某電器公司戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程-資料下載頁
2025-04-18 04:52本頁面
【正文】 和優(yōu)良的品質(zhì)在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中所迸發(fā)出的能力與優(yōu)勢?？煽诳蓸愤|寧（北）飲料有限公司可以從以下幾點調(diào)動員工積極性：（1）培訓(xùn)內(nèi)容的選擇。培訓(xùn)的內(nèi)容通常分為態(tài)度、知識、技能三大方面。其中:知識主要指公司結(jié)合崗位的具體要求而設(shè)定的員工必須具備的專業(yè)知識，也包括產(chǎn)品知識。技能方面，主要指員工在實際工作中將要運用到的專門技術(shù)能力、協(xié)調(diào)溝通、計劃組織、執(zhí)行激勵等能力。態(tài)度是影響能力和工作效能的重要因素。企業(yè)在培訓(xùn)中容易強調(diào)知識和技能的重要性，而忍視態(tài)度的作用。（2）新員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)，又稱崗前培訓(xùn)、職前教育、入廠教育，是一個企業(yè)所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，是員工從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮自己的才能。（3）基層員工培訓(xùn)。作為企業(yè)絕大多數(shù)的基層員工，其素質(zhì)和技能的掌握程度直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、提供的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)的社會形象，對基層員工培訓(xùn)的內(nèi)容側(cè)重于專業(yè)知識與專業(yè)技術(shù)。對理論性比較強的專業(yè)知識培訓(xùn)采用課堂講課法，對專業(yè)技術(shù)的實際操作能力采用角色扮演法比較好?？煽诳蓸愤|寧（北）飲料有限公司對員工培訓(xùn)足夠重視，但卻頗具盲目性，缺乏連貫性、系統(tǒng)性、計劃性，這樣就存在各種問題。因而，要使可口可樂飲料有限公司培訓(xùn)工作高效率，就需要制定一個有效的培訓(xùn)計劃，它包括一些具體內(nèi)容：（1）具體實用的培訓(xùn)主題，如質(zhì)量管理培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等。每個培訓(xùn)都有具體的要求和適應(yīng)范圍，因此就決定了培訓(xùn)的方式、方法和人員組成。（2）廣泛的員工參與。認清員工的需求與性向，針對不同的培訓(xùn)對象，采用適當(dāng)?shù)闹黝}、深度及培訓(xùn)形式很重要。更重要的是，對管理者和普通員工一樣進行全面培訓(xùn)。企業(yè)管理人員與實際操作員工最接近，其管理素質(zhì)直接影響員工的積極性和對企業(yè)的忠誠度。因此，忽視對管理人員的培訓(xùn)常常影響到企業(yè)培訓(xùn)和開發(fā)的效果。（3）反饋與交流。這一點對于企業(yè)培訓(xùn)很重要。培訓(xùn)應(yīng)該成為企業(yè)內(nèi)部積蓄與分享力量的源泉，要及時反饋與總結(jié)，為以后的有針對地開展培訓(xùn)活動提供參考。針對每次培訓(xùn)的員工，要形成一個基本的培訓(xùn)效果評估，對培訓(xùn)內(nèi)容本身的可實踐性，對員工工作績效的影響程度要有全面的評價，使培訓(xùn)具有更好的效果。，新穎獨特的培訓(xùn)方式目前培訓(xùn)方式正朝著多樣化，個性化的方式發(fā)展，可口可樂遼寧（北）飲料有限公司的培訓(xùn)方式也應(yīng)緊跟時代的潮流，傾聽企業(yè)員工的心聲，選擇形式新穎的培訓(xùn)。例如，可以采用Elearning的培訓(xùn)模式，這種模式不僅可以讓員工得到適用的培訓(xùn)，接收最新的理念，還可以節(jié)省培訓(xùn)時間，減少培訓(xùn)的各方面投入。在資金較為寬裕，員工中年輕人居于多數(shù)的中小企業(yè)中，還可以選擇職業(yè)模擬，戶外體驗學(xué)習(xí)等挑戰(zhàn)性較高，能有效提高員工實際能力和個人素質(zhì)以及培養(yǎng)團隊精神的培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)是一個系統(tǒng)工程，一般可分為培訓(xùn)需求的分析、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)容的安排、培訓(xùn)的組織實施和培訓(xùn)效果的評估等環(huán)節(jié)，目前可口可樂遼寧（北）飲料有限公司還沒有建立完善的企業(yè)培訓(xùn)體系，員工培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，培訓(xùn)的臨時性和隨性機較強。因此，可口可樂遼寧（北）飲料有限公司應(yīng)加強人力資源部相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高人力資源部門管理人員的能力與與水平，制定適應(yīng)可口可樂飲料有限公司特點的員工培訓(xùn)體系。完善制度環(huán)境建設(shè)。一是政策制定要到位、具有可操作性。二是將政府管不了和管不好的職能明確授權(quán)給非政府組織，支持拓寬培訓(xùn)服務(wù)市場領(lǐng)域，激發(fā)培訓(xùn)服務(wù)市場發(fā)展活力。三是突破培訓(xùn)服務(wù)業(yè)發(fā)展中的難點，打破壟斷、放寬市場準入、推進事業(yè)單位改制、鼓勵民間投資參與。四是探索公共財政轉(zhuǎn)移支付的有效方式，對提供外部經(jīng)濟的公共服務(wù)機構(gòu)，可通過政府采購、補貼等方式予以直接和間接支持。五是加強監(jiān)管，通過評估提高培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量，并逐步推動獨立評估機構(gòu)、公眾共同參與對培訓(xùn)服務(wù)市場的績效管理。促進各類培訓(xùn)中介組織健康發(fā)展。一是對政府為彌補市場空缺創(chuàng)建的公益機構(gòu)，應(yīng)著力提升機構(gòu)。變化是企業(yè)環(huán)境的永恒主題；應(yīng)變是企業(yè)發(fā)展的基本任務(wù)之一。企業(yè)適應(yīng)不斷變化和日趨復(fù)雜環(huán)境，所迎接的挑戰(zhàn)是你無法明確究竟誰才是自己最大的“敵人”，因而也就失去了指定對策的目標(biāo)，而唯一能做的是，找出自身的問題，對準短處開火，組織好每一次培訓(xùn)。第六章 結(jié)束語隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨全球化、高質(zhì)量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)與競爭，其中員工培訓(xùn)顯得更為重要。培訓(xùn)是對員工的知識、技能與態(tài)度進行明顯提高與改善，由此提高企業(yè)效益，獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，只有擁有適合企業(yè)發(fā)展需要的人才,企業(yè)才可能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。對員工進行有效的培訓(xùn)是每個企業(yè)必須要做的工作，如何將這項工作做到最好，是我們應(yīng)該長期關(guān)注和研究的課題。我們應(yīng)首先建立對培訓(xùn)工作的客觀認識然后采取科學(xué)合理的培訓(xùn)方法，才能取得良好的效果?？煽诳蓸愤|寧（北）飲料有限公司正在建立一個全面的、規(guī)劃的員工培訓(xùn)體系，以促進公司經(jīng)濟的不斷發(fā)展。參考文獻,竇勝功，夏海賢，盧紀華，韓玉杰，公司人力資源管理與開發(fā)，[D].[J].中國西部科技,[J].人才了望,[J].企業(yè)研究，,致 謝本篇論文是在指導(dǎo)教師叢焱老師的悉心指導(dǎo)下完成的。她為人隨和熱情，治學(xué)嚴謹細心。在閑聊中她總是能像知心朋友一樣鼓勵你，在論文的寫作和措辭等方面她也總會以“專業(yè)標(biāo)準”嚴格要求你，從選題、定題開始，一直到最后論文的反復(fù)修改、潤色，叢老師始終認真負責(zé)地給予我深刻而細致地指導(dǎo)，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵。正是叢老師的無私幫助與熱忱鼓勵，我的畢業(yè)論文才能夠得以順利完成，謝謝叢老師。其次，感謝我的同學(xué)，通過他們的幫助和關(guān)心，并在適當(dāng)?shù)臅r候給予我的建議，對我的同學(xué)的幫助表示真摯的感謝。最后，向我的父母、姐姐以及親戚朋友致謝，感謝他們對我的理解與支持。
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