【正文】 律法規(guī)和《錦廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司章程》，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第一條 公司及各所屬部門發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及資金核算，必須通過(guò)財(cái)務(wù)反映和會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。第二條 建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，制定完善的部門工作職責(zé)和財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)。第三條 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)紀(jì)律、法規(guī)、財(cái)經(jīng)制度，接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、銀行以及集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)部門的檢查監(jiān)督。第四條 認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，正確規(guī)范地填制憑證、帳薄、報(bào)表。第五條 嚴(yán)格按照審批程序?qū)ν馓峁┯嘘P(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。第六條 會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)或離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理或集團(tuán)公司審計(jì)人員負(fù)責(zé)監(jiān)交。第七條 公司財(cái)務(wù)部下設(shè)會(huì)計(jì)室、出納室。第八條 財(cái)務(wù)部設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)副經(jīng)理、會(huì)計(jì)出納及銀行信貸員。第九條 現(xiàn)金使用范圍及庫(kù)存現(xiàn)金管理。財(cái)務(wù)管理制度支付員工的工資、補(bǔ)貼、勞保福利。支付職工出差的旅差費(fèi)。 支付個(gè)人其它勞動(dòng)報(bào)酬。銀行確定需要支付現(xiàn)金的其它支出。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)現(xiàn)金支出量多少，合理提取現(xiàn)金。公司的現(xiàn)金收入應(yīng)在當(dāng)日送存銀行，當(dāng)日送存確有困難的，應(yīng)采取防盜措施妥善保管，次日送存銀行。嚴(yán)格執(zhí)行銀行有關(guān)庫(kù)存現(xiàn)金存放限額，不得違反規(guī)定。第十條 現(xiàn)金使用規(guī)定未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)，不得向外部單位出借現(xiàn)金。不準(zhǔn)利用單位的銀行賬戶與其他單位支付或存取兌換現(xiàn)金。不準(zhǔn)將公款、現(xiàn)金以個(gè)人名義存入儲(chǔ)蓄所。不準(zhǔn)私自挪用現(xiàn)金打“白條”頂替庫(kù)存現(xiàn)金。不準(zhǔn)墊支現(xiàn)金。第十一條 財(cái)務(wù)審簽程序公司財(cái)務(wù)支出一律實(shí)行總經(jīng)理一支筆審簽的辦法。各部門報(bào)支的費(fèi)用，要由部門經(jīng)理審核，部門分管副總經(jīng)理審核，財(cái)務(wù)部經(jīng)理和分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理審批方可報(bào)銷?？偨?jīng)理有事外出，由總經(jīng)理授權(quán)委托的副總經(jīng)理審簽，總經(jīng)理回來(lái)后補(bǔ)簽。對(duì)于一次性付款的采購(gòu)合同，經(jīng)辦人將合同經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部門付款。對(duì)于分次付款的采購(gòu)合同，經(jīng)辦人需填制“申請(qǐng)付款單”，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，總經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部門付款。第十二條 現(xiàn)金、核算、清查的管理出納必須以經(jīng)過(guò)審核的原始憑證為依據(jù)收支現(xiàn)金，現(xiàn)金須當(dāng)面點(diǎn)清、識(shí)別真?zhèn)巍，F(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)結(jié)束后，應(yīng)在原始憑證上逐一加蓋有日期的“現(xiàn)金收訖”或“現(xiàn)金付訖”戳記，日期必須準(zhǔn)確。未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，出納員不得擅自將現(xiàn)金轉(zhuǎn)借或支出，同時(shí)出納員有權(quán)拒付未經(jīng)總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)的各種支出或借款。出納員對(duì)現(xiàn)金要日結(jié)日清，登記現(xiàn)金日記賬時(shí)，賬款要逐日核對(duì)，如有不符及時(shí)查找原因，并報(bào)告財(cái)務(wù)經(jīng)理。財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)要求對(duì)出納員的現(xiàn)金日記賬和庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。出納員付款要查核帳薄往來(lái)、單據(jù)簽字情況，發(fā)票所列金額等內(nèi)容，并及時(shí)將收支單據(jù)編制記賬憑證，不得庫(kù)存或滯留。出納員到銀行提取或送存大額現(xiàn)金，須公司派車或有人同行。第十三條 公司資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和各種生產(chǎn)用、行政用的辦公資產(chǎn)和其它資產(chǎn)。第十四條 公司要建立健全各項(xiàng)資產(chǎn)的管理制度，對(duì)資產(chǎn)要定期或不定期進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)，防止資產(chǎn)的流失。第十五條 公司資產(chǎn)對(duì)外投資、聯(lián)營(yíng)、處置，必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意簽批，方可進(jìn)行辦理。 第十六條 公司的各項(xiàng)應(yīng)收賬款,要指定專人負(fù)責(zé)登記,每筆往來(lái)款項(xiàng)都須有明確責(zé)任人，要經(jīng)常督促責(zé)任人清理應(yīng)收賬款，回籠資金。第十七條 資產(chǎn)的新增、購(gòu)置、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、變賣的計(jì)價(jià)，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十八條 財(cái)務(wù)部門必須定期對(duì)公司資產(chǎn)和產(chǎn)成品、備品備件庫(kù)存情況進(jìn)行盤點(diǎn)，出現(xiàn)盤盈盤虧，必須查明原因，分清責(zé)任，詳實(shí)填寫資產(chǎn)盤盈盤虧清查表，報(bào)總經(jīng)理并及時(shí)做出帳務(wù)處理。第十九條 按國(guó)家財(cái)務(wù)制度規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。第二十條 公司的各項(xiàng)預(yù)付賬款，往來(lái)會(huì)計(jì)要經(jīng)常督促經(jīng)辦人，及時(shí)索回相應(yīng)發(fā)票，以使資產(chǎn)或費(fèi)用與相應(yīng)的會(huì)計(jì)期間配比。第二十一條 公司各部門各項(xiàng)開支應(yīng)貫徹精打細(xì)算，量入為出的原則，按計(jì)劃預(yù)算從嚴(yán)控制，建立和完善內(nèi)部審批制度，明確審批權(quán)限和審批程序。第二十二條 財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核工作。第二十三條 加強(qiáng)產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)管理，規(guī)范成本核算規(guī)則。第二十四條 科學(xué)合理編制年度月份成本費(fèi)用計(jì)劃，每月進(jìn)行一次成本費(fèi)用完成情況分析和考核，積極開展目標(biāo)成本管理工作，努力降低成本。 第二十五條 公司財(cái)務(wù)部要定期向公司主要領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，全面反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其效果，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用。第二十六條 財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、成本費(fèi)用、產(chǎn)品庫(kù)存、應(yīng)收應(yīng)付帳款、銷售收入、利潤(rùn)及負(fù)債等進(jìn)行詳細(xì)的詮釋。第二十七條 根據(jù)分析結(jié)合具體情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出合理化建議。第二十八條 對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度有缺陷需改進(jìn)的地方提出建議。第二十九條 財(cái)務(wù)部在十二月中旬前應(yīng)編制出公司下年度財(cái)務(wù)計(jì)劃并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查，經(jīng)董事長(zhǎng)同意下達(dá)。 第三十條 編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，要力求縮短計(jì)劃與實(shí)際的差距，做到有章可循，有據(jù)可查，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整。第三十一條 根據(jù)生產(chǎn)情況，做出公司年、季、月度資金支出計(jì)劃和銷售款回收計(jì)劃，督促銷售部門及時(shí)催收銷售款。第三十二條 公司要積極籌措、運(yùn)用和管理好各類資金，保證工程項(xiàng)目的需要。第三十三條 公司的工程項(xiàng)目款項(xiàng)的支付一律實(shí)行申請(qǐng)、審批手續(xù)，財(cái)務(wù)部對(duì)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)支付的款項(xiàng)，予以辦理付款手續(xù)；對(duì)未經(jīng)申報(bào)及申報(bào)后未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的款項(xiàng)，財(cái)務(wù)部應(yīng)予以拒付。第三十四條 對(duì)工程成本和管理費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格管理和控制。從材料設(shè)備采購(gòu)、日常開支到工程預(yù)算，應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程管理和控制，努力降低工程造價(jià)，不得超標(biāo)準(zhǔn)支付工程款項(xiàng)。第三十五條 支付材料、設(shè)備、工程承包、勞務(wù)等方面合同款時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格核對(duì)合同款項(xiàng)及金額后予以支付。第三十六條 協(xié)助、配合銷售部門準(zhǔn)確制定和及時(shí)調(diào)整銷售價(jià)格、租賃價(jià)格，嚴(yán)格按定價(jià)進(jìn)行核算。第三十七條 本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜按國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度辦理，有關(guān)條款如有與國(guó)家財(cái)務(wù)制度相抵觸，應(yīng)以國(guó)家制度為標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)管理制度現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議制度 為了加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理各部門各崗位間的工作關(guān)系，特制定本制度。 工程項(xiàng)目管理會(huì)議分為周例會(huì)、專題會(huì)、月例會(huì)。會(huì)議由分管副總經(jīng)理主持。 一、周例會(huì) 1．參加人員：分管副總經(jīng)理、總工程師、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人員； 2．會(huì)議時(shí)間：每周一次，周六上午9：00時(shí)； 3．會(huì)議內(nèi)容： (1)對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，綜合評(píng)價(jià)； (2)對(duì)存在問(wèn)題提出解決的措施辦法，落實(shí)責(zé)任； (3)確定下周工作目標(biāo)，安排下周工作計(jì)劃。 二、專題會(huì)議 1．參加人員：由分管副總經(jīng)理根據(jù)會(huì)議內(nèi)容安排確定； 2．會(huì)議時(shí)間：根據(jù)工作需要確定； 3．會(huì)議內(nèi)容：工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各種需要及時(shí)專門研究、協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。 三、月例會(huì) 1．參加人員：分管副總經(jīng)理、總工程師、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人員； 2．會(huì)議時(shí)間：每月24日； 3．會(huì)議內(nèi)容： (1) 對(duì)本月工程施工及其它工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)存在問(wèn)題提出解決辦法，并落實(shí)責(zé)任； (2)確定下月工作目標(biāo)，安排下月工作計(jì)劃。 四、會(huì)議要求 l，與會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加，不得無(wú)故缺席；2．應(yīng)做好會(huì)議記錄形成會(huì)議紀(jì)要，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和有關(guān)人員。合同管理辦法 一、目的：為規(guī)范公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過(guò)程中的合同管理，特制定本辦法。 二、適用范圍：本辦法適用于公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)合同的簽辦與管理。 三、職責(zé)和權(quán)限：公司法定代表人或法定代表授權(quán)人負(fù)責(zé)對(duì)外簽訂合同。 公司工程部是合同管理的責(zé)任部門，具體負(fù)責(zé)合同談判、簽署及其相關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作。 四、管理規(guī)定： 合同格式和內(nèi)容 凡造價(jià)在30萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目及總價(jià)在5萬(wàn)元以上的材料、構(gòu)(配)件及設(shè)備的，其合同格式應(yīng)按國(guó)家建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局所發(fā)的合同示范文本執(zhí)行，小于上述數(shù)額的工程項(xiàng)目及設(shè)備采購(gòu)，其合同簽辦可參照示范文本的內(nèi)容執(zhí)行。 合同簽辦程序（合同會(huì)審、法律顧問(wèn)、財(cái)務(wù)）合同談判員與對(duì)方進(jìn)行合同洽談→草擬合同文本→工程部經(jīng)理審核→分管副總審核→合同簽訂有權(quán)人審簽并加蓋公章。 合同簽辦（專業(yè)合同的格式和內(nèi)容） (1)根據(jù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、內(nèi)容、技術(shù)復(fù)雜程度、計(jì)劃投資額、質(zhì)量及進(jìn)度要求等，由工程部與對(duì)方進(jìn)行洽談，草擬合同文本。 (2)合同草稿經(jīng)合同部門負(fù)責(zé)人審查修改，并與對(duì)方達(dá)成一致意見(jiàn)后，交分管副總審查。(3)經(jīng)分管副總審查簽認(rèn)后，交總經(jīng)理審批并加蓋合同章。 合同評(píng)審重大、特殊及技術(shù)要求復(fù)雜的合同，應(yīng)由分管副總組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行評(píng)審，依據(jù)評(píng)審結(jié)論對(duì)合同草稿進(jìn)行必要的修改并與對(duì)方達(dá)成一致意見(jiàn)。 合同變更和解除 (1)合同未正式履行或尚未完全履行時(shí)，由于客觀情況的變化，須對(duì)合同進(jìn)行變更或解除的，必須經(jīng)合同雙方協(xié)商解決，簽訂新的合同或補(bǔ)充協(xié)議。(2)合同的重要變更，必須經(jīng)過(guò)評(píng)審，形成評(píng)審記錄，必要時(shí)應(yīng)向原登記、公證機(jī)關(guān)進(jìn)行備案。 合同的份數(shù)、分發(fā)和歸檔 (1)在合同文本的右上角應(yīng)加蓋“正本”“副本”字樣。 (2)合同正本(含附件)一式貳份，合同雙方各執(zhí)一份；副本份數(shù)由雙方商定 ？ (3)合同正式簽訂后三天內(nèi)由工程部按規(guī)定發(fā)送到財(cái)務(wù)部和綜合部。合同的中止與解除 因一方或雙方違約，或不可抗力因素而造成合同無(wú)法履行時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商可中止或解除合同，并妥善處理合同終止或解除后的有關(guān)事宜。工程部應(yīng)指定專人建立合同臺(tái)帳，并對(duì)合同的保管及執(zhí)行情況進(jìn)行定期與不定期的檢查與管理，以防失密和履約不到位情況的發(fā)生。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法？ 本辦法規(guī)定了項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的控制要求和方法，確保規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計(jì)滿足“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托合同”及法規(guī)的要求。 本辦法由總經(jīng)理總工程師、分管工程副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定、修正，工程部具體實(shí)施?！?、規(guī)劃設(shè)計(jì)依據(jù)項(xiàng)目初步定位說(shuō)明書；營(yíng)銷老總項(xiàng)目定位說(shuō)明書； 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審紀(jì)要。二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書的確定工程部根據(jù)“項(xiàng)目初步定位說(shuō)明書”和“用地調(diào)查報(bào)告”及規(guī)劃主管部門有關(guān)要求，起草“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”。？“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。？總工程師根據(jù)工程部制定的“項(xiàng)目定位說(shuō)明書”及“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”，結(jié)合“項(xiàng)目實(shí)施綱要“中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定，組織起草“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書”。“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書”內(nèi)容概要如下：(1)項(xiàng)目概況及周邊環(huán)境(2)主要設(shè)計(jì)指標(biāo)： a)容積率 b)占地面積 c)建筑面積 d)建筑密度 e)綠化率 f)退紅線要求 (3)設(shè)計(jì)要求：a) 建筑風(fēng)格b)交通組織 c) 功能分區(qū) d)戶型設(shè)計(jì)及戶內(nèi)配置要求 e)車庫(kù)及配套 f)環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計(jì)要求 (4)成果要求“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。三、設(shè)計(jì)過(guò)程監(jiān)理 設(shè)計(jì)進(jìn)度、工作安排依據(jù)“項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)督計(jì)劃”中的相關(guān)內(nèi)容控制。四、規(guī)劃方案的審核 控制性詳細(xì)規(guī)劃方案完成后，工程部組織方案評(píng)審會(huì)，評(píng)審會(huì)由主管部門領(lǐng)導(dǎo)、專家、規(guī)劃部門及公司有關(guān)人員參加，工程部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要整理。 工程部根據(jù)評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，委托設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目控制性詳細(xì)規(guī)劃方案進(jìn)行修改。 設(shè)計(jì)方案確立、報(bào)規(guī)劃部門審批后，工程部報(bào)消防、人防部門審批，并根據(jù)批準(zhǔn)后的總平面圖向規(guī)劃部門索取雨、污水接口資料，正式供電、供水、熱源、天然氣、電視、電信等接口資料。五、建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審定 根據(jù)公司提出的設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標(biāo)等要求，及有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。 公司對(duì)初步設(shè)計(jì)文件審查后，報(bào)規(guī)劃建設(shè)主管部門審批，由其組織初步設(shè)計(jì)審查會(huì)，邀請(qǐng)有關(guān)部門、專家、工程技術(shù)人員等參加。 公司向規(guī)劃建設(shè)主管部門索取初步設(shè)計(jì)審查會(huì)會(huì)議紀(jì)要，并要求設(shè)計(jì)單位對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，并將修改意見(jiàn)報(bào)建設(shè)主管部門，由規(guī)劃建設(shè)主管部門下發(fā)“項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件”。 工程部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)規(guī)劃許可證”并送公司相關(guān)部門存檔。六、施工圖的審定根據(jù)“項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件”，設(shè)計(jì)單位方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。公司根據(jù)“項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)督計(jì)劃”，結(jié)合設(shè)計(jì)合同確定施工圖出圖計(jì)劃。施工圖完成后，工程部組織安排對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，然后送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、環(huán)保、人防、防雷及消防審查，分別索取單項(xiàng)審查意見(jiàn)，交公司相關(guān)部門存檔。工程部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)工程施工許可證”，交公司存檔，復(fù)印件發(fā)工程部存檔。由工程部組織各相關(guān)單位參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)會(huì)審記錄及會(huì)審紀(jì)要整理。七、設(shè)計(jì)的修改 根據(jù)評(píng)審會(huì)議及各單項(xiàng)審查意見(jiàn)，由工程部擬定“項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改要求”，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)修改或出具設(shè)計(jì)變更文件。工程監(jiān)理管理辦法為使工程監(jiān)理單位對(duì)工程施工進(jìn)行全面有效地管理和控制，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。 一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項(xiàng)目的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師的任命應(yīng)得到公司總經(jīng)理的認(rèn)可?？偙O(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部和分管副