題，造成重大質(zhì)量異議、重大污染事故和重大安全事故，公司受到上級部門或認證機構(gòu)的通報批評或處罰時，扣責(zé)任單位5000－30000元，扣單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職分各100分，另扣主管部門領(lǐng)導(dǎo)成員履職分各50分。10．納入公司的目標指標管理方案（包括環(huán)保和安全）必須按計劃進度實施，未按進度要求完成的，扣責(zé)任單位1000元，另扣單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職分各10分。對整改后又重復(fù)出現(xiàn)的，每項次扣責(zé)任單位1000元，同時扣單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職分20分。8．在管理體系日常檢查中發(fā)現(xiàn)問題，檢查部門應(yīng)提出整改要求，各責(zé)任單位必須按要求整改。7．上報的貫標工作記錄、清單和報表等材料中出現(xiàn)項目、內(nèi)容缺漏項的。5．程序文件或作業(yè)文件有規(guī)定，而在工作中又不執(zhí)行者，每項次扣100－300元。3．貫標工作計劃實施不到位，自查自糾不得力，管理上未形成閉環(huán)的，公司主管部門每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任單位500元，另扣單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職分各20分。 2．要素歸口管理部門必須認真履行管理職責(zé)，每月應(yīng)對所管要素的運行情況進行檢查，匯總后提出考核意見，于每月3日前報公司貫標辦?？己藞蟊淼臉颖恚荷a(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理考核報表 （ 月份）受考核單位考核內(nèi)容（摘要）考核結(jié)果填報單位(蓋章) 填報人： 填報日期：注：以A4紙張大小為標準,考核內(nèi)容較多時可用多張。1煤氣公司應(yīng)確保各單位煤氣的正常供應(yīng)，負責(zé)公司日常的煤氣管理和調(diào)度，加壓機必須處于完好狀態(tài)，如加壓機不能正常運行，不能滿足用戶需求或影響正常生產(chǎn)的，每次扣款500 ~ 1000元。1制氧廠必須按公司要求，正常情況下每天供氧540000m3，確保轉(zhuǎn)爐、高爐、電爐的計劃用氧，凡因責(zé)任不到位，影響生產(chǎn)的，每次扣款200 ~ 1000元。動力廠要保證各單位的供風(fēng)需求，由于內(nèi)部原因造成風(fēng)壓嚴重偏差或停風(fēng)，影響生產(chǎn)正常進行，每次扣款200 ~ 500元。動力廠要切實做好蒸汽聯(lián)網(wǎng)的調(diào)配工作，若接到鐵廠大燒或轉(zhuǎn)爐停汽通知后，45分鐘內(nèi)不能將備用鍋爐滿負荷運行而影響生產(chǎn)單位用汽，每次扣款1000元。各單位的生產(chǎn)用電，必須嚴格執(zhí)行總調(diào)的調(diào)度指令，違者每次扣款200 ~ 500元，造成后果者，追究領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人的責(zé)任。煉鐵、制氧、軋制等單位的大功率電機啟動前必須經(jīng)總調(diào)同意，停機后也應(yīng)向總調(diào)報告；各單位生產(chǎn)因電氣或其它設(shè)備事故引起停產(chǎn)后恢復(fù)生產(chǎn)時也應(yīng)向總調(diào)報告，征得總調(diào)同意后方可啟動設(shè)備生產(chǎn)，違者扣款500 ~ 1000元，造成后果者，追究領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人的責(zé)任。動力廠應(yīng)保證各單位的正常電力供應(yīng)，如因內(nèi)部原因造成線路停電而影響生產(chǎn)，每次扣款1000 ~ 5000元，因事故搶修，則必須按白天4小時，夜間7小時處理完，延誤一次扣款500元。第七部分 水電風(fēng)氣運行管理考核動力廠應(yīng)確保各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)和生活用水需要，因故需檢修管道或閘閥，必須經(jīng)總調(diào)同意，并與有關(guān)單位商定后方可進行，未經(jīng)同意，擅自停水，視情節(jié)輕重，每次扣款500 ~ 1000元，造成后果者，追究領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人的責(zé)任?？傉{(diào)：以上單位合計卸車120車/班，按20元/班獎勵。儲運中心：生鐵25車/班，按1元/車獎勵，超過部分按5元/車獎勵。 焦炭15車/班，按1元/車獎勵，超過部分按5元/車獎勵。煉鐵廠：70車/班，按1元/車獎勵，超過部分按5元/車獎勵。卸車辦有權(quán)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和卸車條件的改善對本規(guī)定進行修改。凡在裝卸中造成車皮損壞或發(fā)現(xiàn)車皮本身有缺陷的，必須與運輸部聯(lián)系處理。中開門和小門搭扣由裝卸單位按規(guī)定捆扎、扣牢，由運輸部負責(zé)檢查把關(guān)并每周通報檢查情況，按30元/車、10元/車處罰。原料公司、國貿(mào)公司：進廠原燃料板結(jié)，則按10元/車處罰，嚴重影響卸車扣情節(jié)嚴重扣主管領(lǐng)導(dǎo)履職分5 ~ 20分。如漏報、誤報或取樣不及時按50元/車處罰，情節(jié)嚴重扣主管領(lǐng)導(dǎo)履職分5分。板結(jié)車皮必須按卸車辦要求及時卸完，超時則按20元/車處罰卸車單位、10元/車處罰配合單位。本單位連續(xù)3天未完成停時，扣主管領(lǐng)導(dǎo)履職分5分。運輸部：取送車車均停時6小時。煉鐵廠：礦粉、熔劑車均停時10小時；球團、塊礦、無煙煤車均停時8小時；焦炭車均停時10小時。汽運公司：應(yīng)確保現(xiàn)場熱送車輛車況良好，聽從物流儲運中心調(diào)度指揮，保證生產(chǎn)組織有序進行，若未保證生產(chǎn)，將視情節(jié)輕重扣款500~2000元。檢測中心：嚴格按公司規(guī)定技術(shù)標準監(jiān)控各工序點產(chǎn)品質(zhì)量，對于不符合要求產(chǎn)成品堅決不準流入下道工序，并應(yīng)及時反饋信息給生產(chǎn)管理部，若未配合生產(chǎn)管理部進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)的，將視影響程度扣款500~2000元。②生產(chǎn)計劃執(zhí)行單一經(jīng)下發(fā)，原則上不予變更，若因市場發(fā)生變化，生產(chǎn)管理部將根據(jù)生產(chǎn)和市場情況進行協(xié)調(diào)，及時調(diào)整計劃安排，但每一個品種規(guī)格只允許調(diào)整一次(調(diào)整量在正負1000噸以內(nèi))，否則將視情況扣銷售公司每次500~2000元。③由于生產(chǎn)情況變化，對于生產(chǎn)管理部臨時交代的任務(wù)必須不折不扣地執(zhí)行，拒不執(zhí)行的將視影響程度扣款2000~5000元，并追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、輔助單位及部門物流儲運中心：①加強與各單位坯料轉(zhuǎn)運及協(xié)調(diào)，要求必須嚴格按生產(chǎn)計劃單組織坯料進軋，若由于轉(zhuǎn)運不及時或協(xié)調(diào)不到位，將視影響生產(chǎn)程度扣款500~2000元。④各品種規(guī)格改軋換輥時間應(yīng)控制在計劃范圍內(nèi)，若超時完成將視造成影響程度扣款500~2000元。②生產(chǎn)組織原則上應(yīng)按生產(chǎn)計劃單順序執(zhí)行，各品種規(guī)格計劃軋制量必須控制在0~100噸范圍之內(nèi)，對于擅自更改生產(chǎn)順序及未按軋制量范圍控制的，將視具體影響程度扣款500~2000元。④轉(zhuǎn)爐廠在外部生產(chǎn)條件具備的情況下，必須嚴格按標準包齡執(zhí)行拉坯計劃，要求中間包齡控制在正負一爐范圍之內(nèi)，若少于或超過此范圍，將視影響生產(chǎn)程度扣款500~1000元。②生產(chǎn)計劃安排主要以網(wǎng)上數(shù)據(jù)傳輸為主，執(zhí)行調(diào)度應(yīng)及時簽收單據(jù)，同時按計劃單要求通知生產(chǎn)執(zhí)行，若因故不能執(zhí)行的，應(yīng)提前反饋信息告知生產(chǎn)管理部相關(guān)人員協(xié)商解決，若因此延誤計劃執(zhí)行或未按計劃量控制而打亂生產(chǎn)計劃安排的，將視情節(jié)輕重扣款500~2000元。各單位必須聽從總調(diào)指令，及時準確向總調(diào)匯報情況，未做到每次扣100~500元。其他單位： 及時完成生產(chǎn)管理部布置的臨時任務(wù)，解決生產(chǎn)過程中存在的問題。生產(chǎn)管理部：總調(diào)要及時平衡協(xié)調(diào)準點出鐵、準點對罐及保兩鋼鐵水供應(yīng)和鋼坯出廠工作，由于管理不到位造成影響，每次扣200500元。計劃檢修大于2小時的須征得生產(chǎn)處同意，方可實施。轉(zhuǎn)爐廠：保證內(nèi)部的生產(chǎn)組織有序，做到均衡、穩(wěn)定，消化鐵水良好，產(chǎn)量達標。汽運公司：熱裝車、污泥車、石灰車、廢鋼車及鋼渣車等車數(shù)按生產(chǎn)管理部要求執(zhí)行，及時運輸，保證生產(chǎn)需要。對轉(zhuǎn)爐、冶煉廠所需生鐵、廢鋼及轉(zhuǎn)爐廠其它原材料做到按標準、按計劃、按品種、按時、按量進廠，保證供應(yīng)。做好鑄鐵機現(xiàn)場生鐵及渣鐵的清理工作，保證三班有人清。確保計量檢測儀表完好率、準確率100%，對轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題做到隨叫隨到，及時解決，未做到扣100元/次。檢測中心：要加強150噸鐵水衡的計量工作。對相關(guān)單位提出的作業(yè)計劃，要反應(yīng)迅速，及時作業(yè)。要保證高爐區(qū)機車性能的良好，縮短因機車交接班影響的作業(yè)時間。現(xiàn)場大塊渣鐵要及時裝車皮，積極配合材料公司清理鑄鐵場地，對裝滿車皮的砣鐵要及時申報，未做到扣100500元/次。對鏈帶、行車等設(shè)備要加強維護，點檢。禁止鐵罐不退皮現(xiàn)象，對造成不退皮的責(zé)任單位，按100元一個罐進行扣罰。以及鐵罐結(jié)死后再處理所帶來扣修時間長的不利影響。煉鐵廠要加強對調(diào)度系統(tǒng)管理的力度，要求值班調(diào)度對現(xiàn)場鐵罐周轉(zhuǎn)的情況及鑄鐵車間扣罐情況做到心中有數(shù)，對要送扣修鐵罐做到接班報計劃，避免臨時計劃，打亂運輸工作節(jié)奏。全月出鐵準點率≥98%。對晚點的原因進行分析、總結(jié)，并追究責(zé)任。第四部分 煉鋼系統(tǒng)管理考核煉鐵廠：①抓好準點出鐵工作。要求：煉鐵廠、焦化廠對裝好、卸空的車皮做到及時向運輸部匯報，未做到扣單位500元/次。五、自備車要求：運輸部做好自備車的安全運行工作以及對位工作，煉鐵廠、焦化廠、工程車隊做好自備車的裝卸車工作，未做到扣200元/次。 四、其它單位：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)部下達的各項指令，密切配合生產(chǎn)部做好各項工作，積極主動配合鐵前做好服務(wù)、協(xié)調(diào)工作，凡影響鐵前正常生產(chǎn)按1000~2000元/次扣款，扣單位主要領(lǐng)導(dǎo)10分/次。二、焦化廠：做好廠焦的放料和儲焦槽裝車補充等工作，凡是因設(shè)備故障或其它原因影響放焦扣單位2000元/次，并扣分管領(lǐng)導(dǎo)10分/次；造成高爐空倉影響減風(fēng)或休風(fēng)否決分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月履職獎，并提交公司行政處理。接班后30分鐘內(nèi)必須開機，未做到扣500元/次，特殊情況除外。凡是因事故或故障、雜物進入皮帶造成堵料或影響放料時間超過30min扣單位2000元/次，造成倉滿停產(chǎn)扣分管領(lǐng)導(dǎo)10分/次；造成高爐減風(fēng)或休風(fēng)扣5000元/次，否決分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月履職獎，并提交公司行政處理。實行周考核，月兌現(xiàn)，扣獎落實到單位。信息溝通不及時，在計劃協(xié)調(diào)中推諉扯皮的每次扣50—500元。扣領(lǐng)導(dǎo)履職分20分。嚴格按月度和周計劃組織采購供應(yīng)工作，單品種原料計劃完成率≤90%且≥110%，扣500元；影響生產(chǎn)的扣單位2000元，扣領(lǐng)導(dǎo)履職分50分。調(diào)整計劃不及時而影響采購供應(yīng)的，每次扣500元，扣領(lǐng)導(dǎo)10分。二、考核辦法原料使用單位按規(guī)定時間提報月度需求計劃，調(diào)整計劃的提出要及時并符合生產(chǎn)變化的實際情況；按時參加原料平衡協(xié)調(diào)會，準確通報每周原料的進、耗、存情況，日常信息溝通及時。品種兌現(xiàn)率100%。月度采購計劃完成率≥90%且≤110％，符合進度要求，保證正常生產(chǎn)，原料庫存合理