種子科技開發(fā)有限公司績效管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-08 01:38本頁面
【正文】 達(dá)到B級(jí)的員工、年度績效考核等級(jí)連續(xù)兩年達(dá)到A級(jí)的員工或年度績效考核等級(jí)達(dá)到S級(jí)的員工應(yīng)在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整薪酬；168。 年度績效考核等級(jí)為S級(jí)的員工發(fā)放半年崗位浮動(dòng)工資的130%；年度績效考核等級(jí)為A級(jí)的員工發(fā)放半年崗位浮動(dòng)工資的115%；年度績效考核等級(jí)為B級(jí)的員工發(fā)放半年崗位浮動(dòng)工資100%；年度績效考核等級(jí)為C級(jí)的員工只發(fā)放50%半年崗位浮動(dòng)工資，并建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗；168。 績效考核等級(jí)為D級(jí)或連續(xù)兩年年度績效考核等級(jí)為C級(jí)的員工應(yīng)被安排待崗，待崗期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，并不得參與年度效益獎(jiǎng)金的分配；168。 年度效益獎(jiǎng)金分配辦法參見《奧瑞金公司薪酬激勵(lì)制度》；168。 人力資源部（分公司行政部）應(yīng)在7月20日之前向總裁提交員工調(diào)薪提案；168。 總裁最終確定員工調(diào)薪名單與調(diào)薪幅度（總監(jiān)、生產(chǎn)中心總經(jīng)理和營銷中心總經(jīng)理的調(diào)薪由董事長最終審核）；168。 人力資源部需以書面形式通知調(diào)薪員工，并將員工調(diào)整后的工資級(jí)別通知財(cái)務(wù)部，（年度考核結(jié)束后的崗位工資按員工調(diào)整后的工資級(jí)別發(fā)放）；168。 核算薪酬：人力資源部根據(jù)員工考核結(jié)果確定員工浮動(dòng)工資和效益獎(jiǎng)金，并將浮動(dòng)工資和效益獎(jiǎng)金發(fā)放方案統(tǒng)一交財(cái)務(wù)部，浮動(dòng)工資由財(cái)務(wù)部于當(dāng)年七月到當(dāng)年十二月按月平均發(fā)放，效益獎(jiǎng)金由財(cái)務(wù)部于當(dāng)年八月一次性發(fā)放。 第五章 績效考核申訴在年度績效考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意,有權(quán)在考核期間或考核結(jié)束5天內(nèi)直接向人力資源部申訴，分公司員工也可向分公司行政部申訴。員工可以向人力資源部或分公司行政部就考核問題提出申訴，但需要填寫并提交《考核申訴表》。人力資源部（分公司行政部）經(jīng)理與申訴人核實(shí)后對其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，將處理意見提交申訴人的跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴人的跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)根據(jù)績效考核流程對申訴人重新進(jìn)行績效考核，此次考核結(jié)果即該員工年度最終考核成績；如果考核結(jié)果明顯偏離被考核者的實(shí)際工作表現(xiàn)，董事長、總裁或分公司總經(jīng)理將予以嚴(yán)厲處罰。第六章 績效考核文件使用與保存績效考核文件與員工考核結(jié)果由人力資源部（分公司行政部）統(tǒng)一保存，按員工與考核期分類存放?？冃Э己宋募O(shè)定查閱權(quán)限。查閱或復(fù)印考核文件都需要人力資源部（分公司行政部）經(jīng)理審批。各部門經(jīng)理（含營銷中心總經(jīng)理和生產(chǎn)中心總經(jīng)理）在以下情況有權(quán)查閱其下屬考核資料：168。 為了解下屬員工歷年績效考核情況，但不得跨部門查閱；168。 在崗位輪換過程中，為了解相關(guān)部門員工的績效考核情況?？偙O(jiān)有權(quán)查閱本系統(tǒng)員工績效考核文件；董事長、總裁有權(quán)查閱公司全體員工績效考核文件；董事長、總裁有權(quán)復(fù)印全體員工績效考核文件，人力資源部經(jīng)理在總裁授權(quán)的條件下有權(quán)復(fù)印全體員工績效考核文件；分公司行政部經(jīng)理在分公司總經(jīng)理授權(quán)下有權(quán)復(fù)印分公司全體員工績效考核文件。第七章 附則 制度實(shí)施與修改本制度自總裁批準(zhǔn)起實(shí)施；本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋；對本制度的修改由人力資源部組織并需經(jīng)過總裁批準(zhǔn)后生效。:考核用表1. 《經(jīng)理以上員工KPI體系表》；2. 《內(nèi)部滿意度調(diào)查系列表》；3. 《經(jīng)理以上員工工作計(jì)劃/考核表》；4. 《一般員工工作計(jì)劃/考核表》；5. 《員工考核計(jì)劃變更表》；6. 《關(guān)鍵事件說明表》；7. 《員工考核申訴表》；8. 《S、D級(jí)考核結(jié)果溝通記錄表》。
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